Ihmisen onni ja muuttuva maailmamme<\/b><\/p>\n
Ihmisen onnellisuus on kiinni hyv\u00e4st\u00e4 tuurista ja sattumasta, niin kuin rulettipeliss\u00e4kin. Kuitenkin, mielest\u00e4ni t\u00e4rkeint\u00e4 onnessa ei ole onni sin\u00e4ns\u00e4, vaan hetki, jolloin sen kokee.<\/p>\n
Lasten ja perheiden onnen etsimisen tarve ei ole muuttunut mihink\u00e4\u00e4n vuosien saatossa, mutta ihmisten el\u00e4m\u00e4nkentt\u00e4 on muuttunut, ja se on ollut voimakkaassakin muutoksessa viime vuosina. Kodin ihmissuhteet, perheiden verkostot ja yhteydenpitokulttuuri ovat olleet muutoksen kourissa.<\/p>\n
My\u00f6s julkisen sektorin palvelutuotanto on ollut muutosliikkeess\u00e4 peruspalveluiden tuottamisesta palveluihin, jotka edellytt\u00e4v\u00e4t erikoisosaamista.<\/p>\n
H\u00f6lm\u00f6l\u00e4isten hommaako?<\/b><\/p>\n
Julkisalan sosiaali- ja terveyspalvelualalla on vallinnut sektorijakoinen asiantuntija- ja ongelmakeskeinen ty\u00f6orientaatio, joka on pyrkinyt tuottamaan hyvinvointia satavuotisen historiansa aikana tehdasmaisella palveluiden tuotanton\u00e4k\u00f6kulmalla. Tosin, aivan viimevuosina on sektorijakoisuuden rinnalle tuotu mm. tilaus\/tuotanto -organisaatiota ja el\u00e4m\u00e4nkaarimallia julkisen sektorin organisaatiomalliksi. On mielenkiintoista n\u00e4hd\u00e4, toimiiko nuo uudet tuulahdukset kuntarakenteessa, vai ty\u00f6llist\u00e4v\u00e4tk\u00f6 virkamiehet vain toinen toisiaan? H\u00f6lm\u00f6l\u00e4isten hommaako?<\/p>\n
Jokatapauksessa sektorirakenteisessa organisaatioissa on ollut haastavaa toteuttaa ty\u00f6ntekij\u00e4verkostojen rajojen ylityksi\u00e4 ja yhdess\u00e4 tekemisen kulttuuria. Pulmat eiv\u00e4t ole liittyneet pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n resursseihin, lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6\u00f6n tai yhteisty\u00f6n toteuttamiseen liittyviin n\u00e4k\u00f6kohtiin. N\u00e4iden lis\u00e4ksi haasteena on ollut my\u00f6s, kuinka saada asiakkaan omat verkostot mukaan yhteistoimintaan.<\/p>\n
Tulevaisuuden menestystekij\u00e4t ja ty\u00f6kulttuurin muutostarve kuntapalveluissa<\/b><\/p>\n
N\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, ett\u00e4 palveluj\u00e4rjestelm\u00e4n kyky toimia hyvinvointia lis\u00e4\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla puuttumisen paikoissa kasvaa tulevaisuudessa. Ty\u00f6ss\u00e4 korostuu oikea-aikaisuus, yhteisty\u00f6, sek\u00e4 tuen ja kontrollin sopivan balanssin l\u00f6yt\u00e4minen. Kuinka hyvin pystymme tulevaisuudessa vastaamaan t\u00e4m\u00e4n ajan tuomiin haasteisiin, on ratkaiseva menestystekij\u00e4 kuntapalveluissa.<\/p>\n
Nykyinen tilanne on luonut tarpeen palveluiden kehitt\u00e4miseen dialogiseen suuntaan. Yhteisty\u00f6n tunnustelu, varhainen tukeminen ja puuttuminenkin, edellytt\u00e4v\u00e4t yhteyden syntymist\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n ja asiakkaan vuorovaikutustilanteissa. Kuinka huolta k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n ja kuinka huolesta puhutaan? Vuorovaikutuksen onnistuminen on asiakastilanteen jatkon edistymisen kannalta merkityksellist\u00e4. On siis syntynyt tarve kouluttaa hyvinvointiammattilaisia dialogiseen ty\u00f6kulttuuriin.<\/p>\n
Juurruttamisen haasteet ja voimaannuttava ty\u00f6ote<\/b><\/p>\n
Palveluj\u00e4rjestelm\u00e4mme kyky\u00e4 vastata nykyisiin haasteisiin tulee kehitt\u00e4\u00e4 pitk\u00e4j\u00e4nteisesti ja prosessimaisesti. Projekteina toteutetut palveluiden ja hyvinvoinnin kehitt\u00e4miset eiv\u00e4t ole ottaneet juurtuakseen arjen ty\u00f6k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin.<\/p>\n
Palvelukulttuuriimme ja ty\u00f6orientaatioomme kohdistuu muutostarpeita, joista ainakin seuraava listaus antaa ajattelemisen aihetta: Tarve siirty\u00e4 ongelmakeskeisyydest\u00e4 voimavarasuuntautuneeseen ty\u00f6otteeseen, tarve siirty\u00e4 dialogiseen palveluun, tarve siirty\u00e4 yksin ty\u00f6skentelyst\u00e4 verkostomaiseen ty\u00f6skentelyyn ja yhdess\u00e4 tekemiseen, asioiden k\u00e4sittelytapaan liittyv\u00e4 muutostarve; esimerkiksi asiakkaan asioiden k\u00e4sittely ilman asiakkaan l\u00e4sn\u00e4oloa tai suostumusta, vain perustellusta syyst\u00e4 tai poikkeustapauksessa. Ja lopuksi viel\u00e4, oman toiminnan muuntelumahdollisuuksien tarve. Loppupeleiss\u00e4 vain omaa toimintaansa tai el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 voi muuttaa.<\/p>\n
Jukka,<\/b> \u00a0sosionomi (Ylempi amk) -opiskelija<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ihmisen onni ja muuttuva maailmamme Ihmisen onnellisuus on kiinni hyv\u00e4st\u00e4 tuurista ja sattumasta, niin kuin rulettipeliss\u00e4kin. Kuitenkin, mielest\u00e4ni t\u00e4rkeint\u00e4 onnessa ei ole onni sin\u00e4ns\u00e4, vaan hetki, jolloin sen kokee. Lasten ja perheiden onnen etsimisen tarve ei ole muuttunut mihink\u00e4\u00e4n vuosien saatossa, mutta ihmisten el\u00e4m\u00e4nkentt\u00e4 on muuttunut, ja se on ollut voimakkaassakin muutoksessa viime vuosina. Kodin […]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[25,99],"class_list":["post-38","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opiskelijat","tag-osaaminen","tag-sosiaali-ja-terveyspalvelujen-kehittaminen"],"acf":[],"yoast_head":"\n