{"id":9584,"date":"2021-11-16T06:00:21","date_gmt":"2021-11-16T04:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=9584"},"modified":"2024-10-01T12:46:55","modified_gmt":"2024-10-01T09:46:55","slug":"kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/","title":{"rendered":"Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus rakentaa ty\u00f6hyvinvointia"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400\">Johtamisella on suuri merkitys ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvoinnille. Kest\u00e4v\u00e4ss\u00e4 johtajuudessa tavoite on johtaa yrityksi\u00e4 kest\u00e4v\u00e4n kehityksen edistymisess\u00e4 ja toteuttamisessa. K\u00e4sitteen\u00e4 kest\u00e4v\u00e4 kehitys on tunnustettu jo useassa organisaatiossa ja se n\u00e4hd\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4misen pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen kilpailuetuna.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on iso rooli siin\u00e4, miten he omalta osaltaan edist\u00e4v\u00e4t kest\u00e4v\u00e4n kehityksen toteutumista. Tavat edist\u00e4\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 vaihtelevat yrityskohtaisesti. Jokainen yritys tarkastelee sit\u00e4 omasta n\u00e4k\u00f6kulmastaan ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4\u00e4n k\u00e4sin.<\/span><\/p>\n<h2>Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus on kokonaisvaltaista vastuullisuutta<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus on kokonaisvaltaista johtajuutta. On tyypillist\u00e4, ett\u00e4 organisaation kest\u00e4v\u00e4n kehityksen visiot tehd\u00e4\u00e4n pitk\u00e4lle aikav\u00e4lille laajoiksi tavoitteiksi, jotka yhdist\u00e4v\u00e4t organisaatiota osaksi yhteiskuntaan. Johtamisessa n\u00e4kyy yhteiskunnallisen vaikuttamisen, arvojen, etiikan ja sosiaalisen vastuun merkitys. (1) Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus huomioi ty\u00f6suorituksen arvioinnin, ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyden sek\u00e4 uusien ty\u00f6menetelmien ja -tapojen, kuten digitaaliset ty\u00f6 ja -toimintatavat, kehitt\u00e4misen. Henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen yll\u00e4pit\u00e4minen ja kehitt\u00e4minen ovat t\u00e4ss\u00e4 avainasemassa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Yrityksen menestyksen mittarina ei toimi ainoastaan\u00a0 henkil\u00f6st\u00f6n tyytyv\u00e4isyys, sitoutuminen ja teht\u00e4vien suorittamisen mittarit, vaan laajemmin taloudellisten, sosiaalisten ja ymp\u00e4rist\u00f6llisten tulosten vaikuttavuuden arviointi. Innovaatiokyky, toiminnan jatkuva parantaminen, rakenteiden ja toimintamallien muuttaminen, sidosryhmien sitoutuminen ja kehitt\u00e4minen ovat my\u00f6s osa kest\u00e4v\u00e4\u00e4 johtajuutta. (1)\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Muutos kohti kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 ja ty\u00f6t\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 johtajuutta, joka tarjoaa vision, asettaa suunnan ja motivoi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 sitoutumaan kohti uusia tavoitteita\u00a0 (1)<\/span><span style=\"font-weight: 400\">. <\/span><span style=\"font-weight: 400\">Ihmisille on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tiet\u00e4\u00e4 arjen ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, miten he voivat toteuttaa ja vahvistaa kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 toiminnallaan. On todettu, ett\u00e4 mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa yrityksen kest\u00e4v\u00e4n kehityksen tavoitteisiin edist\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnin tunnetta ty\u00f6ss\u00e4, mutta on my\u00f6s tuloksellista organisaatiolle. Metropolia Ammattikorkeakoulussa kest\u00e4v\u00e4n kehityksen johtajuus on arvopohjaista keskustelua kest\u00e4v\u00e4n kehityksen teemoista ty\u00f6ntekij\u00f6iden, opiskelijoiden\u00a0 ja sidosryhmien kanssa. (2)<\/span><\/p>\n<h2>Kest\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n ulottuvuudet<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Kest\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 muodostuu<\/span><span style=\"font-weight: 400\">:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400\">sosiaalisesta kest\u00e4vyydest\u00e4\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400\">inhimillisest\u00e4 kest\u00e4vyydest\u00e4 ja<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400\">ekologisesta kest\u00e4vyydest\u00e4<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400\">taloudellisesta