Ty\u00f6paikan saamisessa tarvitaan avuksi ty\u00f6kaluja ja menetelmi\u00e4. Mutta miten valita toimivimmat? T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa on muutamia ajatuksia ty\u00f6nhakuun sopivista tukikeinoista projektinhallinnan n\u00e4k\u00f6kulmasta. Teko\u00e4lykin on otettu avuksi.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6llistyminen voisi pintapuolisesti tarkastellen olla projekti: se vaatii ty\u00f6t\u00e4, yksi kerta riitt\u00e4\u00e4 ja siin\u00e4 on selke\u00e4 tavoite. Onnistuneen projektin tueksi tarvitaan SMART-menetelm\u00e4\u00e4, sen tied\u00e4n kokeneena projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4. SMART-menetelm\u00e4\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n projektinhallinnassa yleisesti tarkistuslistana projektin tavoitteiden kuvaamisessa. Siisp\u00e4 olisi hyv\u00e4 tehd\u00e4 ty\u00f6paikkaa etsiville ohje siit\u00e4, kuinka SMART-menetelm\u00e4\u00e4 voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6llistymisess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6llistymisprojektissa ensimm\u00e4isen\u00e4 mieleeni tuleva tavoitteenasettelu on t\u00e4m\u00e4: t\u00f6ihin pit\u00e4isi p\u00e4\u00e4st\u00e4, mahdollisimman nopeasti ja mahdollisimman hyv\u00e4ll\u00e4 palkalla. Kivaa t\u00e4ytyy olla ja hyv\u00e4 porukka. T\u00e4m\u00e4 on SMART-mallin n\u00e4k\u00f6kulmasta hyv\u00e4 tavoite sik\u00e4li, ett\u00e4 ty\u00f6llistyminen on konkreettinen (Specific<\/em>) ja mitattavissa oleva (Measurable<\/em>) tavoite. Lis\u00e4ksi vastuuhenkil\u00f6kin on selvill\u00e4 (Assignable<\/em>). Mutta t\u00e4ss\u00e4 tavoitteen muotoilussa olevat aikataulu-, palkka- ja laatutavoitteet ovat ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isi\u00e4. Ne eiv\u00e4t ole konkreettisia ja vaikka esimerkiksi palkka on numeroilla mitattava, ei tavoitetta ole asetettu lukuna. Siksi n\u00e4m\u00e4 tavoitteen osat eiv\u00e4t ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 realistisia (Realistic<\/em>) ja tietyss\u00e4 ajassa toteutettavia (Time-bound<\/em>).<\/p>\n\n\n\n T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa olen entist\u00e4 vakuuttuneempi siit\u00e4, ett\u00e4 SMART-mallin soveltamisesta ty\u00f6nhaussa on syyt\u00e4 tehd\u00e4 ohje.<\/p>\n\n\n\n Kokeilen, kuinka pitk\u00e4lle ohjeen laatimisessa p\u00e4\u00e4see teko\u00e4lyn avulla. ChatGPT 3.5 vinkkaa seuraavaa: \u201csen sijaan ett\u00e4 asettaisit tavoitteen \u2018haluan olla parempi kitaransoittaja\u2019, voit tehd\u00e4 sen SMART-periaatteen mukaisesti: \u2018haluan oppia soittamaan kolme uutta kitarakappaletta kuukauden sis\u00e4ll\u00e4, k\u00e4ytt\u00e4en p\u00e4ivitt\u00e4in v\u00e4hint\u00e4\u00e4n tunti harjoitteluun\u2019.<\/p>\n\n\n\n Mielest\u00e4ni teko\u00e4lyn suosittelema esimerkki on enemm\u00e4nkin toimintasuunnitelma kuin projektim\u00e4\u00e4ritelm\u00e4. Laatutason m\u00e4\u00e4rittely puuttuu ja tarvittava ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 on esitetty muodossa \u201cv\u00e4hint\u00e4\u00e4n\u201d, kun sen pit\u00e4isi yleens\u00e4 olla muotoa \u201cenint\u00e4\u00e4n\u201d.<\/p>\n\n\n\n SMART-mallin soveltaminen ty\u00f6llistymiseen ei siis ole ihan suoraviivainen asia, ainakaan teko\u00e4lyll\u00e4 tehtyn\u00e4. Joudun n\u00e4in ollen toteamaan, ett\u00e4 ohjeen laatimisesta ei selvi\u00e4 ilman omaa pohdintaa ja ty\u00f6panosta.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6paikan hankkiminen ei itse asiassa sovi kovin hyvin projektiajatteluun. Erityisesti kun ty\u00f6paikan saaminen osoittautuu vaikeaksi ja pitkittyy, muuttuu hakeminen prosessinomaiseksi. Samat ty\u00f6vaiheet toistuvat kulloiseenkin tilanteeseen sovitettuina.