Hyppää pääsisaltöön
Masterminds – Maisteriainesta

Metropolian blogit nostavat keskusteluun aiheita ammattikorkeakoulumme ja kumppaneidemme maailmasta: oppimisesta, työelämästä, yhteistyöstä, osaamisesta, uudistumisesta ja erilaisista kohtaamisista. Sisällöt edustavat kunkin kirjoittajan henkilökohtaisia näkemyksiä, Metropolian johtoryhmän Pelinavaajat-blogi ilmaisee Metropolian virallista kantaa. Tervetuloa vuoropuheluun kanssamme!

  • Uusimmat postaukset
  • Blogit
  • Metropolian bloggaajat
Masterminds - Maisteriainesta
Ylemmän ammattikorkeakoulutuksen ytimessä
0

Helping Sustainability: Consumer’s Influence Can Reach till the End of Supply Chain

Metropolia Master's bloggaajat · 14.12.2018
Sabari R. Prasanna
Sabari R. Prasanna

By Sabari R. Prasanna and Zinaida Grabovskaia

Metropolia’s part-time lecturer Sabari R. Prasanna, who teaches Business students on supply chains, visited Master’s program in Industrial Management and raised awareness of social and environmental issues in supply chains. It was an important visit that created discussion on sustainability issues across the whole supply chain with supply chain managers and professional purchasers. Master’s students of Industrial Management program are full-time professionals who are involved in decision-making and selecting suppliers on a daily basis. As sustainability becomes an ever more important issue for businesses, students were interested to discuss the ways how sustainability can be increased thought the efforts of both, responsible business and responsible consumers (Prasanna, 2015).

What is sustainability and what it means for companies? A change to sustainable ways of doing business is a welcoming change, actively supported by legislation in many types of business sectors. Companies themselves also use sustainability as a competitive advantage. Energy companies, for example, use environmental benefits of alternative energy as an argument for being more attractive than, for example, fuel-based energy. Railways argue that they are more sustainable than road transportation since they create much less environmental pressures, and so on.

Yet, companies still have to ‘sell’ this expensive change of becoming more sustainable to their shareholders. The old logic of ‘increase revenues – decrease costs’ is still very much prevalent in many businesses. Such businesses often argue for ‘reducing pollution by 10%’ rather than asking themselves How can we stop polluting? This logic of small steps is very much ingrained in public opinions as well, promoted by lobbyist and some politicians. In practice, to become more sustainable, companies need first to convince their shareholders that such a change is needed. Further on this road, the idea of running sustainable business practices should also win over priorities of financial profits (Epstein & Roy, 2001).

As a result, the companies that wish to become more socially responsible, environmentally friendly and overall more sustainable, still need to make a lot of efforts to promote sustainability to their own shareholders. However, the stakeholders in doing business sustainably create a much wider community than the shareholders of any company. In case of an environmental disaster, or a human right violation, it is a much wider community that is affected, not just the immediate shareholders of a business. Thus, to influence shareholders, it is necessity to make first of all the stakeholders (i.e. a wider community) more interested in sustainability. This is a very powerful group that votes with their money, and can simply boycott an ugly business by refusing to buy from them. Nowadays, there are many examples of such consumer voice.

As consumers, we have a huge power. However, what we know as consumers is yet very little, and – regrettably – there is often little interest in sustainability. As a result, consumers may not know that there are sometimes ugly things happening at the front end of the supply chain. There is a shocking example of cocoa firms kidnapping children to work as forced child labor in Ivory Cost. There is a film in Youtube about it. We all consume chocolate, but few know how cocoa suppliers commit horrible crimes in pursuit of reducing costs. Another example is production of palm oil that has led to massive deforestation in Malaysia and Indonesia, leading to rapid reduction in the Orangutans population due to disappearing rain forests. These are examples of violations done in pursuit of increasing shareholders value by lowering costs, and show what may happen, if no constrains are put to such practices.

Here, legislators can lead the change by demanding the companies to become accountable for sustainability (as done, for example, in Sweden). With support from legislators, the new way for a business to look at sustainability is from the perspective of the triple bottom line (TBL) – stressing social, economic, and environmental elements. It means that not just profits, sales and products should be important, but also wider values beyond that – social and environmental perspectives, as well as wider economic and human rights issues.

Still, there are many questions around sustainability, and managers are often confused – is there a moral mandate to practice sustainable ways of doing business? Who will pay for it? Is there any business opportunity in sustainability? Sabari believes that this last question is the most important one. If a business can create value from sustainability, then it raises sustainability to a totally different level of interest from business and stimulates innovating sustainable practices.

