{"id":9874,"date":"2022-01-20T05:00:35","date_gmt":"2022-01-20T03:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=9874"},"modified":"2024-10-01T12:46:40","modified_gmt":"2024-10-01T09:46:40","slug":"ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/","title":{"rendered":"Ihmisjohtaja huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet muutostilanteessa"},"content":{"rendered":"<p>Ammattikorkeakoulujen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on opetuksen lis\u00e4ksi harjoittaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja aluekehityst\u00e4 edist\u00e4v\u00e4\u00e4 ja alueen elinkeinorakennetta uudistavaa soveltavaa tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatiotoimintaa (TKI). Metropoliassa on tehty jo useamman vuoden ajan systemaattista ty\u00f6t\u00e4 TKI-toiminnan kehitt\u00e4miseksi. Vuoden 2022 tavoitteena on kasvattaa ulkopuolisen TKI-rahoituksen m\u00e4\u00e4r\u00e4 kymmeneen miljoonaan euroon. Tavoitteen saavuttamiseksi sek\u00e4 onnistuneen ja laadukkaan TKI-toiminnan takaamiseksi my\u00f6s tukipalvelut uudelleenorganisoitiin kes\u00e4ll\u00e4 2021. T\u00e4ss\u00e4 jutussa kerron, kuinka uutena esihenkil\u00f6n\u00e4 l\u00e4hdin vahvistamaan vastaperustetun tiimin yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 organisaatiomuutoksen j\u00e4lkeen.<\/p>\n<h2>Organisaatiomuutos on yksil\u00f6llinen kokemus, joka her\u00e4tt\u00e4\u00e4 sek\u00e4 myo\u0308nteisia\u0308 etta\u0308 kielteisia\u0308 tunteita<\/h2>\n<p>Organisaatiossa tapahtuvat muutokset heijastuvat henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n eri tavoin. Toiset kokevat muutokset voimaannuttavina, kun taas toiset voivat kokea ep\u00e4varmuuden tunnetta johtuen uusista ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4 ja -tovereista tai esihenkil\u00f6st\u00e4. He voivat kokea my\u00f6s pelon tunnetta, joka voi lamauttaa ja est\u00e4\u00e4 muutokseen sitoutumista.<\/p>\n<p>Muutoksen onnistumisen kannalta on t\u00e4rke\u00e4t\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 sitoutuu muutokseen my\u00f6s tunnetasolla.<\/p>\n<blockquote><p>Hyv\u00e4 johtaja tukee ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 muutoksen tuomissa haasteissa ja auttaa heit\u00e4 k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n muutoksen tuomia tunteita.<\/p><\/blockquote>\n<p>Muutostilanteessa korostuu ihmisten johtaminen.<\/p>\n<p>Yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 lis\u00e4\u00e4vi\u00e4 keskeisi\u00e4 asioita ovat<\/p>\n<ul>\n<li>luottamus<\/li>\n<li>oikeudenmukaisuus<\/li>\n<li>erilaisuuden hyv\u00e4ksyminen<\/li>\n<li>aito, vastavuoroinen keskustelemisen taito (dialogisuus).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hyv\u00e4 esihenkil\u00f6 tukee ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 muutoksen tuomissa haasteissa ja auttaa heit\u00e4 k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n muutoksen tuomia tunteita. Esihenkil\u00f6 ei ole kiinnostunut ainoastaan tuloksista ja tuottavuudesta, vaan my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n ihmisin\u00e4. H\u00e4nell\u00e4 on selke\u00e4t ja realistiset tavoitteet, joiden saavuttamiseksi h\u00e4n keskustelee ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa, on kiinnostunut, ja kuuntelee heid\u00e4n n\u00e4kemyksi\u00e4ns\u00e4 ja mielipiteit\u00e4.<\/p>\n<h2>Miten synnytt\u00e4\u00e4 luottamusta muuttuneessa tilanteessa?<\/h2>\n<p>Avoin ja toisia kunnioittava vuorovaikutus on kaiken l\u00e4ht\u00f6kohta. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t koe arvostusta ja kunnioitusta, eiv\u00e4t he ole valmiita sitoutumaan organisaatioihin. Arvostuksen ja kunnioituksen puute heijastuu my\u00f6s heikentyneen\u00e4 ty\u00f6n tehokkuutena ja laatuna.