{"id":9976,"date":"2022-02-02T05:00:05","date_gmt":"2022-02-02T03:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=9976"},"modified":"2024-10-01T12:46:39","modified_gmt":"2024-10-01T09:46:39","slug":"vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/","title":{"rendered":"Vuorovaikutteinen johtajuus eettisen organisaatiokulttuurin rakentajana"},"content":{"rendered":"<p>On mielenkiintoista pohtia, millainen johtajuus rakentaa yrityseettist\u00e4 organisaatiokulttuuria ja miksi sit\u00e4 kannattaa kehitt\u00e4\u00e4, jotta tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on hyv\u00e4\u00e4. Eettinen organisaatiokulttuuri vahvistaa ty\u00f6yhteis\u00f6jen kest\u00e4vyytt\u00e4 niin perinteisiss\u00e4 kuin hybridi- ja et\u00e4ty\u00f6tavoissa. Kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 ja organisaatioiden johtamisessa tarvitaan uudenlaista vuorovaikutteista johtajuutta, jotta yrityseettisyys sek\u00e4 johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi vahvistuvat.<\/p>\n<h2>Eettinen organisaatiokulttuuri on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille<\/h2>\n<p>Johtajuutta on hyv\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 siksi, koska johtajat ovat eettisen keskustelukulttuurin rakentajia, vet\u00e4ji\u00e4 ja esimerkkej\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Johtajille on itselleenkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tuntea edustavansa organisaation eettisi\u00e4 arvoja, koska se vahvistaa ty\u00f6h\u00f6n sitoutumista, ty\u00f6hyvinvointia ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 aikeita vaihtaa ty\u00f6paikkaa (1). Organisaation eettisist\u00e4 arvoista kannattaa keskustella kaikilla organisaation tasoilla, sill\u00e4 se vahvistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6h\u00f6n sitoutumista.<\/p>\n<h2>Ep\u00e4eettinen organisaatiokulttuuri v\u00e4hent\u00e4\u00e4 tuloksellisuutta<\/h2>\n<p>Eettisen organisaatiokulttuurin l\u00e4ht\u00f6kohtana on vahvistaa my\u00f6s ty\u00f6hyvinvointia ja ty\u00f6n vetovoimaisuutta. Esimerkiksi sosiaali- ja terveysala hy\u00f6tyy ty\u00f6voimapulan vuoksi ty\u00f6n vetovoimaisuuden ja merkityksellisyyden kehitt\u00e4misen eri n\u00e4k\u00f6kulmista. On hyv\u00e4, ett\u00e4 eettisist\u00e4 arvoista keskustellaan ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 toiminnan tasolla. Silloin eettiset arvot muodostuvat osaksi ty\u00f6yhteis\u00f6n arkea ja ihmisten v\u00e4list\u00e4 vuorovaikutusta.<\/p>\n<p>Aiemman tutkimuskirjallisuuden mukaan ep\u00e4eettinen organisaatiokulttuuri heikent\u00e4\u00e4 my\u00f6s organisaation tuloksellisuutta ja kehitt\u00e4mist\u00e4. Ep\u00e4eettinen organisaatiokulttuuri lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sairauspoissaoloja ja aikomuksia vaihtaa ty\u00f6paikkaa (1). Ty\u00f6ntekij\u00e4t haluavat samaistua ja sitoutua sellaiseen organisaatioon, jossa kehitet\u00e4\u00e4n eettisi\u00e4 arvoja ja toimintaperiaatteita. Sellaista organisaatiota on helppo edustaa ja samalla ty\u00f6hyvinvointi vahvistuu.<\/p>\n<h2>Keskustelun mahdollistava johtajuus vahvistaa eettist\u00e4 organisaatiokulttuuria<\/h2>\n<p>Eettinen ja moraalisesti hyv\u00e4 organisaatiokulttuuri syntyy aiemman tutkimuskirjallisuuden mukaan avoimella ja keskustelun mahdollistavalla johtajuudella (2). Avoin vuorovaikutteinen johtamiskulttuuri rakentaa luottamusta sek\u00e4 motivoi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 osallistumaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon ja organisaation kehitt\u00e4miseen. Ty\u00f6ntekij\u00f6ille on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kokea tunnetta siit\u00e4, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin voi vaikuttaa ja niit\u00e4 voi tehd\u00e4 my\u00f6s itsellisesti. (3.)Siksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden mukaan ottaminen johtajuuden rakentamiseen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>Eettinen johtajuus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 erityisesti l\u00e4hijohtamisessa. Seuraavat johtajuuden periaatteet rakentavat eettist\u00e4 organisaatiokulttuuria:<\/p>\n<ul>\n<li>Usein on puhuttu johtaja-ty\u00f6ntekij\u00e4 -suhteen merkityksest\u00e4 onnistuneessa esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4. Suhteen molemminpuolisuus on hyv\u00e4n johtajuuden edellytys.