kest\u00e4vyydest\u00e4<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sosiaalisessa ja inhimillisesti kest\u00e4v\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 korostuu hyvin toimivat ty\u00f6yhteis\u00f6t, sosiaalisesti hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4t toimintatavat ja oikeudenmukaisuus. Kest\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n sosiaalinen n\u00e4k\u00f6kulma on yhteydess\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ekologiseen rakennemuutokseen. Sen toteuttamisessa ty\u00f6ntekij\u00e4t ja ty\u00f6yhteis\u00f6t toimivat mahdollisimman ennakoivasti sek\u00e4 suhtautuvat muutos vaatimuksiin joustavasti ja tarkoituksenmukaisesti. Taloudellinen kest\u00e4vyys linkittyy kiinte\u00e4ksi osaksi ekologista kest\u00e4vyytt\u00e4, sill\u00e4 yritysten on entist\u00e4 vaikeampaa menesty\u00e4 taloudellisesti, elleiv\u00e4t ne huomioi toiminnassaan ekologisia asioita ja rakennemuutosta (3, 4). Toiminnan tasolla pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n talouteen tuijottaminen ei en\u00e4\u00e4 riit\u00e4, vaan yrityksiss\u00e4 asetetaan tavoitteeksi yrityksen selviytymiskyvyn vahvistaminen tehokkuuden maksimoinnin sijaan. T\u00e4ss\u00e4 kaikki kest\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n elementit nivoutuvat toisiinsa ja ne voidaan n\u00e4hd\u00e4 toisiaan tukevina ja yht\u00e4 merkityksellisin\u00e4.<\/span><\/p>\n<h2>Ty\u00f6hyvinvoinnin kest\u00e4v\u00e4 johtaminen<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on keskeinen osa yritysten strategista johtamista (5).<\/span> <span style=\"font-weight: 400\">Ty\u00f6hyvinvoinnin kest\u00e4v\u00e4ss\u00e4 johtamisessa huomioidaan erityisesti niit\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, jotka tukevat ja vahvistavat ty\u00f6ntekij\u00e4n yksil\u00f6llist\u00e4 jaksamista ty\u00f6ss\u00e4.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ty\u00f6hyvinvointiin vaikuttaa:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemus hyv\u00e4st\u00e4 johtamisesta\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemus omasta osaamisesta<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemus ty\u00f6n hallinnasta ja organisoinnista<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemus ty\u00f6yhteis\u00f6n tuesta<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemus oman ty\u00f6ns\u00e4 merkityksellisyydest\u00e4 (6).<\/span><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">N\u00e4ihin liittyvien tekij\u00f6iden kuten ty\u00f6n imun, jaettujen arvojen, kuulluksi tulemisen, organisaatioon sitoutumisen, ty\u00f6motivaation sek\u00e4 johtamisen v\u00e4lill\u00e4 on olennainen yhteys.<\/span> <span style=\"font-weight: 400\">(7)\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ty\u00f6hyvinvointia vahvistaa:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">tiedon jakaminen ty\u00f6ntekij\u00f6iden kesken\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4linen luottamus\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">avoin viestint\u00e4\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">hyv\u00e4 johtaminen\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaikutusmahdollisuuksien vahvistaminen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">osaamisen kehitt\u00e4minen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">oppimista kannustavan ilmapiirin luominen\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">N\u00e4ill\u00e4 (8, 9, 10) voidaan saavuttaa kest\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n tavoitteet ja vahvistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden suoriutumista. (1, 9)<\/span><span style=\"font-weight: 400\">. <\/span><span style=\"font-weight: 400\">Ty\u00f6ss\u00e4 jaksamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta yksil\u00f6n omilla resilienssi resursseilla (resilienssi, itses\u00e4\u00e4tely, min\u00e4pystyvyys) on merkityst\u00e4 mutta niit\u00e4kin tukee organisaatioon ja johtamiseen liittyv\u00e4t tekij\u00e4t<\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\">(11)<\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Kest\u00e4v\u00e4ss\u00e4 johtamisessa henkil\u00f6kohtaisten ja yhteisten arvojen valinta, selvent\u00e4minen, ilmaiseminen ja vahvistaminen ovat ensimm\u00e4isi\u00e4 askeleita, kun halutaan motivoida ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00a0 toimimaan vastuullisesti yrityksess\u00e4. Kest\u00e4v\u00e4n kehityksen ajattelutapa kehittyy ja muodostuu osaksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden toimintaa, kun sitoudutaan