Hyppää pääsisaltöön
Masterminds – Maisteriainesta

Metropolian blogit nostavat keskusteluun aiheita ammattikorkeakoulumme ja kumppaneidemme maailmasta: oppimisesta, työelämästä, yhteistyöstä, osaamisesta, uudistumisesta ja erilaisista kohtaamisista. Sisällöt edustavat kunkin kirjoittajan henkilökohtaisia näkemyksiä, Metropolian johtoryhmän Pelinavaajat-blogi ilmaisee Metropolian virallista kantaa. Tervetuloa vuoropuheluun kanssamme!

  • Uusimmat postaukset
  • Blogit
  • Metropolian bloggaajat
Masterminds - Maisteriainesta
Ylemmän ammattikorkeakoulutuksen ytimessä
3

Itseohjautuvuuskin tarvitsee johtajuutta!

Jaana Saarela · 21.1.2020
Kuva: Gerd Altman, Pixabay, CCO-lisenssi.

Itseohjautuvuus puhuttaa ja monessa yrityksessä mietitään, pitäisikö siihen siirtyä. Joissain yrityksissä on jopa hankkiuduttu esimiehistä kokonaan eroon muutosprosessissa. Esimiehet, älkää kuitenkaan vapisko. Teillä on tärkeä rooli itseohjautuvuudessa.

Mitä on itseohjautuvuus?

Itseohjautuvuus pohjautuu motivaatioteoriaan, joka kehitettiin jo vuonna 1969. Edward Deci ja Richard Ryan kyseenalaistivat ihmisen motivoitumisen ainoastaan oman edun tavoittelijana, jonka motivoitumiseen vaikuttavat lähinnä ulkopuolelta tulevat palkkiot. Tutkijat huomasivat, että ihmisen motivaatioon vaikuttavat vahvasti myös sisäiset tekijät. Sisäinen motivaatio syntyy aidosta kiinnostuksesta, sen kontrasti on kontrolloitu motivaatio, jolloin palkitaan. Suoritus, hyvinvointi ja sitoutuminen ovat kaikki suurempia sisäisessä motivaatiossa. Usein työelämässä työntekijöitä pyritään motivoimaan erilaisilla ulkoisilla keinoilla, kuten bonuksilla.

Itseohjautuvuudella tarkoitetaan yksilön kykyä toimia oma-aloitteisesti ilman ohjausta. Tämän toteutumiseksi tarvitaan kuitenkin selkeä päämäärä, jotta sitä voi tavoitella itsenäisesti ja johtaa itseään. Ryhmän tasolla puhutaan itseorganisoitumisesta. Itseorganisoitumisessa ryhmän toimintatavat muokkautuvat tarpeen ja tilanteen mukaan. (Martela & Jarenko 2017, 80.) Johtaminen ilmenee eri muodoissa työelämässä. Toisessa ääripäässä esimies sanelee mitä tehdään, miten ja milloin tehdään ja täysin itseohjautuvassa organisaatiossa esimiestä ei edes ole.

Miksi itseohjautuvuus on nyt ajankohtaista?

Miksi itseohjautuvuus on nousemassa niin vahvaksi trendiksi juuri nyt? Syynä tähän on yritysten toimintaympäristössä tapahtuneet muutokset, kuten globalisaatio, tiedonkulun nopeutuminen, automatisaatio ja ilmastonmuutos. Maailma on muuttunut kompleksisemmaksi ja tällaisessa ympäristössä perinteinen ja jäykkä yritysrakenne ei toimi enää.

Tutkimukset osoittavat, että organisaatioiden johtamiskäytäntöjä uudistamalla pystytään vastaamaan paremmin nykyisen työelämän haasteisiin. Organisaatio tulisi nähdä sen ihmisistä muodostuvana kokonaisuutena ja antamalla valtaa ja vastuuta enemmän työntekijöille. (Martela & Jarenko 2017, 188 & 197.)

