{"id":2268,"date":"2019-11-05T00:00:00","date_gmt":"2019-11-04T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/"},"modified":"2024-10-01T12:47:34","modified_gmt":"2024-10-01T09:47:34","slug":"moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/","title":{"rendered":"Moninaisuuden johtaminen \u2013 kiistatonta liiketoimintaetua"},"content":{"rendered":"<p>Moninaisuuden johtaminen on aiheena ajankohtainen. K\u00e4site liittyy laajemmin globaaliin ja suomalaiseen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutokseen: naisten asemaan yhteiskunnassa ja organisaatioissa, v\u00e4est\u00f6n ik\u00e4\u00e4ntymiseen, eri kulttuurien kohtaamiseen ja osaty\u00f6kykyisten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4mahdollisuuksiin.<\/p>\n<p>Yhteiskunnallinen muutos on lis\u00e4nnyt v\u00e4est\u00f6n liikehdint\u00e4\u00e4n, joka ei ole v\u00e4henem\u00e4\u00e4n p\u00e4in. Monikulttuuristen ty\u00f6ntekij\u00f6iden osuus on suomalaisessakin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kasvanut, vaikka ty\u00f6el\u00e4m\u00e4mme ei ole verrattavissa esimerkiksi amerikkalaiseen kontekstiin. Moninaisuuden johtamisessa on yksinkertaisimmillaan kysymys siit\u00e4, ett\u00e4 kaikille ty\u00f6ntekij\u00f6ille taataan reilu kohtelu ty\u00f6organisaatioissa identiteetist\u00e4 riippumatta (esim. Jaatinen 2015, 25-26).<\/p>\n<h2>Moninaisuus on n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 ja n\u00e4kym\u00e4t\u00f6nt\u00e4<\/h2>\n<p>Moninaisuuden johtaminen on moniulotteinen k\u00e4site, jossa moninaisuus on n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 ja n\u00e4kym\u00e4t\u00f6nt\u00e4. Moninaisuuden k\u00e4sitt\u00e4minen ja kokemukset liittyv\u00e4t yksil\u00f6n el\u00e4m\u00e4nhistoriaan ja aiempiin el\u00e4m\u00e4nkokemuksiin. Moninaisuuden johtamiseen kytkeytyy k\u00e4sitys hyv\u00e4st\u00e4 ja huonosta johtamisesta. Koska moninaisuus on lis\u00e4ksi kontekstisidonnainen asia, sit\u00e4 voidaan kuvata ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 eri tavoin organisaatiosta riippuen. (vrt. Jaatinen 2015.)<\/p>\n<p>Moninaisuuden johtamisen (englanniksi Diversity Management) toimijat organisaatioissa ovat esimiehet, ty\u00f6ntekij\u00e4t ja ty\u00f6yhteis\u00f6.\u00a0Ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n my\u00f6s k\u00e4sitett\u00e4 osallisuuden kehitt\u00e4minen, inkluusio tai monimuotoisuuden johtaminen (esim. Jalonen ym. 2019).<\/p>\n<p>Yleisell\u00e4 tasolla moninaisuuden johtamiseen kytkeytyy k\u00e4sitys hyv\u00e4st\u00e4 johtamisesta, jota kuvaillaan<\/p>\n<ul>\n<li>reiluksi<\/li>\n<li>avoimeksi<\/li>\n<li>vuorovaikutteiseksi<\/li>\n<li>oikeudenmukaiseksi<\/li>\n<li>yhdenvertaiseksi<\/li>\n<li>tasa-arvoiseksi<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kyse on moraalisesta ja eettisest\u00e4 ulottuvuudesta.<\/p>\n<h2>Johtamiselle mahdollisuus<\/h2>\n<p>Moninaisuuden johtaminen on mahdollisuus, joka on todellisuutta monessa kansainv\u00e4lisess\u00e4 yrityksess\u00e4. Se tulisi n\u00e4hd\u00e4 moniulotteisena k\u00e4sitteen\u00e4, joka kattaa<\/p>\n<ul>\n<li>i\u00e4n<\/li>\n<li>sukupuolen<\/li>\n<li>terveyden<\/li>\n<li>etnisen ja sosiaalisen taustan<\/li>\n<li>koulutuksen<\/li>\n<li>ammatin<\/li>\n<li>kulttuurin<\/li>\n<li>kielen<\/li>\n<li>el\u00e4m\u00e4ntyylin<\/li>\n<li>toimintatavat tai kuulumisryhm\u00e4t (Sippola 2007).<\/li>\n<\/ul>\n<p>On hyv\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ettei moninaisuuden johtamiselle ole kuitenkaan yht\u00e4 ja ainoaa m\u00e4\u00e4rittelemisen tapaa, vaan m\u00e4\u00e4ritteleminen n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 riippuvan sen tekij\u00e4st\u00e4. Hyv\u00e4 moninaisuuden johtaminen lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n avoimuutta, suorituskyky\u00e4, ty\u00f6hyvinvointia ja tuottavuutta. (esim. Timonen 2015.)