{"id":12173,"date":"2024-05-16T11:10:55","date_gmt":"2024-05-16T08:10:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=12173"},"modified":"2024-10-01T12:45:39","modified_gmt":"2024-10-01T09:45:39","slug":"ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/","title":{"rendered":"Ennakoinnista korkeakoulun yhteinen kyvykkyys?"},"content":{"rendered":"<p>Korkeakoulun kyvykkyys n\u00e4kyy sen toiminnassa. Kun kyvykkyytt\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n, huomion kohteena tulisi olla toiminta. T\u00e4m\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4lt\u00e4 tuntuva toteamus on kuitenkin monille organisaatioille \u2013 my\u00f6s ammattikorkeakouluille \u2013 haaste. Kehitt\u00e4misess\u00e4 painopiste on usein hallinnollisessa muutosty\u00f6ss\u00e4, johtamisj\u00e4rjestelmiss\u00e4 ja hallinnon rakenteissa.<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 blogikirjoituksessa tarkastelemme Metropolian kaksivuotisessa ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4mishankkeessa MEKYss\u00e4 (2022\u20132023) tekemi\u00e4mme huomioita ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4misest\u00e4 toisaalta strategiayksik\u00f6n ja johtamisen kehitt\u00e4misen n\u00e4k\u00f6kulmasta, toisaalta kaikkien toimijoiden kyvykk\u00e4\u00e4n ennakointitoiminnan k\u00e4ynnist\u00e4misen kannalta. Blogikirjoituksessa ehdotamme, miten koko organisaation yhteinen oppiminen voisi yhdist\u00e4\u00e4 n\u00e4it\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmia.<\/p>\n<h2>Ennakointi kyvykkyyten\u00e4<\/h2>\n<p>Kun organisaation tai yrityksen ennakoinnista puhutaan kyvykkyyten\u00e4, lis\u00e4t\u00e4\u00e4n v\u00e4liin usein sana \u201dstrateginen\u201d. Lis\u00e4m\u00e4\u00e4rittely on sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n tarpeen, sill\u00e4 ennakointiin liittyy aina jokin konteksti ja tarkoitus. Strateginen ennakointi tarkoittaa mahdollisten tulevaisuudenn\u00e4kymien ja niihin liittyvien mahdollisuuksien ja haasteiden tarkastelua p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen teon tueksi. Strategisessa ennakoinnissa on siis kyse erilaisten kehityssuuntien kartoittamisesta, p\u00e4\u00e4t\u00f6sten vaikutusten arvioinnista eri kehityssuunnissa sek\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutoksiin varautumisesta \u2013 ei tulevaisuuden ennustamisesta (1).<\/p>\n<p>Strateginen ennakointi on tullut organisaatioissa ja yrityksiss\u00e4 yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi kehitt\u00e4misen kohteeksi sit\u00e4 mukaa, kun tulevaisuus on muuttunut ep\u00e4varmemmaksi ja muutostahti on nopeutunut (2). Vaikka edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4organisaatioissa on jo olemassa sujuvat prosessit ennakointitiedon tuottamiseen, tulkintaan ja hy\u00f6dynt\u00e4miseen, ovat monet organisaatiot vasta havahtumassa ennakoinnin tarpeellisuuteen. Metropolia Ammattikorkeakoulussa k\u00e4ynnistettiin ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4minen vuonna 2022, kun todettiin aiemman, pistem\u00e4isesti toteutetun ennakoinnin olevan riitt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 tulevaisuuskest\u00e4v\u00e4n toiminnan toteuttamiselle. MEKY-projektissa tavoitteena oli l\u00f6yt\u00e4\u00e4 keinoja kyvykkyyden lis\u00e4\u00e4miseksi:<\/p>\n<ul>\n<li>Miten l\u00f6yt\u00e4\u00e4, tulkita ja konkretisoida olemassa olevaa tulevaisuustietoa oppimistoiminnan, TKI-ty\u00f6n, johtamisen ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tueksi?<\/li>\n<li>Miten lis\u00e4t\u00e4 osallisuutta ennakointitoimintaan ja siten laajentaa tulevaisuusvaltaa?<\/li>\n<li>Miten lis\u00e4t\u00e4 monin\u00e4k\u00f6kulmaisuutta vaikuttavan ennakointitiedon turvaamiseksi?