{"id":9760,"date":"2021-12-24T05:00:40","date_gmt":"2021-12-24T03:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=9760"},"modified":"2024-10-01T12:46:41","modified_gmt":"2024-10-01T09:46:41","slug":"yrityksen-resilienssi-ja-tyontekijoiden-jaksaminen-vahvistuvat-yhdessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/12\/24\/yrityksen-resilienssi-ja-tyontekijoiden-jaksaminen-vahvistuvat-yhdessa\/","title":{"rendered":"Yrityksen resilienssi ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden jaksaminen vahvistuvat yhdess\u00e4"},"content":{"rendered":"

Yrityksen resilienssill\u00e4<\/strong> tarkoitetaan kyky\u00e4 selviyty\u00e4 muutoksista sek\u00e4 k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 haasteista saadut opit uudeksi, kest\u00e4v\u00e4ksi kilpailukyvyksi. Resilienssi on noussut toistuvasti keskusteluun kriisitilanteiden yhteydess\u00e4 \u2013 n\u00e4in my\u00f6s koronapandemian aikana. Resilienssin merkitys ei silti rajoitu vain kriiseihin; nykyp\u00e4iv\u00e4n jatkuvasti muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 sill\u00e4 on keskeinen merkitys my\u00f6s yritystoiminnan jokap\u00e4iv\u00e4isten haasteiden ratkaisemisessa.\u00a0Viimeaikainen tutkimus viittaa lis\u00e4ksi siihen suuntaan, ett\u00e4 resilienssitietoinen johtaminen voisi olla yksi l\u00e4\u00e4ke erityisesti sosiaali- ja terveysalalla keskusteluun nousseisiin ty\u00f6ss\u00e4 jaksamisen haasteisiin ja siten ty\u00f6voiman saatavuuteen.<\/p>\n

Vuorovaikutus voi ratkaista, kukoistaako yrityksesi vai uuvuttaako se ty\u00f6ntekij\u00e4si<\/h2>\n

Ty\u00f6ntekij\u00f6iden yksil\u00f6llisell\u00e4 resilienssill\u00e4 on havaittu olevan positiivinen yhteys yrityksen resilienssiin (1). Yksil\u00f6n resilienssikykyyn<\/strong> vaikuttavat h\u00e4nen omien ominaisuuksiensa lis\u00e4ksi my\u00f6s ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4t rakenteet, kuten tukea antavat ihmissuhteet, reilu kohtelu ja hallinnantunne (2). Yksil\u00f6n resilienssi muotoutuukin aina vuorovaikutuksessa ymp\u00e4rist\u00f6n kanssa, eik\u00e4 yrityksen toimintakyky\u00e4 tai henkil\u00f6n kyvykkyytt\u00e4 kohdata ja siet\u00e4\u00e4 haastavia tilanteita voida sys\u00e4t\u00e4 yksin yksil\u00f6iden harteille. Pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yksil\u00f6n hyvinvointiin keskittyvill\u00e4 ratkaisuilla on ollut vain v\u00e4h\u00e4isi\u00e4 vaikutuksia ty\u00f6ss\u00e4 jaksamiseen (3). Jaksamista olisikin perusteltua tukea nimenomaan yrityksen resilienssi\u00e4 vahvistamalla (3).<\/p>\n

Toisaalta yrityksen rakenteisiin liittyv\u00e4t suunnitellut resilienssitekij\u00e4t, kuten taloudelliset resurssit, yhteisty\u00f6verkostot ja valmiussuunnitelmat, eiv\u00e4t riit\u00e4 takaamaan yrityksen kyky\u00e4 kohdata haasteita. Viime k\u00e4dess\u00e4 yhteis\u00f6n resilienssi<\/strong> muodostuu ihmisten toiminnasta. Resilienssin muodostumiselle viel\u00e4 resurssien m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 vaikuttaa olevan henkil\u00f6kunnan motivoituneisuus ja sitoutuneisuus yrityksen tavoitteisiin (4). Yrityksen suunnitellulla resilienssill\u00e4 ei havaittu olevan yhteytt\u00e4 my\u00f6sk\u00e4\u00e4n yksil\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 jaksamiseen (1).<\/p>\n