<\/p>\n<h2>Erilaisia n\u00e4k\u00f6kulmia moninaisuuteen<\/h2>\n<p>Moninaisuuden johtamisessa olisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 moninaisuuden n\u00e4k\u00f6kulmia. Metropolia Amk:n ja Saimaan ammattikorkeakoulun Tuottavasti moninainen \u2013hankkeessa (ESR) moninaisuutta on tutkittu ja kehitetty kahden kohderyhm\u00e4n, ik\u00e4\u00e4ntyneiden (yli 54-vuotiaiden) ja eri etnisten taustojen omaavien ty\u00f6ntekij\u00f6iden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Moninaisuutta on Tuottavasti moninainen \u2013hankkeessa tarkasteltu mm. seuraavilla kysymyksill\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li>Kuinka hyvin ty\u00f6paikallasi otetaan huomioon eri ik\u00e4iset ihmiset?<\/li>\n<li>Kuinka hyvin ty\u00f6paikallasi otetaan huomioon ihmisten erilaiset kulttuuritaustat?<\/li>\n<li>Kuinka paljon koet ty\u00f6panoksellasi olevan vaikutusta yrityksen tulokseen ja menestymiseen?<\/li>\n<li>Mitk\u00e4 asiat edist\u00e4v\u00e4t hyvinvointia ty\u00f6ss\u00e4si?<\/li>\n<li>Mit\u00e4 asioita pit\u00e4isi kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6paikallasi?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hankkeen kokemuksista voidaan yleisesti p\u00e4\u00e4tell\u00e4, ett\u00e4 erityisesti sosiaali- ja terveysalalla haasteita tuntuu olevan nuorten naisten ty\u00f6hyvinvoinnissa ja ty\u00f6ss\u00e4 jaksamisessa. Lis\u00e4ksi nuorilla naisty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on haasteita ty\u00f6n ja perhe-el\u00e4m\u00e4n yhteen sovittamisessa sek\u00e4 ammatillisen identiteetin kehitt\u00e4misess\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6t n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t my\u00f6s olevan suhteellisen itseohjautuvia, joka tuo uusia osaamisvaateita johdolle, esimiehille ja ty\u00f6ntekij\u00f6ille. On my\u00f6s havaittu, ett\u00e4 voimavaroja ja ty\u00f6tapoja kehitet\u00e4\u00e4n parhaiten, kun ty\u00f6yhteis\u00f6t kehitt\u00e4v\u00e4t niit\u00e4 yhdess\u00e4. Osaamista kehitet\u00e4\u00e4n parhaiten vuorovaikutteisella ja osallistavalla tavalla, jossa jokaisen \u00e4\u00e4ni kuuluu.<\/p>\n<h2>Moninaisuuden johtaminen kuuluu strategiseen keskusteluun<\/h2>\n<p>Moninaisuuden johtaminen on parhaimmillaan osa henkil\u00f6st\u00f6strategiaa, toimintastrategiaa ja strategiasta keskustelua laajemmin. Kyse on my\u00f6s vastuullisesta moraalisesta johtamisesta ja yritysten yhteiskuntavastuusta. Kyse on osallisuudesta ja inkluusiota, jotka palvelevat yrityksen liiketoimintaetuja.<\/p>\n<p>Globaalilla tasolla keskustellaan siit\u00e4, millainen sosiaalisesti kest\u00e4v\u00e4 johtamistapa tai -malli edist\u00e4isi esimerkiksi eri <em>sukupolvien<\/em> johtamista, joiden taustatkin voivat olla eri kulttuureista (vrt. Mhatre &amp; Conger 2011). Henkil\u00f6st\u00f6strategisesti t\u00e4llainen sis\u00e4lt\u00f6 edist\u00e4isi my\u00f6s liiketoimintaa ja on ajankohtainen suomalaisessa kontekstissa.<\/p>\n<h3>L\u00e4hteet:<\/h3>\n<p>Jaatinen, K. Ty\u00f6organisaation moninaisuus ja moninaisuusjohtaminen \u2013 katsaus k\u00e4sitteen ja tutkimuksen kehittymiseen teoksessa Moninaisuus on hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n ominaisuus (toim. Timonen, L; M\u00e4kel\u00e4, H; Rainio, A-M. 2015 ss. 25 \u2013 41.<\/p>\n<p>Jalonen, H; Uusikyl\u00e4, P &amp; Hynninen, R. 2019. Monimuotoisuuden kohtaaminen ja johtaminen. teoksessa Johtamisen psykologia (toim. Pietil\u00e4inen &amp; Syv\u00e4j\u00e4rvi ss. 235 \u2013 268). Keuruu 2019.<\/p>\n<p>Mhatre, K, H. &amp; Conger, J.A. Bridging the Gap Between Gen Y ja Gen X. 2011. Journal of leadership Studies, Volume 5, Number 3, 2011.<\/p>\n<p>Sippola, A. 2007. Essays on Human Resource Management Perspectives on Diversity Management. V\u00e4it\u00f6skirja. Acta Wasaensia 180, Liiketaloustiede 75. Vaasan yliopisto.<\/p>\n<p>Timonen, L. 2015. Moninaisuus \u2013 hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n ominaisuus? teoksessa Moninaisuus on hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n ominaisuus (toim. Timonen, L; M\u00e4kel\u00e4, H; Rainio, A-M. 2015 ss. 15-22.)