{"id":2186,"date":"2018-06-19T00:00:00","date_gmt":"2018-06-18T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/"},"modified":"2024-10-01T12:47:47","modified_gmt":"2024-10-01T09:47:47","slug":"yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/","title":{"rendered":"Yhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 moninaisuuden johtamiseen"},"content":{"rendered":"

Ty\u00f6yhteis\u00f6jen moninaisuutta voidaan johtaa ja kehitt\u00e4\u00e4 eri tavoin. Yhteiskehitt\u00e4minen huomioi moninaisuuden johtamisen tarpeet. Yhteiskehitt\u00e4minen tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 mahdollisimman moni ty\u00f6ntekij\u00e4 osallistuu yrityksen kehitt\u00e4misprosessiin ja p\u00e4\u00e4see mukaan osallistumaan kehitt\u00e4miseen. Samalla mahdollistetaan sitoutuminen kehitt\u00e4misen tavoitteisiin. Tavoitteena on saada mahdollisimman monen ty\u00f6ntekij\u00e4n \u00e4\u00e4ni esiin kehitt\u00e4misprosessin aikana. Silloin poistuu tunne siit\u00e4, ettei ole saanut vaikuttaa tai sanoa tai ett\u00e4 \u201casia j\u00e4\u00e4 kuitenkin p\u00f6yt\u00e4laatikkoon\u201d.<\/p>\n

Yhteiskehitt\u00e4misess\u00e4 moninaiset kehitt\u00e4mistarpeet nousevat esiin<\/strong><\/p>\n

V\u00e4est\u00f6rakenteen muutos, toimintaymp\u00e4rist\u00f6n kompleksisuus, niukka talous ja esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden ik\u00e4\u00e4ntyminen tekev\u00e4t moninaisuuden huomioimisesta ajankohtaisen asian. Moninaisuutta ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n luovat esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden terveys, koulutus, kulttuuritausta ja erilaiset toimintatavat ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Silti nopeat muutokset ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 edellytt\u00e4v\u00e4t kokonaisvaltaista tarkastelua ty\u00f6yhteis\u00f6n moninaisuuden suhteen eli kaikkien osa-alueiden kehitt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n

Moninaisuus on usein haaste esimiehille ja se n\u00e4kyy esimiesten arjessa erilaisina kohtaamisina (Komulainen 2015, 81-92). Moninaisuus on haasteellinen k\u00e4site m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, sill\u00e4 moninaisuuden piirteet ovat n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 tai n\u00e4kyvi\u00e4. Piirteet voivat olla muuttuvia, kuten ty\u00f6suhteen kesto tai pysyvi\u00e4, kuten arvomaailma (vrt. Colliander ym 2009). N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 piirteit\u00e4 ovat esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden identiteettiin liittyv\u00e4t asiat tai muut ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 vaikuttavat n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4t asiat kuten ty\u00f6ntekij\u00e4n yksityisel\u00e4m\u00e4n tilanne. Moninaisuuden johtamisen tavoitteita ovat moninaisuuden hy\u00f6dynt\u00e4minen ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 ja tasa-arvoiset mahdollisuudet osallistua.<\/p>\n

Miksi moninaisuus tulee huomioida kehitt\u00e4misess\u00e4?<\/strong><\/p>\n

Ty\u00f6yhteis\u00f6n moninaisuuden tarkastelu tuo esiin ihmisten erilaiset tarpeet ja n\u00e4k\u00f6kulmat ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4miseen. Yritysten kehitt\u00e4misen n\u00e4k\u00f6kulmasta on tuottavaa, ett\u00e4 ihmisten erilaiset tarpeet kohtaavat toisensa ja kehitt\u00e4minen on osallistavaa toimintaa. Moninaisuus sellaisenaan luo yhteistoiminnallisen kehitt\u00e4misen tarpeen.<\/p>\n

