Strateginen johtaminen mahdollistaa yrityksen kilpailuedun tunnistamisen ja tulevaisuuskest\u00e4v\u00e4n toiminnan rakentamisen. Valittu strategia edellytt\u00e4\u00e4 kyky\u00e4 vied\u00e4 se k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n ja useimmiten se tarkoittaa muutosta, uudistumista ja vanhoista toimintamalleista luopumista. Strateginen johtaminen liittyy tiiviisti muutosjohtamiseen ja organisaation transformaatioon, jonka edellytyksen\u00e4 ovat ns. strategiset kyvykkyydet (strategic capabilities).<\/p>\n
Kyvykkyys n\u00e4hd\u00e4\u00e4n aineettomana p\u00e4\u00e4omana ja erityisesti organisaation osaamisena, joka vahvistaa organisaation kilpailukyky\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 puhutaan my\u00f6s ns. ydinkyvykkyydest\u00e4 (core competency), joka tarkoittaa ylivoimaista osaamista verrattuna kilpailijoihin. 1<\/sup> T\u00e4ll\u00f6in keskeiseksi asiaksi muodostuu kyvykkyyksien ja osaamisen ennakointi, tunnistaminen ja kehitt\u00e4minen liiketoiminnan tarpeita vastaavaksi.<\/p>\n Strategiset kyvykkyydet puolestaan erottavat organisaation muista toimijoista ja niit\u00e4 on vaikea kopioida. Ne ovat usein ns. dynaamisia kyvykkyyksi\u00e4, jolloin yritys muokkaa ja laajentaa resurssejaan vastatakseen muuttuvaan toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. 2<\/sup> N\u00e4it\u00e4 voivat olla esimerkiksi kyky tarttua uusiin liiketoimintamahdollisuuksiin muita nopeammin, yrityksen toimintamallin muuttaminen muita asiakasl\u00e4ht\u00f6isemm\u00e4ksi ja organisaatiokulttuurin valjastaminen tukemaan muutosta muista erottuen. Organisaation strategia ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6 m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t sen, mitk\u00e4 kyvykkyydet ovat tarkoituksenmukaisia eri tilanteissa.<\/p>\n Strateginen kyvykkyys varmistaa organisaation kilpailukyvyn pitk\u00e4ll\u00e4 aikaj\u00e4nteell\u00e4 ja sen varaan voidaan rakentaa toimintaa, joka luo lis\u00e4arvoa muista erottuvalla tavalla. Strategista kyvykkyytt\u00e4 voidaan rakentaa yrityksen vahvuuksista k\u00e4sin (inside-out), jolloin liiketoimintaa uudistetaan yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ja uudistamalla nykyisi\u00e4 kyvykkyyksi\u00e4 uudella tavalla. T\u00e4st\u00e4 voi olla esimerkkin\u00e4 uudelle toimialalle laajentuminen nykyisi\u00e4 resursseja uudelleenorganisoimalla tai uusien liiketoimintojen rakentaminen erilaisella ansaintalogiikalla. Toinen vaihtoehto strategisen kyvykkyyden rakentamiseen on mukautua toimintaymp\u00e4rist\u00f6n tarpeisiin uudistamalla kyvykkyyksi\u00e4 sen mukaisesti (outside-in). T\u00e4st\u00e4 voi olla esimerkkin\u00e4 liiketoiminnan laajentaminen verkostoyhteisty\u00f6n ja uuden osaamisen avulla tai toiminnan uudelleen asemointi muuntamalla liiketoiminta vastaamaan uusia asiakastarpeita. N\u00e4iss\u00e4 tapauksissa strategisten kyvykkyyksien kehitt\u00e4minen voi olla hidasta riippuen siit\u00e4 millainen muutostarve on. T\u00e4m\u00e4n vuoksi t\u00e4h\u00e4n pit\u00e4\u00e4 varata riitt\u00e4v\u00e4sti aikaa, v\u00e4hint\u00e4\u00e4n 3-5 vuotta tilanteesta riippuen. 3<\/sup><\/p>\n Strategiset kyvykkyydet voivat liitty\u00e4 teknologiaan, liiketoimintamalliin, verkostoyhteisty\u00f6h\u00f6n, innovointikykyyn, ylivertaiseen osaamiseen asiakasl\u00e4ht\u00f6isess\u00e4 liiketoiminnassa, ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rryksen tehokkaaseen hy\u00f6dynt\u00e4miseen, toimintakulttuuriin ja muutoskyvykkyyteen. N\u00e4iden pohjalta voidaan rakentaa etumatkaa kilpailijoihin ja siten vahvistaa yrityksen strategista kapasiteettia (strategic capacity).