{"id":654,"date":"2021-11-01T00:00:00","date_gmt":"2021-10-31T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/"},"modified":"2024-10-01T13:54:00","modified_gmt":"2024-10-01T10:54:00","slug":"johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/","title":{"rendered":"Johtajana pirstaleisessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 &#8211; oppikirja sosiaalialan johtajuuden tueksi"},"content":{"rendered":"<p><strong>Metropolia Ammattikorkeakoulun johtamisen ajankohtaisseminaarissa syyskuussa 2021 julkaistiin laaja uusi oppikirja. L\u00e4hijohtaminen sosiaalialalla\u00a0-julkaisu koostuu ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n osaamisvalmiuksien kannalta aihekokonaisuuksiin ryhmitellyist\u00e4 artikkeleista. Vastaavaa ajantasaista osaamisperusteista oppikirjaa ei ole ollut saatavana. Seminaari keskusteli erityisesti johtamisosaamisesta.<\/strong><\/p>\n<p>Seminaarin avauspuheessa Anna-Maria Vilkuna, Metropolia Ammattikorkeakoulun tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan johtaja korosti monialaisen yhteisty\u00f6skentelyn osaamista. Opiskelu toteutuu nykyisin monenlaisissa autenttisissa oppimisymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4. Yksi n\u00e4ist\u00e4 on my\u00f6s korkeakoulun monialaiset innovaatiokeskittym\u00e4t ja niiss\u00e4 toteutuva k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n asiakasty\u00f6, jota opiskelijat oppivat johtamaan itse- ja yhteis\u00f6ohjautuvasti esimerkiksi HyMy-kyl\u00e4n asiakaspalvelupisteiss\u00e4. Asiakasl\u00e4ht\u00f6iset hyvinvointi ja terveyspalvelut innovaatiokeskittym\u00e4n toiminnassa yksi nelj\u00e4st\u00e4 painopisteest\u00e4 on yritt\u00e4jyys ja johtamisosaamisen edist\u00e4minen ja kehitt\u00e4minen yhdess\u00e4 kumppaneiden kanssa.<\/p>\n<p>Sosionomiopiskelija Tiia Vesanto kertoi, millaisia oivalluksia h\u00e4nelle on syntynyt johtamisopinnoista ja millaisena ty\u00f6paikkojen johtaminen on h\u00e4nelle n\u00e4ytt\u00e4ytynyt. Tiia korosti itsens\u00e4 johtamisen taitoa, yhteisen reflektoinnin ja vuoropuhelun merkityst\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 sek\u00e4 palautteen saamista. Kun ty\u00f6paikassa on psykologista turvallisuutta, uskalletaan ottaa puheeksi, k\u00e4sitell\u00e4 tunteita ja kun on keskin\u00e4ist\u00e4 luottamusta, pystyt\u00e4\u00e4n my\u00f6s yhdess\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n rohkeasti. Omaa osaamista tulee my\u00f6s olla valmius jatkuvasti t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 ja uudistaa.<\/p>\n<p>Professori Riitta Viitala, Vaasan yliopistosta tarkasteli erityisesti ty\u00f6hyvinvoinnin johtamista, ja kuvasi sit\u00e4 n\u00e4in:<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em>\u201cTy\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on tarkoituksellista ja tavoitteellista johtamisty\u00f6t\u00e4, jolla edistet\u00e4\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6n fyysist\u00e4, psyykkist\u00e4 ja sosiaalista ty\u00f6hyvinvointia ja niiden kautta yrityksen suorituskyky\u00e4. Siin\u00e4 asetetaan ty\u00f6hyvinvoinnille ja sen edist\u00e4miselle selkeit\u00e4 tavoitteita, valitaan keinoja, m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n vastuut, varataan resurssit ja arvioidaan sek\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n ty\u00f6hyvinvointia edist\u00e4v\u00e4\u00e4 toimintaa. Sen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n\u00e4 on hyvinvoiva henkil\u00f6st\u00f6, jonka peruspilareita ovat ty\u00f6hyvinvointia edist\u00e4v\u00e4 yrityskulttuuri ja p\u00e4ivitt\u00e4isjohtaminen sek\u00e4 n\u00e4it\u00e4 vahvistava, tehokas ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Viitala muistutti, ett\u00e4 pelkk\u00e4 tieto ty\u00f6hyvinvoinnin merkityksest\u00e4 ei viel\u00e4 tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 