Miksi muuttaa toimintaa itseorganisoituvaksi?

Itseorganisoituvissa yrityksissä työntekijät ovat tyytyväisimpiä. Työ on mielekkäämpää, kun autonomian ja merkityksellisyyden kokemus kasvaa. Tämä nostaa myös työnantajabrändinä yrityksen arvoa ja yritys saa alan parhaat työntekijät. Organisaation muutoskyvykkyys paranee, kun ihmiset haluavat aidosti kehittää toimintaa ja omaa osaamistaan. Organisaation tehokkuus paranee, kun yrityksen hierarkia madaltuu ja hyväksyttämisketjut lyhenevät (Jarenko 2019).

On kolme määriteltyä syytä, jotka selkeästi puoltavat itseohjautuvuutta vs. hierarkkinen johtajuus. Ensimmäinen on se, että henkilökunnan asiantuntemusta ei hyödynnetä. Päätökset tehdään pienellä porukalle useimmiten johdossa. Henkilökunnan asiantuntemus jää hyödyntämättä. Toiseksi, organisaation hierarkia ja hyväksymisketjut estävät hyvien ideoiden käyttöönottoa, kun niiden toteuttamiseksi vaaditaan useamman ihmisen hyväksyntä. Kolmanneksi, byrokraattisen organisaation ongelma on hitaus. Itseorganisoituvassa organisaatiossa muutokseen olisi voinut reagoida heti. (Martela & Jarenko 2017, 19.)

Mihin esimiestä tarvitaan, jos kaikki itseohjautuvat?

Esimiehen rooli on olennainen osa itseohjautuvuuden rakentamisessa. Esimies on muutosagentti, roolimalli ja tiimin tukipilari. Esimiehellä on paras kokonaiskuva ja hän tuntee ihmiset. Esimies osaa arvioida ihmistuntemuksen kautta millaista tukea kukin tarvitsee. Esimiehen tulee osata luopua omasta vallastaan ja tehdä itsestään mahdollisimman tarpeeton. Esimiehen tulee koko ajan viedä itseohjautuvuutta eteenpäin, miettimällä jokaisen lauseenkin. Jos esimies ei vedä itseohjautuvuutta, se ei etene.

Odotukset esimiestä kohtaan ovat olleet aikaisemmin todella suuret. Esimiehiltä on odotettu paljon erilaisia taitoja. Itseohjautuvuudessa esimiehen asema muuttuu valmentavammaksi ja palvelevammaksi. Itseohjautuvuus nojautuu johtamistavan muutokseen. (Sinkkonen 2019).

Itseohjautuvuus johtajuuden näkökulmasta

Tutkittuani itseohjautuvuutta omassa ylemmän ammattikorkeakoulun kehittämistutkimuksessani ja luettuani opiskelijakollegani opinnäytetyön samasta aiheesta, vahvistui käsitykseni siitä, että kyllä johtajia tarvitaan itseohjautuvuudessakin. Ilman johtajuutta ei ole itseohjautuvuutta. Kyseessä on enemmänkin johtajuuden tyylimuutos, jossa johtaja muuttuu sparraavaksi mahdollistajaksi. Esimiehet eivät häviä, vaan heitä tarvitaan luomaan raamit itseohjautuvuudelle. Miten muuten vedetään itseohjautuvuudelle rajat?

Jokaisen työntekijän pitäisi olla tietoinen siitä, missä raameissa saa itseohjautua ts. missä asioissa saa tehdä itsenäisiä päätöksiä ja mitkä asiat pitää hyväksyttää tiimillä tai esimiehellä. Esimiestä tarvitaan myös tunnistamaan tuen tarpeet tiimissä, sillä hän tuntee ihmiset parhaiten. Emme ole samasta puusta veistettyjä. Joku haluaa enemmän omaa päätösvaltaa ja joku toinen taas karttaa liian itsenäistä työskentelytapaa. Lopputulos on kuitenkin selvä, itseohjautuvuus(kin) tarvitsee johtajuutta!