<\/p>\n Strategial\u00e4ht\u00f6inen organisaatio korostaa toiminnassaan onnistunutta strategian mukaista toimintaa, jossa uudistuminen ja strategian toteutus on varmistettu tunnistamalla strategiset kyvykkyydet. 4<\/sup> T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 holistista n\u00e4kemyst\u00e4 organisaation toiminnasta: toimialatuntemus, strategia, uudistuminen, kyvykkyydet ja toimintakulttuuri muodostavat kokonaisuuden, jonka avulla luodaan kilpailuetua.<\/p>\n Mik\u00e4li organisaatiolla on kilpailijoihinsa n\u00e4hden suhteellisesti paremmat ja nopeammin kehittyv\u00e4t kyvykkyydet, kyvykkyydet ovat sen strateginen kilpailutekij\u00e4.<\/p>\n Strategisten kyvykkyyksien avulla varmistetaan strategian toteutus ja sen edellytt\u00e4m\u00e4 muutos ja uudistuminen. 5<\/sup> Strategian k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n vienniss\u00e4 voi kuitenkin j\u00e4\u00e4d\u00e4 liian v\u00e4h\u00e4lle huomiolle se, ovatko organisaation kyvykkyydet ja henkil\u00f6st\u00f6n osaaminen riitt\u00e4vi\u00e4 tulosten aikaansaamiseksi. Usein kuultu perustelu liittyy siihen, ett\u00e4 kyvykkyydet ja osaaminen ovat asioita, joita on vaikea kytke\u00e4 strategisiin tavoitteisiin tai ett\u00e4 ne ovat perinteisesti olleet henkil\u00f6st\u00f6johdon vastuulla. N\u00e4m\u00e4 teemat eiv\u00e4t my\u00f6sk\u00e4\u00e4n v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole johtoryhm\u00e4n agendalla strategiaa m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4ess\u00e4, jolloin keskustelu ja syv\u00e4ymm\u00e4rrys organisaation kyvykkyydest\u00e4 ja henkil\u00f6st\u00f6n osaamisesta voi j\u00e4\u00e4d\u00e4 v\u00e4h\u00e4iseksi. Ne voidaan n\u00e4hd\u00e4 joskus pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n kuluer\u00e4n\u00e4, jolloin keskustelu aineettomaan p\u00e4\u00e4omaan investoimisesta on uusi ja vaikutusten arviointi vaikeaa.<\/p>\n Mit\u00e4 osaamisintensiivisempi toimiala on kysymyksess\u00e4, sit\u00e4 keskeisemm\u00e4ksi nousee strategisten kyvykkyyksien tunnistaminen organisaatiotasolla. Sen lis\u00e4ksi keskeinen asia on n\u00e4ist\u00e4 johdettu osaamisen johtaminen: osaamisten tunnistaminen, osaamisen kehitt\u00e4minen ja osaamisista luopuminen. Johtamisty\u00f6n keski\u00f6\u00f6n nousee t\u00e4ll\u00f6in kokonaisvaltainen uudistumisen johtaminen, joka koskee koko organisaatiota.<\/p>\n Helena Kuusisto-Ek<\/strong> ty\u00f6skentelee Metropoliassa liiketalouden alalla opetus- ja kehitt\u00e4misteht\u00e4viss\u00e4 ja tekee parhaillaan v\u00e4it\u00f6skirjaa Tampereen Yliopistossa korkeakoulujen strategisesta johtamisesta. H\u00e4n on toiminut pitk\u00e4\u00e4n sek\u00e4 johtamisty\u00f6ss\u00e4 ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6jen ja johtamisen kehitt\u00e4j\u00e4n\u00e4. H\u00e4nen osaamisalueitaan ovat erityisesti strateginen johtaminen, osaamisen johtaminen, muutosjohtaminen ja organisaatioiden kehitt\u00e4minen. H\u00e4n toimii UUTOS \u2013 Uusi ty\u00f6 ja osaamisen johtaminen -hankkeen asiantuntijana.<\/p>\nMit\u00e4 strategiset kyvykkyydet ovat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4?<\/h2>\n
Miten strategial\u00e4ht\u00f6isist\u00e4 kyvykkyyksist\u00e4 tulee kilpailuetu?<\/h2>\n
\n
Kirjoittaja<\/h2>\n
L\u00e4hteet<\/h2>\n