<\/p>\n\n\n\n Jatkuva itselle sopiva ty\u00f6llistyminen on l\u00e4hes el\u00e4m\u00e4nmittainen prosessi, johon kannattaa panostaa vaikka olisikin t\u00f6iss\u00e4. Niin sanottuja varmoja el\u00e4kevirkoja ei en\u00e4\u00e4 juuri ole.<\/p>\n\n\n\n Projektinhallinnan menetelm\u00e4t pyrkiv\u00e4t varmistamaan, ett\u00e4 projektin toteutus onnistuu. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 onnistumiselle on projektin tavoitteen hyv\u00e4 m\u00e4\u00e4rittely ja t\u00e4ss\u00e4 SMART-menetelm\u00e4 on erinomainen apu. Mutta projektinhallinnan menetelmien menestyksek\u00e4s hy\u00f6dynt\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 l\u00e4ht\u00f6tilanne tunnetaan hyvin ja ett\u00e4 ulkoisia ep\u00e4varmuuksia ja riskej\u00e4 voidaan hallita. Ty\u00f6paikan haussa n\u00e4in ei ole, sill\u00e4 ty\u00f6markkinatilanne muuttuu koko ajan ty\u00f6paikkojen avautuessa ja sulkeutuessa. T\u00e4h\u00e4n ei ty\u00f6nhakija pysty k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 mitenk\u00e4\u00e4n vaikuttamaan eik\u00e4 my\u00f6sk\u00e4\u00e4n kilpailuun. Samoja ty\u00f6paikkoja hakee moni muukin. Yksitt\u00e4inen henkil\u00f6 ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n pysty tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6nhakua m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4ns\u00e4 enemp\u00e4\u00e4 eli ty\u00f6nhaku on huomattavasti sek\u00e4 aikataulu- ett\u00e4 resurssirajoitteista.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6nantajien kannalta tarkasteltuna tyypilliset rekrytointiprosessit koostuvat varsin vakiintuneista vaiheista, joilla rajataan harkittavien ty\u00f6nhakijoiden joukkoa. Ty\u00f6nhakijan on selvitt\u00e4v\u00e4 kaikista vaiheista eteenp\u00e4in ja viimeisest\u00e4 vaiheesta selvitty\u00e4\u00e4n h\u00e4n saa ty\u00f6paikan.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6paikan hakemiseen ja saamiseen ty\u00f6nhakijalle kuuluvat vaiheet voivat olla prosessinomaisia, kuten esimerkiksi kulloinkin avoinna olevien ty\u00f6paikkojen etsint\u00e4 ja verkostoituminen. Toiset vaiheet ovat projektinomaisia, kuten esimerkiksi hakemuksen tekeminen tiettyyn avoinna olevaan ty\u00f6paikkaan.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6nhakijat voivat parantaa mahdollisuuksiaan selvit\u00e4 rekrytoinnin vaiheista eteenp\u00e4in sek\u00e4 panostamalla yksitt\u00e4iseen vaiheeseen, kun se on ajankohtainen, ett\u00e4 investoimalla aikaansa omien valmiuksien kehitt\u00e4miseen. N\u00e4it\u00e4 valmiuksia ovat ty\u00f6nhakuun tarvittavien dokumenttien, portfolion ja sosiaalisen median sis\u00e4lt\u00f6jen laatu sek\u00e4 kyky muokata ansioluetteloa ja hakukirjett\u00e4 kunkin haettavan ty\u00f6paikan vaatimuksia vastaavalla tavalla. My\u00f6s ty\u00f6nhaun prosessin eri vaiheiden osaaminen on t\u00e4llainen valmius. <\/p>\n\n\n\n Paremmat valmiudet kasvattavat todenn\u00e4k\u00f6isyytt\u00e4 menesty\u00e4 rekrytointiprosessissa ja mahdollistavat osallistumisen useampiin rekrytointiprosesseihin samaan aikaan.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Olen oivaltanut, ett\u00e4 ty\u00f6nhakijalle olisi hy\u00f6dyllist\u00e4 tarkastella omia ty\u00f6llistymisvalmiuksiaan kypsyysmalliajattelun avulla. N\u00e4in erityisesti, jos ty\u00f6nhaku pitkittyy. Itse asiassa my\u00f6s jokaisen t\u00f6iss\u00e4 olevan olisi hy\u00f6dyllist\u00e4 tarkastella ty\u00f6llistymisvalmiuksiaan kypsyysmallin avulla varautumistoimena ja oman uranhallinnan osana.