{"id":656,"date":"2021-11-04T00:00:00","date_gmt":"2021-11-03T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/"},"modified":"2024-10-01T13:54:00","modified_gmt":"2024-10-01T10:54:00","slug":"tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutuminen on tasapainoilua monen tekij\u00e4n kanssa"},"content":{"rendered":"<p><strong>Ty\u00f6n, ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n sek\u00e4 ty\u00f6n tekemisen tapojen jatkuvasti muuttuessa, on muistettava my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi ja jaksaminen. Tavoittelemme ty\u00f6kulttuuria, joka huomioi ty\u00f6ntekij\u00e4n terveyden, turvallisuuden ja kehittymisen unohtamatta ty\u00f6ntekij\u00e4n perhe-el\u00e4m\u00e4n ja ty\u00f6n tasapainoa. Jokainen on vastuussa omasta ty\u00f6kyvyst\u00e4\u00e4n sek\u00e4 omalta osaltaan my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6n hyvinvoinnista, mutta johtamisella on viime k\u00e4dess\u00e4 suuri vastuu ja merkitys ty\u00f6hyvinvoinnin toteutumiselle.<\/strong><\/p>\n<p>My\u00f6s sosiaalialalla jatkuva muutos on tullut j\u00e4\u00e4d\u00e4kseen ja voidaksemme hyvin t\u00e4ss\u00e4 muutoksessa, on meid\u00e4n kiinnitett\u00e4v\u00e4 jatkuvasti huomiota my\u00f6s ty\u00f6hyvinvointiimme. Jotta voimme kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6oloja, tulee meid\u00e4n ensin tunnistaa ja nimet\u00e4 ongelmakohdat ty\u00f6ss\u00e4mme sek\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Ty\u00f6hyvinvoinnin erityisess\u00e4 huomioimisessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 rakennetaan ja kehitet\u00e4\u00e4n ty\u00f6hyvinvoinnin huomioivaa ty\u00f6kulttuuria.<\/p>\n<h2>Ty\u00f6hyvinvoinnin taustalla olevia malleja ja teorioita<\/h2>\n<p>Ty\u00f6hyvinvointi voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 monin eri tavoin. Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6n mukaan ty\u00f6hyvinvointi on \u201ckokonaisuus, jonka muodostavat ty\u00f6 ja sen mielekkyys, terveys, turvallisuus ja hyvinvointi\u201d (Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6 n.d.). Ty\u00f6hyvinvointi ei ole my\u00f6sk\u00e4\u00e4n vakaa tila vaan se vaihtelee ty\u00f6ntekij\u00e4- ja tilannekohtaisesti. Ty\u00f6hyvinvointi onkin hyvin subjektiivinen kokemus ja sen edellytyksen\u00e4 ovat ty\u00f6ntekij\u00e4n yksityisen el\u00e4m\u00e4n, perheen ja ty\u00f6n muodostaman el\u00e4m\u00e4npiirin tasapaino. (Tarkkonen 2012: 13, 125\u2013126; Virtanen &amp; Sinokki 2014: 28.) Rauramon mukaan muun muassa ty\u00f6yhteis\u00f6n ty\u00f6ilmapiiri, motivoiva ja hyv\u00e4 johtaminen sek\u00e4 osaaminen ja ammattitaito edist\u00e4v\u00e4t ty\u00f6hyvinvointia (Rauramo 2012: 17). Rauramo korostaa ty\u00f6hyvinvoinnin portaat -mallissa ty\u00f6hyvinvoinnin taustalla olevia tekij\u00f6it\u00e4 ja toimintamalleja. T\u00e4t\u00e4 mallia voidaankin k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6v\u00e4lineen\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n ett\u00e4 koko ty\u00f6yhteis\u00f6n ty\u00f6hyvinvointia porras kerrallaan. (Rauramo 2012: 13\u201314.) Mankan &amp; Mankan voimavaral\u00e4ht\u00f6isess\u00e4 mallissa taas ty\u00f6hyvinvointiin vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 ovat ty\u00f6kulttuuri ja toimintatavat, toimiva ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6, jatkuva kehittyminen, ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6 ja vaikutusmahdollisuudet sek\u00e4 johtamisen laatu, ty\u00f6ilmapiiri ja oma kokonaisvaltainen terveys. Lis\u00e4ksi oleellisena tekij\u00e4n\u00e4 mainitaan asenteet, joiden l\u00e4pi ty\u00f6ntekij\u00e4 katsoo ja peilaa omaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4\u00e4n. (Manka &amp; Manka 2016: 76\u201377.)