Liiketoimintastrategia, digistrategia ja kasvustrategia ovat kaikenkokoisille yrityksille keskeisi\u00e4 ty\u00f6v\u00e4lineit\u00e4. Niiden avulla m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n yrityksen t\u00e4rkeimm\u00e4t suuntaviivat, valitaan sill\u00e4 hetkell\u00e4 merkityksellisimmiksi arvotetut tavoitteet ja toimet erityisesti kasvun ja liiketoiminnan kannattavuuden kannalta.<\/p>\n
Systemaattinen strategiaty\u00f6 ja joustava strategia liittyv\u00e4t saumattomasti yrityksen jokap\u00e4iv\u00e4iseen kehitt\u00e4miseen ja yrityksen toimintojen suunnitelmalliseen johtamiseen. Ilman strategiaa yrityksell\u00e4 ei k\u00e4rjistetysti ole suuntaa, ei tavoitteita, ei toimenpidesuunnitelmaa, ei kasvua, ei kannattavuutta.<\/p>\n
Pienyritt\u00e4j\u00e4kokemukseni ja yritt\u00e4jien kanssa vuosia ty\u00f6skennelty\u00e4ni ajattelen ja v\u00e4it\u00e4nkin, ett\u00e4 perusteellisesti pohdittu ja laadittu strategia on puoliksi enemm\u00e4n kuin sen toteuttaminen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. Ty\u00f6ss\u00e4ni yritt\u00e4jien kanssa kannustankin aina visioimaan, innovoimaan, suunnittelemaan ja kirjaamaan kaiken konkreettisiksi tavoitteiksi, toimenpiteiksi ja aikatauluiksi. N\u00e4in kaikesta liiketoimintaan liittyv\u00e4st\u00e4 tekemisest\u00e4 tulee helpolla tavoitteellisempaa, monesti my\u00f6s tuottavampaa. Siksi kannustan my\u00f6s sinua, hyv\u00e4 pienyritt\u00e4j\u00e4, miettim\u00e4\u00e4n oman yrityksesi strategiaa seuraavien n\u00e4k\u00f6kulmien avulla.<\/p>\n
Liiketoimintastrategia sek\u00e4 strategia ja strategiaty\u00f6 termein\u00e4 voivat her\u00e4tt\u00e4\u00e4 sinussa monenlaisia ajatuksia esimerkiksi pitk\u00e4st\u00e4 ja raskaasta prosessista, jossa loputtomalta tuntuvat suunnitelmat seuraavat toisiaan. Se voi ilmenty\u00e4 ajatuksissasi muutamien vuosien v\u00e4lein toistuvana pakollisena pahana, jossa pitk\u00e4\u00e4n ja hartaasti vaalittu lopputulos valutetaan yrityksen johdolta organisaation alemmille tasoille. Toki se voi vaihtoehtoisesti olla sinulle jo hyvinkin tuttu ja merkityksellinen asia tai jopa konkreettinen ty\u00f6v\u00e4line, jolla ohjaat ja kohdennat yrityksesi p\u00e4ivitt\u00e4isi\u00e4 toimia.<\/p>\n
Pienyritt\u00e4j\u00e4n ei kuitenkaan tarvitse, tai ehk\u00e4 kannatakaan, ajatella strategiaa loputtoman laajana asiana, vaan siihen voi suhtautua joustavammin osana jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Yksinkertaisuudessaan liiketoimintastrategialla tarkoitetaan yl\u00e4tason suunnitelmaa siit\u00e4, miten kasvua ja kannattavuutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 saadaan aikaan. Se kannattaa mietti\u00e4 konkreettisena ohjeistona yrityksen valinnoista, tavoitteista ja niiden saavuttamiseen t\u00e4ht\u00e4\u00e4vist\u00e4 toimista, niiden j\u00e4rjestyksest\u00e4 ja toteuttamisen aikatauluista.<\/p>\n
Perinteisen liiketoimintastrategian ohella kuulee usein puhuttavan my\u00f6s digistrategiasta, jonka avulla kuvataan yrityksen n\u00e4kemyst\u00e4 siit\u00e4, miten digitalisaatiota voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 kasvuun ja kannattavuuteen t\u00e4ht\u00e4\u00e4vien tavoitteiden saavuttamisen tukena. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 ei liene viisasta ajatella liiketoimintastrategiaa ja digistrategiaa erillisin\u00e4 asioina, vaan yhten\u00e4 tiiviin\u00e4 kokonaisuutena, joka sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 my\u00f6s teknologian hy\u00f6dynt\u00e4miseen liittyv\u00e4t asiat. Voisikin olla jopa perusteltua kysy\u00e4, onko en\u00e4\u00e4 liiketoimintaa ilman digitaalisuutta, jota pohditaan esimerkiksi Digian artikkelissa<\/a>?