valittuihin, yhteisiin, arvoihin, toteutetaan asioita k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ja saadaan aikaan positiivisia tuloksia. (1)\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>Yrityksiss\u00e4 kannattaa sitoutua kest\u00e4v\u00e4\u00e4n johtajuuteen<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Kest\u00e4v\u00e4ll\u00e4 johtajuudella vahvistetaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointia ja siksi sill\u00e4 on merkityst\u00e4 yrityksen liiketoiminnan kannalta. Hyvin ty\u00f6ss\u00e4 jaksavat ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat my\u00f6nteisi\u00e4 uuden oppimiselle, innovatiivisia, sitoutuneita ja vahvistavat yrityksen tavoitteita. Kest\u00e4v\u00e4 kehitys tuo yrityksille lis\u00e4arvoa ty\u00f6ntekij\u00f6iden rekrytointiin. Ty\u00f6ntekij\u00e4t sitoutuvat mielell\u00e4\u00e4n yritykseen, joka edist\u00e4\u00e4 kest\u00e4v\u00e4n kehitt\u00e4misen arvoja. Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen vahvistaa yrityseettist\u00e4 organisaatiokulttuuria, jolloin ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 eettiset toimintaperiaatteet tulevaksi n\u00e4kyv\u00e4ksi osaksi ihmisten v\u00e4list\u00e4 toimintaa. Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yrityksiss\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n sellaista ilmapiiri\u00e4, jossa kokemustakin uskalletaan jakaa (12).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Kest\u00e4v\u00e4n johtajuuden kehitt\u00e4misess\u00e4 tarvitaan esimiestaitojen kehitt\u00e4misen lis\u00e4ksi koko johdon perehtyneisyytt\u00e4 yrityksen kest\u00e4v\u00e4n kehityksen tavoitteisiin. Johtajien tulisi visioida tulevaisuutta ja kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota organisaatiossa tarvittavaan osaamiseen, ty\u00f6ntekij\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4n kuviin ja rooleihin yrityksess\u00e4. (9)\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Esimerkiksi Metropoliassa kest\u00e4v\u00e4 kehitys n\u00e4hd\u00e4\u00e4n kokonaisvaltaisesti toimintana, joka ohjaa kaikkea tekemist\u00e4 ja ajattelua. Se on vastuuta ihmisist\u00e4, ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 ja hyv\u00e4\u00e4 johtajuutta (2).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Metropolia AMK:n Katse tulevaisuuteen -hankkeessa (ESR)\u00a0 kehitet\u00e4\u00e4n ja tuotetaan tietoa hyvinvointialojen pienten ja keskisuurten (PK) yritysten kest\u00e4v\u00e4st\u00e4 johtajuudesta. <a href=\"https:\/\/www.metropolia.fi\/fi\/tutkimus-kehitys-ja-innovaatiot\/hankkeet\/katse-tulevaisuuteen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lis\u00e4tietoa Katse tulevaisuuteen -hankkeen sivulta<\/a>.<\/span><\/p>\n<h2>Kirjoittajat<\/h2>\n<p><b>Carita Hand<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, Metropolia ammattikorkeakoulu, Terveys -osaamisalue, <\/span><span style=\"font-weight: 400\">lehtori, TtM.\u00a0 ty\u00f6skentelee pedagogian ja johtamisen teemojen \u00e4\u00e4rell\u00e4 erilaisissa kehitt\u00e4misteht\u00e4viss\u00e4 ja -hankkeissa oman opetusty\u00f6n lis\u00e4ksi.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Marjatta Komulainen<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, Metropolia ammattikorkeakoulu, Kuntoutus ja tutkiminen -osaamisalue, Metropolia Masters\u00b4 tutkinnot, johtamisen asiantuntija-lehtori, VTM, MBA, v\u00e4it\u00f6stutkija, ty\u00f6skentelee yritt\u00e4jyyden ja palvelujen johtamisen parissa. H\u00e4nell\u00e4 on monipuolista kokemusta johtamisesta, kehitt\u00e4misest\u00e4 ja kouluttamisesta.<\/span><\/p>\n<h2>L\u00e4hteet<\/h2>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Hallinger, P. &amp; Suriyankietkaew, S. 201. Science Mapping of the Knowledge Base on Sustainable Leadership, 1990-2018. Research on Dustainability in Management 2018, 10(12).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><a href=\"https:\/\/www.metropolia.fi\/fi\/metropoliasta\/strategia-2030\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Metropolian strategia 2030.<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">R\u00e4ikk\u00f6nen, T &amp; Kasvio, A. 2010. Kohti kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4. Ty\u00f6terveyslaitos. Multiprint.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Kasvio, A. 2014. Kest\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 ja hyv\u00e4 el\u00e4m\u00e4. Gaudeamus, Helsinki.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Larjovuori R-L, Manka M-L, Nuutinen S.. 2015. Inhimillinen p\u00e4\u00e4oma. Ty\u00f6hyvinvointia, tuloksellisuutta, pidempi\u00e4 ty\u00f6uria? Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6n raportteja ja muistioita 2015:5., Ty\u00f6olobarometri 2017. Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6n julkaisuja.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Anttonen H, R\u00e4s\u00e4nen T. 2009. Ty\u00f6hyvinvointi \u2013 uudistuksia ja hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4. Ty\u00f6terveyslaitos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\"><a href=\"https:\/\/www.ttl.fi\/perehdytys-tyohyvinvointiin-tyoterveyteen-ja-tyoturvallisuuteen\/tyohyvinvointi-yhteinen-asia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ty\u00f6hyvinvointi on yhteinen asia. Ty\u00f6terveyslaitoksen sivusto.<\/a>\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Park, S. &amp; Kim, E.-J. 2018. Fostering organizational learning through leadership and knowledge sharing. Journal of Knowledge Management 22(6), 1408-1423.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">IqBal, Q., Ahmad, N.H. &amp; Halim, H.,A. 2020. How Does Sustainable Leadership Influence Sustainable Performance? Empirical Evidence From Selected ASEAN Countries. SAGE Open 2020 10(4).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Spreitzel,G.M. 1995. Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation. Academy of Management Journal, 38(5), 1442-1465); (9).\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Qiu, T., Yang, Y., Liu, C., Tian, F., Gu, Z., Yang, S., Wu, W., &amp; Wu, H. (2020). <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.jad.2020.01.056\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The association between resilience, perceived organizational support and fatigue among Chinese doctors: A cross-sectional study. Journal of Affective Disorders<\/a>, 265, 85\u201390. Scopus.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Tuori, A. 2017. N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 hiljaisuuksia: ep\u00e4tasa-arvo ja siit\u00e4 vaikeneminen organisaatiossa. Yritysetiikka 1(1), 6 &#8211; 15.<\/span><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Johtamisella on suuri merkitys ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvoinnille. Kest\u00e4v\u00e4ss\u00e4 johtajuudessa tavoite on johtaa yrityksi\u00e4 kest\u00e4v\u00e4n kehityksen edistymisess\u00e4 ja toteuttamisessa. K\u00e4sitteen\u00e4 kest\u00e4v\u00e4 kehitys on tunnustettu jo useassa organisaatiossa ja se n\u00e4hd\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4misen pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen kilpailuetuna.\u00a0 Ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on iso rooli siin\u00e4, miten he omalta osaltaan edist\u00e4v\u00e4t kest\u00e4v\u00e4n kehityksen toteutumista. Tavat edist\u00e4\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 vaihtelevat yrityskohtaisesti. Jokainen yritys tarkastelee sit\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":9588,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[411,1419,1421,55,167],"class_list":["post-9584","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-johtaminen","tag-katse-tulevaisuuteen","tag-kestava-johtaminen","tag-kestava-kehitys","tag-tyohyvinvointi"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus rakentaa ty\u00f6hyvinvointia - Tikiss\u00e4<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mit\u00e4 on kest\u00e4v\u00e4 johtajuus? Miten se liittyy ty\u00f6nhyvinvointiin tai kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen? Lue blogimerkinn\u00e4st\u00e4 lis\u00e4\u00e4.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus rakentaa ty\u00f6hyvinvointia - Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mit\u00e4 on kest\u00e4v\u00e4 johtajuus? Miten se liittyy ty\u00f6nhyvinvointiin tai kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen? Lue blogimerkinn\u00e4st\u00e4 lis\u00e4\u00e4.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-11-16T04:00:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:46:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/11\/Kuva_Jukka_Isokoski.