<\/p>\n\n\n\n Nyt kun ymm\u00e4rr\u00e4n, mit\u00e4 oikeastaan haluan, l\u00f6ytyv\u00e4t oikeat kysymykset teko\u00e4lylle helpommin. ChatGPT:n teksti\u00e4 tiivist\u00e4en: kypsyysmalli on kehys tai ty\u00f6kalu, joka auttaa organisaatioita, yrityksi\u00e4 tai prosesseja arvioimaan tai mittaamaan niiden nykyist\u00e4 suorituskyky\u00e4 tai kehitysvaihetta tietyll\u00e4 alueella.<\/p>\n\n\n\n Lopulta p\u00e4\u00e4sen teko\u00e4lyn kanssa asiaan eli sanoittamaan t\u00e4t\u00e4 teksti\u00e4 varten vertailua SMART-mallin ja kypsyysmallin soveltuvuudesta ty\u00f6llistymisvalmiuksien kehitt\u00e4miseen: SMART-malli soveltuu hyvin konkreettisten tavoitteiden asettamiseen ja seurantaan. Ty\u00f6llistymisvalmiuksien kehitt\u00e4misess\u00e4 se voisi auttaa yksil\u00f6\u00e4 asettamaan selkeit\u00e4 ja mitattavia tavoitteita, kuten hankkimaan uusia taitoja tietyll\u00e4 aikataululla tai saavuttamaan tietyn tason osaamisessa.<\/p>\n\n\n\n Kypsyysmalli voi auttaa yksil\u00f6\u00e4 hahmottamaan, miss\u00e4 vaiheessa h\u00e4nen ty\u00f6llistymisvalmiutensa ovat ja mit\u00e4 askelia tarvitaan kehittymiseen. Se voi tarjota laajemman viitekehyksen eri osa-alueiden kehitt\u00e4miseen, kuten ammatillisiin taitoihin, pehmeisiin taitoihin tai verkostoitumiseen.<\/p>\n\n\n\n Hy\u00f6dyllist\u00e4 olisi yhdist\u00e4\u00e4 molemmat l\u00e4hestymistavat: asettaa SMART-tavoitteita osana suurempaa kypsyysmallia, jolloin yksil\u00f6 voi seurata konkreettista edistymist\u00e4\u00e4n samalla kun h\u00e4n hakee laajempaa kehityst\u00e4 ty\u00f6llistymisvalmiuksissaan.<\/p>\n\n\n\n Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksen\u00e4 totean, ett\u00e4 ty\u00f6llistymist\u00e4 tukevassa Uraohjain+-hankkeessa tehd\u00e4\u00e4n siis opastus sek\u00e4 SMART-menetelm\u00e4n ett\u00e4 kypsyysmallin hy\u00f6dynt\u00e4misest\u00e4 ty\u00f6nhaussa. Ja teko\u00e4lyn.<\/p>\n\n\n\n Tapani Martti<\/strong> (DI, AmO) on lehtori Metropoliassa ja toimii ty\u00f6llistymist\u00e4 tukevaa palvelua kehitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4, EU:n osarahoittamassa Uraohjain+-hankkeessa Metropolian osuuden projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 ja it-alan asiantuntijana.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ty\u00f6paikan saamisessa tarvitaan avuksi ty\u00f6kaluja ja menetelmi\u00e4. Mutta miten valita toimivimmat? T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa on muutamia ajatuksia ty\u00f6nhakuun sopivista tukikeinoista projektinhallinnan n\u00e4k\u00f6kulmasta. Teko\u00e4lykin on otettu avuksi. Eik\u00f6 ty\u00f6llistyminen olekaan projekti? Ty\u00f6llistyminen voisi pintapuolisesti tarkastellen olla projekti: se vaatii ty\u00f6t\u00e4, yksi kerta riitt\u00e4\u00e4 ja siin\u00e4 on selke\u00e4 tavoite. Onnistuneen projektin tueksi tarvitaan SMART-menetelm\u00e4\u00e4, sen tied\u00e4n kokeneena projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4. […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":1371,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[2854,2852,675,503,1863,2734],"class_list":["post-12902","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-kypsyysmalli","tag-smart-malli","tag-tekoaly","tag-tyollistyminen","tag-tyonhaku","tag-uraohjain"],"acf":[],"yoast_head":"\nTy\u00f6nhaku on kaikkea paitsi yksinkertaista<\/h2>\n\n\n\n
Menetelm\u00e4t ja ty\u00f6kalut on valittava teht\u00e4v\u00e4n luonteen mukaan<\/h2>\n\n\n\n
\n
SMART- ja kypsyysmallin ty\u00f6nhakuun soveltuva vertailu teko\u00e4lyll\u00e4<\/h2>\n\n\n\n
Kirjoittaja<\/h2>\n\n\n\n