To support responsible business on this way, there exist many encouraging examples from forerunning companies (such as Fazer Group). There are also examples of change in conceptual understanding of running business sustainably by big names in business science (such as Prof. Philip Kotler). Kotler was the father of the famous ‘4Ps’ – a marketing mix that drives profitability: Product, Price, Place, and Promotion. In one of his recent editorials in ‘Journal of Marketing’, Kotler indicates sustainability as a fifth critical element in addition to his well-known 4Ps, and argues for sustainability as a vital issue for any business (Kotler, 2011). Universities are also very active in promoting responsible buying and even coined a new term, pro-sumerism. One example is a podcast about research by Georgetown University, USA (Deloitte Insights, 2018).

A lot of positive things are currently happening across many sectors. Holland abolishes the use of gas cars (only hybrids and electric cars will stay), companies in Norway start cleaning the ocean, etc. Policy makers together with general public come up with better practices to save the future. The only possible answer is to re-think the old paradigm of ‘increase revenue – reduce costs’. To make it happen, the pressure should come out from the public, so that it will make business to change the old harmful practices. As managers, in everyday decision making as well as in personal life, we all need to exercise our influence toward more sustainable ways of doing business, and through becoming more sustainable in our decisions as consumers.

Sabari R. Prasanna is a Doctoral candidate at Hanken School of Economics specializing in humanitarian supply chain management, who is finalizing his PhD studies and is a part-time teacher in Metropolia’s Business school, Myyrmäki campus. He used to be an Assistant Professor in BIM, India. Sabari is currently interested in supply chain sustainability and making it attractive for business.

Zinaida Grabovskaia (PhL) is senior lecturer and head of master’s program in Industrial Management at Metropolia UAS. The program specializes in service business especially for big industrial players.

References

Epstein, M. J., & Roy, M. J. (2001). Sustainability in Action: Identifying and Measuring the Key Performance Drivers. Long range planning, 34(5), 585-604.

Deloitte Insights (2018). Turning Consumers into Prosumers for Ethical Shopping: Interview with Neeru Paharia: [Podcast]. Available from: https://www2.deloitte.com/insights/us/en/multimedia/podcasts/nudgeapalooza-2-behavioral-economics-insights.html

Kotler, P. (2011). Reinventing Marketing to Manage the Environmental Imperative. Journal of Marketing, 75(4), 132-135.

Prasanna, R. S. (2015). Management Ingredients to Embrace the New Paradigm: Green. European Business Review, 27(3), 318-333.

Industrial ManagementMaster’s programMetropolia UASpro-sumerismresponsible businessSabari R. PrasannastakeholdersSupply ChainSustainabilityZinaida Grabovskaia

Ei kommentteja

    Kommentoi Peru vastaus

    Sinua saattaisi kiinnostaa myös nämä:

    • Designing for Sustainability in Berlin. A master´s study trip to “International Week on Sustainability 2022”
      Designing for Sustainability in Berlin. A master´s study…
      16.12.2022
    • My Remote Studies in Procurement MBA
      My Remote Studies in Procurement MBA
      7.12.2022
    • “Looking people in the eye & recognizing myself in them”
      “Looking people in the eye & recognizing myself in them”
      9.11.2022

    Metropolia Master's bloggaajat

    Bloggaajat ovat Metropolian YAMK-tutkintojen opiskelijoita, opettajia ja yhteistyökumppaneita. Aihepiirit käsittelevät laajasti ylemmän AMK-koulutuksen ajankohtaisia teemoja, työelämäyhteistyötä ja opiskelijoiden kokemuksia. We also blog in English! Check metropolia.fi/yamk

    Masterminds – Maisteriainesta -blogin toimituskunta

    Toimituskunta toimittaa Masterminds - Maisteriainesta -blogin sisällöt ennen julkaisua.

    Toimituskunta on aloittanut työnsä 1.1.2022.

    • Raisa Varsta (päätoimittaja), tutkintovastaava, lehtori, p. 0400 171 517
    • Jukka Kesänen, yliopettaja, Jatkuvan oppimisen palvelut
    • Minna Kaihovirta, dialogipäällikkö
    • Iira Lankinen, yliopettaja
    • Riikka Wallin, julkaisuasiantuntija, TKI-palvelut
    • Zinaida Grabovskaia, tutkintovastaava, lehtori

    Sähköpostiosoitteet:

    Bloggaajan ohje (PDF)

    Instructions for bloggers (PDF)

    Master’s -tutkinnoista nettisivuillamme

    Lue lisää Metropolian ylemmistä AMK-tutkinnoista

    Uusimmat jutut

    • Sosiaaliala ja kestävä kehitys – Kestävää sosiaalialan työtä?