<\/p>\n<p>Yksi t\u00e4rkein ty\u00f6hyvinvointia tukeva tekij\u00e4 on ty\u00f6n hallinta. Karasekin luoman ty\u00f6n vaatimusten ja hallinnan mallin mukaan ty\u00f6hyvinvoinnin edellytyksen\u00e4 on, ett\u00e4 ty\u00f6n vaatimusten ja hallinnan v\u00e4lill\u00e4 on tasapaino. Mik\u00e4li ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6n hallinta on v\u00e4h\u00e4ist\u00e4 ja ty\u00f6 on henkisesti vaativaa, ty\u00f6ntekij\u00e4 kuormittuu. Ty\u00f6n liian suuret vaatimukset ovat ty\u00f6hyvinvoinnin toteutumista est\u00e4v\u00e4 tekij\u00e4. Ty\u00f6n vaatimuksista mm. juuri kiire, liiallinen ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja ristiriitaiset toimintamahdollisuudet heikent\u00e4v\u00e4t ty\u00f6n hallintaa. Karasek korostaa mallissaan sosiaalista tukea ty\u00f6hyvinvointia tukevana tekij\u00e4. Sosiaalinen tuki ty\u00f6ss\u00e4 merkitsee hy\u00f6dyllist\u00e4 esihenkil\u00f6lt\u00e4 tai ty\u00f6toverilta saatua sosiaalista vuorovaikutusta, joka tukee ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6hyvinvointia ja ty\u00f6n hallintaa. (Karasek &amp; Theorell 1990: 31\u201340.)<\/p>\n<p>Ryanin &amp; Decin luoma itseohjautuvuusteoria l\u00e4hestyy hyvinvointia kolmen perustarpeen: autonomian, kyvykkyyden ja yhteis\u00f6llisyyden kautta. N\u00e4iden perustarpeiden on todettu my\u00f6s ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 olevan t\u00e4rkeit\u00e4 ja v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin ja motivaation toteutumiselle. Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutumisen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4vin\u00e4 tekij\u00f6in\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 Ryanin &amp; Decin itseohjautuvuusteorian kolmen perustarpeen toteutumista ty\u00f6ss\u00e4, Martelan nelj\u00e4nnen tarpeen hyv\u00e4ntekemisen toteutumista sek\u00e4 sis\u00e4isen tai ulkoisen motivaation toteutumista. Itseohjautuvuusteorian peruskehyksen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 muodostavat ty\u00f6ntekij\u00e4 ja se, miten ty\u00f6skentelyolosuhteet, kuten johtaminen ja toiminta tukevat tai est\u00e4v\u00e4t yksil\u00f6n motivaation ja hyvinvoinnin toteutumista. (Rigby &amp; Ryan 2018: 135\u2013136; Martela &amp; Jarenko 2014: 28.) Huomioitavaa t\u00e4ss\u00e4 on, ett\u00e4 johtajan rooli on merkitt\u00e4v\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n kolmen perustarpeen sek\u00e4 sis\u00e4isen motivaation toteutumisessa.<\/p>\n<h2>Johtaminen ja esihenkil\u00f6n toiminta ty\u00f6hyvinvoinnin toteutumisen mahdollistajana<\/h2>\n<p>Hyv\u00e4 johtaminen on my\u00f6s ty\u00f6hyvinvoinnin johtamista ja esihenkil\u00f6ll\u00e4 on t\u00e4ss\u00e4 t\u00e4rke\u00e4 rooli. Johtamiseen liittyy my\u00f6s eettisyys, joka on niin sosiaaliohjaajan ty\u00f6ss\u00e4 kuin my\u00f6s koko ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnassa t\u00e4rke\u00e4 arvo. (Niiranen ym. 2010: 121, 152\u2013153.) Ty\u00f6hyvinvointia tukevassa johtamisessa t\u00e4rkeit\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 ovat mm. oikeudenmukaisuus, luottamus (Peiponen ym. 2003: 5), arvostus ja yhteisty\u00f6kykyisyys (Virtanen &amp; Sinokki 2014: 148\u2013149). T\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n ja tulevaisuuden johtamisessa painottuvat entist\u00e4 enemm\u00e4n inhimillisemm\u00e4t tekij\u00e4t ja tavoitellaan ihmisl\u00e4heisemp\u00e4\u00e4 ja itseohjautuvuutta tukevia johtamismalleja. T\u00e4llainen johtamismalli on mm. valmentava johtaminen. (Viitala &amp; Jylh\u00e4 2019: 51, 53; Ristikangas &amp; Ristikangas 2010: 13.)