Kannattaisiko minunkin ottaa käyttöön ORCiD-tunniste?

1.9.2020
Susanna Näreaho & Seliina Päällysaho

Oletko turhautunut syöttämään samoja tietoja yhä uudelleen? Uuden työnantajan uusiin järjestelmiin, uusiin rahoitushakemuksiin, uusiin artikkelikäsikirjoituksiin? Vai onko kunnian työstäsi saanut joku toinen samanniminen henkilö? Tai onko nimesi kenties vaihtunut? Jos vastasit kysymyksiin kyllä, ongelman ratkaisuksi on tarjolla ORCiD-tutkijatunniste. Sen luvataan: ratkaisevan nimenvaihdoksiin, samannimisiin tutkijoihin tai nimien erilaisiin kirjoitusasuihin liittyviä sekaannuksia mahdollistavan myös tutkimustuotosten automaattisen linkittämisen toisiinsa vähentävän ajan mittaan tarvetta syöttää henkilö- ja julkaisutietoja moneen kertaan eri järjestelmiin Mitä, jos et ole ”oikea tutkija”? Työskenteletkö esimerkiksi ammattikorkeakoulun tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan hallintotehtävissä? Voitko silloin saada tutkijatunnistetta? Olisiko siitä sinulle hyötyä tai iloa? Mikä on ORCiD-tunniste? ORCiD-tutkijatunniste eli Open Researcher and Contributor ID on digitaalinen, kansainvälinen, pysyvä ja yksilöivä numerosarja, joka erottaa sinut muista tutkijoista. Maailmanlaajuisesti ORCiD-tunnisteita oli toukokuussa 2020 käytössä noin 8,5 miljoonaa. Käyttäjistä yli 33 000 oli Suomeen viittaava .fi-päätteinen sähköpostiosoite. Opetus- ja kulttuuriministeriö, tutkimusorganisaatiot, kustantajat ja tutkimusrahoittajat hyödyntävät yhä enemmän ORCiD-tunnistetta järjestelmissään. Useiden tutkijatunnisteiden joukosta juuri ORCiDia suositellaankin Suomessa toimiville tutkijoille. Jotkut ulkomaiset rahoittajat ja kustantajat voivat edellyttää ORCiD-tunnisteen käyttöä. Alla upotettuna englanninkielinen video "What is ORCID? ORCID on Vimeo." Kuka tai mikä on ORCiDin takana? ORCiD on riippumaton ja voittoa tavoittelematon yhdistys, joka on rekisteröity Yhdysvaltoihin. Se on avoin, julkinen, kansainvälinen ja tieteenalasta riippumaton. Tutkijalle ORCiD-tunnisteen käyttö on maksutonta. Organisaatioiden on mahdollista hankkia maksullinen ORCiD-jäsenyys. Organisaatiojäsenyydestä hyötyvät ne organisaatiot, jotka haluavat kytkeä tunnisteen omiin tietojärjestelmiinsä ja kehittää tutkijoille suunnattuja sähköisiä palveluita. CSC (Tieteen tietotekniikan keskus) koordinoi Suomen ORCiD-konsortiota. Konsortion kautta tutkimusorganisaatiosta tulee kansainvälisen ORCiDin jäsen, ja se pääsee hyödyntämään kaikkia ORCiDin tuomia etuja. Vuoden 2020 alussa Suomen ORCiD-konsortiossa oli mukana 17 tutkimusorganisaatiota, kuten yliopistoja, tutkimuslaitoksia ja sairaanhoitopiirejä. Ammattikorkeakouluja konsortiossa ei vielä silloin ollut. ORCiD ja henkilötietojen luovutus ORCiDia siis ylläpitää yhdistys, joka on rekisteröity Yhdysvaltoihin. Epäilyttääkö henkilötietojen luovutus EU:n ulkopuolelle? Tutkijoilla voi olla syitä, miksi he eivät halua näkyä täällä tutkimusmaailman verkostossa. Esimerkiksi tietyillä voimakkaita tunteita herättävillä tutkimusaloilla tutkijoita maalitetaan tai heihin kohdistuu suoranaisia turvallisuusuhkia. Siksi Suomessa suositellaan, että kotiorganisaatiot eivät luo tunnisteita tutkijoiden puolesta ja tunnisteen käyttö on tutkijoille vapaaehtoista. Tutkijana luot tunnisteen itse. ORCiD-järjestelmässä olevien tietojesi omistusoikeus säilyy sinulla. Voit määrittää itse: mitkä tiedot ovat julkisia ja mitkä jaetaan vain sinun nimeämien luotettujen organisaatioiden kanssa. Luotettu organisaatio voi olla esim. työnantajasi tai kustantaja, jolle teet vertaisarviointeja Jos kotiorganisaatiosi on Suomen ORCiD-konsortion jäsen, voit antaa luvan tietojesi siirtoon automaattisesti oman organisaatiosi tutkimustietojärjestelmästä ORCiDiin ja päinvastoin. Tutkijatunniste rakentaa henkilökohtaista tutkijaprofiiliasi Onko tunnisteesta hyötyä, jos työnantajasi ei ole Suomen ORCiD-konsortion jäsen? Riippumatta siitä, onko kotiorganisaatiosi ORCiD-konsortion jäsen vai ei, tutkijatunniste rakentaa sinun tutkijaprofiiliasi sekä parantaa sinun näkyvyyttäsi ja vaikuttavuuttasi tiedeyhteisön