asiaa edistett\u00e4isiin tavoitteellisesti ja tehokkaasti \u2013 tarvitaan j\u00e4m\u00e4kk\u00e4\u00e4 johtamista. Jos n\u00e4in ei tehd\u00e4, silloin vain l\u00e4hinn\u00e4 reagoidaan, toimitaan pistem\u00e4isesti ja umpim\u00e4hk\u00e4isesti, toistetaan aiempia ja muiden toimintamalleja ja asian omistajuus on sattumanvaraista. Kysymykseen, miten ty\u00f6hyvinvointia voi johtaa, Viitala vastaa \u201cSamalla tavalla kuin mit\u00e4 tahansa muutakin asiaa organisaatiossa\u201d. Ty\u00f6hyvinvoinnin tulee olla strategisesti ja systemaattisesti johdettu alue ja siihen osallistuu koko henkil\u00f6st\u00f6 ja kukin ty\u00f6ntekij\u00e4.<\/p>\n<h2>Tunteet l\u00e4sn\u00e4 ty\u00f6paikoilla<\/h2>\n<p>Paneelikeskustelua luotsasi kehitysp\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Joni Liikala Helsingin NMKY:st\u00e4 &#8211; h\u00e4n opiskelee parhaillaan ty\u00f6ns\u00e4 ohella sosiaalialan ylemm\u00e4ss\u00e4 korkeakoulututkinnossa. Paneelikeskustelun keski\u00f6ss\u00e4 oli tulevaisuus ja johtamisen kehitt\u00e4mistarpeet. Monipuolisessa dialogissa keskusteltiin, millaisena n\u00e4hd\u00e4\u00e4n esihenkil\u00f6n rooli 10-vuoden p\u00e4\u00e4st\u00e4, mitk\u00e4 keskeisimm\u00e4t muutosajurit vaikuttavat sote-alan johtamisen kehitykseen sek\u00e4 millaista johtamisosaamista tarvitaan. Panelisteina olivat sosiaalineuvos Juha Luomala, sosiaali- ja terveysministeri\u00f6st\u00e4, Sitran ennakointi- ja strategiajohtaja Katri Vataja, neuvontap\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Minna Nummi, Helsingin soten Asiakasohjaus ja arviointi -yksik\u00f6n Seniori-infosta sek\u00e4 varhaiskasvatuksen apulaisjohtaja, lastentarhanopettaja Mona Laine Keravan kaupungilta, h\u00e4n my\u00f6s opiskelee parhaillaan sosiaalialan ylempi AMK-tutkinnossa.<\/p>\n<p>Vaikka esihenkil\u00f6n osaaminen ja oman johtajuuden haltuunotto vaikuttaa keskeisesti ty\u00f6ss\u00e4 onnistumiseen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointiin, v\u00e4hint\u00e4\u00e4n yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on, millainen koko organisaation johtamisosaaminen ja &#8211; kulttuuri ovat eli kyse johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4n toimivuudesta kaikkinensa. Hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ille olisi my\u00f6s se, miten vaikkapa varhaiskasvatuksessa lapsia opetetaan tunnistamaan ja k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n tunteita \u2013 samoin voisi opettaa organisaatioissa johtajia ja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, sill\u00e4 tunteet ovat l\u00e4sn\u00e4 ty\u00f6paikoilla. Johtajien johtaessa useampaa yksikk\u00f6\u00e4, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 luoda tunnetta siit\u00e4, ett\u00e4 esihenkil\u00f6 on \u201cl\u00e4sn\u00e4\u201d vaikka ei olisikaan fyysisesti l\u00e4sn\u00e4. Kannattaakin pohtia, miten k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 voisi kohdata oman henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 vaikkapa jokaisen ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n k\u00e4ynnistyess\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tukee my\u00f6s luottamusta itse- ja yhteis\u00f6ohjautuvien ty\u00f6tiimien ty\u00f6h\u00f6n.<\/p>\n<h3>Vahva vuoropuhelun kulttuuri luo kollektiivista \u00e4lykkyytt\u00e4<\/h3>\n<p>Seminaarin p\u00e4\u00e4tti asiakkuusjohtaja Jenny Antonen Ellun Kanat Oy:st\u00e4. H\u00e4n pohti, miksi viestint\u00e4 on maailman tehokkain muutosty\u00f6kalu. El\u00e4mme parhaillaan er\u00e4\u00e4nlaisessa tuplarytmih\u00e4iri\u00f6isess\u00e4 globaalissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, jossa kaikki toiminta perustuu luottamukseen. Ja luottamus perustuu siihen, mit\u00e4 ja miten kommunikoit. Tulevaisuudessa p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4t organisaatiot, jotka ovat muutosvoimaisia. Ei riit\u00e4, ett\u00e4 reagoidaan siihen, mit\u00e4 jo tapahtuu. On katsottava eteenp\u00e4in ja johdettava muutosta. Muutokset eiv\u00e4t &#8221;vain tapahdu&#8221;, ne tehd\u00e4\u00e4n. Muutoksesta 70 % on kommunikaatiota. Muutosvoiman perusta on nimenomaan kollektiivinen luottamus, sill\u00e4 ilman sit\u00e4 ei voi olla kollektiivisesti utelias, jota tulevaisuuden ratkaisut edellytt\u00e4v\u00e4t. N\u00e4iden varaan on mahdollista rakentaa muutosvoimaisen organisaation intuitiivinen, kollektiivinen \u00e4lykkyys.