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"682\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus rakentaa ty\u00f6hyvinvointia\",\"datePublished\":\"2021-11-16T04:00:21+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:46:55+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/\"},\"wordCount\":1182,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2021\\\/11\\\/Kuva_Jukka_Isokoski.jpg\",\"keywords\":[\"johtaminen\",\"Katse tulevaisuuteen\",\"kest\u00e4v\u00e4 johtaminen\",\"kest\u00e4v\u00e4 kehitys\",\"ty\u00f6hyvinvointi\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/\",\"name\":\"Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus rakentaa ty\u00f6hyvinvointia - Tikiss\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2021\\\/11\\\/Kuva_Jukka_Isokoski.jpg\",\"datePublished\":\"2021-11-16T04:00:21+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:46:55+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"description\":\"Mit\u00e4 on kest\u00e4v\u00e4 johtajuus? Miten se liittyy ty\u00f6nhyvinvointiin tai kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen? Lue blogimerkinn\u00e4st\u00e4 lis\u00e4\u00e4.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2021\\\/11\\\/Kuva_Jukka_Isokoski.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2021\\\/11\\\/Kuva_Jukka_Isokoski.jpg\",\"width\":1024,\"height\":682,\"caption\":\"Kuva: valokuvaaja Jukka Isokoski\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/11\\\/16\\\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus rakentaa ty\u00f6hyvinvointia\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\",\"name\":\"Tikiss\u00e4\",\"description\":\"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vierailija\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus rakentaa ty\u00f6hyvinvointia - Tikiss\u00e4","description":"Mit\u00e4 on kest\u00e4v\u00e4 johtajuus? Miten se liittyy ty\u00f6nhyvinvointiin tai kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen? Lue blogimerkinn\u00e4st\u00e4 lis\u00e4\u00e4.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus rakentaa ty\u00f6hyvinvointia - Tikiss\u00e4","og_description":"Mit\u00e4 on kest\u00e4v\u00e4 johtajuus? Miten se liittyy ty\u00f6nhyvinvointiin tai kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen? Lue blogimerkinn\u00e4st\u00e4 lis\u00e4\u00e4.","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/","og_site_name":"Tikiss\u00e4","article_published_time":"2021-11-16T04:00:21+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:46:55+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":682,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/11\/Kuva_Jukka_Isokoski.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"6 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus rakentaa ty\u00f6hyvinvointia","datePublished":"2021-11-16T04:00:21+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:46:55+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/"},"wordCount":1182,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/11\/Kuva_Jukka_Isokoski.jpg","keywords":["johtaminen","Katse tulevaisuuteen","kest\u00e4v\u00e4 johtaminen","kest\u00e4v\u00e4 kehitys","ty\u00f6hyvinvointi"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/","name":"Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus rakentaa ty\u00f6hyvinvointia - Tikiss\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/11\/Kuva_Jukka_Isokoski.jpg","datePublished":"2021-11-16T04:00:21+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:46:55+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"description":"Mit\u00e4 on kest\u00e4v\u00e4 johtajuus? Miten se liittyy ty\u00f6nhyvinvointiin tai kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen? Lue blogimerkinn\u00e4st\u00e4 lis\u00e4\u00e4.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/11\/Kuva_Jukka_Isokoski.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/11\/Kuva_Jukka_Isokoski.jpg","width":1024,"height":682,"caption":"Kuva: valokuvaaja Jukka Isokoski"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/11\/16\/kestava-johtajuus-rakentaa-tyohyvinvointia\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus rakentaa ty\u00f6hyvinvointia"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/","name":"Tikiss\u00e4","description":"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","caption":"vierailija"},"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":9584},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9584","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9584"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9584\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12501,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9584\/revisions\/12501"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9588"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9584"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9584"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9584"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}