<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.metropolia.fi\/tutkimus-kehittaminen-ja-innovaatiot\/hankkeet\/tuottavasti-moninainen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Tuottavasti moninainen -hankkeen verkkosivu<\/a><\/p>\n<p><strong>Kirjoittaja:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Marjatta Komulainen<\/strong>, Metropolia ammattikorkeakoulu, Kuntoutus ja tutkiminen -osaamisalue, Metropolia Masters tutkinnot. H\u00e4n on johtamisen asiantuntija-lehtori, VTM, MBA, ja v\u00e4it\u00f6stutkija, joka ty\u00f6skentelee yritt\u00e4jyyden ja palvelujen johtamisen parissa. H\u00e4nell\u00e4 on monipuolista kokemusta johtamisesta, kehitt\u00e4misest\u00e4 ja kouluttamisesta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Moninaisuuden johtaminen on aiheena ajankohtainen. K\u00e4site liittyy laajemmin globaaliin ja suomalaiseen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutokseen: naisten asemaan yhteiskunnassa ja organisaatioissa, v\u00e4est\u00f6n ik\u00e4\u00e4ntymiseen, eri kulttuurien kohtaamiseen ja osaty\u00f6kykyisten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4mahdollisuuksiin. Yhteiskunnallinen muutos on lis\u00e4nnyt v\u00e4est\u00f6n liikehdint\u00e4\u00e4n, joka ei ole v\u00e4henem\u00e4\u00e4n p\u00e4in. Monikulttuuristen ty\u00f6ntekij\u00f6iden osuus on suomalaisessakin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kasvanut, vaikka ty\u00f6el\u00e4m\u00e4mme ei ole verrattavissa esimerkiksi amerikkalaiseen kontekstiin. Moninaisuuden johtamisessa on [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":501,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[747,749,413,599,415],"class_list":["post-2268","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-inkluusio","tag-moninaisuuden-johtaminen","tag-moninaisuus","tag-osallisuus","tag-tuottavasti-moninainen"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Moninaisuuden johtaminen \u2013 kiistatonta liiketoimintaetua - Tikiss\u00e4<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Moninaisuuden johtaminen \u2013 kiistatonta liiketoimintaetua - Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Moninaisuuden johtaminen on aiheena ajankohtainen. K\u00e4site liittyy laajemmin globaaliin ja suomalaiseen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutokseen: naisten asemaan yhteiskunnassa ja organisaatioissa, v\u00e4est\u00f6n ik\u00e4\u00e4ntymiseen, eri kulttuurien kohtaamiseen ja osaty\u00f6kykyisten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4mahdollisuuksiin. Yhteiskunnallinen muutos on lis\u00e4nnyt v\u00e4est\u00f6n liikehdint\u00e4\u00e4n, joka ei ole v\u00e4henem\u00e4\u00e4n p\u00e4in. Monikulttuuristen ty\u00f6ntekij\u00f6iden osuus on suomalaisessakin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kasvanut, vaikka ty\u00f6el\u00e4m\u00e4mme ei ole verrattavissa esimerkiksi amerikkalaiseen kontekstiin. Moninaisuuden johtamisessa on [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-11-04T22:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:47:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/man-3365368_1280.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1035\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Moninaisuuden johtaminen \u2013 kiistatonta liiketoimintaetua\",\"datePublished\":\"2019-11-04T22:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:47:34+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/\"},\"wordCount\":769,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/09\\\/man-3365368_1280.jpg\",\"keywords\":[\"inkluusio\",\"moninaisuuden johtaminen\",\"moninaisuus\",\"osallisuus\",\"Tuottavasti moninainen\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/\",\"name\":\"Moninaisuuden johtaminen \u2013 kiistatonta liiketoimintaetua - Tikiss\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/09\\\/man-3365368_1280.jpg\",\"datePublished\":\"2019-11-04T22:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:47:34+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/09\\\/man-3365368_1280.