<\/p>\n<p>Antosen mukaan organisaatiot, jotka luovat vahvan vuoropuhelun kulttuurin, ovat kaikissa muutostilanteissa nopeammin valmiita toimintaan. Kollektiivinen \u00e4lykkyys vaatii, ett\u00e4 tieto on avointa, merkityksi\u00e4 luodaan yhdess\u00e4 ja viestint\u00e4 tukee kokemusta aidoista vaikutusmahdollisuuksista. Johtamisen tulee olla avointa ja dialogista. Kommunikaatiovalta on ihmisill\u00e4, ei organisaatioilla. Jokainen ihminen on vaikuttaja. Tiedet\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 vertaisen viestiin luotetaan l\u00e4hes yht\u00e4 paljon kuin asiantuntijoihin.<\/p>\n<p>L\u00e4hijohtaminen sosiaalialalla -julkaisun kirjoittajat Sirkka Rousu ja Minna Lanne-Eriksson kertoivat sosiaalialan johtamisen erityispiirteist\u00e4 ja kannustivat k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n uutta kirjaa opetuksessa. Kirja on syntynyt yhteiskirjoittamalla, ja siin\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n ajankohtaisia johtamisen sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 hyvin laajasti. Oli hyv\u00e4 huomata, ett\u00e4 seminaarissa esill\u00e4 olleita ajankohtaisia johtamisen sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n laajasti oppikirjassa.<\/p>\n<p>Annakaisa Oksava &amp; Minna Elomaa-Krapu puhuivat johdantoartikkelinsa osaamisteemasta, miten sote-alan koulutuksen aikana opiskelijalle kertyy eri opintokokonaisuuksissa my\u00f6s johtamisessa tarvittavaa erilaista osaamista. Marianne Roivas puhui viestinn\u00e4n merkityksest\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4, johtamisessa sek\u00e4 sosiaalialalla t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 yhteiskunnallisessa vaikuttamisty\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<h2>Jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 tarvitsee johtamisen perusosaamista<\/h2>\n<p>Sosiaalialan ammattilaisella on monenlaista perusosaamista,\u00a0jota tarvitaan my\u00f6s\u00a0hyv\u00e4ss\u00e4\u00a0johtamisessa.\u00a0T\u00e4llaisia ovat esimerkiksi ryhm\u00e4ty\u00f6skentelytaidot, vuorovaikutus- ja ihmisen kohtaamistaidot,\u00a0verkostoty\u00f6skentelyn\u00a0taidot, taito toimia osallistavalla,\u00a0kannustavalla ja motivoivalla\u00a0tavalla\u00a0ihmisten, sosiaalihuollon palveluissa olevan\u00a0asiakkaan ja yhteis\u00f6jen hyv\u00e4ksi\u00a0sek\u00e4\u00a0ymm\u00e4rrys ammattieettisist\u00e4 ja lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n edellytt\u00e4mist\u00e4\u00a0ty\u00f6n\u00a0laatuvaatimuksista.\u00a0N\u00e4iden taitojen ohella tarvitaan mm. taitoa johtaa omaa ja yhteist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 vaikuttavuutta tuottaen sek\u00e4 toimia organisaation strategia- ja kehitysprosesseissa. Johtamisosaaminen on analysointitaitoa, ymm\u00e4rryst\u00e4 ja rohkeaa ihmisl\u00e4ht\u00f6ist\u00e4 asennetta.<\/p>\n<p>Sosiaalialan ammattihenkil\u00f6 voi toimia monenlaisten omistajien\u00a0organisaatioissa\u00a0sek\u00e4\u00a0erilaisissa\u00a0ja\u00a0eri-ik\u00e4isten kohderyhmien\u00a0teht\u00e4viss\u00e4: kuntien ja kuntayhtymien eri teht\u00e4v\u00e4alojen\u00a0ennaltaehk\u00e4iseviss\u00e4, avo- ja laitospalveluissa,\u00a0pieniss\u00e4 ja suurissa\u00a0j\u00e4rjest\u00f6iss\u00e4, valtiolla esimerkiksi\u00a0Kelassa\u00a0tai erilaisissa\u00a0ty\u00f6llisyysyksik\u00f6iss\u00e4, peruskouluissa ja muissa oppilaitoksissa, terveydenhuollossa\u00a0tai\u00a0yksityisiss\u00e4 yrityksiss\u00e4,\u00a0ja osa voi toimia ammatinharjoittajana.