<\/p>\n<p>Valmentava johtaminen perustuu erityisesti vastavuoroiselle luottamukselle ja hyv\u00e4lle yhteisty\u00f6lle (Ristikangas &amp; Ristikangas 2010: 44). Sis\u00e4isen motivaation johtamisen perusta onkin juuri ty\u00f6ntekij\u00f6ihin luottaminen ja uskominen (Martela 2015: 1). Valmentava johtaja auttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n kehittym\u00e4\u00e4n tukemalla heid\u00e4n kasvuaan yksil\u00f6in\u00e4 ja ammattilaisina sek\u00e4 p\u00e4\u00e4sem\u00e4\u00e4n tavoitteisiin. Lis\u00e4ksi esihenkil\u00f6\u00f6n liittyvi\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia tukevia tekij\u00f6it\u00e4 ovat rakentavan palautteen antaminen, vastuun antaminen, itsen\u00e4isyyden tukeminen, arvostava asenne, tasa-arvoisuus, auttaminen ja tukeminen sek\u00e4 yksil\u00f6n ja yhteis\u00f6n voimavarojen tukeminen. (Ristikangas &amp; Ristikangas 2010: 13.) Valmentava johtaminen vaikuttaa johtamismallilta, joka tukee juuri itseohjautuvuusteorian kolmen perustarpeen toteutumista.<\/p>\n<h2>Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutumista est\u00e4v\u00e4t ja tukevat tekij\u00e4t<\/h2>\n<p>Tarkastelin opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4ni palveluasumisen sosiaaliohjaajien ty\u00f6hyvinvointia tukevia ja est\u00e4vi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4. Ty\u00f6 toteutettiin kirjallisuuskatsauksena. Opinn\u00e4ytety\u00f6n tulosten mukaan ty\u00f6hyvinvointi muodostuu hyvin monenlaisista tekij\u00f6ist\u00e4 ja on monen eri tekij\u00e4n summa. Ty\u00f6hyvinvointi on my\u00f6s hyvin subjektiivinen kokemus ja ihmiset kokevat ty\u00f6hyvinvoinnin eri tavalla.<\/p>\n<table style=\"border-collapse: collapse;width: 100%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%\"><strong>Ty\u00f6hyvinvointia est\u00e4\u00e4 mm.<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 50%\"><strong>Ty\u00f6hyvinvointia tukee mm.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%\">\n<ul>\n<li>ty\u00f6ntekij\u00e4n huono terveys ja toimintakyky<br \/>\nriitt\u00e4m\u00e4t\u00f6n osaaminen ja ammattitaidon puute<\/li>\n<li>ty\u00f6yhteis\u00f6n huono ilmapiiri<\/li>\n<li>avun ja tuen puute<\/li>\n<li>huono tiedonkulku<\/li>\n<li>riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4t resurssit ja liian suuret tehokkuuden vaatimukset<\/li>\n<li>haasteet asiakasty\u00f6ss\u00e4, jatkuvat keskeytykset<\/li>\n<li>stressin ja kiireen kokeminen<\/li>\n<li>esihenkil\u00f6n antama riitt\u00e4m\u00e4t\u00f6n henkil\u00f6kohtainen tuki ja huono kent\u00e4n tuntemus<\/li>\n<li>esihenkil\u00f6n\/johdon antaman arvostuksen, tunnustuksen ja luottamuksen puute<\/li>\n<li>huono johtaminen ja v\u00e4\u00e4r\u00e4nlainen vallank\u00e4ytt\u00f6, kontrolli ja valvonta<\/li>\n<li>eriarvoinen kohtelu<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td style=\"width: 50%\">\n<ul>\n<li>mielek\u00e4s ty\u00f6<\/li>\n<li>ty\u00f6ntekij\u00e4n hyv\u00e4 terveys ja toimintakyky<\/li>\n<li>itsen\u00e4isten p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen<\/li>\n<li>perusteht\u00e4v\u00e4n selkeys<\/li>\n<li>arvot ja eettisyys<\/li>\n<li>osaaminen ja riitt\u00e4v\u00e4 ammattitaito,<\/li>\n<li>urakehitys<\/li>\n<li>jatkuva itsens\u00e4 kehitt\u00e4minen<\/li>\n<li>hyv\u00e4ntekeminen ja onnistumisen kokemukset<\/li>\n<li>avoin, luottamuksellinen ja hyv\u00e4ksyv\u00e4<\/li>\n<li>ty\u00f6ilmapiiri<\/li>\n<li>toimiva yhteisty\u00f6<\/li>\n<li>avun ja tuen saaminen<\/li>\n<li>riitt\u00e4v\u00e4t resurssit<\/li>\n<li>toimiva ja turvallinen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6<\/li>\n<li>sosiaalinen tuki<\/li>\n<li>palkka<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Esihenkil\u00f6n ty\u00f6hyvinvoinnin tukemisen keinoja<\/h2>\n<p>Opinn\u00e4ytety\u00f6ni tavoitteena oli my\u00f6s l\u00f6yt\u00e4\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, joilla esihenkil\u00f6 voi tukea ty\u00f6hyvinvointia. Tulokset vahvistivat johtamisen olevan merkitt\u00e4v\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin l\u00e4hde. Esihenkil\u00f6ll\u00e4 on my\u00f6s ratkaiseva rooli ty\u00f6ntekij\u00f6iden perustarpeiden tyydytt\u00e4misen tukemisessa ja korkeamman motivaation ja suorituskyvyn tavoittelemisessa. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokiessa johtajan tukevan heid\u00e4n perustarpeitaan (autonomia, kyvykkyys ja yhteis\u00f6llisyys) heid\u00e4n sitoutumisensa ja motivaationsa on my\u00f6s korkeampaa. (Rigby &amp; Ryan 2018: 140.) Tulosten mukaan johtamiseen liittyvi\u00e4 tukevia tekij\u00f6it\u00e4 olivat mm.:<\/p>\n<ul>\n<li>esihenkil\u00f6n antama yksil\u00f6llinen ohjaus ja tuki<\/li>\n<li>arvostus, tunnustus ja kunnioitus<\/li>\n<li>keskin\u00e4inen luottamus, avoimuus ja aito v\u00e4litt\u00e4minen<\/li>\n<li>esihenkil\u00f6n osaaminen, ammattitaito ja tiedottaminen<\/li>\n<li>oikeudenmukaisuus ja tasa-arvo<\/li>\n<li>palaute ja palkitseminen<\/li>\n<li>esihenkil\u00f6n oma toimintatapa, oman esimerkin ja suunnan n\u00e4ytt\u00e4minen ja l\u00e4sn\u00e4olo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e4m\u00e4 johtamiseen liittyv\u00e4t tukevat tekij\u00e4t ovatkin juuri valmentavan johtamisen elementtej\u00e4.<\/p>\n<p>Ty\u00f6kulttuuri, joka huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden terveyden ja turvallisuuden, kasvun ja kehityksen, ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen sek\u00e4 ty\u00f6- ja perhe-el\u00e4m\u00e4n tasapainon, voi olla avain kest\u00e4v\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnin ja organisaation hyv\u00e4n suorituskyvyn saavuttamiseen (Kalliath &amp; Kalliath 2012: 730). My\u00f6s kansantalouden kannalta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ik\u00e4isten ty\u00f6- ja toimintakyvyst\u00e4, ty\u00f6urien pituudesta ja osakykyisten mahdollisuudesta osallistua ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n huolehditaan (Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6 2019: 17).<\/p>\n<p>Ty\u00f6hyvinvointi on hyvin merkitt\u00e4v\u00e4 ja kaikkia ty\u00f6ss\u00e4 olevia koskettava asia, jota ei tulisi miss\u00e4\u00e4n vaiheessa unohtaa tai ohittaa. Jokainen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sen voi omalla k\u00e4yt\u00f6ksell\u00e4\u00e4n vaikuttaa ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiriin ja kokemukseen siit\u00e4, millaisena ty\u00f6hyvinvointi koetaan. Lis\u00e4ksi jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n omasta terveydest\u00e4 ja hyvinvoinnista huolehtiminen antaa ty\u00f6hyvinvoinnin toteutumiselle hyv\u00e4n perustan. Keskittym\u00e4ll\u00e4 perustarpeiden kokemiseen ja varmistamalla niiden toteutuminen my\u00f6s ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 sek\u00e4 yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 t\u00e4h\u00e4n viel\u00e4 ihmisl\u00e4ht\u00f6inen, valmentava johtaminen, esimiehen tuki ja tasapaino ty\u00f6n vaatimusten ja hallinnan v\u00e4lill\u00e4 sek\u00e4 turvalliset ty\u00f6olot, voidaan ty\u00f6ntekij\u00e4lle luoda hyv\u00e4n ty\u00f6hyvinvoinnin toteutumisen mahdollisuudet. Unohtamatta riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 ja kannustavaa korvausta vaativan ja t\u00e4rke\u00e4n ty\u00f6n tekemisest\u00e4.<\/p>\n<h2>Kirjoittaja<\/h2>\n<p>Sanna Enroth, sosionomi (ylempi AMK), Metropolia Ammattikorkeakoulu<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2021101518719\">Kirjoitus perustuu Metropolia Ammattikorkeakoulun sosiaalialan ylemm\u00e4n ammattikorkeakoulututkinnon opinn\u00e4ytety\u00f6h\u00f6n: Palveluasumisen sosiaaliohjaajien ty\u00f6hyvinvointi. Theseus<\/a><\/p>\n<h2>L\u00e4hteet<\/h2>\n<p>Kalliath, Thomas &amp; Kalliath Parveen 2012. Changing work environments and employee wellbeing: an introduction. International Journal of Manpower, 33 (7). 