Mist\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohdista voisi yhdist\u00e4\u00e4 hanketoiminnan, yritysyhteisty\u00f6n ja yritt\u00e4jyyshengen ammattikorkeakoulussa uudella tavalla, parantamaan hanketoiminnan tuloksellisuutta?<\/p>\n\n\n\n
Olemme miettineet t\u00e4t\u00e4 yhdess\u00e4 Metropolia Ammattikorkeakoulun Turbiini-kampusinkubaattorin ja puhtaat ja kest\u00e4v\u00e4t ratkaisut innovaatiokeskittym\u00e4n toimijoiden kesken, k\u00e4yty\u00e4mme kes\u00e4ll\u00e4 2023 koulutuksen, jossa p\u00e4\u00e4roolissa oli Ash Mauryan kehitt\u00e4m\u00e4 Lean Canvas ja sen toteuttamiseen tarvittavat toimintatavat. Sen tarkoitus on tarjota malleja ja toimintatapoja, jotka mahdollistavat startup-yritysten kasvua ja toimintaa. Kes\u00e4n kuumina iltoina j\u00e4imme miettim\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 olisiko t\u00e4ss\u00e4 jotain sellaista, jota voisi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s hanketoiminnassa ja tukemaan yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4isen toimintatavan ja ajattelumallin levi\u00e4mist\u00e4 kampusinkubaattorista laajemmin Metropolian tutkimus-, kehitt\u00e4mis-, innovaatio- ja oppimistoimintaan (TKIO).<\/p>\n\n\n\n
Monessa kohtaa hanketoiminnalla ja startupilla on yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n paljon samankaltaisia piirteit\u00e4, vaikka se voi kauempaa tarkastellen tuntua yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4lt\u00e4. Samankaltaisuuksia on rahoituksessa ja sen kestossa, tiimin koossa, tarpeessa ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 kohdeyritysten tarve, tuntemattomien muuttujien m\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4 ja teht\u00e4vien priorisoinnissa. <\/p>\n\n\n\n
Toki on my\u00f6s selkeit\u00e4 eroja, kuten meid\u00e4n tapauksessamme hanketoiminta osana isoa korkeakoulua ja t\u00e4st\u00e4 tuleva turvallisuuden taso, onnistumisen mittaamisen ja siit\u00e4 tulevien seurausten ero ja hankerahoituksen viranomaishallinnasta tulevat erityispiirteet. \u00a0<\/p>\n\n\n\n
K\u00e4ymme seuraavaksi n\u00e4m\u00e4 tarkemmin l\u00e4pi ja tarjoamme lopuksi ideamme siit\u00e4, kuinka Lean Canvasta voisi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tukemaan tuloksellista hanketoimintaa.<\/p>\n\n\n\n
Startup-toiminnassa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n usein kiitoradan k\u00e4sitett\u00e4, jossa lasketaan aikaa siihen, ett\u00e4 olemassa oleva rahoitus loppuu tiedossa olevalla menorakenteella. T\u00e4st\u00e4 tulee pisin mahdollinen toiminta-aika, jonka sis\u00e4ll\u00e4 yrityksen on joko l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4sti maksavia asiakkaita tai saatava lis\u00e4rahoitusta. Hankkeet taas rahoitetaan tietyll\u00e4 summalla tietyksi ajaksi ja t\u00e4ss\u00e4 on yleens\u00e4 heikosti neuvotteluvaraa. N\u00e4in syntyy yhtenev\u00e4inen aikaj\u00e4nne, tyypillisesti pari vuotta, ja aikataulupaine saada tuloksia aikaan.<\/p>\n\n\n\n
Startupin tavoite on usein ensimm\u00e4isten vuosien aikana l\u00f6yt\u00e4\u00e4 paikkansa markkinoilta sek\u00e4 rakentaa siihen sopiva liiketoimintamalli. T\u00e4m\u00e4n kautta yrityksen seuraava rahoituskierros mahdollistuu ja toiminta jatkaa. Hanke pyrkii siihen, ett\u00e4 sen kehitt\u00e4m\u00e4t toimenpiteet j\u00e4isiv\u00e4t el\u00e4m\u00e4\u00e4n ja ett\u00e4 sen tekem\u00e4n kehityksen pohjalta voidaan rakentaa seuraava hanke. Ei hankkeen itsens\u00e4 vuoksi, vaan ennen kaikkea sen l\u00f6yt\u00e4m\u00e4n tiedon tai osaamisen jatkojalostamiseen eteenp\u00e4in.<\/p>\n\n\n\n
Usein hanketiimi ja startup-tiimi ovat samaa kokoluokkaa, muutamia henkil\u00f6it\u00e4, joilla on omat teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 ja osaamisensa, mit\u00e4 he tuovat projektin palvelukseen. Johtuen kire\u00e4st\u00e4 aikataulusta ja tarpeen ep\u00e4selv\u00e4st\u00e4 m\u00e4\u00e4rittelyst\u00e4, tiimit joutuvat usein tekem\u00e4\u00e4n teht\u00e4vi\u00e4 ristiin ja projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 joutuu ottamaan saman roolin kuin toimitusjohtaja, eli tekem\u00e4\u00e4n tarvittaessa kaikkien teht\u00e4vi\u00e4 ja my\u00f6s niit\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4, joita kukaan muu ei tee, mutta tulee saada tehtyksi. <\/p>\n\n\n\n