\u00a0\u00a0Eri organisaatioiden omistustausta vaikuttaa johtamiseen sek\u00e4 ty\u00f6paikan toimintakulttuuriin.<\/p>\n<h2>Sosiaalialan johtamisessa on huomioitava asiakasty\u00f6n vaativuus<\/h2>\n<p>Sosiaalialan johtamisessa ovat vahvasti l\u00e4sn\u00e4 niin weberil\u00e4inen\u00a0hallintoajattelu (rakenne- ja organisaatioteoriat), tieteellinen liikkeenjohto (prosessien tehokkuuden korostaminen), ihmissuhdekoulukuntien teoriat (sosiaaliset suhteet, vuorovaikutus), organisaatiokulttuurin teoriat (merkityksill\u00e4, visioilla ja tavoitteilla johtaminen) sek\u00e4 laatuteoriat, kuten my\u00f6s toiminnan johtaminen kompleksisissa verkostomaisissa yhteisty\u00f6rakenteissa.<\/p>\n<p>Sosiaalialan teht\u00e4vien johtamisessa korostuvat:<\/p>\n<ul>\n<li>taito johtaa huomioiden sosiaalialan asiakasty\u00f6n tunnekuormitus<\/li>\n<li>taito toimia ja johtaa sosiaalialan ammattieettisten periaatteiden mukaan ja eettisesti rohkealla tavalla<\/li>\n<li>taito johtaa \u201dihmisten iholla\u201d tapahtuvaa asiakasty\u00f6t\u00e4 (asiakkaan oikeudet: toiminnan asiakasvaikuttavuusvelvollisuus)<\/li>\n<li>taito johtaa hyvinvointia edist\u00e4v\u00e4sti\u00a0ja ottaa huomioon ty\u00f6ntekij\u00e4 kokonaisena ihmisen\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6paikallaan<\/li>\n<li>taito k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 julkisia varoja eettisesti kest\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla\u00a0(toiminnan tilivelvollisuus)<\/li>\n<li>taito toimia ja aktiivisesti vaikuttaa osana yhteiskuntapoliittista j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4<\/li>\n<li>taito ohjata ja johtaa toimintaa sosiaalialan erityislains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n ja normien edellytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tavalla\u00a0vastuullisesti\u00a0(toiminnan tuloksellisuusvelvollisuus)<\/li>\n<li>taito toimia ja johtaa monialaisia verkostoja<\/li>\n<li>taito havaita ja toimia sosiaalisten ongelmien v\u00e4hent\u00e4miseksi sek\u00e4 ohjata, koordinoida ja johtaa yhteis\u00f6llist\u00e4 ty\u00f6skentely\u00e4 ongelmien ratkaisemiseksi (toiminnan yhteiskunnallinen vaikuttavuus)<\/li>\n<li>taito k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ja tuottaa sosiaalialan spesifi\u00e4 tietoa johtamisessa (toiminnan tiedolla johtaminen).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sosiaalialan ty\u00f6ss\u00e4 korostuvat asiakkaiden kunnioittaminen ja ihmisarvo. Usein kyse on my\u00f6s vaikeissa el\u00e4m\u00e4ntilanteissa olevien ihmisten ns. viimesijaisista palveluista, mik\u00e4 lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden vastuun kokemista asiakkaistaan.<\/p>\n<p>Sosiaalialan palvelujen toteuttamisessa vahva erityispiirre on lakipohjaisuus sek\u00e4 sosiaalihuoltolaissa s\u00e4\u00e4nnellyn omaty\u00f6ntekij\u00e4n ja vastaavasti lastensuojelulaissa s\u00e4\u00e4nnellyn vastuuty\u00f6ntekij\u00e4n suuri juridinen vastuu asiakkaansa palvelujen toteutumisesta ja asiakkuusprosessin johtamisesta.<\/p>\n<h2>Palvelujohtaja Satu ratkoo johtamisen haasteita<\/h2>\n<p>Julkaisussa seurataan\u00a0kuvitteellisen monialaisten perhepalvelujen palvelujohtaja Sadun\u00a0arjen\u00a0johtamista. Johtamisen\u00a0teoreettinen sis\u00e4lt\u00f6 konkretisoituu\u00a0h\u00e4nen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n johtamistilanteidensa kautta. Satu-episodit avaavat my\u00f6s yhteensovittavan johtamisen arkisis\u00e4lt\u00f6\u00e4. My\u00f6s Sadun keskustelut harjoittelija Liisan kanssa avaavat operationaalisen johtamisen arkea. Kun julkaisu on oppikirja, se sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 