jäsenenä. Voit liittää omaa ORCiD-profiilisi tietoja esim. koulutuksesta, työpaikoista, aiemmista julkaisuista ja oman tutkimuksen aihealueista ja asiasanoista. Kun laitat tunnisteesi uusien julkaisujen tekijätietoihin, niiden tiedot siirtyvät kustantajalta ja esimerkiksi VIRTA-tietokannasta profiilisi. Jos toimit vertaisarvioijana, kustantaja voi luvallasi laittaa ORCiD-profiiliin merkinnän suoritetusta vertaisarvioinnista. Profiilisi siis ylläpitää ansioluettelotietojasi ja voit tulostaa niitä tai siirtää suoraan rahoitushakemuksiin. Valtakunnallisessa tutkimustietovarannossa käytetään tutkijan tunnisteena ORCiD-tunnistetta. Eli ORCiD-tunnisteen avulla voit parantaa näkyvyyttäsi myös tiedejatutkimus.fi -sivustolla (lue lisää @SeAMKin verkkolehdestä Tutkimustietovaranto avaa tiedettä ja tutkimusta). ORCiD-tunnisteen on kuvattu olevan kuin tutkijan nimikirjoituksen tai sormenjäljen. Tunnistetta voi hyödyntää kotiorganisaation nettisivuilla, blogeissa, sosiaalisessa mediassa, ansioluettelossa ja sähköpostin allekirjoituksessa. ORCiD-sivullasi voit myös liittää oman tunnuksesi koneluettavana QR-koodina esimerkiksi postereihin. Vaikka ORCiD-tunniste on vapaaehtoinen, osoittaa sen käyttö, että haluat olla vakavasti otettava toimija tutkimuskentällä. Käy sinäkin luomassa oma tutkijatunnisteesi ja näy tutkimusyhteisön jäsenenä! https://orcid.org/ Lähteet Tutkijatunniste.fi (29.6.2020) Gabriela Mejias (ORCiD) tilaisuudessa: "ORCiD in Finland” webinaari, järjestäjät ORCiD ja CSC, 29.5.2020. Kirjoittajat Susanna Näreaho (FT) on entinen ympäristöalan tutkija, joka työskentelee tällä hetkellä erityisasiantuntijana Metropoliassa. https://orcid.org/0000-0002-1015-9176 Seliina Päällysaho (FT, KTM) työskentelee Seinäjoen ammattikorkeakoulussa tutkimuspäällikkönä ja toimii Ammattikorkeakoulujen avoin TKI-toiminta, oppiminen ja innovaatioekosysteemi -hankkeen projektipäällikkönä. https://orcid.org/0000-0002-3554-7773

Hankeviestintä ja kriiseihin varautuminen

Hankkeiden toimintaa tuetaan viestinnän keinoin. Avuksi laaditaan koko hankkeen elinkaaren vaiheet (aloitus, toiminta, päätös) huomioon ottava viestintäsuunnitelma, jonka tavoitteena on tukea hanketta koskevan tiedon levittämistä ennalta määriteltyjen yleisöjen ulottuville. Hankkeen edetessä saattaa ilmetä tilanteita, jotka vaativat poikkeamaan ennalta laadituista hankkeen toteuttamissuunnitelmista. Ehkäpä joku hankekumppani jättäytyy pois, hanketyöntekijä sairastuu tai myönnetty hankebudjetti ei riitäkään kaikkiin suunniteltuihin kuluihin. Jos tällaisiin tilanteisiin ehditään reagoida rauhassa, ilman että muutokset tuottavat hankkeen toteuttamisen kannalta täysin ylitsepääsemättömiä ongelmia, kyseessä harvemmin on suoranainen kriisi. Mitä yllättävämpi ja äkillisempi tilanne tulee eteen, sen nopeampaa reagointia ja luovaa ongelmanratkaisukykyä vaaditaan. Kaikkea ei tarvitse kuitenkaan jättää sattuman varaan. Osana viestinnän suunnittelua on hyvä luoda ennakoiva toimintamalli myös poikkeamien varalle, erilaisiin häiriö- ja kriisitilanteisiin. Suunnitelma, jonka ei toivota toteutuvan Kriisiviestintäsuunnitelmaa laadittaessa on pyrkimys ennakoida ja arvioida, minkätyyppisiä uhkia hankkeen ennalta suunniteltuun toimintaan liittyy. Kriisien juurisyyt voidaan jakaa esimerkiksi säädännöllisiin, taloudellisiin, toimintaympäristö- tai inhimillisiin tekijöihin liittyviin kriiseihin. Ne voidaan toisaalta jakaa sisäisiin tai ulkoisiin kriisitilanteisiin. Sisäiset kriisit voivat liittyä esimerkiksi rahoitukseen sopimuksiin hankkeen johtamiseen hanketyöntekijöihin kumppaniorganisaatioihin Ulkoiset kriisit voivat liittyä esimerkiksi lainsäädäntöön sopimuksiin alihankkijoihin hankkeen kohderyhmiin hankkeessa suoritettaviin käytännön toimenpiteisiin Kun mahdolliset kriisinlähteet on tunnistettu, on helpompi luokitella erilaisten kriisitoimenpiteiden kiireellisyys ja nimetä vastuuhenkilöt toteuttamaan ne. Ongelmien ilmetessä on helpompaa toimia välittömästi, kun suunnitelma ja vastuut ovat ennalta määritelty. Hanketoiminnassa vakavuusasteeltaan