{"id":9302,"date":"2021-06-03T06:30:31","date_gmt":"2021-06-03T03:30:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=9302"},"modified":"2024-10-01T12:47:00","modified_gmt":"2024-10-01T09:47:00","slug":"miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/","title":{"rendered":"Miten yritykset voivat edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvuutta?"},"content":{"rendered":"

Itsens\u00e4 johtamisesta ja itseohjautuvuudesta on puhuttu jo pitk\u00e4\u00e4n, mutta viimeisen vuoden aikana aiheen t\u00e4rkeys ja merkitys on korostunut entist\u00e4 enemm\u00e4n. Itseohjautuvuutta ovat vauhdittaneet muun muassa et\u00e4ty\u00f6, digitalisaatio ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murros. My\u00f6s koronavirus on omalta osaltaan nostanut perinteisemmiss\u00e4kin organisaatioissa itseohjautuvuuden tarpeen aivan uudelle tasolle pakottaen osan ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 mukautumaan sen vaatimuksiin nopealla tahdilla ja l\u00e4hes valmistautumatta.<\/p>\n

World Economics Forumin listauksen Taidot ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 vuodelle 2025<\/em><\/a> mukaan l\u00e4hes kaikki t\u00e4rkeimm\u00e4t ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taidot ovat yleistaitoja, jotka auttavat p\u00e4rj\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n ja menestym\u00e4\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. K\u00e4rkisijoilla n\u00e4kyv\u00e4t sellaiset taidot kuten kriittinen ajattelu, kompleksinen ongelmanratkaisu, jatkuva oppiminen, kognitiivinen joustavuus sek\u00e4 omasta hyvinvoinnista ja ty\u00f6kyvyst\u00e4 huolehtiminen. Tutkimuksessa korostuvat siis taidot, jotka liittyv\u00e4t vahvasti ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4\u00e4n itseohjautuvuuteen. T\u00e4m\u00e4 kirjoitus tarkastelee itsens\u00e4 johtamista ty\u00f6ntekij\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta sek\u00e4 sit\u00e4, mit\u00e4 organisaatiolta edellytet\u00e4\u00e4n, jotta se tukisi mahdollisimman tehokkaasti ty\u00f6ntekij\u00e4n itseohjautuvuutta.<\/p>\n

K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 itsens\u00e4 johtaminen<\/strong> tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t pystyv\u00e4t sek\u00e4 itse ett\u00e4 yhdess\u00e4 m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n, miten he tekev\u00e4t ty\u00f6t\u00e4 organisaation yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Itsens\u00e4 johtaminen on yksil\u00f6n taito, jota muodossa tai toisessa tarvitaan kaikessa inhimillisess\u00e4 toiminnassa. Vastaavasti organisaatiotasolla puhutaan itseohjautuvuudesta<\/strong>. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan organisaatioita, joiden rakenteet ja toimintatapa nojaavat vahvasti kunkin ty\u00f6ntekij\u00e4n kykyyn johtaa itse itse\u00e4\u00e4n kohti yrityksen yhteisi\u00e4 tavoitteita. Itseohjautuvuuteen toimintansa perustavien organisaatioiden m\u00e4\u00e4r\u00e4n yleistyminen on johtanut kasvavaan itsens\u00e4 johtamisen taitojen kehitt\u00e4mistarpeeseen.<\/p>\n

Millainen on itse\u00e4\u00e4n johtava ty\u00f6ntekij\u00e4? <\/strong><\/h2>\n

Itsens\u00e4 johtamiseen liitet\u00e4\u00e4n<\/p>\n

    \n
  • itsetuntemus<\/li>\n
  • aloitteellisuus<\/li>\n
  • vastuun kantaminen<\/li>\n
  • avun ja tuen pyyt\u00e4minen<\/li>\n
  • hyvinvoinnista ja palautumisesta huolehtiminen.<\/li>\n<\/ul>\n

    Itsetuntemus<\/strong> tarkoittaa ymm\u00e4rryst\u00e4 itsest\u00e4. Se on omien arvojen, vahvuuksien, tarpeiden ja tavoitteiden tunnistamista. Hyv\u00e4n itsetuntemuksen avulla tiedostamme paremmin, miksi k\u00e4ytt\u00e4ydymme ja ajattelemme tietyll\u00e4 tavalla. Itsetuntemuksen kautta voimme paremmin ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja k\u00e4sitell\u00e4 tunteitamme. Itsetuntemuksen kehitt\u00e4minen vaatii tietoista pys\u00e4htymist\u00e4 ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 reflektointia.<\/p>\n