      9.1.2023
    • Designing for Sustainability in Berlin. A master´s study trip to “International Week on Sustainability 2022”

      16.12.2022
    • Creating a Roadmap to Digital Transformation: A strategic plan to overcome the barriers to digital acceleration

      12.12.2022

    Arkisto

    • ▼ 2023 (1)
      • ▼ tammikuu (1)
        • Sosiaaliala ja kestävä kehitys - Kestävää sosiaalialan työtä?
    • ► 2022 (13)
      • ► joulukuu (4)
        • Designing for Sustainability in Berlin. A master´s study trip to “International Week on Sustainability 2022”
        • Creating a Roadmap to Digital Transformation: A strategic plan to overcome the barriers to digital acceleration
        • My Remote Studies in Procurement MBA
        • Corporate Ride-Sharing: Yet another promising option in sharing economy
      • ► marraskuu (5)
        • Mistä pitovoimaa kulttuurialan pätkittäin rakentuviin töihin?
        • Electric car batteries are considered “dead” when they still have 70% capacity. How to make electric car batteries live a second life.
        • Miten johtaa luovasti? Oivalluksia Mahdollisuuksien maisemia -tapahtumasta, osa 2.
        • Mitä on luova johtaminen? Oivalluksia Mahdollisuuksien maisemia -tapahtumasta, osa 1.
        • “Looking people in the eye & recognizing myself in them”
      • ► syyskuu (2)
        • Going for a semester abroad to Finland
        • Sähköprojektin elinkaarimalli
      • ► toukokuu (2)
        • Julkisten hankintojen tutkinto-ohjelmasta potkua organisaation hankintatoiminnan kehittämiseen
        • Huurteen ja jään muodostuminen ilmanvaihtolaitteissa - piileekö vaara korkeuksissa?
    • ► 2021 (5)
      • ► syyskuu (1)
        • Seitsemän ydinosaamista - Musiikin YAMK-opiskelijat osaamista tunnistamassa
      • ► toukokuu (2)
        • Julkisen hankinnan peruskivet: hankinnan suunnittelu ja valmistelu
        • Todella upeeta – Absolutely FABULOS
      • ► huhtikuu (1)
        • Onko YAMK -tutkinto kuromassa kiinni maisterin tutkinnon etumatkaa?
      • ► tammikuu (1)
        • Will commercial drones occupy our urban sky?
    • ► 2020 (11)
      • ► joulukuu (1)
        • Älykäs liikkuminen – katsaus markkinatilanteeseen FABULOS-projektin näkökulmasta
      • ► marraskuu (1)
        • Pros and Cons of Self-direction
      • ► lokakuu (1)
        • Etävalintakokeet haastoivat henkilökunnan joukkuepeliin
      • ► syyskuu (1)
        • Työelämälähtöisyyttä, palvelumuotoilua ja itsensä ylittämistä koronakeväänä
      • ► elokuu (1)
        • Turning Public Services to Digital
      • ► kesäkuu (2)
        • Roadmap to the Market for a New Medical Device
        • Terveyserot uhka kuntien hyvinvoinnille
      • ► huhtikuu (1)
        • Kestävä kehitys - haaste terveydenhuollon organisaatioille
      • ► maaliskuu (1)
        • YAMK – Lisää osaamista, palkkaa ja uramahdollisuuksia
      • ► tammikuu (2)
        • Itseohjautuvuuskin tarvitsee johtajuutta!
        • Sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisessä tarvitaan tietoa palveluiden vaikuttavuudesta
    • ► 2019 (21)
      • ► joulukuu (2)
        • UPWORTHY STUDY TRIP to Stuttgart, the Manufacturing Hub
        • Older employees open up a new horizon in service work
      • ► marraskuu (1)
        • Toimintatutkimus opinnäytetöissä
      • ► lokakuu (1)
        • Mobile telecom internal processes can be improved by combining Lean and Agile
      • ► syyskuu (2)
        • Toimintatutkimus menetelmänä
        • Investoi organisaation osaamispääomaan – Kehitä sisäistä liikkuvuutta
      • ► kesäkuu (3)
        • Live like a local – autenttisten kokemusten ja onnellisuuden jäljillä
        • Innovation is my focus