On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ihmiset ty\u00f6paikoilla oppivat tuntemaan toistensa n\u00e4k\u00f6kulmat ja tarpeet kehitt\u00e4misess\u00e4. Vaikka aina omat tarpeet eiv\u00e4t nousisi kehitt\u00e4misen k\u00e4rkitavoitteiksi, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ne on saanut tuoda esiin, ne on tunnistettu ja muut tiet\u00e4v\u00e4t ne. Silloin kehitt\u00e4miseen on helpompi sitoutua. Moninaisuuden huomioiminen kehitt\u00e4misess\u00e4 lis\u00e4\u00e4 asiakkaiden tarpeisiin vastaamista ja asiakkaiden erilaisten tarpeiden huomioimista.<\/p>\n

Voisiko sinun organisaatiossasi olla tarvetta varmistaa moninaisten kehitt\u00e4mistarpeiden tunnistaminen?<\/p>\n

Moninaisuuden huomioiminen lis\u00e4\u00e4 tuottavuutta<\/strong><\/p>\n

Tutkimustulosten mukaan yhteistoiminnallinen kehitt\u00e4minen luo innovatiivisuutta kehitt\u00e4miseen ja huomioi jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n osaamisen karttumisen. Yhteistoiminnallinen kehitt\u00e4minen on tutkimusten mukaan parhaiden kehitt\u00e4mishankkeiden ja muutosten taustavoima. Yhteistoiminnallinen kehitt\u00e4minen lis\u00e4\u00e4 hyvinvointia, terveytt\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 ja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 motivaatiota. Esimerkiksi Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 2020 kehitt\u00e4misstrategiassa korostetaan, ett\u00e4 suomalaisen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misen tavoitteena on luoda hyvinvoivia tuloksellisia ty\u00f6paikkoja, joissa kaikki voivat antaa ja haluavat panoksensa ty\u00f6yhteis\u00f6n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Yhteistoiminnallinen kehitt\u00e4minen lis\u00e4\u00e4 luottamusta, syvent\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 ja varmistaa hyvinvointia ja tuottavuutta. (Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misstrategia vuoteen 2020.)<\/p>\n

Henkil\u00f6st\u00f6n sitouttaminen yrityksen moninaisuuden kehitt\u00e4miseen<\/strong><\/p>\n

Yrityksen toimintaa kehitett\u00e4ess\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n rooli on t\u00e4rke\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6n tulee voida sitoutua kehitt\u00e4misty\u00f6h\u00f6n. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t motivoituvat kehitt\u00e4miseen ja he saavat osallistua, on kehitt\u00e4misen voima suurempi. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden mukaan ottaminen ja vuorovaikutus edist\u00e4v\u00e4t hyvinvointia, joka puolestaan vaikuttaa tuottavuuteen – ja p\u00e4invastoin. On my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t kehitt\u00e4v\u00e4t yrityksen toimintaa itse ja oppivat toimimaan yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4isesti.<\/p>\n

Esimerkiksi Metropolia Ammattikorkeakoulun Tuottavasti moninainen -hankkeessa<\/a> (2017-2019) moninaisuuden kehitt\u00e4miseen on l\u00e4hdetty yritysten tuottavuuden parantamisen ja henkil\u00f6st\u00f6n osallistumisen l\u00e4ht\u00f6kohdista. T\u00e4ss\u00e4 hankkeessa kehitt\u00e4misprosessin my\u00f6t\u00e4 Uudellamaalla ja Etel\u00e4-Karjalassa toimivissa mikro- ja pk-yrityksille r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6id\u00e4\u00e4n fasilitoiduissa ty\u00f6pajoissa ty\u00f6kaluja, jotka auttavat kehitt\u00e4misess\u00e4 tulevaisuudessakin. Yrityksen kehitt\u00e4misprosessin kesto on noin 3-6 kk.<\/p>\n

Moninaisuuden tunnistamisen tarve ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kasvaa<\/strong><\/p>\n