    Aloitteellisuudella<\/strong> viitataan kykyyn tehd\u00e4 ty\u00f6n kannalta t\u00e4rkeit\u00e4 havaintoja erityisesti sen tekemiseen vaikuttavista muutoksista. Se on my\u00f6s kyky\u00e4 tarttua toimeen ja edist\u00e4\u00e4 asioita ennemmin ennakoivasti kuin takautuvasti reagoiden. Aloitteellisuus kulkee k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4 ketterien kokeilujen kanssa. Aloitteellisuus edellytt\u00e4\u00e4 konkreettisia tekoja; ei puolivillaisia ilmaan heitettyj\u00e4 toiveita tai vaatimuksia muita kohtaan, vaan sit\u00e4, ett\u00e4 on valmis itsekin edist\u00e4m\u00e4\u00e4n asioita tinkim\u00e4tt\u00f6m\u00e4sti.<\/p>\n

    Vastuun kantamista<\/strong> on korostettu ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kautta aikojen. Vastuuntunto edesauttaa viestim\u00e4\u00e4n ja vaikuttamaan niiden asioiden puolesta, joissa ty\u00f6ntekij\u00e4 haluaa omaan teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4 sitoutuneena tuottaa yh\u00e4 enemm\u00e4n arvoa. Kun ihminen ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 vastuunsa, h\u00e4n haluaa osallistaa my\u00f6s muut mukaan t\u00e4rke\u00e4\u00e4n tavoitteeseensa ja toimia yhteis\u00f6llisesti. T\u00e4h\u00e4n t\u00e4ytyy sallia tietty\u00e4 vapautta, jotta ihminen pystyy toteuttamaan tarkoitustaan motivoituneena.<\/p>\n

    Avun ja tuen pyyt\u00e4minen<\/strong> tarpeen mukaan tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 ihminen nostaa keskusteluissa esiin asioita ja haasteita, joiden ratkomisessa tarvitsee kollegoiden tukea. Auttamisen ja palvelemisen kulttuuri edist\u00e4v\u00e4t yhteisty\u00f6t\u00e4, yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja yritteli\u00e4isyytt\u00e4. Siin\u00e4 miss\u00e4 perinteisess\u00e4 maailmassa asioita edistettiin esihenkil\u00f6iden kautta, on nykyisin kollegoilla kesken\u00e4\u00e4n paljon valtaa tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 yhdess\u00e4 ja sopia asioista toinen toisiaan auttaen.<\/p>\n

    Hyvinvoinnista ja palautumisesta huolehtimisella<\/strong> tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 teht\u00e4ess\u00e4 ajasta ja paikasta riippumatta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 osata asettaa ty\u00f6nteolle my\u00f6s rajat, jotta se ei soluttaudu kaikkeen ajank\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Joustoty\u00f6aikaa voi soveltaa teht\u00e4viss\u00e4, jotka eiv\u00e4t ole sidottuja tiettyyn vuorokaudenaikaan, viikonp\u00e4iv\u00e4\u00e4n tai ty\u00f6ntekopaikkaan. Ty\u00f6ajan j\u00e4rkev\u00e4 sijoittelu on keskeinen taito palautumisen kannalta ja se voi lis\u00e4t\u00e4 tuottavuutta. Mit\u00e4 tahansa ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kaikissa organisaatioissa voi tehd\u00e4, vaan ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senten on hyv\u00e4 olla kollegoidensa tavoitettavissa, jotta muutkin voivat tehd\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4. Mahdollisesti et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4kin ty\u00f6ntekij\u00e4 on osa tiimi\u00e4 ja edesauttaa muita saavutettavuudellaan.<\/p>\n

    Itseohjautuvuuden kaksi puolta <\/strong><\/h2>\n

    Parhaimmillaan itsens\u00e4 johtamisen tukeminen ja itseohjautuvuuden mahdollistaminen ruokkivat henkil\u00f6st\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6n sujuvuuden ja ty\u00f6n merkityksellisyyden tunnetta.<\/p>\n