monia kuvioita, esimerkkej\u00e4, tietoboxeja, ehdotuksia pohdittaviksi asioiksi sek\u00e4 suosituksia asioista, joista olisi hy\u00f6dyllist\u00e4 itse ottaa lis\u00e4\u00e4 selv\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>Julkaisun\u00a0nimeen valittu termi\u00a0\u201cl\u00e4hijohtaminen\u201d\u00a0kertoo siit\u00e4,\u00a0miten l\u00e4hijohtaja\u00a0on\u00a0yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mpi henkil\u00f6\u00a0kompleksisessa ja\u00a0kiihtyv\u00e4n muutoksen maailmassa ja miten \u00a0l\u00e4hijohtajuus toteutuu\u00a0organisaatioiden jokaisella\u00a0tasolla.\u00a0 L\u00e4hijohtajan ty\u00f6 on l\u00e4helt\u00e4 tukemista, asiaosaamista\u00a0mutta my\u00f6s\u00a0tunnetaitoja.\u00a0Suunnan ja yhteisen tahtotilan\u00a0rakentuminen\u00a0on\u00a0yhteisty\u00f6t\u00e4 ja\u00a0kyky\u00e4 tehd\u00e4 ratkaisuja ty\u00f6ntekij\u00f6iden l\u00e4hell\u00e4\u00a0ja kanssa. L\u00e4hijohtaminen on tekemist\u00e4, p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n pyrkimist\u00e4\u00a0\u2013\u00a0toiminnallisen\u00a0virtauksen yll\u00e4pit\u00e4mist\u00e4 koko organisaatiossa.\u00a0Johtaminen on\u00a0ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemusta\u00a0ja tunnetta\u00a0siit\u00e4, ett\u00e4\u00a0johtajat\u00a0ovat\u00a0ty\u00f6ntekij\u00f6iden\u00a0saatavilla\u00a0ja he ovat\u00a0helposti l\u00e4hestytt\u00e4vi\u00e4.<\/p>\n<p>L\u00e4hijohtaminen sosiaalialalla &#8211; julkaisu\u00a0on sis\u00e4ll\u00f6lt\u00e4\u00e4n geneerinen johtamisosaamisen oppikirja\u00a0kuitenkin kohdentuen\u00a0vahvasti\u00a0sosiaalialan\u00a0kontekstiin. Johtamisen perusydin on l\u00e4sn\u00e4, vaikka esimerkiksi sosiaali- ja terveydenhuollon hallinnolliset rakenteet\u00a0ovat parhaillaan muutoksessa.<\/p>\n<h2>Sosiaalialan johtamista on tutkittava ja kehitett\u00e4v\u00e4<\/h2>\n<p>Asiakkaat ja henkil\u00f6st\u00f6 ovat sosiaalialan johtamisty\u00f6n keski\u00f6ss\u00e4. Sosiaalialan ty\u00f6 on julkinen teht\u00e4v\u00e4, ja n\u00e4in my\u00f6s asiakasty\u00f6ntekij\u00e4n ja johtajan ty\u00f6 on julkisen kritiikin alaista.<\/p>\n<p>Sosiaalialan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n johtamista tutkitaan edelleen v\u00e4h\u00e4n. Tutkimustiedon pohjalta johtamista tulisi kehitt\u00e4\u00e4 niin organisaation kuin johtajan osaamisena. Kysymmekin, miten hyv\u00e4 ihmisl\u00e4ht\u00f6inen l\u00e4hijohtaminen mahdollistuu nykyorganisaatioissa. Ja miten vaikuttavasti asiakkaan tarpeisiin vastaavat palvelut toteutuvat pirstaloituneessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n<p>Yksi keskeinen toiminnan vaikuttavuutta parantava tekij\u00e4 on osaava ja pitk\u00e4j\u00e4nteisesti ty\u00f6skentelev\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4, jonka ty\u00f6n tekemisen olosuhteet ovat kunnossa. Organisaatioissa tarvittaisiinkin tehokkaita keinoja henkil\u00f6st\u00f6n pysyvyyden vahvistamiseksi.<\/p>\n<p>Oppikirjan viimeisess\u00e4 luvussa hypp\u00e4\u00e4mme vuoteen 2031 ja tarkastelemme olettamaamme toimintaymp\u00e4rist\u00f6n ja johtamisen kehittymist\u00e4 tulevan kymmenen vuoden aikana. Olemme tunnistaneet huonon johtamisen vaikutukset. Meneill\u00e4\u00e4n oleva johtamisen muutos on vienyt kehityst\u00e4 parempaan ja t\u00e4m\u00e4 on todettavissa vuonna 2031.<\/p>\n<p>Toivomme, ett\u00e4 L\u00e4hijohtaminen sosiaalialalla \u2013julkaisu vastaa korkeakoulujen johtamisopetuksen osaamistarpeisiin. <a href=\"https:\/\/elomake.metropolia.fi\/lomakkeet\/32218\/lomake.html\">Kerro meille palautelomakkeella, onko kirjasta ollut sinulle hy\u00f6ty\u00e4 ja miten olet k\u00e4ytt\u00e4nyt sit\u00e4 opetuksessa, opinnoissa tai ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4!<\/a><\/p>\n<h2>Kirjoittajat<\/h2>\n<p>Sirkka Rousu ja Minna Lanne-Eriksson, julkaisun toimittajat ja kirjoittajat<\/p>\n<h2>Lis\u00e4tietoa<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theseus.fi\/handle\/10024\/504805\">L\u00e4hijohtaminen sosiaalialalla &#8211; oppikirja on saatavilla maksutta verkosta.