729\u2012737.<\/p>\n<p>Karasek, Robert &amp; Theorell, T\u00f6res 1990. Healthy Work. Stress, Productivity and the Reconstruction of Working life. Published by Basic Books. Printed in the United States of America.<\/p>\n<p>Manka, Marja-Liisa &amp; Manka, Marjut 2016. Ty\u00f6hyvinvointi. Helsinki: Talentum Pro.<\/p>\n<p>Martela, Frank 2015. Ihmisi\u00e4 ei johdeta excelill\u00e4 &#8211; Ei edes tulevaisuudessa. 9.11.2015.<\/p>\n<p>Martela, Frank &amp; Jarenko Karoliina 2014. Sis\u00e4inen motivaatio \u2013 Tulevaisuuden ty\u00f6ss\u00e4 tuottavuus ja innostus kohtaavat. Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 3\/2014. Helsinki.<\/p>\n<p>Niiranen Vuokko &amp; Sepp\u00e4nen-J\u00e4rvel\u00e4 Riitta &amp; Sinkkonen Merja &amp; Vartiainen Pirkko 2010. Johtaminen sosiaalialalla. Helsinki Gaudeamus.<\/p>\n<p>Peiponen, Arja &amp; Koivisto, Taru &amp; Muurinen, Seija &amp; Rajalahti, Elina 2003. Hoitoty\u00f6n vuosikirja 2004. Hoitoty\u00f6n johtaminen ja ty\u00f6hyvinvointi. Tampere: Kustannusosakeyhti\u00f6 Tammi.<\/p>\n<p>Rauramo, P\u00e4ivi 2012. Ty\u00f6hyvinvoinnin portaat, viisi vaikuttavaa askelta. 2. uudistettu painos. Porvoo: Bookwell Oy.<\/p>\n<p>Rigby, C. Scott &amp; Ryan M. Richard 2018. Self-Determination Theory in Human Resource Development: New Directions and Practical Considerations. FL USA. Australian Catholic University, North Sydney, Australia. Advances in Developing Human Resources 20 (2). 133\u2012147.<\/p>\n<p>Ristikangas, Marjo-Riitta &amp; Ristikangas, Vesa 2010. Valmentava johtajuus. Juva: WSOYpro.<\/p>\n<p>Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6 2019. Ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n ja ty\u00f6hyvinvoinnin linjaukset vuoteen 2030. Turvallisia ja terveellisi\u00e4 ty\u00f6oloja sek\u00e4 ty\u00f6kyky\u00e4 kaikille 2019. Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6n julkaisuja 3\/2019. Helsinki.<\/p>\n<p>Tarkkonen, Juhani 2012. Ty\u00f6hyvinvointi johtamisteht\u00e4v\u00e4n\u00e4. Periaatteet, rakenteet ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t. UNIpress.<\/p>\n<p>Virtanen, Petri &amp; Sinokki, Marjo 2014. Hyvinvointia ty\u00f6st\u00e4. Ty\u00f6hyvinvoinnin kehittyminen, perusta ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t. Helsinki: Tietosanoma Oy.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ty\u00f6n, ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n sek\u00e4 ty\u00f6n tekemisen tapojen jatkuvasti muuttuessa, on muistettava my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi ja jaksaminen. Tavoittelemme ty\u00f6kulttuuria, joka huomioi ty\u00f6ntekij\u00e4n terveyden, turvallisuuden ja kehittymisen unohtamatta ty\u00f6ntekij\u00e4n perhe-el\u00e4m\u00e4n ja ty\u00f6n tasapainoa. Jokainen on vastuussa omasta ty\u00f6kyvyst\u00e4\u00e4n sek\u00e4 omalta osaltaan my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6n hyvinvoinnista, mutta johtamisella on viime k\u00e4dess\u00e4 suuri vastuu ja merkitys ty\u00f6hyvinvoinnin toteutumiselle. My\u00f6s sosiaalialalla jatkuva [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":657,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[1197,219,1199],"class_list":["post-656","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiskelijat","tag-tyohyvinvoinnin-johtaminen","tag-tyohyvinvointi","tag-valmentava-johtaminen"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutuminen on tasapainoilua monen tekij\u00e4n kanssa - Uudistuva sosiaalialan osaaminen<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutuminen on tasapainoilua monen tekij\u00e4n kanssa - Uudistuva sosiaalialan osaaminen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ty\u00f6n, ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n sek\u00e4 