{"id":2283,"date":"2019-12-17T00:00:00","date_gmt":"2019-12-16T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/12\/17\/tyontekijyysosaaminen-avaimena-tyon-muutokseen\/"},"modified":"2024-10-01T12:47:21","modified_gmt":"2024-10-01T09:47:21","slug":"tyontekijyysosaaminen-avaimena-tyon-muutokseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/12\/17\/tyontekijyysosaaminen-avaimena-tyon-muutokseen\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6ntekijyysosaaminen avaimena ty\u00f6n muutokseen"},"content":{"rendered":"

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksessa yh\u00e4 useampi ty\u00f6ntekij\u00e4 joutuu varmistamaan, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on vaadittavaa osaamista ja tarvittavat ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taidot sosiaali- ja terveysalalla, niin nykyisess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n kuin tulevaisuuden ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4. Tarvitaan yh\u00e4 ennakoidumpaa toimintaa osaamisen varmistamiseksi. <\/span><\/p>\n

Ty\u00f6paikasta riippumatta kaikilla t\u00e4ytyy olla mahdollisuus oppia uutta, jolloin organisaatioiden kilpailukyvyn yll\u00e4pit\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 vahvaa panostusta osaamisen uudistamiseen. Ty\u00f6yhteis\u00f6jen kehitt\u00e4minen tuottavuuden ja kilpailukyvyn n\u00e4k\u00f6kulmasta edellytt\u00e4\u00e4 jatkuvaa vuoropuhelua organisaation sis\u00e4ll\u00e4 sek\u00e4 yksil\u00f6llisen osaamisen ett\u00e4 organisaation eri tasoille skaalautuvan osaamisen varmistamiseksi. (M\u00e4kel\u00e4 ym. 2019, Alanko ym. 2019)<\/span><\/p>\n

Tulevaisuuden ty\u00f6ntekijyysosaaminen<\/h2>\n

Optimoitu sosiaali- ja terveysalan (sote) ammattilaisten koulutus- ja osaamisuudistus -selvityksess\u00e4 (2018) on nostettu esille ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taitoina ty\u00f6ntekijyyden ja yhteistoiminnan muutososaaminen. Selvitys her\u00e4tt\u00e4\u00e4 kysymyksen siit\u00e4, mit\u00e4 ty\u00f6ntekijyysosaaminen voisi olla k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n osaamisena. T\u00e4llainen osaaminen voisi tarkoittaa kyky\u00e4 arvioida ja kehitt\u00e4\u00e4 omia tietoja ja taitoja suunnitelmallisesti.<\/span><\/p>\n

Muuttuvat ty\u00f6tilanteet edellytt\u00e4v\u00e4t my\u00f6s kyky\u00e4 itsens\u00e4 johtamiseen. Ehk\u00e4 yksi keskeisimmist\u00e4 taidoista on omasta ja ty\u00f6yhteis\u00f6n ty\u00f6hyvinvoinnista huolehtiminen. Ei varmaankaan ole ty\u00f6paikkaa, jossa valtavan kiireen ja paineen keskell\u00e4 ei k\u00e4yt\u00e4isi jatkuvaa tasapainoilua jaksamisen ja hyvinvoinnin v\u00e4lill\u00e4. Ty\u00f6markkinakelpoisuus ja -kykyisyys edellytt\u00e4v\u00e4t puolestaan valmiuksia suunnitella omaa urakehityst\u00e4, jotta ty\u00f6ntekij\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4isi kilpailukykyns\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n\u00e4 ja ty\u00f6nhakijana. T\u00e4h\u00e4n liittyy t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 vahvasti oman ammatillisen osaamisen markkinointi esimerkiksi sosiaalisessa mediassa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ty\u00f6ntekijyysosaaminen sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 my\u00f6s yhteiskunnallisen muutoksen seuraamista ja asioihin puuttumista sek\u00e4 vaikuttamista ennakkoon sosiaali- ja terveydenhuollossa tunnistettuihin muutoksiin. (Kangasniemi ym. 2018) T\u00e4m\u00e4 tukee ty\u00f6ntekij\u00e4n kyky\u00e4 selvit\u00e4 muutoksen tuomasta ep\u00e4varmuudesta, jonka resilienssin k\u00e4site pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4. Keskeiseksi resilienssin k\u00e4sitteess\u00e4 nousee niin ik\u00e4\u00e4n organisaation valmius ottaa maailma vastaan sellaisena kuin se tulee ilman paniikkia. Jos organisaatio t\u00e4ss\u00e4 onnistuu, niin se tarjoaa mahdollisuuden selviyty\u00e4 haastavista muutoksista, niin ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi s\u00e4ilyy. (Janhonen 2019)<\/span><\/p>\n

Monialaisen yhteistoimintaosaamisen rakentuminen<\/h2>\n

Teema, josta sosiaali- ja terveysalalla on keskusteltu useiden vuosien ajan, ja jota on yritetty ratkaista erilaisin toimintamallein, kuitenkaan siin\u00e4 onnistumatta, on moniammatillisuus tai vaativampana muotona monialainen yhteistoiminta. Millaista osaamista se ty\u00f6ntekij\u00e4lt\u00e4 vaatii? Ty\u00f6ntekij\u00e4lt\u00e4 edellytet\u00e4\u00e4n taitoa ty\u00f6skennell\u00e4 erilaisissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 ja -kulttuureissa. Toisaalta ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 tulisi olla osaamista verkostoty\u00f6skentelyst\u00e4 monialaisissa ty\u00f6ryhmiss\u00e4. Itseohjautuvuus ja itseohjautuvat ty\u00f6yhteis\u00f6t ovatkin nousseet keski\u00f6\u00f6n sosiaali- ja terveysalalla ty\u00f6malleina. T\u00e4llainen toimintamalli edellytt\u00e4\u00e4 yhteisen ty\u00f6skentelyn taitoja sek\u00e4 osaamista itseohjautuvaan monialaiseen ja -ammatilliseen yhteisty\u00f6h\u00f6n ett\u00e4 tiimity\u00f6h\u00f6n.<\/span><\/p>\n

Kuinka omaa ty\u00f6t\u00e4 kyet\u00e4\u00e4n integroimaan muiden ammattiryhmien ty\u00f6n rajapinnoille sek\u00e4 miten tullaan tietoiseksi muiden toimijoiden osaamisesta ja ty\u00f6nkuvista sosiaali- ja terveydenhuollon eri sektoreilla, on my\u00f6s keskeinen perusta monialaisen yhteisty\u00f6n onnistumiselle.\u00a0<\/span><\/p>\n

Kangasniemi ym. (2018) tarkastelevat osaamista kolmen eri jaottelun pohjalta, jotka ovat jaettu osaaminen, integroiva osaaminen ja rajaty\u00f6 osaaminen. Ne vaativat ty\u00f6ntekij\u00e4lt\u00e4 uudenlaista osaamista ja asennoitumista ty\u00f6n tekemiseen. Edell\u00e4 mainitussa teoksessa osaamista kuvataan seuraavalla tavalla:<\/span><\/p>\n