<\/p>\n L\u00e4hes kaikki yritykset joutuvat tai ovat joutuneet miettim\u00e4\u00e4n digitalisaation vaikutusta omaan toimialaan ja oman yrityksen toimintaan. Alkaa olla v\u00e4ist\u00e4m\u00e4t\u00f6n tosiasia, ett\u00e4 digitalisaatio koskee kaikkia yrityksi\u00e4, olleen monille jo vahvaa liiketoiminnan ydint\u00e4. Pienyritt\u00e4jien digikehitt\u00e4misest\u00e4 olen aiemmin kirjoittanut blogitekstin Digi, digi, digi – miksi pienyritt\u00e4j\u00e4n kannattaa olla ajan hermolla?<\/a> My\u00f6s se voi olla mielenkiintoista luettavaa.<\/p>\n T\u00e4h\u00e4n strategia-ajattelun nippuun voi helposti viel\u00e4 lis\u00e4t\u00e4 yrityksen kasvustrategian kasvukaavoineen, kasvuhakkerointeineen ja kasvutiimeineen. Niihin en kuitenkaan t\u00e4ss\u00e4 tekstiss\u00e4 mene, vaan niist\u00e4 voit lukea lis\u00e4\u00e4 esimerkiksi Mikko Mattisen (2020) oppaasta digiajan johtajalle – mist\u00e4 kasvua?<\/p>\n Digistrategiaty\u00f6t\u00e4 voi ajatella samalla periaatteilla, kuin liiketoimintastrategian ty\u00f6st\u00e4mist\u00e4 ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4. Seuraavien vaiheiden avulla voit m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 oman yrityksesi digistrategian, ajatellen jokaisessa vaiheessa erityisesti digitaalisten teknologioiden hy\u00f6dynt\u00e4misen tuomia mahdollisuuksia:<\/p>\n Nykytilan kartoittamisen<\/strong> vaiheeseen on hyv\u00e4 liitt\u00e4\u00e4 my\u00f6s tulevaisuusajattelua, megatrendien seurantaa ja kilpailija-analyysej\u00e4. Siit\u00e4 mit\u00e4 on tulossa huomenna, voit lukea lis\u00e4\u00e4 esimerkiksi Elina Hiltusen (2019) teoksesta Tulossa huomenna – miten megatrendit muokkaavat tulevaisuuttamme tai Jussi Pullisen (2019) kirjasta Mit\u00e4 meille tapahtui? N\u00e4in internet ja sosiaalinen media muuttivat el\u00e4m\u00e4mme.<\/p>\n P\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n kirkastaminen ja tavoitteiden asettaminen<\/strong>. Mieti, mihin yrityksesi liiketoiminta on menossa ja mihin haluat sen p\u00e4\u00e4tyv\u00e4n. Mieti kasvua ja kannattavuutta ja suhteuta k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olevat resurssit tahtotilaasi. Kirjaa liiketoiminnan konkreettiset tavoitteet, my\u00f6s digitaalisen liiketoiminnan osalta, esimerkiksi<\/p>\n Mit\u00e4 konkreettisemmin saat tavoitteet kirjattua, sit\u00e4 helpommin tulokset ovat mitattavissa ja arvioitavissa.<\/p>\n Digistrategiaa mietitt\u00e4ess\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 digitalisaatio ei liity pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n markkinoinnin toimiin, vaan koskee laajasti yrityksen eri toimintoja, kuten esimerkiksi ty\u00f6n automatisointiin liittyvi\u00e4 toimia, laskutukseen ja asiakkuuksienhallintaj\u00e4rjestelmien (CRM) k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa.<\/p>\n Tavoitteiden saavuttamisen keinot ja v\u00e4lineet<\/strong>. Strategian onnistuneen jalkauttamisen tueksi tarvitaan realistinen kuvaus tavoitteiden saavuttamisen keinoista ja siihen tarvittavista v\u00e4lineist\u00e4. Oli sitten kyseess\u00e4<\/p>\n tarvitset niiden kaikkien edist\u00e4miseen riitt\u00e4v\u00e4t ja oikein kohdennettuja resursseja, osaamista, aikaa, rahaa ja tarkoitukseen soveltuvat digitaaliset ratkaisut, joiden laajasta kirjosta voit lukea lis\u00e4\u00e4 Tomi Pyyhti\u00e4n (2019) digiajan johtajan k\u00e4sikirjasta. Digitaalisen liiketoiminnan ty\u00f6kaluja ja j\u00e4rjestelmi\u00e4 l\u00f6ytyy varmasti jokaiseen tarpeeseen.<\/p>\n Toimenpiteet ja aikataulut<\/strong>. Edellisten vaiheiden j\u00e4lkeen listataan tarvittavat toimenpiteet aikatauluineen. T\u00e4ss\u00e4kin olen huomannut, ett\u00e4 mit\u00e4 yksityiskohtaisemmin ja konkreettisemmin toimenpiteet on kuvattu, sen helpompia ne ovat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 toteuttaa ja arvioida. Itse olen loputtomien listojen yst\u00e4v\u00e4, joiden perusteella ty\u00f6ni p\u00e4iv\u00e4 p\u00e4iv\u00e4lt\u00e4 etenee. En kuitenkaan suosittele suhtautumaan toimenpidesuunnitelmiin(kaan) ehdottomasti, vaan hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n niit\u00e4 jokap\u00e4iv\u00e4isen ty\u00f6skentelyn ja kehitt\u00e4misen v\u00e4linein\u00e4.