ty\u00f6n tekemisen tapojen jatkuvasti muuttuessa, on muistettava my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi ja jaksaminen. Tavoittelemme ty\u00f6kulttuuria, joka huomioi ty\u00f6ntekij\u00e4n terveyden, turvallisuuden ja kehittymisen unohtamatta ty\u00f6ntekij\u00e4n perhe-el\u00e4m\u00e4n ja ty\u00f6n tasapainoa. Jokainen on vastuussa omasta ty\u00f6kyvyst\u00e4\u00e4n sek\u00e4 omalta osaltaan my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6n hyvinvoinnista, mutta johtamisella on viime k\u00e4dess\u00e4 suuri vastuu ja merkitys ty\u00f6hyvinvoinnin toteutumiselle. My\u00f6s sosiaalialalla jatkuva [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Uudistuva sosiaalialan osaaminen\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-11-03T22:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T10:54:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Enroth.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"477\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"340\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sosiaalialan bloggaajat\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Sosiaalialan bloggaajat\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Sosiaalialan bloggaajat\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d\"},\"headline\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutuminen on tasapainoilua monen tekij\u00e4n kanssa\",\"datePublished\":\"2021-11-03T22:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T10:54:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/\"},\"wordCount\":1661,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/12\\\/2024\\\/09\\\/Enroth.png\",\"keywords\":[\"ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen\",\"Ty\u00f6hyvinvointi\",\"valmentava johtaminen\"],\"articleSection\":[\"Opiskelijat\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/\",\"name\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutuminen on tasapainoilua monen tekij\u00e4n kanssa - Uudistuva sosiaalialan osaaminen\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/12\\\/2024\\\/09\\\/Enroth.png\",\"datePublished\":\"2021-11-03T22:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T10:54:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/12\\\/2024\\\/09\\\/Enroth.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/12\\\/2024\\\/09\\\/Enroth.png\",\"width\":477,\"height\":340},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/04\\\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutuminen on tasapainoilua monen tekij\u00e4n kanssa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/\",\"name\":\"Uudistuva sosiaalialan osaaminen\",\"description\":\"Sosiaalialan AMK- ja YAMK-tutkinnon opiskelijoiden yhteisblogi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d\",\"name\":\"Sosiaalialan bloggaajat\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Sosiaalialan bloggaajat\"},\"description\":\"Uudistuva sosiaalialan osaaminen -blogi muuttui huhtikuussa 2025 opiskelijoiden julkaisualustaksi. Blogissa julkaistaan postauksia, jotka on kirjoitettu opintojaksoilla, hankkeissa tai opinn\u00e4ytety\u00f6prosessin aikana. Aihepiirit liittyv\u00e4 hyv\u00e4n el\u00e4m\u00e4n rakennuspuihin.