Kirjoittaja

Jaana Saarela.Jaana Saarela, tradenomi (ylempi AMK), on valmistunut Metropolia Ammattikorkeakoulun Liiketoiminnan kehittämisen tutkinto-ohjelmasta. Hän toimii myyntitehtävissä kotimaisen kosmetiikan parissa. Jaanalla on pitkä kokemus myynnin, markkinoinnin ja asiakaspalvelun tehtävistä. Nykyiset esimiestehtävät ja opinnot herättivät kiinnostuksen työhyvinvointiin liittyviin asioihin. Jaana innostuu uuden oppimisesta, uusien toimivampien ratkaisujen kehittämisestä ja muiden kanssa tekemisestä. Elämään sisältöä antavat perhe, liikunta ja laulaminen.

Käytetyt lähteet

Jarenko, Katariina 2019. Luento. Kunteko ja Filosofian Akatemia yhteinen Itseohjautuvuus-seminaari ja webinaari 10.5.2019.

Martela, Frank & Jarenko, Karoliina 2017, Itseohjautuvuus – miten organisoitua tulevaisuudessa?

Sinkkonen, Johanna 2019. Luento. Kunteko ja Filosofian Akatemia yhteinen Itseohjautuvuus-seminaari ja webinaari 10.5.2019.

esimiesitseohjautuvuusitseorganisoituminenJaana Saarelajohtajuusjohtaminentradenomityöelämäylempi AMK

3 Kommenttia

  • Rellym says: 29.4.2020 at 16:42

    Itseohjautuvuus on uusi tyylisuunta yrityksien toiminnassa, jossa mielestäni johtamisen merkitys ei menetä tarvettaan.

    Koen, että työntekijälle annettu valta ja päätöksen teko vaikuttavat positiivisesti työhyvinvointiin ja motivoituneisuuteen. Toisaalta näen, että työntekijöistä on ajansaatossa tullut entistä ahneempia. Itseohjautuvuus voi tuoda toimenkuvaan laajempia työtehtäviä. Lisäkorvausta ei makseta ja työntekijä miettii kannattaako.

    Tässä korostuvatkin esimiehen ja johtamisen merkitys: Kuinka saada työntekijän itseohjautuvuuden vaikutukset sekä henkilöstön hyvinvointia, että koko yritystä hyödyntäväksi tekijäksi.

    Perehdyttämisen tarve ei tule poistumaan itseohjautuvuuden myötä. Yrityksissä on edelleen oltava henkilöitä, jotka tekevät työntekijöiden tekemästä työstä merkityksellistä. On tiedostettava yrityksen tavoitteet kokonaisuutena, ohjaten työntekijöiden itseohjautuvuutta kohti strategian toteuttamista.

    Yhä suuremmissa tiimeissä työskentely ilman virallista johtajaa, voi saada aikaan tiimin sisäisen valtataistelun. Kaikki eivät voi sooloilla omiaan vaan yhteistä päämäärää tavoitellen. Ihminen on julistettu laumaeläimeksi ja lauma tarvitsee johtajansa.

    Etenkin suurien ikäluokkien työntekijät ovat tottuneet hierarkkiseen johtamiseen. Esimiehet työskentelevät murroksessa, jossa on kunnioitettava erilaisten työntekijöiden arvoja ja asenteita.

    Reply
  • Tuula says: 16.12.2020 at 10:13

    Kiinnostava konsepti tuo itseohjautuvuus. Tuohon itseohjautuvuuden trendiksi nousemiseen varmasti tuo oman lisänsä myös tämä nykyinen maailman tilanne. Mielenkiintoista, että esimiehen roolin merkitys on edelleen niin suuressa osassa myös itseohjautuvuudessa. On hienoa, että teknologia mahdollistaa myös esimerkiksi johtamisen etävalmennukset.