<\/li>\n<li>Erityisen t\u00e4rke\u00e4ksi on koettu autenttinen johtajuus, joka kehitt\u00e4\u00e4 johtaja &#8211; ty\u00f6ntekij\u00e4 -suhteen vuorovaikutuksen molemminpuolisuutta ja avoimuutta huomioiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet ja tarpeet (2).<\/li>\n<li>Vastuullisia johtaja &#8211; esimies -suhteen periaatteita on puolestaan kuvattu aiemmassa tutkimuskirjallisuudessa avoimuutena, luottamuksena, v\u00e4litt\u00e4misen\u00e4, voimaantumisena ja oikeudenmukaisuutena (4).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>My\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 l\u00e4hell\u00e4 oleva johtajuus vahvistaa eettist\u00e4 organisaatiokulttuuria<\/h2>\n<p>Johtamisty\u00f6ss\u00e4 on hyv\u00e4 toimia l\u00e4hell\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 vuorovaikutuksen mahdollistamiseksi. Avoin keskustelukulttuuri vahvistaa eettisyytt\u00e4. Jos johtajat osallistuvat ty\u00f6yhteis\u00f6jen vuorovaikutukseen ja selitt\u00e4v\u00e4t asioita ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla, ne integroituvat helpommin ty\u00f6ntekij\u00f6iden arkeen. Yhteiset keskustelut luovat merkityksi\u00e4 ja yhteist\u00e4 todellisuutta, eiv\u00e4tk\u00e4 asiat tunnu ulkoap\u00e4in tuoduilta. Johtajuudessa on hyv\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 mist\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t puhuvat merkitysten ymm\u00e4rt\u00e4misen ja avautumisen vuoksi. Kun keskustelu organisaatiossa vahvistuu, loiventuu my\u00f6s ep\u00e4eettiset kokemukset. (5.)<\/p>\n<p>Isoja ty\u00f6yksik\u00f6it\u00e4 kannattaa tarkastella kriittisesti. Kehitt\u00e4misen suuntana usein on yh\u00e4 suurempien ty\u00f6yksik\u00f6iden kehitt\u00e4minen, jolloin esihenkil\u00f6ill\u00e4 on alaisenaan monta ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4. Isoissa ty\u00f6yksik\u00f6iss\u00e4 johtajien voi olla toisinaan vaikea tuntea ty\u00f6ntekij\u00f6iden diskursseja,\u00a0 merkityksi\u00e4 ja \u201dtalojen tapoja\u201d, jolloin eettisen kulttuurin kehitt\u00e4minen saattaa h\u00e4m\u00e4rty\u00e4.<\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6jen haasteina on toisinaan konfliktit. Tutkimusten mukaan konfliktit ratkaistaan avoimella tasavertaisella vuorovaikutuksella, jossa osapuolet tulevat kuulluksi (6). Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 asioista uskalletaan puhua ja niist\u00e4 ei vaieta. Eettisess\u00e4 vuorovaikutteisessa organisaatiokulttuurissa ty\u00f6ntekij\u00e4t motivoituvat keskustelemaan vaikeistakin asioista tasavertaisuutta kokien.<\/p>\n<ul>\n<li>Eettist\u00e4 organisaatiokulttuuria vahvistetaan Metropolian yrityshankkeissa kehitt\u00e4misen eri n\u00e4k\u00f6kulmista, <a href=\"https:\/\/www.metropolia.fi\/fi\/tutkimus-kehitys-ja-innovaatiot\/hankkeet\/katse-tulevaisuuteen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tutustu\u00a0Katse tulevaisuuteen -hankkeeseen<\/a>.<\/li>\n<li>Metropolian hankejulkaisuissa tarjotaan my\u00f6s ty\u00f6kaluja eettisen organisaatiokulttuurin vahvistamiseen, tutustu <a href=\"https:\/\/www.theseus.fi\/handle\/10024\/346293\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ty\u00f6hyvinvointiboosteri -julkaisuun (PDF) Theseus-tietokannassa.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Kirjoittaja<\/h2>\n<p><b>Marjatta Komulainen<\/b> (VTM, MBA) on Metropolia ammattikorkeakoulun Kuntoutus ja tutkiminen -osaamisalueella Metropolia Masters\u00b4 tutkinnoissa johtamisen asiantuntija-lehtori ja v\u00e4it\u00f6stutkija, joka ty\u00f6skentelee yritt\u00e4jyyden ja palvelujen johtamisen parissa. H\u00e4nell\u00e4 on monipuolista kokemusta johtamisesta, kehitt\u00e4misest\u00e4 ja kouluttamisesta.