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/author\\\/sirkkar\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutuminen on tasapainoilua monen tekij\u00e4n kanssa - Uudistuva sosiaalialan osaaminen","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutuminen on tasapainoilua monen tekij\u00e4n kanssa - Uudistuva sosiaalialan osaaminen","og_description":"Ty\u00f6n, ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n sek\u00e4 ty\u00f6n tekemisen tapojen jatkuvasti muuttuessa, on muistettava my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi ja jaksaminen. Tavoittelemme ty\u00f6kulttuuria, joka huomioi ty\u00f6ntekij\u00e4n terveyden, turvallisuuden ja kehittymisen unohtamatta ty\u00f6ntekij\u00e4n perhe-el\u00e4m\u00e4n ja ty\u00f6n tasapainoa. Jokainen on vastuussa omasta ty\u00f6kyvyst\u00e4\u00e4n sek\u00e4 omalta osaltaan my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6n hyvinvoinnista, mutta johtamisella on viime k\u00e4dess\u00e4 suuri vastuu ja merkitys ty\u00f6hyvinvoinnin toteutumiselle. My\u00f6s sosiaalialalla jatkuva [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/","og_site_name":"Uudistuva sosiaalialan osaaminen","article_published_time":"2021-11-03T22:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T10:54:00+00:00","og_image":[{"width":477,"height":340,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Enroth.png","type":"image\/png"}],"author":"Sosiaalialan bloggaajat","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Sosiaalialan bloggaajat","Arvioitu lukuaika":"8 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/"},"author":{"name":"Sosiaalialan bloggaajat","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/#\/schema\/person\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d"},"headline":"Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutuminen on tasapainoilua monen tekij\u00e4n kanssa","datePublished":"2021-11-03T22:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T10:54:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/"},"wordCount":1661,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Enroth.png","keywords":["ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen","Ty\u00f6hyvinvointi","valmentava johtaminen"],"articleSection":["Opiskelijat"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/","name":"Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutuminen on tasapainoilua monen tekij\u00e4n kanssa - Uudistuva sosiaalialan osaaminen","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Enroth.png","datePublished":"2021-11-03T22:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T10:54:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/#\/schema\/person\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Enroth.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Enroth.png","width":477,"height":340},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/04\/tyohyvinvoinnin-toteutuminen-on-tasapainoilua-monen-tekijan-kanssa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ty\u00f6hyvinvoinnin toteutuminen on tasapainoilua monen tekij\u00e4n kanssa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/","name":"Uudistuva sosiaalialan osaaminen","description":"Sosiaalialan AMK- ja YAMK-tutkinnon opiskelijoiden yhteisblogi","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/#\/schema\/person\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d","name":"Sosiaalialan bloggaajat","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g","caption":"Sosiaalialan bloggaajat"},"description":"Uudistuva sosiaalialan osaaminen -blogi muuttui huhtikuussa 2025 opiskelijoiden julkaisualustaksi. Blogissa julkaistaan postauksia, jotka on kirjoitettu opintojaksoilla, hankkeissa tai opinn\u00e4ytety\u00f6prosessin aikana. Aihepiirit liittyv\u00e4 hyv\u00e4n el\u00e4m\u00e4n rakennuspuihin.","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/author\/sirkkar\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":656},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=656"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1078,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656\/revisions\/1078"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/media\/657"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}