Toimiva startup tarvitsee selke\u00e4n ymm\u00e4rryksen tuottamastaan palvelusta ja sen lis\u00e4arvosta asiakkaalleen saadakseen myynti\u00e4. Toimiva hanke tarvitsee ymm\u00e4rryksen tuottamastaan lis\u00e4arvosta hankkeen kohteena oleville yrityksille voidakseen onnistua saavuttamaan tavoitteet, jotka rahoittajalle on luvattu. Molemmat toimivat suuren ep\u00e4varmuuden ja muuttujien keskell\u00e4. <\/p>\n\n\n\n
Niin yrityst\u00e4 aloittaessa kuin hanketta kirjoittaessa on alustava k\u00e4sitys siit\u00e4, mit\u00e4 tavoitellaan ja miten. N\u00e4m\u00e4 seikat ovat taipuvaisia muuttumaan, kun hankkeen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toteutus alkaa. Muutokset voivat johtua toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutoksista, henkil\u00f6st\u00f6vaihdoksista, v\u00e4\u00e4rinarvioidusta tarpeesta tai teknisist\u00e4 muutoksista. T\u00e4m\u00e4 vaatii kyky\u00e4 reagoida nopeasti muuttuviin tilanteisiin ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n
Molemmissa toiminnoissa on my\u00f6s olennaista tehd\u00e4 priorisointia teht\u00e4vien suorittamisen ja suoritusj\u00e4rjestyksen suhteen. On teht\u00e4vi\u00e4, jotka tulee tehd\u00e4 mahdollisimman nopeasti. Osan teht\u00e4vist\u00e4 joutuu v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 resurssipulan takia siirt\u00e4m\u00e4\u00e4n ajassa eteenp\u00e4in.<\/p>\n\n\n\n
Metropolian kontekstissa toimittaessa meill\u00e4 on varmuus siit\u00e4, ett\u00e4 hanke py\u00f6rii annetun ajan, palkat tulevat ajallaan, toimitilat ovat tarkoituksenmukaiset ja saamme toiminnallemme Metropolian mainehy\u00f6dyn. Aloittavalla yrityksell\u00e4 on riskins\u00e4 kaikissa n\u00e4iss\u00e4 osa-alueissa.<\/p>\n\n\n\n
Onnistumisen mittaamisessa hankkeen ja yritystoiminnan kohdalla on eroja. Yritys mittaa onnistumista euroilla, myynnill\u00e4 ja tuloksella. Mutta jos otetaan tarkasteluun Mauryan esittelem\u00e4 k\u00e4site friction<\/em>, joka voidaan ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 kiinnostuksella, t\u00e4ll\u00f6in tavoitteet ovat l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 toisiaan.<\/p>\n\n\n\n Hanketoiminnasta ei ole teht\u00e4viss\u00e4 liiketoimintakauppoja tai arvoaan kasvattaneen yrityksen myynti\u00e4. \u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n On kuitenkin n\u00e4ht\u00e4viss\u00e4, ett\u00e4 onnistuneista hankkeista olisi mahdollista l\u00e4hte\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6s yritystoimintaa, kun onnistutaan tunnistamaan tuotteen tai palvelun tarve, ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n siihen riitt\u00e4v\u00e4n hyvin toimiva ratkaisu. Tai palvelu hanketoimintaa tekev\u00e4n korkeakoulun palveluvalikoimaan. Uskomme, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 on mahdollisuutena kiinnostava. <\/p>\n\n\n\n Sarjan aiemmissa kirjoituksissa on esitelty Running lean<\/em> -kirjasta otettuja ty\u00f6kaluja ja ajatusmalleja, kuten<\/p>\n\n\n\n N\u00e4iden pohjalta on mahdollista luoda ja rakentaa paremmin toimivia, enemm\u00e4n yhteisty\u00f6kumppaneiden tavoitteisiin osuvia hankkeita tukemaan ammattikorkeakoulun TKIO-toimintaa.<\/p>\n\n\n\n Timo Nykopp\u00a0<\/strong>toimii TKI-Tiimip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 Metropolian Puhtaat ja kest\u00e4v\u00e4t ratkaisut innovaatiokeskittym\u00e4ss\u00e4. Koulutukseltaan h\u00e4n on Restonomi (AMK) ja kauppatieteiden maisteri.<\/p>\n\n\n\n Ash Maurya: Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. 3rd edition (2022), O\u2019Reilly media.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mist\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohdista voisi yhdist\u00e4\u00e4 hanketoiminnan, yritysyhteisty\u00f6n ja yritt\u00e4jyyshengen ammattikorkeakoulussa uudella tavalla, parantamaan hanketoiminnan tuloksellisuutta? Olemme miettineet t\u00e4t\u00e4 yhdess\u00e4 Metropolia Ammattikorkeakoulun Turbiini-kampusinkubaattorin ja puhtaat ja kest\u00e4v\u00e4t ratkaisut innovaatiokeskittym\u00e4n toimijoiden kesken, k\u00e4yty\u00e4mme kes\u00e4ll\u00e4 2023 koulutuksen, jossa p\u00e4\u00e4roolissa oli Ash Mauryan kehitt\u00e4m\u00e4 Lean Canvas ja sen toteuttamiseen tarvittavat toimintatavat. Sen tarkoitus on tarjota malleja ja toimintatapoja, jotka mahdollistavat […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":12900,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[273,841,63,2850,97],"class_list":["post-12899","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-hanke","tag-startup","tag-tki","tag-tuloksellisuus","tag-yritysyhteistyo"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
\n
Kirjoittaja<\/h2>\n\n\n\n
L\u00e4hde<\/h2>\n\n\n\n