<\/p>\n<p>T\u00e4rke\u00e4t\u00e4 on pyrki\u00e4 luomaan ilmapiiri, jossa henkil\u00f6 tuntee yhteenkuuluvuutta ja turvallisuutta. Tarkoitan t\u00e4ll\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 kuka tahansa uskaltaa kertoa ideoistaan pelk\u00e4\u00e4m\u00e4tt\u00e4 joutuvansa tyrm\u00e4tyksi tai nolatuksi tulemista. Kaikkia kannustetaan osallistumaan ja yritt\u00e4m\u00e4\u00e4n. Ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat my\u00f6s tulleensa kuulluksi. T\u00e4rke\u00e4t\u00e4 on my\u00f6s positiivisen ja rakentavan palautteen antaminen. Palaute lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointia ja motivaatiota.<\/p>\n<blockquote><p>Esihenkil\u00f6 ei kuitenkaan voi yksin saada aikaan luottamuksellista ilmapiiri\u00e4, vaan jokaisen tiimin j\u00e4senen tulee tehd\u00e4 oma osuutensa.<\/p><\/blockquote>\n<p>Luottamuksen synnytt\u00e4minen ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja esihenkil\u00f6n v\u00e4lille on ensiarvoisen t\u00e4rke\u00e4t\u00e4. Luottamus ei synny vain kauniiden puheiden kautta vaan tarvitaan konkreettisia tekoja. Hyv\u00e4 esihenkil\u00f6 ei poukkoile vaan on johdonmukainen. H\u00e4n on oikeudenmukainen, tasa-arvoinen, rehellinen ja aito. H\u00e4n johtaa omalla esimerkill\u00e4\u00e4n ja kommunikoi selke\u00e4sti ja yksinkertaisesti.<\/p>\n<p>Esihenkil\u00f6 ei kuitenkaan voi yksin saada aikaan luottamuksellista ilmapiiri\u00e4, vaan jokaisen tiimin j\u00e4senen tulee tehd\u00e4 oma osuutensa. Tiimiss\u00e4 pyrimme k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n dialogisia menetelmi\u00e4 aina, kun se vain on mahdollista. Dialogin tavoitteena on synnytt\u00e4\u00e4 luottamusta ihmisten v\u00e4lille ja yhteisty\u00f6h\u00f6n. Se mahdollistaa tasa-arvoisen ja turvallisen ty\u00f6yhteis\u00f6n syntymisen. Hyv\u00e4 dialogi on suvaitsevainen ja se sallii erilaisuuden.<\/p>\n<h2>Henkil\u00f6st\u00f6kyselyn tuloksista tukea kehitt\u00e4misty\u00f6n kohdentamiseen<\/h2>\n<p>Metropoliassa toteutetaan vuosittain henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6hyvinvointia kuvaava PeoplePower -kysely. Aloitin ty\u00f6ni tutustumalla sen tuloksiin. K\u00e4vimme tulokset tiimini kanssa l\u00e4pi ja valitsimme kaksi ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4mist\u00e4 tukevaa toimenpidett\u00e4 vuodelle 2022:<\/p>\n<ol>\n<li>selke\u00e4t teht\u00e4v\u00e4t ja roolit<\/li>\n<li>ty\u00f6n merkityksellisyys<\/li>\n<\/ol>\n<p>Seuraavaksi j\u00e4rjestin kahdenkeskiset kehityskeskustelut kunkin ty\u00f6ntekij\u00e4n kanssa. K\u00e4vimme l\u00e4pi henkil\u00f6n ty\u00f6historiaa, nykyisi\u00e4 ja tulevia teht\u00e4vi\u00e4, osaamista, osaamisen kehitt\u00e4mist\u00e4 ja urasuunnitelmia. Pohdimme, miten henkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4t liittyiv\u00e4t Metropolia strategiaan ja toimintasuunnitelmaan sek\u00e4 tiimimme tavoitteisiin.<\/p>\n<p>Halusin my\u00f6s kuulla, mitk\u00e4 asiat ja palvelut toimivat ja miss\u00e4 on parantamisen varaa, mutta ennen kaikkea halusin, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntisivat olonsa turvalliseksi ja ett\u00e4 he tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 olen heid\u00e4n tukenaan. Keskustelut my\u00f6s dokumentoitiin, jotta sovittuihin asioihin on helppo palata tarvittaessa.<\/p>\n<p>PeoplePowerin tuloksista selvisi, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 ei ollut riitt\u00e4v\u00e4n selke\u00e4t\u00e4 kuvaa omista tai tiimin teht\u00e4vist\u00e4, rooleista ja tavoitteista. Senp\u00e4 vuoksi aloitimme teht\u00e4vien ja roolien selkeytt\u00e4misen yhdess\u00e4 koko tiimin kanssa sek\u00e4 pienemmiss\u00e4 tiimeiss\u00e4 ja muiden Metropolian toimijoiden v\u00e4lill\u00e4. Teht\u00e4vi\u00e4 ja kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4 tehtiin pareittain ja pieniss\u00e4 ty\u00f6ryhmiss\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00e4t saivat n\u00e4in kokonaiskuvan siit\u00e4, ett\u00e4 mit\u00e4 tiimin on tarkoitus tehd\u00e4, millaisia palveluita rakentaa ja he oppivat tuntemaan toisiaan paremmin.