    Reply
  • Mikko says: 24.2.2021 at 17:12

    Erittäin mielenkiintoinen postaus, kiitos! Olen etsinyt tietoa itseohjautuvuudesta ja erilaisista johtamiskoulutuksista, sillä nämä ovat työni kannalta hyvin olennaisia. Sain tästä tekstistä paljon irti ja lisää ajatuksia punnittaviksi.
    Jos aihe kiinnostaa muitakin, löysin mm. tältä sivulta tietoa: https://educo.fi/ratkaisumme/paranna-johtamista-ja-esimiestyoskentelya/

    Reply

Kommentoi Peru vastaus

Sinua saattaisi kiinnostaa myös nämä:

  • YAMK – Lisää osaamista, palkkaa ja uramahdollisuuksia
    YAMK – Lisää osaamista, palkkaa ja uramahdollisuuksia
    9.3.2020
  • Mitä on luova johtaminen? Oivalluksia Mahdollisuuksien maisemia -tapahtumasta, osa 1.
    Mitä on luova johtaminen? Oivalluksia Mahdollisuuksien…
    23.11.2022
  • Julkisten hankintojen tutkinto-ohjelmasta potkua organisaation hankintatoiminnan kehittämiseen
    Julkisten hankintojen tutkinto-ohjelmasta potkua…
    24.5.2022

Metropolia Master's bloggaajat

Bloggaajat ovat Metropolian YAMK-tutkintojen opiskelijoita, opettajia ja yhteistyökumppaneita. Aihepiirit käsittelevät laajasti ylemmän AMK-koulutuksen ajankohtaisia teemoja, työelämäyhteistyötä ja opiskelijoiden kokemuksia. We also blog in English! Check metropolia.fi/yamk

Masterminds – Maisteriainesta -blogin toimituskunta

Toimituskunta toimittaa Masterminds - Maisteriainesta -blogin sisällöt ennen julkaisua.

Toimituskunta on aloittanut työnsä 1.1.2022.

  • Raisa Varsta (päätoimittaja), tutkintovastaava, lehtori, p. 0400 171 517
  • Jukka Kesänen, yliopettaja, Jatkuvan oppimisen palvelut
  • Minna Kaihovirta, dialogipäällikkö
  • Iira Lankinen, yliopettaja
  • Riikka Wallin, julkaisuasiantuntija, TKI-palvelut
  • Zinaida Grabovskaia, tutkintovastaava, lehtori

Sähköpostiosoitteet:

Bloggaajan ohje (PDF)

Instructions for bloggers (PDF)

Master’s -tutkinnoista nettisivuillamme

Lue lisää Metropolian ylemmistä AMK-tutkinnoista

Uusimmat jutut

  • Sosiaaliala ja kestävä kehitys – Kestävää sosiaalialan työtä?

    9.1.2023
  • Designing for Sustainability in Berlin. A master´s study trip to “International Week on Sustainability 2022”

    16.12.2022
  • Creating a Roadmap to Digital Transformation: A strategic plan to overcome the barriers to digital acceleration