<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/elomake.metropolia.fi\/lomakkeet\/31889\/lomakkeet.html\">Paperikirjan voi tilata Metropoliasta 42 euron hintaan<\/a>.<\/p>\n<p>Julkaisu on Metropolia Ammattikorkeakoulun omaa opetustuotantoa ja kirjoittajat ovat korkeakoulun henkil\u00f6st\u00f6\u00e4.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.metropolia.fi\/lahijohtaminensosiaalialalla\">Julkaisun esittely, Theseus-linkki ja tilauslomake sek\u00e4 palautelomake l\u00f6ytyv\u00e4t L\u00e4hijohtaminen sosiaalilalalla sivulta<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Metropolia Ammattikorkeakoulun johtamisen ajankohtaisseminaarissa syyskuussa 2021 julkaistiin laaja uusi oppikirja. L\u00e4hijohtaminen sosiaalialalla\u00a0-julkaisu koostuu ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n osaamisvalmiuksien kannalta aihekokonaisuuksiin ryhmitellyist\u00e4 artikkeleista. Vastaavaa ajantasaista osaamisperusteista oppikirjaa ei ole ollut saatavana. Seminaari keskusteli erityisesti johtamisosaamisesta. Seminaarin avauspuheessa Anna-Maria Vilkuna, Metropolia Ammattikorkeakoulun tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan johtaja korosti monialaisen yhteisty\u00f6skentelyn osaamista. Opiskelu toteutuu nykyisin monenlaisissa autenttisissa oppimisymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4. Yksi n\u00e4ist\u00e4 on [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":655,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1139,207,1187,1189,1191,1193,257,53,1195,219],"class_list":["post-654","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-esihenkilotyo","tag-johtaminen","tag-johtamisosaaminen","tag-lahijohtaminen","tag-lahijohtaminen-sosiaalialalla-julkaisu","tag-minna-lanne-eriksson","tag-sirkka-rousu","tag-sosiaaliala","tag-sote-alan-koulutus","tag-tyohyvinvointi"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Johtajana pirstaleisessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 - oppikirja sosiaalialan johtajuuden tueksi - Uudistuva sosiaalialan osaaminen<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Johtajana pirstaleisessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 - oppikirja sosiaalialan johtajuuden tueksi - Uudistuva sosiaalialan osaaminen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Metropolia Ammattikorkeakoulun johtamisen ajankohtaisseminaarissa syyskuussa 2021 julkaistiin laaja uusi oppikirja. L\u00e4hijohtaminen sosiaalialalla\u00a0-julkaisu koostuu ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n osaamisvalmiuksien kannalta aihekokonaisuuksiin ryhmitellyist\u00e4 artikkeleista. Vastaavaa ajantasaista osaamisperusteista oppikirjaa ei ole ollut saatavana. Seminaari keskusteli erityisesti johtamisosaamisesta. Seminaarin avauspuheessa Anna-Maria Vilkuna, Metropolia Ammattikorkeakoulun tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan johtaja korosti monialaisen yhteisty\u00f6skentelyn osaamista. Opiskelu toteutuu nykyisin monenlaisissa autenttisissa oppimisymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4. Yksi n\u00e4ist\u00e4 on [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Uudistuva sosiaalialan osaaminen\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-10-31T22:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T10:54:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Kuva_Rousu_-_Lanne-Eriksson.