<\/p>\n Ketter\u00e4\u00e4n ja joustavaan strategiaty\u00f6h\u00f6n kuuluu my\u00f6s se, ett\u00e4 suuntaa voi tarvittaessa nopeastikin muuttaa. Sama koskee toimenpidesuunnitelmia ja aikatauluja.<\/p>\n Monissa organisaatioissa strategian jalkauttaminen ja vieminen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n n\u00e4hd\u00e4\u00e4n suurena haasteena. Pienyritt\u00e4j\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta en t\u00e4t\u00e4 haastetta tunnista, yritysten ollessa pieni\u00e4 tai mikrokokoisia, strategian toimeenpano lep\u00e4\u00e4 monesti yksitt\u00e4isen yritt\u00e4j\u00e4n harteilla. T\u00e4ll\u00f6in suurimmat haasteet liittynev\u00e4t systemaattisen suunnittelun, ajanhallinnan, osaamisen, jaksamisen tai motivaation puutteeseen. Ainoana ohjeistuksena t\u00e4h\u00e4n voi antaa systemaattisen ty\u00f6skentelyn, jonka tavoitteena on aina liiketoiminnan kasvu ja kannattavuus, tapahtuipa se sitten online, offline, et\u00e4n\u00e4 tai paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n Viimeist\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n viemisen vaiheessa on hyv\u00e4 mietti\u00e4 realistisesti my\u00f6s oman osaamisen tilanne, mahdolliset puutteet ja merkitt\u00e4vimm\u00e4t kehitt\u00e4miskohteet. On hyv\u00e4 mietti\u00e4, onko realistista tehd\u00e4 asetettujen tavoitteiden mukaista kannattavaa digitaalista liiketoimintaa omin voimin? Vai olisiko hyv\u00e4 etsi\u00e4 kaveriksi esimerkiksi<\/p>\n Vai riitt\u00e4\u00e4k\u00f6 oman osaamisen systemaattinen kehitt\u00e4minen ja kova ty\u00f6 (sis\u00e4lt\u00e4en aikaa ja rahaa) liiketoiminnalle asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen?<\/p>\n Hyvin suunniteltu on mielest\u00e4ni aina enemm\u00e4n kuin puoliksi tehty. Digistrategian pohtiminen ja onnistunut jalkauttaminen mahdollistavat liiketoiminnalle paljon laajemman kent\u00e4n, kuin muutama vuosi kymmen sitten osattiin edes ajatella. Mit\u00e4 konkreettisemmin osaat t\u00e4t\u00e4 kokonaisuutta ajatella ja mit\u00e4 pienemmiksi toimiksi ja tavoitteiksi saat t\u00e4m\u00e4n palasteltua, sit\u00e4 helpompaa sen tekeminen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 on.<\/p>\n Yrityksesi digistrategiaa voit tulla kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n Metropolia Ammattikorkeakoulun Oona 2.0 \u2013 Yritt\u00e4j\u00e4naisten liiketoiminnan kasvua digitalisaation ja kumppanuusverkostojen kautta -hankkeeseen, jossa pyrit\u00e4\u00e4n vahvistamaan yritt\u00e4j\u00e4naisten digiosaamista, tukemaan yrityksen kehitt\u00e4miseen t\u00e4ht\u00e4\u00e4vi\u00e4 digitekoja ja vahvistamaan yritysten kasvua ja yritt\u00e4jien hyvinvointia kumppanuusverkostojen avulla. Lue lis\u00e4\u00e4 Oona 2.0 -hankkeen sivuilta<\/a> ja tule ihmeess\u00e4 mukaan!<\/p>\n Mari (Lehtori) Virtanen toimii Metropoliassa ylemm\u00e4n ammattikorkeakoulun yliopettajana, erityisesti terveydenhuollon ja terveysalan koulutuksen digitalisaation parissa. Koulutukseltaan h\u00e4n on terveystieteiden tohtori ja opettaja, jota kiinnostaa teknologian soveltaminen mielekk\u00e4\u00e4ll\u00e4, innostavalla ja vaikuttavalla tavalla. Vapaa-ajallaan h\u00e4n harrastaa pienyrityksen digitaalisen liiketoiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4, multimediasis\u00e4lt\u00f6jen tuottamista ja verkkokauppayritt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\nDigistrategian perusteita<\/h2>\n
\n
\n
\n
Digistrategia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n<\/h2>\n
\n
Kirjoittaja<\/h2>\n
L\u00e4hteet<\/h2>\n