    12.12.2022

Arkisto

  • ▼ 2023 (1)
    • ▼ tammikuu (1)
      • Sosiaaliala ja kestävä kehitys - Kestävää sosiaalialan työtä?
  • ► 2022 (13)
    • ► joulukuu (4)
      • Designing for Sustainability in Berlin. A master´s study trip to “International Week on Sustainability 2022”
      • Creating a Roadmap to Digital Transformation: A strategic plan to overcome the barriers to digital acceleration
      • My Remote Studies in Procurement MBA
      • Corporate Ride-Sharing: Yet another promising option in sharing economy
    • ► marraskuu (5)
      • Mistä pitovoimaa kulttuurialan pätkittäin rakentuviin töihin?
      • Electric car batteries are considered “dead” when they still have 70% capacity. How to make electric car batteries live a second life.
      • Miten johtaa luovasti? Oivalluksia Mahdollisuuksien maisemia -tapahtumasta, osa 2.
      • Mitä on luova johtaminen? Oivalluksia Mahdollisuuksien maisemia -tapahtumasta, osa 1.
      • “Looking people in the eye & recognizing myself in them”
    • ► syyskuu (2)
      • Going for a semester abroad to Finland
      • Sähköprojektin elinkaarimalli
    • ► toukokuu (2)
      • Julkisten hankintojen tutkinto-ohjelmasta potkua organisaation hankintatoiminnan kehittämiseen
      • Huurteen ja jään muodostuminen ilmanvaihtolaitteissa - piileekö vaara korkeuksissa?
  • ► 2021 (5)
    • ► syyskuu (1)
      • Seitsemän ydinosaamista - Musiikin YAMK-opiskelijat osaamista tunnistamassa
    • ► toukokuu (2)
      • Julkisen hankinnan peruskivet: hankinnan suunnittelu ja valmistelu
      • Todella upeeta – Absolutely FABULOS
    • ► huhtikuu (1)
      • Onko YAMK -tutkinto kuromassa kiinni maisterin tutkinnon etumatkaa?
    • ► tammikuu (1)
      • Will commercial drones occupy our urban sky?
  • ▼ 2020 (11)
    • ▼ joulukuu (1)
      • Älykäs liikkuminen – katsaus markkinatilanteeseen FABULOS-projektin näkökulmasta
    • ▼ marraskuu (1)
      • Pros and Cons of Self-direction
    • ▼ lokakuu (1)
      • Etävalintakokeet haastoivat henkilökunnan joukkuepeliin
    • ▼ syyskuu (1)
      • Työelämälähtöisyyttä, palvelumuotoilua ja itsensä ylittämistä koronakeväänä
    • ▼ elokuu (1)
      • Turning Public Services to Digital
    • ▼ kesäkuu (2)
      • Roadmap to the Market for a New Medical Device
      • Terveyserot uhka kuntien hyvinvoinnille
    • ▼ huhtikuu (1)
      • Kestävä kehitys - haaste terveydenhuollon organisaatioille
    • ▼ maaliskuu (1)
      • YAMK – Lisää osaamista, palkkaa ja uramahdollisuuksia
    • ▼ tammikuu (2)
      • Itseohjautuvuuskin tarvitsee johtajuutta!
      • Sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisessä tarvitaan tietoa palveluiden vaikuttavuudesta
  • ► 2019 (21)
    • ► joulukuu (2)
      • UPWORTHY STUDY TRIP to Stuttgart, the Manufacturing Hub
      • Older employees open up a new horizon in service work
    • ► marraskuu (1)
      • Toimintatutkimus opinnäytetöissä
    • ► lokakuu (1)
      • Mobile telecom internal processes can be improved by combining Lean and Agile
    • ► syyskuu (2)
      • Toimintatutkimus menetelmänä
      • Investoi organisaation osaamispääomaan – Kehitä sisäistä liikkuvuutta
    • ► kesäkuu (3)
      • Live like a local – autenttisten kokemusten ja onnellisuuden jäljillä
      • Innovation is my focus
      • Hyvää palvelua ei nyhjästä tyhjästä
    • ► toukokuu (1)
      • The Dark Side of Statistics
    • ► huhtikuu (2)