    Kun ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee, ett\u00e4 h\u00e4neen luotetaan, se n\u00e4kyy<\/p>\n

      \n
    • sitoutumisena<\/li>\n
    • aikaansaamisena<\/li>\n
    • ty\u00f6ilmapiirin kohenemisena<\/li>\n
    • taloudellisena tuloksena viivan alla.<\/li>\n<\/ul>\n

      Itsens\u00e4 johtamista tukevien organisaatiorakenteiden puuttuessa itseohjautuvuus voi pahimmillaan kuitenkin tuntua hyvinkin stressaavalta. T\u00e4ll\u00f6in tavoitteet tai vastuut ovat usein ep\u00e4selvi\u00e4, jatkuvat keskeytykset ja kiire vaikuttavat hallinnantunteeseen ja tehdyst\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 ei saa palautetta.\u00a0 Riskin\u00e4 on ty\u00f6n merkityksen tunteen katoaminen, ylikuormittuminen ja jopa uupuminen.<\/p>\n

      Usein itseohjautuvuuteen liitet\u00e4\u00e4n positiivisia mielikuvia, mutta siihen liittyy my\u00f6s varjopuolia.<\/p><\/blockquote>\n

      Yksi itseohjautuvaan organisaatioon liittyv\u00e4 v\u00e4\u00e4r\u00e4 uskomus on se, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t johtaisivat itse itse\u00e4\u00e4n ilman esihenkil\u00f6it\u00e4. Itseohjautuvat tiimit tarvitsevat jopa enemm\u00e4n johtajuutta, mutta johtajuus on luonteeltaan uudenlaista kuin mihin aikaisemmin on ehk\u00e4 totuttu.<\/p>\n

      Itseohjautuvan tiimin johtajuudessa korostuvat ty\u00f6n tarkan ohjeistamisen ja kontrolloinnin sijaan<\/p>\n

        \n
      • yhteisen suunnan m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen<\/li>\n
      • ty\u00f6skentelyedellytysten varmistaminen<\/li>\n
      • jatkuva edelleen kehitt\u00e4minen.<\/li>\n<\/ul>\n

        My\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00e4n ja ty\u00f6yhteis\u00f6n osaamisen kehittymist\u00e4 huolehtiminen on keskeinen osa johtajan teht\u00e4vi\u00e4. Perinteisen kouluttamisen sijaan kehittyminen on jatkuvaa ty\u00f6ss\u00e4 oppimista. Keski\u00f6ss\u00e4 on esihenkil\u00f6n rooli valmentajana, sparraajana ja alaisen taitojen ja itseluottamuksen kehitt\u00e4j\u00e4n\u00e4.<\/p>\n

        Esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on my\u00f6s luoda edellytykset ty\u00f6yhteis\u00f6n itsen\u00e4iselle kehittymiselle. Se tapahtuu jakamalla ja jatkojalostamalla erilaisten ketterien kokeilujen tuloksena syntyneit\u00e4 kokemuksia, oppeja ja oivalluksia. T\u00e4t\u00e4 varten tarvitaan siihen varattua yhteist\u00e4 aikaa ja rakenteita, joka tukevat yhteis\u00f6llist\u00e4 kehitt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n

        Miia Savaspuro on kirjoittanut kirjan Itseohjautuvuus tuli ty\u00f6paikoille \u2013 mutta kukaan ei kertonut miten sellainen ollaan<\/strong>. \u201dJos kaltaiselleni pitk\u00e4\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 olleelle ja aina omaehtoisesti ty\u00f6skennelle itseohjautuvuus on vaikeaa, kuinka sen kokevat ne, joille se ei ole luontaista\u201d, Savaspuro toteaa.<\/p>\n

        Itseohjautuvuus kuulostaa teoriassa helpolta, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 se on ajattelutavan muutos, joka vaatii aikaa.<\/p><\/blockquote>\n