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/09\\\/man-3365368_1280.jpg\",\"width\":1280,\"height\":1035},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2019\\\/11\\\/05\\\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Moninaisuuden johtaminen \u2013 kiistatonta liiketoimintaetua\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\",\"name\":\"Tikiss\u00e4\",\"description\":\"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vierailija\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Moninaisuuden johtaminen \u2013 kiistatonta liiketoimintaetua - Tikiss\u00e4","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Moninaisuuden johtaminen \u2013 kiistatonta liiketoimintaetua - Tikiss\u00e4","og_description":"Moninaisuuden johtaminen on aiheena ajankohtainen. K\u00e4site liittyy laajemmin globaaliin ja suomalaiseen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutokseen: naisten asemaan yhteiskunnassa ja organisaatioissa, v\u00e4est\u00f6n ik\u00e4\u00e4ntymiseen, eri kulttuurien kohtaamiseen ja osaty\u00f6kykyisten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4mahdollisuuksiin. Yhteiskunnallinen muutos on lis\u00e4nnyt v\u00e4est\u00f6n liikehdint\u00e4\u00e4n, joka ei ole v\u00e4henem\u00e4\u00e4n p\u00e4in. Monikulttuuristen ty\u00f6ntekij\u00f6iden osuus on suomalaisessakin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kasvanut, vaikka ty\u00f6el\u00e4m\u00e4mme ei ole verrattavissa esimerkiksi amerikkalaiseen kontekstiin. Moninaisuuden johtamisessa on [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/","og_site_name":"Tikiss\u00e4","article_published_time":"2019-11-04T22:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:47:34+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":1035,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/man-3365368_1280.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Moninaisuuden johtaminen \u2013 kiistatonta liiketoimintaetua","datePublished":"2019-11-04T22:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:47:34+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/"},"wordCount":769,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/man-3365368_1280.jpg","keywords":["inkluusio","moninaisuuden johtaminen","moninaisuus","osallisuus","Tuottavasti moninainen"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/","name":"Moninaisuuden johtaminen \u2013 kiistatonta liiketoimintaetua - Tikiss\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/man-3365368_1280.jpg","datePublished":"2019-11-04T22:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:47:34+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/man-3365368_1280.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/man-3365368_1280.jpg","width":1280,"height":1035},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2019\/11\/05\/moninaisuuden-johtaminen-kiistatonta-liiketoimintaetua\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Moninaisuuden johtaminen \u2013 kiistatonta liiketoimintaetua"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/","name":"Tikiss\u00e4","description":"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","caption":"vierailija"},"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":2268},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2268","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2268"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2268\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12414,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2268\/revisions\/12414"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2268"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2268"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2268"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}