        • Hyvää palvelua ei nyhjästä tyhjästä
      • ► toukokuu (1)
        • The Dark Side of Statistics
      • ► huhtikuu (2)
        • Customer Experience is a Critical Topic for Business
        • Lisää laatua itsearvioinnilla
      • ► maaliskuu (2)
        • Yhteiskehittelyllä tuloksellisuutta kuntoutukseen
        • How to start building data-driven business culture?
      • ► helmikuu (2)
        • Naisyhdistyksiä tarvitaan yhtä paljon kuin ennenkin!
        • Kiertotalous + palvelukehitys = ?
      • ► tammikuu (5)
        • Tieto on kriittinen voimavara myös julkisissa ohjelmistorobotiikkahankinnoissa
        • 3UAS + 25 students + big challenges = CERN BootCamp 2018
        • How Can Your Company Achieve Invincible Competitive Advantage Through Customer-centricity
        • Establishing Global Transportation and Logistics for a Leading Finnish Company
        • How Robotic Process Automation (RPA) Can Enhance Modern Services
    • ▼ 2018 (18)
      • ▼ joulukuu (3)
        • New publication: Metropolia Master´s - Discussions on the development of work life
        • Uusi julkaisu: Metropolia Master´s - Keskusteluja työelämän kehittämisestä
        • Helping Sustainability: Consumer’s Influence Can Reach till the End of Supply Chain
      • ▼ marraskuu (3)
        • Aurinkosähkö kiinnostaa kiinteistön omistajia
        • CERN Bootcamp - A Different Learning Experience
        • We are in sharing business for 35 years already
      • ▼ lokakuu (2)
        • Master’s tason palliatiivisen hoidon asiantuntijoita tarvitaan
        • Terveyden edistämisen osaamista tulee vahvistaa
      • ▼ syyskuu (1)
        • Tulevaisuudessa tutkija on somesta tuttu
      • ▼ elokuu (1)
        • Roadmap to Your Education – Where Are You Now? Where You Want to be Next?
      • ▼ kesäkuu (2)
        • From Top-Down to Bottom-Up Management for IT Industry – What does it Mean?
        • A Master´s Thesis Study Found How Construction Business Sales Will Improve Significantly
      • ▼ toukokuu (1)
        • Ryhmäohjauksella vertaistukea terveydenhuoltoon?
      • ▼ huhtikuu (2)
        • Master’s projects are implemented and contribute to open innovation
        • A Master’s degree by any other name is still a Master’s degree
      • ▼ maaliskuu (2)
        • Vuorovaikutteinen johtaminen onnistuneen ikäjohtamisen edellytyksenä
        • Osaamaton hankintatoimi on julkisen sektorin vitsaus
      • ▼ helmikuu (1)
        • Strateginen hankintatoimi vaatii kehittämistä, ymmärrystä ja muutosrohkeutta
    • ► 2017 (14)
      • ► joulukuu (4)
        • Hyvät mittarit luovat pohjaa hankintatoimen suorituskyvylle
        • Jokainen yrityksen esimies on asiakaskokemuksen johtaja
        • Henkilöstön osaaminen luo menestystä
        • Why Master’s studies at Metropolia are OK for adult students
      • ► elokuu (1)
        • Kansainvälistä keskustelua maailmankansalaisuudesta ja kasvatuksesta
      • ► heinäkuu (1)
        • New perspectives from a study trip
      • ► kesäkuu (2)
        • Poimintoja Metropolia Master’sin keväästä
        • Kohtaamisia kulttuurituotannon kehittämistöiden äärellä
      • ► toukokuu (3)
        • Esimiesosaaminen karttuu monialaisessa ryhmässä
        • Kestävän rakentamisen koulutusta konttorilla, kotona ja kampuksella
        • Mentoroinnista kilpailukykyä ja arvoa itsensä johtamiseen
      • ► huhtikuu (1)
        • Digimarkkinointia vai insinööritiedettä?
      • ► helmikuu (2)
        • Terveysteknologia tarvitsee tuotekehitysosaajia
        • YAMK-opit kantavat pitkälle
    • ► 2016 (1)
      • ► joulukuu (1)
        • Moniäänisesti juhlavuoteen - Metropoliassa on tuotettu yli 2000 maisteritason tutkintoa