        Vanhat ajattelu- ja toimintamallit murenevat<\/h2>\n

        Yksil\u00f6iden ajattelu- ja ty\u00f6skentelytavat eroavat toisistaan. Eri yksil\u00f6iden tarvitseman tuen ja autonomian m\u00e4\u00e4r\u00e4 vaihtelee. Moni on tottunut sek\u00e4 koulussa ett\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 siihen, ett\u00e4 joku tulee kyll\u00e4 kertomaan, mit\u00e4 seuraavaksi pit\u00e4isi tehd\u00e4 ja miten. Itseohjautuvassa organisaatiossa n\u00e4in ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tapahdu. Muuttuvan maailman vaatimukset pakottavat tekem\u00e4\u00e4n fiksuja ja oikea-aikaisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 entist\u00e4 nopeammin ja ketter\u00e4mmin. T\u00e4m\u00e4 korostaa itsen\u00e4ist\u00e4 vastuunottoa ja itseohjautuvuuden merkityst\u00e4.<\/p>\n

        Johtajan olisi kyett\u00e4v\u00e4 tunnistamaan yksil\u00f6lliset piirteet ja mukautettava toimintaansa, jotta jokainen voisi saada itselleen sopivaa tukea ja johtajuutta mahdollisimman valmentavalla otteella. Tulevaisuudessa esihenkil\u00f6iden rooli muuttuu entisest\u00e4\u00e4n. On aika panostaa uuden ajan johtamis- ja vuorovaikutustaitojen oppimiseen, jotta omaa tiimi\u00e4\u00e4n pystyy tukemaan entist\u00e4 paremmin.<\/p>\n

        Kiteytetysti, itseohjautuvassa ty\u00f6ss\u00e4 ihminen johtaa itse\u00e4\u00e4n<\/p>\n

          \n
        • tuloksen lis\u00e4ksi ty\u00f6ss\u00e4 jaksamiseen<\/li>\n
        • ty\u00f6suorituksen lis\u00e4ksi motivaatioon<\/li>\n
        • palavereiden lis\u00e4ksi kohtaamisten laatuun<\/li>\n<\/ul>\n

          Miten yritys voi edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvaa kulttuuria? <\/strong><\/h2>\n

          Siirtyminen itseohjautuvaan toimintakulttuuriin ei tapahdu hetkess\u00e4. Se vaatii systemaattisuutta, aikaa, kokeiluja ja oppeja. T\u00e4m\u00e4n takia organisaation itseohjautuvuuden ja itsens\u00e4 johtamisen kehitt\u00e4minen on enemm\u00e4n maraton kuin sprintti. Haluamme tukea t\u00e4ll\u00e4 muutosmatkalla ja olemme luoneet listan siit\u00e4, miten yritys voi edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvaa kulttuuria.<\/p>\n