eritasoisia häiriöitä voivat olla esimerkiksi Lievä: suunniteltu hanketoimenpide ei toteudu lainkaan. Keskitaso: käynnistetyssä toimenpiteessä tapahtuu keskeytys. Vakava: hanketoiminnassa tapahtuva onnettomuus, josta aiheutuu aineellinen tai henkilövahinko. Hankkeen eri toimenpiteisiin liittyy erilaisia ja eritasoisia kriisityyppejä. On hyvä tunnistaa nämä eritasoiset riskit. Tarvittaessa voi luoda hankkeen toiminnalle toimenpidekohtaiset kriisiviestintäsuunnitelmat. Esimerkiksi robottibussin ajeluttaminen kaupunkiliikenteessä muun liikenteen seassa vaikuttaa laajasti robottibussin reitin varrella kulkevien päivittäiseen elämään, jolloin sen toiminnasta viestimiseksi kannattaa laatia erilliset ohjeistukset ja perehdytys kriisitilanteiden varalle. Etäpalaverin pitäminen hankekumppaneiden kesken ei epäonnistuessaankaan vaikuta vahvasti kenenkään toimintaan, jolloin siihen ei tarvitse kriisiviestinnän näkökulmasta kiinnittää huomiota. Yksityiskohtaisempia ohjeita kriisiviestinnän suunnitteluun saa esimerkiksi Elisa Juholinin oppaasta (aukeaa sivulle mif.fi) Ennakointi tuo mielenrauhaa Kriisit ja poikkeukset ovat ennakoimattomia, yllättäviä tapahtumia. Juuri siksi ennalta sovittu toiminta niiden varalta tuo mielenrauhaa  - viestintätoimenpiteiden kiireellisyyttä ja kohdentamista eri yleisöille ei tarvitse suunnitella hätäisesti, ongelman jo ollessa käsillä. Kriisiviestintä suunnitellaan ennen hankkeen käynnistymistä. Käytännön toimenpiteitä on hyvä suunnitella ajatellen tärkeysjärjestystä ja vastuita. missä tilanteessa ja kenen käskystä kriisiviestintä käynnistetään kiirellisyysjärjestystä, eli keitä minkäkin kriisitilanteen seuraamukset koskettavat kuka vastaa kriisistä viestimisestä millekin taholle miten kriisin jälkiviestintä hoidetaan. Kriisiviestintäsuunnitelmassa on hyvä huomioida hankekumppanien mahdollisesti eriävät käytännöt ja toimintaperiaatteet. Erityisesti kansainvälisten hankkeiden kohdalla valmistelutyö kannattaa aloittaa ajoissa, sillä kriisinhallinnan periaatteet voivat poiketa toisistaan maakohtaisesti. Hankkeen päävastuutahon tulee kyetä arvioimaan, mitkä ratkaisut ovat parhaita hankkeen etua ajatellen, ja sovitella eroavaisuuksia tai sopia siitä, että kukin hankkeessa mukana oleva taho laatii omiin kansallisiin käytäntöihin soveltuvan suunnitelmansa. Hankekumppanien kesken yhteisesti työstettyä kriisiviestintäsuunnitelmaa ei toivottavasti koskaan tarvitse ottaa käyttöön, mutta sen laatimiseen käytettävä aika on järkevä sijoitus yllättävien tilanteiden varalle. Tärkeintä on saavuttaa yhteisymmärrys siitä, mitä kriisit kullekin osapuolelle merkitsevät ja siten innostaa kumppaneita luomaan jopa kriisejä ennaltaehkäiseviä käytäntöjä hankkeen toimintaperiaatteiksi.

Developing reliable educational agent relationships in international student recruitment

2.7.2020
Aija Ahokas & Sirpa Rutanen

According to the questionnaire done to higher education institutions (HEI) by Opetushallitus,  80 % of Finnish higher education institutions had a strategy for recruiting international students. In these HEIs, four main focus areas were China, India, Russia and Vietnam. The main tools used in student recruitment were different webpages increased interest in using student recruitment agents student ambassadors optimizing search engines and marketing. The main challenges were considered to be e.g. insufficient resources in marketing and recruiting, in addition to understanding target countries. (Opetus- ja kulttuuriministeriö 2019) In 2018, there were in total 20.237 foreign students studying in higher education in Finland.  