<\/p>\n<h2>Hallinnan tunne muutoksen keskell\u00e4<\/h2>\n<p>Muutostilanteessa ty\u00f6n hallinnan tunne on t\u00e4rke\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00e4n on itse osattava ottaa vastuuta ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 valtaa tavoitteiden saavuttamiseksi. T\u00e4ss\u00e4 esihenkil\u00f6ll\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 rooli. H\u00e4nen t\u00e4ytyy pysty\u00e4 selkiytt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6n tavoitteet ja resurssit. Ty\u00f6ntekij\u00f6ille on my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4t\u00e4, ett\u00e4 he tiet\u00e4v\u00e4t riitt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tasolla, ett\u00e4 mit\u00e4 kukin ty\u00f6ntekij\u00e4 tiimiss\u00e4 tekee, eli heill\u00e4 on tilannekuva siit\u00e4 miss\u00e4 menn\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi heill\u00e4 t\u00e4ytyy olla mahdollisuus k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 monipuolisesti omia taitojaan sek\u00e4 oppia ja kehitty\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4. Kaikki n\u00e4m\u00e4 edell\u00e4 mainitut asiat lis\u00e4\u00e4v\u00e4t ty\u00f6nhallinnan tunnetta ja siten nostavat ty\u00f6n motivaatiota ja merkityst\u00e4.<\/p>\n<p>Olen edell\u00e4 k\u00e4sitellyt yhteis\u00f6llisyyden synnytt\u00e4mist\u00e4 muutostilanteissa. Tekstiss\u00e4 olen tarkoituksellisesti korostanut ihmisjohtamista ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteita. Ajattelen n\u00e4in: ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat ne, jotka saavat organisaation menestym\u00e4\u00e4n. Olen keskittynyt ihmisten motivoimiseen sill\u00e4, hyvinvoivat ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat innovatiivisia, innostuneita, joustavia, auttavat toisiaan ja heill\u00e4 on halu kehitty\u00e4 ja menesty\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Mitk\u00e4 muut ominaisuudet veisiv\u00e4t paremmin kohti organisaation strategisia tavoitteita?<\/p>\n<h2>Kirjoittaja<\/h2>\n<figure id=\"attachment_9892\" aria-describedby=\"caption-attachment-9892\" style=\"width: 420px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9892 size-medium\" src=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/01\/Maarit3-420x420.png\" alt=\"Puolikuvassa sivuttain hymyilev\u00e4 naishenkil\u00f6, vasemmalla puolella h\u00e4n heijastuu peilist\u00e4\" width=\"420\" height=\"420\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-9892\" class=\"wp-caption-text\">Maarit Haataja. Kuvaaja: Maria Linkoaho-Nordling<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Maarit Haataja<\/strong> (FT) aloitti TKI-p\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 TKI-hankkeet ja kehitt\u00e4minen -tiimiss\u00e4 elokuussa 2021. H\u00e4n siirtyi Metropoliaan Helsingin yliopistosta, miss\u00e4 h\u00e4n ehti ty\u00f6skennell\u00e4 16 vuotta. Maarit on koulutukseltaan biologian tohtori, ja h\u00e4n on aiemmin ty\u00f6skennellyt tutkimuksen, tutkimusrahoituksen, yritysyhteisty\u00f6n ja vaikuttavuuden parissa sek\u00e4 esihenkil\u00f6n\u00e4.<\/p>\n<p>Maaritille t\u00e4rkeit\u00e4 arvoja ovat luottamus, oikeudenmukaisuus, erilaisuuden hyv\u00e4ksyminen, rehellisyys ja aitous. H\u00e4n on todella innoissaan TKI-p\u00e4\u00e4llik\u00f6n teht\u00e4v\u00e4st\u00e4. Maaritin mielest\u00e4 Metropoliassa on \u201dtekemisen meininki\u201d, ihmiset ovat iloisia ja yst\u00e4v\u00e4llisi\u00e4. Maaritin tiimiss\u00e4 on valtavasti osaamista ja h\u00e4n toivookin, ett\u00e4 seuraavien vuosien aikana TKI-palveluita voidaan kehitt\u00e4\u00e4 niin, ett\u00e4 ne tukevat tehokkaasti Metropolian johtoa, opetushenkil\u00f6kuntaa sek\u00e4 innovaatiokeskittymi\u00e4.