      • Customer Experience is a Critical Topic for Business
      • Lisää laatua itsearvioinnilla
    • ► maaliskuu (2)
      • Yhteiskehittelyllä tuloksellisuutta kuntoutukseen
      • How to start building data-driven business culture?
    • ► helmikuu (2)
      • Naisyhdistyksiä tarvitaan yhtä paljon kuin ennenkin!
      • Kiertotalous + palvelukehitys = ?
    • ► tammikuu (5)
      • Tieto on kriittinen voimavara myös julkisissa ohjelmistorobotiikkahankinnoissa
      • 3UAS + 25 students + big challenges = CERN BootCamp 2018
      • How Can Your Company Achieve Invincible Competitive Advantage Through Customer-centricity
      • Establishing Global Transportation and Logistics for a Leading Finnish Company
      • How Robotic Process Automation (RPA) Can Enhance Modern Services
  • ► 2018 (18)
    • ► joulukuu (3)
      • New publication: Metropolia Master´s - Discussions on the development of work life
      • Uusi julkaisu: Metropolia Master´s - Keskusteluja työelämän kehittämisestä
      • Helping Sustainability: Consumer’s Influence Can Reach till the End of Supply Chain
    • ► marraskuu (3)
      • Aurinkosähkö kiinnostaa kiinteistön omistajia
      • CERN Bootcamp - A Different Learning Experience
      • We are in sharing business for 35 years already
    • ► lokakuu (2)
      • Master’s tason palliatiivisen hoidon asiantuntijoita tarvitaan
      • Terveyden edistämisen osaamista tulee vahvistaa
    • ► syyskuu (1)
      • Tulevaisuudessa tutkija on somesta tuttu
    • ► elokuu (1)
      • Roadmap to Your Education – Where Are You Now? Where You Want to be Next?
    • ► kesäkuu (2)
      • From Top-Down to Bottom-Up Management for IT Industry – What does it Mean?
      • A Master´s Thesis Study Found How Construction Business Sales Will Improve Significantly
    • ► toukokuu (1)
      • Ryhmäohjauksella vertaistukea terveydenhuoltoon?
    • ► huhtikuu (2)
      • Master’s projects are implemented and contribute to open innovation
      • A Master’s degree by any other name is still a Master’s degree
    • ► maaliskuu (2)
      • Vuorovaikutteinen johtaminen onnistuneen ikäjohtamisen edellytyksenä
      • Osaamaton hankintatoimi on julkisen sektorin vitsaus
    • ► helmikuu (1)
      • Strateginen hankintatoimi vaatii kehittämistä, ymmärrystä ja muutosrohkeutta
  • ► 2017 (14)
    • ► joulukuu (4)
      • Hyvät mittarit luovat pohjaa hankintatoimen suorituskyvylle
      • Jokainen yrityksen esimies on asiakaskokemuksen johtaja
      • Henkilöstön osaaminen luo menestystä
      • Why Master’s studies at Metropolia are OK for adult students
    • ► elokuu (1)
      • Kansainvälistä keskustelua maailmankansalaisuudesta ja kasvatuksesta
    • ► heinäkuu (1)
      • New perspectives from a study trip
    • ► kesäkuu (2)
      • Poimintoja Metropolia Master’sin keväästä
      • Kohtaamisia kulttuurituotannon kehittämistöiden äärellä
    • ► toukokuu (3)
      • Esimiesosaaminen karttuu monialaisessa ryhmässä
      • Kestävän rakentamisen koulutusta konttorilla, kotona ja kampuksella
      • Mentoroinnista kilpailukykyä ja arvoa itsensä johtamiseen
    • ► huhtikuu (1)
      • Digimarkkinointia vai insinööritiedettä?
    • ► helmikuu (2)
      • Terveysteknologia tarvitsee tuotekehitysosaajia
      • YAMK-opit kantavat pitkälle
  • ► 2016 (1)
    • ► joulukuu (1)
      • Moniäänisesti juhlavuoteen - Metropoliassa on tuotettu yli 2000 maisteritason tutkintoa