Nearly 10 000 of them studied in universities of applied sciences, that is 6,7 % of the total amount of students. The most significant group of foreign students came from Asia (46 %), Vietnam being number one. The second biggest group came from Russia, China being number three. (1) It is difficult to estimate how many international students use the services of student recruitment agents. However, according to the international studies, agents play a significant role in the global education market. With a competent agent, universities can strengthen the recruitment process of the most suitable and motivated students for their degree programs. This collaboration between university and agent requires mutual commitment, professionalism and responsible marketing. (5) At Metropolia University of applied sciences, there are 1400 foreign degree students, covering over 100 nationalities. The percentage of foreign students was 8,64 % in 2019. Most of the non-EU/EEA students come from Vietnam, India and Nepal. In On-Demand education, the biggest groups come from India, Philippines and Vietnam. Where do our future international students come from and how can we increase the number of international students with the help of educational agents? In this blog post, we will discuss the needs and strategies to develop the international student recruitment services at Metropolia. International student market and effects of Covid-19 According to the ICEF Monitor (2), the pandemic will have a significant impact on the global economy and international educators are looking ahead to try to prepare for the rest of 2020 and into 2021. Professor Simon Marginson, the director of the Centre for Global Higher Education at the University of Oxford, predicts the market shifting so that the international student market will become “a buyer’s market” - institutions and schools competing harder for a smaller population of prospective students. Secondly, he states that there will be a greater emphasis on intra-regional mobility. Issues of proximity, health security, and affordability will sharpen a trend towards greater mobility within the region, especially so in East Asia.  According to the Studyportals COVID19 Impact Report (6) the expectations for 2020 international enrolment are not promising: 83% of higher education professionals expect a decrease or large decrease of international enrolments 60% expect a drop overall. This means that international mobility is becoming increasingly uncertain. Both professionally and personally, it has been a challenging time for us all as the market dynamics are reset. Despite of the immediate impacts of the coronavirus on international student recruitment, we at Metropolia UAS have been working remotely in close cooperation both with our existing educational agents and with potential new ones.  We have also new insights in mind as the education industry continues to look ahead to the post-COVID recovery. The outbreak of COVID19 certainly accelerated the plans for online education, however, we believe that for international markets one needs to clearly select the degree programmes we focus first since implementing them requires significant amount of time, money and effort. In this development our educational agents play an important role, helping us to analyse the specific market needs. We have been monitoring closely the prospective students behaviour, managed crisis communication towards our partner agents as well as applicants’ parents. Although the pandemic has made us to change our short-term plans, our focus is in the big picture and long-term goals - this means visualizing the internationalisation in the new post-COVID19 world.  Goals of international student recruitment Regarding educational agents, our focus at Metropolia is in building reliable, long term partnerships that will provide us motivated students, rather than just opting for the quantity. In our partnerships, we have opted for the agents having connections and knowledge of both Finland and the market in concern. Building trustworthy relationships takes time and a lot of benchmarking through various international events and networking both face-to-face and online.  Another important factor for us is to get potential applicants willing to stay and work in Finland, to boost Finland’s economy and future prospects.  