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"300\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"415\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sosiaalialan bloggaajat\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Sosiaalialan bloggaajat\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Sosiaalialan bloggaajat\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d\"},\"headline\":\"Johtajana pirstaleisessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 &#8211; oppikirja sosiaalialan johtajuuden tueksi\",\"datePublished\":\"2021-10-31T22:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T10:54:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/\"},\"wordCount\":1741,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/12\\\/2024\\\/09\\\/Kuva_Rousu_-_Lanne-Eriksson.jpg\",\"keywords\":[\"Esihenkil\u00f6ty\u00f6\",\"Johtaminen\",\"johtamisosaaminen\",\"l\u00e4hijohtaminen\",\"L\u00e4hijohtaminen sosiaalialalla -julkaisu\",\"Minna Lanne-Eriksson\",\"Sirkka Rousu\",\"sosiaaliala\",\"sote-alan koulutus\",\"Ty\u00f6hyvinvointi\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/\",\"name\":\"Johtajana pirstaleisessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 - oppikirja sosiaalialan johtajuuden tueksi - Uudistuva sosiaalialan osaaminen\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/12\\\/2024\\\/09\\\/Kuva_Rousu_-_Lanne-Eriksson.jpg\",\"datePublished\":\"2021-10-31T22:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T10:54:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/12\\\/2024\\\/09\\\/Kuva_Rousu_-_Lanne-Eriksson.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/12\\\/2024\\\/09\\\/Kuva_Rousu_-_Lanne-Eriksson.jpg\",\"width\":300,\"height\":415},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/2021\\\/11\\\/01\\\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Johtajana pirstaleisessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 &#8211; oppikirja sosiaalialan johtajuuden tueksi\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/\",\"name\":\"Uudistuva sosiaalialan osaaminen\",\"description\":\"Sosiaalialan AMK- ja YAMK-tutkinnon opiskelijoiden yhteisblogi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d\",\"name\":\"Sosiaalialan bloggaajat\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Sosiaalialan bloggaajat\"},\"description\":\"Uudistuva sosiaalialan osaaminen -blogi muuttui huhtikuussa 2025 opiskelijoiden julkaisualustaksi. Blogissa julkaistaan postauksia, jotka on kirjoitettu opintojaksoilla, hankkeissa tai opinn\u00e4ytety\u00f6prosessin aikana. Aihepiirit liittyv\u00e4 hyv\u00e4n el\u00e4m\u00e4n rakennuspuihin.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\\\/author\\\/sirkkar\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Johtajana pirstaleisessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 - oppikirja sosiaalialan johtajuuden tueksi - Uudistuva sosiaalialan osaaminen","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Johtajana pirstaleisessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 - oppikirja sosiaalialan johtajuuden tueksi - Uudistuva sosiaalialan osaaminen","og_description":"Metropolia Ammattikorkeakoulun johtamisen ajankohtaisseminaarissa syyskuussa 2021 julkaistiin laaja uusi oppikirja. L\u00e4hijohtaminen sosiaalialalla\u00a0-julkaisu koostuu ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n osaamisvalmiuksien kannalta aihekokonaisuuksiin ryhmitellyist\u00e4 artikkeleista. Vastaavaa ajantasaista osaamisperusteista oppikirjaa ei ole ollut saatavana. Seminaari keskusteli erityisesti johtamisosaamisesta. Seminaarin avauspuheessa Anna-Maria Vilkuna, Metropolia Ammattikorkeakoulun tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan johtaja korosti monialaisen yhteisty\u00f6skentelyn osaamista. Opiskelu toteutuu nykyisin monenlaisissa autenttisissa oppimisymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4. Yksi n\u00e4ist\u00e4 on [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/","og_site_name":"Uudistuva sosiaalialan osaaminen","article_published_time":"2021-10-31T22:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T10:54:00+00:00","og_image":[{"width":300,"height":415,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Kuva_Rousu_-_Lanne-Eriksson.