Suomi on osa globaalia markkinataloutta ja siksi moninaisuus tulee huomioida yritysten kehitt\u00e4misess\u00e4. Sujuva vuorovaikutus ja sen onnistuminen ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 ovat aikaa viev\u00e4 prosessi. Moninaisuuden tunnistamisen ja kehitt\u00e4misen tarvetta lis\u00e4\u00e4 my\u00f6s maahanmuuttajataustaisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden m\u00e4\u00e4r\u00e4n kasvu muuttoliikkeest\u00e4 johtuen.<\/p>\n

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 2020 kehitt\u00e4misstrategiassa korostetaan kokeilukulttuuria. Moninaisuuden huomioiminen vahvistaa kokeilukulttuuria. Moninaisuutta on johdettava yhteis\u00f6llisesti ja osallistavilla toimenpiteill\u00e4. Yhteiskehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 muutetaan ty\u00f6n tekemisen tapoja ja ymm\u00e4rrys varmistetaan ymm\u00e4rrys omasta roolista osana kokonaisuutta.<\/p>\n

Yksi suurimmista kehitt\u00e4mishaasteista voi olla kielitaito tai kulttuurien ymm\u00e4rrys. Ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senilt\u00e4 vaaditaan kielitaitoa, jotta kommunikointi onnistuu. Tarvitaan my\u00f6s kulttuurien v\u00e4list\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 vuorovaikutusta ty\u00f6yhteis\u00f6n kesken. Tarvitsemme kehitt\u00e4mismalleja, jotka huomioivat moninaiset kehitt\u00e4mistarpeet ja osallisuuden. (Keisala 2012:11.)<\/p>\n

Mit\u00e4 yrityksiss\u00e4 pit\u00e4isi tehd\u00e4, jotta moninaisuus on kehitt\u00e4misess\u00e4 mukana?<\/strong><\/p>\n

Hyv\u00e4 yrityskehitt\u00e4minen huomioi moninaisuuden ja ihmisten erilaiset tarpeet. Hyv\u00e4 yrityskehitt\u00e4minen saa ihmiset innostumaan ja on sellaista, jossa jokainen haluaa tuoda osaamisensa yrityksen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n itse. Hyv\u00e4ss\u00e4 kehitt\u00e4misess\u00e4 on monenlaisia malleja, ei yht\u00e4 p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6\u00e4. Hyv\u00e4ss\u00e4 yrityskehitt\u00e4misess\u00e4 moninaisuus ja sen osaaminen on strateginen kilpailuetu.<\/p>\n

Hyv\u00e4ss\u00e4 yrityskehitt\u00e4misess\u00e4 vuorovaikutus on keski\u00f6ss\u00e4, koska moninaisuutta ei opita yksin, vaan yhdess\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 (Komulainen 2015, 91). Yritysten tulisi kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4\u00e4n luoda tiloja ja mahdollistaa ihmisten v\u00e4linen kohtaaminen. Fasilitoidut ty\u00f6pajat ja niiden jatkumo ovat v\u00e4lineit\u00e4 yhteiskehitt\u00e4miseen, jossa moninaisuutta johdetaan ja kehitet\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Kirjoittaja<\/strong>:
\nMarjatta Komulainen, Terveysalan tutkimuspalvelut ja palvelujohtaminen, Metropolia Masters\u00b4 tutkinnot, johtamisen asiantuntija-lehtori, VTM, MBA, v\u00e4it\u00f6stutkija, ty\u00f6skentelee ty\u00f6hyvinvoinnin ja tuottavuuden parantamiseen t\u00e4ht\u00e4\u00e4v\u00e4ss\u00e4 Tuottavasti moninainen-hankkeessa asiantuntijana. H\u00e4nell\u00e4 on monipuolista kokemusta johtamisesta, kehitt\u00e4misest\u00e4 ja kouluttamisesta.<\/p>\n