According to International higher education and research policy for years 2017–2025, one of the seven actions for the global development of higher education focuses on facilitating foreigners’ studying and working in Finland (4). It is estimated that the need for new labor in Finland will be around 60.000 people annually by year 2035.  During the spring, our focus has been in adapting to the pandemic with the help of online facilities and in supporting our agents during this difficult phase. These uncertain times have created a lot of concern from parents’ side whether to send their young adults to study abroad or not. According to ICEF Monitor (3), parents play a significant role in decision making for studies abroad, and they are also concerned about the return on investment for graduates. In practice, this means e.g. a strong need for emphasizing Finland as a safe country with a good healthcare system, highlighting our support and guidance functions at the university for our international students, as well as ensuring that our partner agents are carefully selected, reliable partners.  As a multidisciplinary university of applied sciences, we have a strong offering and expertise in the fields of ICT Electronics Nursing International Business which have a huge demand in our target markets. Furthermore, U-Multirank 2020 (7) has presented Metropolia amongst the TOP 25 performing universities globally under the category “Co-publications with industrial partners”. According to the U-Multirank 2020 report, Metropolia performs well in the Regional Engagement dimension. This ranking is beneficial for us also in regards of student recruitment.  In terms of partnerships, we have started this spring collaboration with StudyNordic in the Indian market. We also work in very close collaboration with our already existing partners Edunation (Asian countries), Viope (India and China)  and IIHS (Sri Lanka). Beside these existing target markets, we are also developing our agent relations to Middle East and Latin America. You can find our current educational partners listed on our website. We are happy to discuss a new potential partnership in international student recruitment.  References Finnish National Agency of Education 2020. Tilastoja korkeakoulujen ulkomaalaisista tutkinto opiskelijoista vuonna 2018 (opens PDF) (24.06.2020) ICEF Monitor - Looking ahead - scenario planning and recovery forecast for international education (01.04.2020) ICEF Monitor - The crucial role of parents in international student recruitment and retention (17.04.2019) International higher education and research policy for years 2017–2025 (opens PDF). Ministry of Education and Culture, Finland 2017:11.   Kansainvälisten korkeakouluopiskelijoiden maahantulo ja integroituminen sujuvaksi yhteistyöllä (aukeaa PDF). Opetus- ja kulttuuriministeriön julkaisuja 2019:31 (24.06.2020)  Studyportals.com COVID19 Impact Report, April 2020 U-Multirank 2020 report (opens PDF). Authors: Aija Ahokas, Manager of Education Export / Senior Lecturer (MEd, RN, Specialist Qualification in Product Design).Ms Ahokas has many years of working experience abroad in the Middle East, in Saudi Arabia and United Arab Emirates. Her core competencies are in different international activities, networks and partnerships. In addition, her competencies include teaching and tutoring multicultural students especially in Nursing. Transnational education is close to her heart.  Sirpa Rutanen, Communications & Marketing Specialist (MA, Specialist Qualification in Product Design). Ms Rutanen is a strong professional in International Marketing and Communications, fluent in 7 Languages. Her core areas of expertise are International Marketing, Branding, Communication and Public Relations. Having lived in France and Germany, with relatives in four different continents, and worked over 10 years in International Sales for a major airline, her passion is in Intercultural Competence and Communication. Together Ms Ahokas and Ms Rutanen have worked for over six years to develop and promote Metropolia and its international student recruitment and other educational services.