Avainsanat

Älykäs liikkuminen asiantuntija yamk business informatics Business Informatics Master’s Program CERN Bootcamp Construction Business Hankintaprosessi hankintastrategia hankintatoimi ICT development Industrial Management johtaminen kestävä kehitys koulutus kulttuurituotanto Marjatta Kelo master Master of Engineering Master's Thesis masterminds Masterminds blog Master’s degree Metropolia Metropolia Master's Metropolia UAS metropolia YAMK opinnäytetyö osaaminen palvelumuotoilu Robotic Process Automation service design sosiaali-ja terveysala sosiaaliala study trip Sustainability työelämä työhyvinvointi ura yamk YAMK opinnäytetyö YAMK-tutkinto ylempi AMK ylempi amk-tutkinto ylempi ammattikorkeakoulututkinto Zinaida Grabovskaia

© 2015 Metropolia Ammattikorkeakoulu


Sisällöt edustavat kunkin kirjoittajan henkilökohtaisia näkemyksiä, Metropolian johtoryhmän Pelinavaajat-blogi ilmaisee Metropolian virallista kantaa.

Saavutettavuusseloste Tietosuojaseloste

Jotta sivuston käyttö olisi sujuvaa, käytämme evästeitä ja suosittelemme niiden käyttöä myös Sinulle.  Voit tutustua tarkemmin evästeisiin tai poistaa ne kokonaan käytöstä asetukset-sivulla.

Metropolian blogit
Powered by  GDPR Cookie Compliance
Tietosuojaseloste / Privacy Overview

Kävijän tietokoneelle voidaan ajoittain siirtää ns. evästeitä (“cookies”).
Evästeillä voidaan kerätä tietoja esimerkiksi miltä sivulta olet siirtynyt osoitteeseen, mitä www-sivujamme olet selannut ja milloin, mitä selainta käytät, mikä on näyttösi resoluutio ja käyttöjärjestelmä, sekä mikä on tietokoneesi IP -osoite eli mistä Internet -osoitteesta lähettämäsi tiedot tulevat ja minne ne vastaanotetaan.

Evästetietojen avulla Palvelun kävijämääriä voidaan seurata Metropolian ja sen yhteistyökumppaneiden toimesta sekä analysoida ja kehittää kävijöitä paremmin palvelevaksi. Lisäksi Metropolian yhteistyökumppanit saattavat käyttää mainonnan kohdentamiseksi evästeitä, joilla kerätään tietoa kävijän vierailuista tällä ja muilla sivustoilla. Evästeiden avulla kerättyä tietoa käytetään kävijän kiinnostusten kohteiden perusteella kohdennetun mainonnan tuottamiseen. Evästeiden avulla tehdyssä mainonnan kohdentamisessa kävijää ei yksilöidä eikä tietoja yhdistetä kävijältä mahdollisesti muussa yhteydessä saatuihin henkilötietoihin

Kävijällä on mahdollisuus estää evästeiden käyttö muuttamalla selaimensa asetuksia siten, että selain ei salli evästeiden tallentamista.  Kävijä hyväksyy, että joidenkin palveluiden osalta evästeiden käytön estäminen saattaa kuitenkin vaikuttaa palvelun toiminnallisuuteen.

This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.

You can adjust all of your cookie settings by navigating the tabs on the left hand side.

Tarpeelliset evästeet / Strictly Necessary Cookies

Tarpeelliset evästeet pitäisi olla aina käytössä jotta voimme tallentaa evästeet myöhempiä vierailujasi varten.

Strictly Necessary Cookie should be enabled at all times so that we can save your preferences for cookie settings.

Mikäli otat nämä evästeet pois käytöstä emme pysty tallentamaan niitä, ja joudut seuraavilla vierailuilla hyväksymään/kieltämään ne uudestaan.

If you disable this cookie, we will not be able to save your preferences. This means that every time you visit this website you will need to enable or disable cookies again.

Kolmannen osapuolen evästeet / 3rd Party Cookies

Käytämme sivustolla Google Analytics ja Addtoany -lisäosia kerätäksemme tietoa mm. vierailijoiden kävijämääristä, suosituimmista sivuista jne.

Pitämällä evästeet päällä autat parantamaan/kehittämään palveluamme.

—--

This website uses Google Analytics to collect anonymous information such as the number of visitors to the site, and the most popular pages.

Keeping this cookie enabled helps us to improve our website.

Please enable Strictly Necessary Cookies first so that we can save your preferences!