            \n
          • Itseohjautuvuuden m\u00e4\u00e4rittely: <\/strong>Itseohjautuvaan kulttuuriin siirrytt\u00e4ess\u00e4 kannattaa m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 itseohjautuvuus tarkoittaa ja mit\u00e4 se ei tarkoita. Miten se n\u00e4kyy arjen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6iss\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta?<\/li>\n
          • Toimintamallit ja pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t:<\/strong> Kannattaa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, mitk\u00e4 ovat yhteiset toimintamallit ja pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t. Yrityksiss\u00e4 tarvitaan selkeit\u00e4 rakenteita siihen, miten ja miss\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko tapahtuu, miten tavoitteisiin voidaan p\u00e4\u00e4st\u00e4, millaisista suorituksista palkitaan ja miten toimitaan ristiriitatilanteissa.<\/li>\n
          • Suunta ja tavoitteet: <\/strong>Yrityksell\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla selke\u00e4 suunta ja tavoitteet, jotka ovat henkil\u00f6st\u00f6n tiedossa. Ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 tulee olla mahdollisimman selke\u00e4 kuva siit\u00e4, mik\u00e4 on h\u00e4nen roolinsa, vastuunsa sek\u00e4 valtuutensa yhteiseen tavoitteeseen p\u00e4\u00e4semisess\u00e4. Muussa tapauksessa jokainen ohjautuu omaan suuntaansa ja suunta voi olla mik\u00e4 tahansa suunta, jopa t\u00e4ysin p\u00e4invastainen ja ei-toivottu.<\/li>\n
          • Esihenkil\u00f6n rooli: <\/strong>Esihenkil\u00f6ill\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 rooli itseohjautuvan organisaation mahdollistajana. Esihenkil\u00f6ilt\u00e4 vaaditaan tilan antamista tiimille, kysymist\u00e4, kuuntelemista ja kannustamista. Esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 ei ole tuoda esiin vain omia mielipiteit\u00e4\u00e4n ja valmiita vastauksia, vaan varmistaa edellytykset hedelm\u00e4lliselle vuorovaikutukselle, jossa jokainen tiimin j\u00e4sen on mukana viem\u00e4ss\u00e4 yhteist\u00e4 asiaa rakentavasti eteenp\u00e4in. Itseohjautuvassa organisaatiossa esihenkil\u00f6 on onnistunut t\u00f6iss\u00e4\u00e4n, kun ty\u00f6ntekij\u00e4t esitt\u00e4v\u00e4t rohkeasti omia n\u00e4kemyksi\u00e4\u00e4n ja uskaltavat kokeilla uutta ep\u00e4onnistumisen riskeist\u00e4 huolimatta. Esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on varmistaa, ett\u00e4 jokainen yksil\u00f6 panostaa tiimin keskin\u00e4isen luottamuksen rakentamiseen ja vuorovaikutukseen.<\/li>\n
          • Palautteen anto:<\/strong> Organisaatio kehittyy entist\u00e4 enemm\u00e4n itseohjautuvampaan suuntaan, kun palautteen antoa ja vastaanottamista tehd\u00e4\u00e4n tihe\u00e4sti ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti osana ty\u00f6n arkea. Esimerkiksi palaute 1-2 kertaa vuodessa ei riit\u00e4. Palaute mahdollistaa yksil\u00f6iden henkil\u00f6kohtaisen kasvun ja uuden oppimisen silloin kun se on rehellist\u00e4, rakentavaa, turvallista.<\/li>\n
          • Viestint\u00e4 ja vuorovaikutus<\/strong>: Yritysten pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s panostaa viestint\u00e4\u00e4n kahdesta n\u00e4k\u00f6kulmasta. Ensimm\u00e4inen n\u00e4k\u00f6kulma liittyy yrityksen suuntaan ja toimintatavan ja kulttuuriseen muutokseen. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 tiet\u00e4\u00e4, mik\u00e4 on yrityksen suunta, miten oma tekeminen liittyy isompaan kuvaan ja miten yrityksess\u00e4 toimitaan. Toinen n\u00e4k\u00f6kulma liittyy yleisiin viestint\u00e4- ja vuorovaikutustaitoihin, koska kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat viestij\u00f6it\u00e4 ja toimivat osana tiimej\u00e4. Psykologinen turvallisuus tiimeiss\u00e4 ja yrityksess\u00e4 rakentuu vuorovaikutuksesta ja kollektiivisesta \u00e4lykkyydest\u00e4.<\/li>\n
          • Itsens\u00e4 johtamisen taitojen kehitt\u00e4minen:<\/strong> Yritys panostaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden itsens\u00e4 johtamisen taitoihin eli siihen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t pystyv\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n t\u00f6it\u00e4 tavoitteellisesti ja samanaikaisesti fiksusti.<\/li>\n<\/ul>\n

            Urbaania Kasvua Vantaa \u2013hankkeessa on huomattu, ett\u00e4 itseohjautuvuus ja itsens\u00e4 johtamisen taidot puhuttavat ja kiinnostavat asiakasyrityksiss\u00e4. Valmentajina olemme panneet merkille aiheen t\u00e4rkeyden, ajankohtaisuuden sek\u00e4 halun kehitty\u00e4 itseohjautuvampaan suuntaan. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 pieniss\u00e4 ja keskisuurissa yrityksiss\u00e4 halutaan kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden itsens\u00e4 johtamisen taitoja, joten aiheelle riitt\u00e4\u00e4 kysynt\u00e4\u00e4 jatkossakin.<\/p>\n

            L\u00e4hteet<\/h2>\n
              \n
            • Martela, Frank & Jarenko Karoliina. 2017. Itseohjautuvuus – Miten organisoitua tulevaisuudessa?<\/li>\n
            • Savaspuro, Miia. 2019. Itseohjautuvuus tuli ty\u00f6paikoille \u2013 mutta kukaan ei kertonut meille, miten sellainen ollaan.<\/li>\n
            • World Economic Forum. 2020. The Future of Jobs Report 2020.<\/li>\n<\/ul>\n