L\u00e4hteet<\/strong>:<\/p>\n

Colliander, A ym 2009. Yksil\u00f6llisyys sallittu, Moninaisuus voimaksi ty\u00f6paikalla. Juva. PS-Kustannus.<\/p>\n

Keisala, K 2012. Monikulttuurisen ty\u00f6yhteis\u00f6n viestint\u00e4. Tampere. Tampereen Yliopistopaino Oy \u2013 Juvenes Print.<\/p>\n

Komulainen, M. 2015. uupua vai menesty\u00e4 – esimies moninaisuuden hy\u00f6dynt\u00e4j\u00e4n\u00e4. ss. 81-92. teoksessa Moninaisuus on hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n ominaisuus. toim. Timonen, L & M\u00e4kel\u00e4, J & Raivio, A-M. JAMK. 2015.<\/p>\n

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misstrategia vuoteen 2020. Luettu 5.6.2018 <http:\/\/www.tyoelama2020.fi\/files\/35\/tyoelaman_kehittamisstrategia_final.pdf><\/p>\n

Tuottavasti moninainen on Euroopan sosiaalirahaston (ESR) osarahoittama -hanke, joka toteuttaa ESR Toimintalinjaa 3, erityistavoitetta 7.1 Tuottavuuden ja ty\u00f6hyvinvoinnin parantaminen. Hanketta rahoittava viranomainen on H\u00e4meen elinkeino-, liikenne- ja ymp\u00e4rist\u00f6keskus. Hankkeen toiminta-aika on 1.10.2017 – 30.9.2019.
\nLis\u00e4tietoja hankkeen sivuilta http:\/\/www.metropolia.fi\/tutkimus-kehittaminen-ja-innovaatiot\/hankkeet\/tuottavasti-moninainen\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ty\u00f6yhteis\u00f6jen moninaisuutta voidaan johtaa ja kehitt\u00e4\u00e4 eri tavoin. Yhteiskehitt\u00e4minen huomioi moninaisuuden johtamisen tarpeet. Yhteiskehitt\u00e4minen tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 mahdollisimman moni ty\u00f6ntekij\u00e4 osallistuu yrityksen kehitt\u00e4misprosessiin ja p\u00e4\u00e4see mukaan osallistumaan kehitt\u00e4miseen. Samalla mahdollistetaan sitoutuminen kehitt\u00e4misen tavoitteisiin. Tavoitteena on saada mahdollisimman monen ty\u00f6ntekij\u00e4n \u00e4\u00e4ni esiin kehitt\u00e4misprosessin aikana. Silloin poistuu tunne siit\u00e4, ettei ole saanut vaikuttaa tai sanoa tai ett\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":294,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[411,413,415,95],"class_list":["post-2186","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-johtaminen","tag-moninaisuus","tag-tuottavasti-moninainen","tag-yhteiskehittaminen"],"acf":[],"yoast_head":"\nYhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 moninaisuuden johtamiseen - Tikiss\u00e4<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Yhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 moninaisuuden johtamiseen - Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ty\u00f6yhteis\u00f6jen moninaisuutta voidaan johtaa ja kehitt\u00e4\u00e4 eri tavoin. Yhteiskehitt\u00e4minen huomioi moninaisuuden johtamisen tarpeet. Yhteiskehitt\u00e4minen tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 mahdollisimman moni ty\u00f6ntekij\u00e4 osallistuu yrityksen kehitt\u00e4misprosessiin ja p\u00e4\u00e4see mukaan osallistumaan kehitt\u00e4miseen. Samalla mahdollistetaan sitoutuminen kehitt\u00e4misen tavoitteisiin. Tavoitteena on saada mahdollisimman monen ty\u00f6ntekij\u00e4n \u00e4\u00e4ni esiin kehitt\u00e4misprosessin aikana. Silloin poistuu tunne siit\u00e4, ettei ole saanut vaikuttaa tai sanoa tai ett\u00e4 […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-06-18T21:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:47:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/normal_Marjaana_Malkamaki_KEKSI_Metropolia_syksy_S3A1894.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"266\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Yhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 moninaisuuden johtamiseen\",\"datePublished\":\"2018-06-18T21:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:47:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/\"},\"wordCount\":1035,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/09\\\/normal_Marjaana_Malkamaki_KEKSI_Metropolia_syksy_S3A1894.jpg\",\"keywords\":[\"johtaminen\",\"moninaisuus\",\"Tuottavasti moninainen\",\"yhteiskehitt\u00e4minen\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/\",\"name\":\"Yhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 moninaisuuden johtamiseen - Tikiss\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/09\\\/normal_Marjaana_Malkamaki_KEKSI_Metropolia_syksy_S3A1894.jpg\",\"datePublished\":\"2018-06-18T21:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:47:47+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/09\\\/normal_Marjaana_Malkamaki_KEKSI_Metropolia_syksy_S3A1894.