<\/p>\n<p>TKI-hankkeet ja kehitt\u00e4minen -tiimin TKI-p\u00e4\u00e4llik\u00f6n vastuualueisiin kuuluvat:<\/p>\n<ul>\n<li>hankehaut (pre- ja post award -tuki)<\/li>\n<li>tutkimuseettiset- ja tutkimuslupakysymykset<\/li>\n<li>viestint\u00e4- ja julkaisutuki.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ammattikorkeakoulujen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on opetuksen lis\u00e4ksi harjoittaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja aluekehityst\u00e4 edist\u00e4v\u00e4\u00e4 ja alueen elinkeinorakennetta uudistavaa soveltavaa tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatiotoimintaa (TKI). Metropoliassa on tehty jo useamman vuoden ajan systemaattista ty\u00f6t\u00e4 TKI-toiminnan kehitt\u00e4miseksi. Vuoden 2022 tavoitteena on kasvattaa ulkopuolisen TKI-rahoituksen m\u00e4\u00e4r\u00e4 kymmeneen miljoonaan euroon. Tavoitteen saavuttamiseksi sek\u00e4 onnistuneen ja laadukkaan TKI-toiminnan takaamiseksi my\u00f6s tukipalvelut uudelleenorganisoitiin kes\u00e4ll\u00e4 2021. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":9902,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1527,1529,1531,209,1533,1113,807],"class_list":["post-9874","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-esihenkilo","tag-henkilosto","tag-johtajuus","tag-luottamus","tag-organisaatiomuutos","tag-tki-toiminta","tag-tyontekija"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Ihmisjohtaja huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet muutostilanteessa - Tikiss\u00e4<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Miten l\u00e4hte\u00e4 uutena esihenkil\u00f6n\u00e4 vahvistamaan vastaperustetun tiimin yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 organisaatiomuutoksen j\u00e4lkeen? Maarit Haataja kertoo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ihmisjohtaja huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet muutostilanteessa - Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Miten l\u00e4hte\u00e4 uutena esihenkil\u00f6n\u00e4 vahvistamaan vastaperustetun tiimin yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 organisaatiomuutoksen j\u00e4lkeen? Maarit Haataja kertoo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-01-20T03:00:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:46:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/01\/Maarit_Haataja_blogikansi_sydan.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Ihmisjohtaja huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet muutostilanteessa\",\"datePublished\":\"2022-01-20T03:00:35+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:46:40+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/\"},\"wordCount\":1067,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/01\\\/Maarit_Haataja_blogikansi_sydan.png\",\"keywords\":[\"esihenkil\u00f6\",\"henkil\u00f6st\u00f6\",\"johtajuus\",\"luottamus\",\"organisaatiomuutos\",\"TKI-toiminta\",\"ty\u00f6ntekij\u00e4\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/\",\"name\":\"Ihmisjohtaja huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet muutostilanteessa - Tikiss\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/01\\\/Maarit_Haataja_blogikansi_sydan.png\",\"datePublished\":\"2022-01-20T03:00:35+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:46:40+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"description\":\"Miten l\u00e4hte\u00e4 uutena esihenkil\u00f6n\u00e4 vahvistamaan vastaperustetun tiimin yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 organisaatiomuutoksen j\u00e4lkeen? Maarit Haataja kertoo.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/01\\\/Maarit_Haataja_blogikansi_sydan.