              Kirjoittajat<\/h2>\n

              Elvira Vainio<\/strong> toimii yritysvalmentajana ja lehtorina Metropolian ammattikorkeakoulussa. H\u00e4nen missiona on tehd\u00e4 t\u00f6it\u00e4 paremman ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n puolesta. Elviran ty\u00f6 on liittynyt aina tavalla tai toisella muutokseen ja ihmisiin. H\u00e4nell\u00e4 on 20 vuoden kokemus organisaatioiden kehitt\u00e4misest\u00e4, muutoksen todeksi tekemisest\u00e4 ja osaamisen johtamisesta liikkeenjohdon konsulttina, valmentajana ja HR-teht\u00e4vist\u00e4.<\/p>\n

              Taru Maamies<\/strong> toimii lehtorina ja yritysvalmentajana Laurea-ammattikorkeakoulussa k\u00e4ynniss\u00e4 olevissa TKI-hankkeissa. Tarulla on pitk\u00e4 kokemus kansainv\u00e4lisen liiketoiminnan johto- ja kehitysteht\u00e4vist\u00e4 eri kokoisissa yrityksiss\u00e4 startupeista monikansallisiin globaaleihin toimijoihin. Taru onkin omimmillaan erilaisten liiketoiminnan muutos- ja kehityshaasteiden, strategian sek\u00e4 johtamisen ja esimiesty\u00f6n haasteiden parissa. Koulutukseltaan Taru on tekniikan lisensiaatti (tuotantotalous, tietotekniikka) sek\u00e4 ammatillinen opettaja (AmO).<\/p>\n

              Marjo Huhtala<\/strong> (Metropolia AMK) on organisaatioiden henkil\u00f6st\u00f6johtamiseen erikoistunut ammattilainen, joka on ty\u00f6skennellyt satojen erilaisten yritysten parissa kasvuyrityksist\u00e4 perheyrityksiin ja aina p\u00f6rssiyhti\u00f6ihin sparraten heit\u00e4 liiketalouden osa-alueissa kuten strategia, henkil\u00f6st\u00f6, myynti, projektien johtaminen ja viestint\u00e4. Marjo on kirjoittanut nelj\u00e4 kirjaa asenteesta ja sen johtamisesta. Marjo on koulutukseltaan tuotantotalouden diplomi-insin\u00f6\u00f6ri, ammatillinen opettaja ja n\u00e4ytt\u00f6tutkintomestari.<\/p>\n