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/09\\\/normal_Marjaana_Malkamaki_KEKSI_Metropolia_syksy_S3A1894.jpg\",\"width\":400,\"height\":266},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2018\\\/06\\\/19\\\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Yhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 moninaisuuden johtamiseen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\",\"name\":\"Tikiss\u00e4\",\"description\":\"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vierailija\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Yhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 moninaisuuden johtamiseen - Tikiss\u00e4","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Yhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 moninaisuuden johtamiseen - Tikiss\u00e4","og_description":"Ty\u00f6yhteis\u00f6jen moninaisuutta voidaan johtaa ja kehitt\u00e4\u00e4 eri tavoin. Yhteiskehitt\u00e4minen huomioi moninaisuuden johtamisen tarpeet. Yhteiskehitt\u00e4minen tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 mahdollisimman moni ty\u00f6ntekij\u00e4 osallistuu yrityksen kehitt\u00e4misprosessiin ja p\u00e4\u00e4see mukaan osallistumaan kehitt\u00e4miseen. Samalla mahdollistetaan sitoutuminen kehitt\u00e4misen tavoitteisiin. Tavoitteena on saada mahdollisimman monen ty\u00f6ntekij\u00e4n \u00e4\u00e4ni esiin kehitt\u00e4misprosessin aikana. Silloin poistuu tunne siit\u00e4, ettei ole saanut vaikuttaa tai sanoa tai ett\u00e4 […]","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/","og_site_name":"Tikiss\u00e4","article_published_time":"2018-06-18T21:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:47:47+00:00","og_image":[{"width":400,"height":266,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/normal_Marjaana_Malkamaki_KEKSI_Metropolia_syksy_S3A1894.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Yhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 moninaisuuden johtamiseen","datePublished":"2018-06-18T21:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:47:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/"},"wordCount":1035,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/normal_Marjaana_Malkamaki_KEKSI_Metropolia_syksy_S3A1894.jpg","keywords":["johtaminen","moninaisuus","Tuottavasti moninainen","yhteiskehitt\u00e4minen"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/","name":"Yhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 moninaisuuden johtamiseen - Tikiss\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/normal_Marjaana_Malkamaki_KEKSI_Metropolia_syksy_S3A1894.jpg","datePublished":"2018-06-18T21:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:47:47+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/normal_Marjaana_Malkamaki_KEKSI_Metropolia_syksy_S3A1894.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/normal_Marjaana_Malkamaki_KEKSI_Metropolia_syksy_S3A1894.jpg","width":400,"height":266},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2018\/06\/19\/yhteiskehittamisella-moninaisuuden-johtamiseen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Yhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 moninaisuuden johtamiseen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/","name":"Tikiss\u00e4","description":"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","caption":"vierailija"},"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":2186},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2186"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2186\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12376,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2186\/revisions\/12376"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/294"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}