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/01\\\/Maarit_Haataja_blogikansi_sydan.png\",\"width\":1200,\"height\":628,\"caption\":\"Kuva: Maarit Haataja\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/01\\\/20\\\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ihmisjohtaja huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet muutostilanteessa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\",\"name\":\"Tikiss\u00e4\",\"description\":\"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vierailija\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ihmisjohtaja huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet muutostilanteessa - Tikiss\u00e4","description":"Miten l\u00e4hte\u00e4 uutena esihenkil\u00f6n\u00e4 vahvistamaan vastaperustetun tiimin yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 organisaatiomuutoksen j\u00e4lkeen? Maarit Haataja kertoo.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ihmisjohtaja huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet muutostilanteessa - Tikiss\u00e4","og_description":"Miten l\u00e4hte\u00e4 uutena esihenkil\u00f6n\u00e4 vahvistamaan vastaperustetun tiimin yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 organisaatiomuutoksen j\u00e4lkeen? Maarit Haataja kertoo.","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/","og_site_name":"Tikiss\u00e4","article_published_time":"2022-01-20T03:00:35+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:46:40+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/01\/Maarit_Haataja_blogikansi_sydan.png","type":"image\/png"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Ihmisjohtaja huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet muutostilanteessa","datePublished":"2022-01-20T03:00:35+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:46:40+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/"},"wordCount":1067,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/01\/Maarit_Haataja_blogikansi_sydan.png","keywords":["esihenkil\u00f6","henkil\u00f6st\u00f6","johtajuus","luottamus","organisaatiomuutos","TKI-toiminta","ty\u00f6ntekij\u00e4"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/","name":"Ihmisjohtaja huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet muutostilanteessa - Tikiss\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/01\/Maarit_Haataja_blogikansi_sydan.png","datePublished":"2022-01-20T03:00:35+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:46:40+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"description":"Miten l\u00e4hte\u00e4 uutena esihenkil\u00f6n\u00e4 vahvistamaan vastaperustetun tiimin yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 organisaatiomuutoksen j\u00e4lkeen? Maarit Haataja kertoo.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/01\/Maarit_Haataja_blogikansi_sydan.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/01\/Maarit_Haataja_blogikansi_sydan.png","width":1200,"height":628,"caption":"Kuva: Maarit Haataja"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/01\/20\/ihmisjohtaja-huomioi-tyontekijoiden-tunteet-muutostilanteessa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ihmisjohtaja huomioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteet muutostilanteessa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/","name":"Tikiss\u00e4","description":"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","caption":"vierailija"},"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":9874},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9874","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9874"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9874\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12518,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9874\/revisions\/12518"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9902"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9874"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9874"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9874"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}