<\/p>\n<h2>L\u00e4hteet<\/h2>\n<ol>\n<li>Kangas, M. (2016). \u201dThe role of ethical organizational culture in preventing sickness absence and turnover in organizations\u201d<\/li>\n<li>Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W.L.,Wernsing, T.S. &amp; Peterson, S.J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126.<\/li>\n<li>Lemoine, G. J., Hartnell, C. A. &amp; Leroy, H. (2019). Taking stock of moral approaches to leadership: An integrative review of ethical, authentic, and servant leadership. The Academy of Management Annals, 13(1), 148-187.<\/li>\n<li>L\u00e4ms\u00e4, A., Ker\u00e4nen, A., &amp; Savela, T. (2015). Vastuullinen johtajuus esimies-alaissuhteessa Tampere: Hallinnon tutkimuksen seura.<\/li>\n<li>Kuula, M. (2015). Sin\u00e4, min\u00e4 vai ei kukaan muu? Eettisen organisaatiokulttuurin vastuunkantajat. Yritysetiikka 1 (2015), 6 &#8211; 13.<\/li>\n<li>Pehrman, T. (2012). Paremmin puhumalla: restoratiivinen sovittelu ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>On mielenkiintoista pohtia, millainen johtajuus rakentaa yrityseettist\u00e4 organisaatiokulttuuria ja miksi sit\u00e4 kannattaa kehitt\u00e4\u00e4, jotta tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on hyv\u00e4\u00e4. Eettinen organisaatiokulttuuri vahvistaa ty\u00f6yhteis\u00f6jen kest\u00e4vyytt\u00e4 niin perinteisiss\u00e4 kuin hybridi- ja et\u00e4ty\u00f6tavoissa. Kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 ja organisaatioiden johtamisessa tarvitaan uudenlaista vuorovaikutteista johtajuutta, jotta yrityseettisyys sek\u00e4 johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi vahvistuvat. Eettinen organisaatiokulttuuri on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille Johtajuutta on hyv\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 siksi, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":9981,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1569,1531,1419,211],"class_list":["post-9976","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-eettinen-organisaatiokulttuuri","tag-johtajuus","tag-katse-tulevaisuuteen","tag-vuorovaikutus"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Vuorovaikutteinen johtajuus eettisen organisaatiokulttuurin rakentajana - Tikiss\u00e4<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Uudenlaista vuorovaikutteista johtajuutta tarvitaan, jotta yrityseettisyys sek\u00e4 johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi vahvistuvat. Lue lis\u00e4\u00e4!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vuorovaikutteinen johtajuus eettisen organisaatiokulttuurin rakentajana - Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Uudenlaista vuorovaikutteista johtajuutta tarvitaan, jotta yrityseettisyys sek\u00e4 johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi vahvistuvat. Lue lis\u00e4\u00e4!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-02-02T03:00:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:46:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/02\/eettinen_johtajuus_Adobe_Stock.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Vuorovaikutteinen johtajuus eettisen organisaatiokulttuurin rakentajana\",\"datePublished\":\"2022-02-02T03:00:05+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:46:39+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/\"},\"wordCount\":775,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/02\\\/eettinen_johtajuus_Adobe_Stock.png\",\"keywords\":[\"eettinen organisaatiokulttuuri\",\"johtajuus\",\"Katse tulevaisuuteen\",\"vuorovaikutus\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/\",\"name\":\"Vuorovaikutteinen johtajuus eettisen organisaatiokulttuurin rakentajana - Tikiss\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/02\\\/eettinen_johtajuus_Adobe_Stock.png\",\"datePublished\":\"2022-02-02T03:00:05+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:46:39+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"description\":\"Uudenlaista vuorovaikutteista johtajuutta tarvitaan, jotta yrityseettisyys sek\u00e4 johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi vahvistuvat. Lue lis\u00e4\u00e4!