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Sosiaalialan bloggaajat","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Sosiaalialan bloggaajat","Arvioitu lukuaika":"9 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/"},"author":{"name":"Sosiaalialan bloggaajat","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/#\/schema\/person\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d"},"headline":"Johtajana pirstaleisessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 &#8211; oppikirja sosiaalialan johtajuuden tueksi","datePublished":"2021-10-31T22:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T10:54:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/"},"wordCount":1741,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Kuva_Rousu_-_Lanne-Eriksson.jpg","keywords":["Esihenkil\u00f6ty\u00f6","Johtaminen","johtamisosaaminen","l\u00e4hijohtaminen","L\u00e4hijohtaminen sosiaalialalla -julkaisu","Minna Lanne-Eriksson","Sirkka Rousu","sosiaaliala","sote-alan koulutus","Ty\u00f6hyvinvointi"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/","name":"Johtajana pirstaleisessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 - oppikirja sosiaalialan johtajuuden tueksi - Uudistuva sosiaalialan osaaminen","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Kuva_Rousu_-_Lanne-Eriksson.jpg","datePublished":"2021-10-31T22:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T10:54:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/#\/schema\/person\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Kuva_Rousu_-_Lanne-Eriksson.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2024\/09\/Kuva_Rousu_-_Lanne-Eriksson.jpg","width":300,"height":415},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/2021\/11\/01\/johtajana-pirstaleisessa-palvelujarjestelmassa-oppikirja-sosiaalialan-johtajuuden-tueksi\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Johtajana pirstaleisessa palveluj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 &#8211; oppikirja sosiaalialan johtajuuden tueksi"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/","name":"Uudistuva sosiaalialan osaaminen","description":"Sosiaalialan AMK- ja YAMK-tutkinnon opiskelijoiden yhteisblogi","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/#\/schema\/person\/ca0d6aeeecfbe36bb09446948092bb2d","name":"Sosiaalialan bloggaajat","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/67339a1ab22135f104310e742a0fdd2afe19618046c6c615eb520f4aed866d32?s=96&d=mm&r=g","caption":"Sosiaalialan bloggaajat"},"description":"Uudistuva sosiaalialan osaaminen -blogi muuttui huhtikuussa 2025 opiskelijoiden julkaisualustaksi. Blogissa julkaistaan postauksia, jotka on kirjoitettu opintojaksoilla, hankkeissa tai opinn\u00e4ytety\u00f6prosessin aikana. Aihepiirit liittyv\u00e4 hyv\u00e4n el\u00e4m\u00e4n rakennuspuihin.","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/author\/sirkkar\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":654},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/654","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=654"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/654\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1077,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/654\/revisions\/1077"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/media\/655"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=654"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=654"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/uudistuva-sosiaalialan-osaaminen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=654"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}