    Avainsanat

    Älykäs liikkuminen asiantuntija yamk business informatics Business Informatics Master’s Program CERN Bootcamp Construction Business Hankintaprosessi hankintastrategia hankintatoimi ICT development Industrial Management johtaminen kestävä kehitys koulutus kulttuurituotanto Marjatta Kelo master Master of Engineering Master's Thesis masterminds Masterminds blog Master’s degree Metropolia Metropolia Master's Metropolia UAS metropolia YAMK opinnäytetyö osaaminen palvelumuotoilu Robotic Process Automation service design sosiaali-ja terveysala sosiaaliala study trip Sustainability työelämä työhyvinvointi ura yamk YAMK opinnäytetyö YAMK-tutkinto ylempi AMK ylempi amk-tutkinto ylempi ammattikorkeakoulututkinto Zinaida Grabovskaia

    © 2015 Metropolia Ammattikorkeakoulu


    Sisällöt edustavat kunkin kirjoittajan henkilökohtaisia näkemyksiä, Metropolian johtoryhmän Pelinavaajat-blogi ilmaisee Metropolian virallista kantaa.

    Saavutettavuusseloste Tietosuojaseloste

    Jotta sivuston käyttö olisi sujuvaa, käytämme evästeitä ja suosittelemme niiden käyttöä myös Sinulle.  Voit tutustua tarkemmin evästeisiin tai poistaa ne kokonaan käytöstä asetukset-sivulla.

    Metropolian blogit
    Powered by  GDPR Cookie Compliance
    Tietosuojaseloste / Privacy Overview

    Kävijän tietokoneelle voidaan ajoittain siirtää ns. evästeitä (“cookies”).
    Evästeillä voidaan kerätä tietoja esimerkiksi miltä sivulta olet siirtynyt osoitteeseen, mitä www-sivujamme olet selannut ja milloin, mitä selainta käytät, mikä on näyttösi resoluutio ja käyttöjärjestelmä, sekä mikä on tietokoneesi IP -osoite eli mistä Internet -osoitteesta lähettämäsi tiedot tulevat ja minne ne vastaanotetaan.

    Evästetietojen avulla Palvelun kävijämääriä voidaan seurata Metropolian ja sen yhteistyökumppaneiden toimesta sekä analysoida ja kehittää kävijöitä paremmin palvelevaksi. Lisäksi Metropolian yhteistyökumppanit saattavat käyttää mainonnan kohdentamiseksi evästeitä, joilla kerätään tietoa kävijän vierailuista tällä ja muilla sivustoilla. Evästeiden avulla kerättyä tietoa käytetään kävijän kiinnostusten kohteiden perusteella kohdennetun mainonnan tuottamiseen. Evästeiden avulla tehdyssä mainonnan kohdentamisessa kävijää ei yksilöidä eikä tietoja yhdistetä kävijältä mahdollisesti muussa yhteydessä saatuihin henkilötietoihin

    Kävijällä on mahdollisuus estää evästeiden käyttö muuttamalla selaimensa asetuksia siten, että selain ei salli evästeiden tallentamista.  Kävijä hyväksyy, että joidenkin palveluiden osalta evästeiden käytön estäminen saattaa kuitenkin vaikuttaa palvelun toiminnallisuuteen.

    This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.

    You can adjust all of your cookie settings by navigating the tabs on the left hand side.

    Tarpeelliset evästeet / Strictly Necessary Cookies

    Tarpeelliset evästeet pitäisi olla aina käytössä jotta voimme tallentaa evästeet myöhempiä vierailujasi varten.

    Strictly Necessary Cookie should be enabled at all times so that we can save your preferences for cookie settings.

    Mikäli otat nämä evästeet pois käytöstä emme pysty tallentamaan niitä, ja joudut seuraavilla vierailuilla hyväksymään/kieltämään ne uudestaan.

    If you disable this cookie, we will not be able to save your preferences. This means that every time you visit this website you will need to enable or disable cookies again.

    Kolmannen osapuolen evästeet / 3rd Party Cookies

    Käytämme sivustolla Google Analytics ja Addtoany -lisäosia kerätäksemme tietoa mm. vierailijoiden kävijämääristä, suosituimmista sivuista jne.

    Pitämällä evästeet päällä autat parantamaan/kehittämään palveluamme.

    —--

    This website uses Google Analytics to collect anonymous information such as the number of visitors to the site, and the most popular pages.

    Keeping this cookie enabled helps us to improve our website.

    Please enable Strictly Necessary Cookies first so that we can save your preferences!