\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/02\\\/eettinen_johtajuus_Adobe_Stock.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/02\\\/eettinen_johtajuus_Adobe_Stock.png\",\"width\":1200,\"height\":628,\"caption\":\"Kuva: Adobe Stock\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/02\\\/02\\\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Vuorovaikutteinen johtajuus eettisen organisaatiokulttuurin rakentajana\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\",\"name\":\"Tikiss\u00e4\",\"description\":\"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vierailija\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Vuorovaikutteinen johtajuus eettisen organisaatiokulttuurin rakentajana - Tikiss\u00e4","description":"Uudenlaista vuorovaikutteista johtajuutta tarvitaan, jotta yrityseettisyys sek\u00e4 johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi vahvistuvat. Lue lis\u00e4\u00e4!","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Vuorovaikutteinen johtajuus eettisen organisaatiokulttuurin rakentajana - Tikiss\u00e4","og_description":"Uudenlaista vuorovaikutteista johtajuutta tarvitaan, jotta yrityseettisyys sek\u00e4 johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi vahvistuvat. Lue lis\u00e4\u00e4!","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/","og_site_name":"Tikiss\u00e4","article_published_time":"2022-02-02T03:00:05+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:46:39+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/02\/eettinen_johtajuus_Adobe_Stock.png","type":"image\/png"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Vuorovaikutteinen johtajuus eettisen organisaatiokulttuurin rakentajana","datePublished":"2022-02-02T03:00:05+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:46:39+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/"},"wordCount":775,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/02\/eettinen_johtajuus_Adobe_Stock.png","keywords":["eettinen organisaatiokulttuuri","johtajuus","Katse tulevaisuuteen","vuorovaikutus"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/","name":"Vuorovaikutteinen johtajuus eettisen organisaatiokulttuurin rakentajana - Tikiss\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/02\/eettinen_johtajuus_Adobe_Stock.png","datePublished":"2022-02-02T03:00:05+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:46:39+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"description":"Uudenlaista vuorovaikutteista johtajuutta tarvitaan, jotta yrityseettisyys sek\u00e4 johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi vahvistuvat. Lue lis\u00e4\u00e4!","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/02\/eettinen_johtajuus_Adobe_Stock.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/02\/eettinen_johtajuus_Adobe_Stock.png","width":1200,"height":628,"caption":"Kuva: Adobe Stock"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/02\/02\/vuorovaikutteinen-johtajuus-eettisen-organisaatiokulttuurin-rakentajana\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Vuorovaikutteinen johtajuus eettisen organisaatiokulttuurin rakentajana"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/","name":"Tikiss\u00e4","description":"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","caption":"vierailija"},"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":9976},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9976","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9976"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9976\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12527,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9976\/revisions\/12527"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9981"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9976"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9976"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9976"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}