              Kirjoittajat ty\u00f6skentelev\u00e4t yritysvalmentajina Urbaania kasvua Vantaa -hankkeessa, jossa luodaan uusia ratkaisuja sosiaaliseen rekrytointiin ja yritysten henkil\u00f6st\u00f6n osaamistason nostamiseen. N\u00e4in tuetaan yritysten kehittymist\u00e4 ja kiihdytet\u00e4\u00e4n niiden kasvua.\u00a0Urbaania kasvua \u2013 GSIP Vantaa -hanke saa rahoitusta 80 % UIA-rahoituksen Jobs and Skills -ohjelmasta. Urban Innovative Actions (UIA) on Euroopan komission EAKR-rahoitteinen ohjelma, jonka tavoitteena on l\u00f6yt\u00e4\u00e4 uusia innovatiivisia ratkaisuja kaupunkien kohtaamiin haasteisiin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Itsens\u00e4 johtamisesta ja itseohjautuvuudesta on puhuttu jo pitk\u00e4\u00e4n, mutta viimeisen vuoden aikana aiheen t\u00e4rkeys ja merkitys on korostunut entist\u00e4 enemm\u00e4n. Itseohjautuvuutta ovat vauhdittaneet muun muassa et\u00e4ty\u00f6, digitalisaatio ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murros. My\u00f6s koronavirus on omalta osaltaan nostanut perinteisemmiss\u00e4kin organisaatioissa itseohjautuvuuden tarpeen aivan uudelle tasolle pakottaen osan ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 mukautumaan sen vaatimuksiin nopealla tahdilla ja l\u00e4hes valmistautumatta. World […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":9308,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1301,65,1303,1243],"class_list":["post-9302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-itsensa-johtaminen","tag-itseohjautuvuus","tag-tyoelamataidot","tag-urbaania-kasvua-vantaa"],"acf":[],"yoast_head":"\nMiten yritykset voivat edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvuutta? - Tikiss\u00e4<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Miten yritykset voivat edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvuutta? - Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Itsens\u00e4 johtamisesta ja itseohjautuvuudesta on puhuttu jo pitk\u00e4\u00e4n, mutta viimeisen vuoden aikana aiheen t\u00e4rkeys ja merkitys on korostunut entist\u00e4 enemm\u00e4n. Itseohjautuvuutta ovat vauhdittaneet muun muassa et\u00e4ty\u00f6, digitalisaatio ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murros. My\u00f6s koronavirus on omalta osaltaan nostanut perinteisemmiss\u00e4kin organisaatioissa itseohjautuvuuden tarpeen aivan uudelle tasolle pakottaen osan ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 mukautumaan sen vaatimuksiin nopealla tahdilla ja l\u00e4hes valmistautumatta. World […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-06-03T03:30:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:47:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/06\/itseohjautuvuus_blogi.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"333\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Miten yritykset voivat edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvuutta?\",\"datePublished\":\"2021-06-03T03:30:31+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:47:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/\"},\"wordCount\":1867,\"commentCount\":2,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2021\\\/06\\\/itseohjautuvuus_blogi.jpg\",\"keywords\":[\"itsens\u00e4 johtaminen\",\"itseohjautuvuus\",\"ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taidot\",\"Urbaania kasvua Vantaa\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/\",\"name\":\"Miten yritykset voivat edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvuutta? - Tikiss\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2021\\\/06\\\/itseohjautuvuus_blogi.jpg\",\"datePublished\":\"2021-06-03T03:30:31+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:47:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2021\\\/06\\\/itseohjautuvuus_blogi.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2021\\\/06\\\/itseohjautuvuus_blogi.jpg\",\"width\":500,\"height\":333},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2021\\\/06\\\/03\\\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Miten yritykset voivat edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvuutta?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\",\"name\":\"Tikiss\u00e4\",\"description\":\"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vierailija\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Miten yritykset voivat edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvuutta? - Tikiss\u00e4","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Miten yritykset voivat edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvuutta? - Tikiss\u00e4","og_description":"Itsens\u00e4 johtamisesta ja itseohjautuvuudesta on puhuttu jo pitk\u00e4\u00e4n, mutta viimeisen vuoden aikana aiheen t\u00e4rkeys ja merkitys on korostunut entist\u00e4 enemm\u00e4n. Itseohjautuvuutta ovat vauhdittaneet muun muassa et\u00e4ty\u00f6, digitalisaatio ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murros. My\u00f6s koronavirus on omalta osaltaan nostanut perinteisemmiss\u00e4kin organisaatioissa itseohjautuvuuden tarpeen aivan uudelle tasolle pakottaen osan ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 mukautumaan sen vaatimuksiin nopealla tahdilla ja l\u00e4hes valmistautumatta. World […]","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/","og_site_name":"Tikiss\u00e4","article_published_time":"2021-06-03T03:30:31+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:47:00+00:00","og_image":[{"width":500,"height":333,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/06\/itseohjautuvuus_blogi.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"7 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Miten yritykset voivat edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvuutta?","datePublished":"2021-06-03T03:30:31+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:47:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/"},"wordCount":1867,"commentCount":2,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/06\/itseohjautuvuus_blogi.jpg","keywords":["itsens\u00e4 johtaminen","itseohjautuvuus","ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taidot","Urbaania kasvua Vantaa"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/","name":"Miten yritykset voivat edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvuutta? - Tikiss\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/06\/itseohjautuvuus_blogi.jpg","datePublished":"2021-06-03T03:30:31+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:47:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/06\/itseohjautuvuus_blogi.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/06\/itseohjautuvuus_blogi.jpg","width":500,"height":333},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2021\/06\/03\/miten-yritykset-voivat-edistaa-itseohjautuvuutta\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Miten yritykset voivat edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvuutta?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/","name":"Tikiss\u00e4","description":"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","caption":"vierailija"},"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":9302},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9302"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12481,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9302\/revisions\/12481"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9308"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}