Yrityksen resilienssin voidaan n\u00e4hd\u00e4 muodostuvan siell\u00e4 toimivien yksil\u00f6iden sek\u00e4 organisatoristen resilienssitekij\u00f6iden vuorovaikutuksessa (3) yksil\u00f6n, tiimin ja koko organisaation tasoilla (5). Siten vuorovaikutusta tukevat johtamisk\u00e4yt\u00e4nteet ja -rakenteet n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t muodostuvan keskeisimmiksi yrityksen resilienssi\u00e4 muovaaviksi tekij\u00f6iksi.<\/p>\n

Kaavana yrityksen resilienssin voi esitt\u00e4\u00e4 esimerkiksi n\u00e4in: (ty\u00f6ntekij\u00f6iden resilienssi + yrityksen rakenteelliset resilienssitekij\u00e4t) x vuorovaikutus = yrityksen resilienssi<\/p><\/blockquote>\n

Toisin sanoen, johtamisen kautta voidaan luoda sellaista organisaatiokulttuuria, jossa yksil\u00f6iden resilienssitekij\u00e4t ja yrityksen rakenteelliset tekij\u00e4t p\u00e4\u00e4sev\u00e4t vuorovaikuttamaan hedelm\u00e4llisell\u00e4 tavalla kesken\u00e4\u00e4n ja my\u00f6s ty\u00f6ss\u00e4 jaksaminen paranee. Jos vuorovaikutus sen sijaan j\u00e4\u00e4 heikolle tasolle, eiv\u00e4t muutkaan resilienssitekij\u00e4t p\u00e4\u00e4se kukoistamaan.<\/p>\n

Osallista ja luo turvallisuuden tunnetta<\/h2>\n

Rangachari ja Woods (2020) pohtivat, ett\u00e4 yksil\u00f6n resilienssikyvyn ja oppimisen heijastuminen yrityksen toimintaan edellytt\u00e4\u00e4 psykologisesti turvallista ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4, jossa henkil\u00f6kunta uskaltaa tuoda virheet ja ongelmakohdat esiin ja jossa johtamisen rakenteet mahdollistavat vuorovaikutuksen. Psykologisesti turvallisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t my\u00f6s voimaantuvat, mik\u00e4 edesauttaa rajallisten resurssien mielek\u00e4st\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 (5). Barasan ja kumppaneiden systemaattisessa kirjallisuuskatsauksessa resilienssi\u00e4 tukevista johtamisk\u00e4yt\u00e4nteist\u00e4 esiin nousivatkin muun muassa osallistava ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko sek\u00e4 johtajien saatavilla olo. Juuri t\u00e4llaiset tekij\u00e4t ovat omiaan mahdollistamaan yrityksen resilienssikyvylle keskeist\u00e4 vuorovaikutusta.<\/p>\n

Vuorovaikutus ja resilienssi\u00e4 tukevat johtamisk\u00e4yt\u00e4nteet voivat olla yhteydess\u00e4 my\u00f6s yksil\u00f6n parempaan jaksamiseen yksil\u00f6n ominaisuuksista riippumatta. Kiinalaisl\u00e4\u00e4k\u00e4reille suunnatun tutkimuksen tulokset viittaavat siihen, ett\u00e4 yrityksen antama tuki voisi v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemaa v\u00e4symyst\u00e4 my\u00f6s silloin, kun yksil\u00f6n henkil\u00f6kohtaiset resilienssiominaisuudet ovat alhaisemmat (6). My\u00f6s espanjalaistutkimuksessa saatiin alustavaa n\u00e4ytt\u00f6\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 yrityksen haastavassa tilanteessa muotoutuva resilienssikyvykkyys olisi yhteydess\u00e4 alhaisempaan stressin ja uupumuksen tasoon (1).<\/p>\n

Yksil\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 jaksaminen on siis osin riippuvaista h\u00e4nen ominaisuuksistaan, mutta organisatorisilla tekij\u00f6ill\u00e4 voi olla samanaikaisesti merkitsev\u00e4\u00e4 vaikutusta sek\u00e4 yksil\u00f6n jaksamiseen ett\u00e4 yrityksen kykyyn saada ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n paras mahdollinen potentiaali esiin. Alustavat tutkimustulokset osoittavat, ett\u00e4 resilienssin johtamiseen keskittyv\u00e4t panostukset voisivat<\/p>\n