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Keinoja kartoitettiin tulevaisuudentutkimuksen, strategisen ennakoinnin ja organisaatioiden kehitt\u00e4misen tutkimuskirjallisuudesta. Monet strategista ennakointia k\u00e4sittelev\u00e4t tutkimukset ovat kartoituksia, pienempi\u00e4 aihekokonaisuuksia koostavia metatutkimuksia tai ne keskittyv\u00e4t m\u00e4\u00e4rittelyihin ja ty\u00f6kaluihin (2). Valmista mallia, joka kattaisi korkeakoulun teht\u00e4v\u00e4t ja toiminnot (3) ei ollut suoraan tarjolla. Niinp\u00e4 Metropoliaan soveltuvan mallin rakentaminen aloitettiin tammi-huhtikuussa 2022 pilottikokeilulla Metropolian osaamisalueen ja innovaatiokeskittym\u00e4n sek\u00e4 konsulttiyritys KPMG:n yhteisty\u00f6n\u00e4. Tuloksena hahmoteltiin korkeakoulun mahdollisuuksiin ja haasteisiin sopiva strategisen ennakoinnin malli (kuva 1).<\/p>\n<figure id=\"attachment_12177\" aria-describedby=\"caption-attachment-12177\" style=\"width: 728px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-12177 \" src=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/05\/Metropolian_strategisen_ennakoinnin_malli-620x349.png\" alt=\"Kuvion sis\u00e4lt\u00f6 on avattu tekstiss\u00e4.\" width=\"728\" height=\"410\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-12177\" class=\"wp-caption-text\">Kuva 1. Metropolian strategisen ennakoinnin malli (4) perustuu Ren\u00e9 Rohrbeckin tutkimukseen yritysennakoinnista (5).<\/figcaption><\/figure>\n<p>MEKY-projektissa tunnistettiin pilotin, eri tiimien kanssa k\u00e4ytyjen dialogien perusteella sek\u00e4 tutkimuskirjallisuuden perusteella keskeisi\u00e4 toiminnan solmukohtia, joissa ennakointikyvykkyytt\u00e4 voi ilmet\u00e4 ja joissa sit\u00e4 kannattaa kehitt\u00e4\u00e4 ja vahvistaa:<\/p>\n<ul>\n<li>Ennakointikyvykkyys n\u00e4kyy laajassa osallistumisessa ennakointitoimintaan (avaintoimijat, sidosryhm\u00e4t ja verkostot)<\/li>\n<li>Ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4minen perustuu tilannekuviin, jossa huomioidaan organisaation eri puolilla yht\u00e4 aikaa vallitsevat k\u00e4sitykset ja tarpeet (organisaatio ja organisoituminen).<\/li>\n<li>Keskeinen edellytys kyvykkyyden kehittymiselle on turvallinen, dialoginen toimintakulttuuri ja toiminnan kriittisen arvioinnin s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisyys (avoin ja osallistava toimintakulttuuri).<\/li>\n<li>Ennakointitoiminta on ketter\u00e4\u00e4, jos kulloisiinkin tarpeisiin sopivia ennakointimenetelmi\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n itseohjautuvasti ja jos k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 on yhteinen, teko\u00e4lypohjainen datank\u00e4sittely-ymp\u00e4rist\u00f6 (menetelm\u00e4t, ty\u00f6kalut ja AI, foorumit ja ty\u00f6pajat).<\/li>\n<li>Ennakointikyvykkyys ilmenee ennakointitiedon hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4 kaikessa toiminnassa l\u00e4pi koko organisaation (tietojohtaminen).<\/li>\n<li>Ennakointikyvykkyytt\u00e4 edist\u00e4\u00e4 yleinen tulevaisuustaitojen lis\u00e4\u00e4minen (ennakointiosaaminen)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lis\u00e4ksi malliin liitettiin kolme yleist\u00e4 Metropolian ennakointitoimintaa m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmaa:<\/p>\n<ol>\n<li>Kyvykkyyden kehitt\u00e4misen perustaksi n\u00e4htiin yhteisen ymm\u00e4rryksen dialoginen rakentaminen ja yll\u00e4pit\u00e4minen. Kun toimintatavat ja ymp\u00e4rist\u00f6 muuttuvat nopeasti, yhteinen hahmottaminen eli \u201dtolkun tekeminen\u201d tai \u201dsensemaking\u201d (6) edellytt\u00e4\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 dialogeja ja koko kattavasti organisaation ja sidosryhm\u00e4t yhteen kutsuvia ennakointifoorumeita.<\/li>\n<li>Metropolian ennakointitoiminnan tavoitteeksi asetettiin kest\u00e4v\u00e4n elinvoiman turvaaminen kaikilla ammattikorkeakoulun toiminnan sektoreilla (Ennakointitoiminnan vaikuttavuus).<\/li>\n<li>Ennakointikyvyk\u00e4s ammattikorkeakoulu on mukana rakentamassa alueen ja koko yhteiskunnan ekologista, sosiaalista ja taloudellista tulevaisuuskest\u00e4vyytt\u00e4 (Konteksti).<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Yhdess\u00e4 oppiminen kyvykkyyden rakentajana<\/h2>\n<p>Ennakointikyvykkyyden kasvaessa toiminta muuttuu kyvykk\u00e4\u00e4ksi. Kyvykkyyden kasvattaminen tarkoittakin koko organisaation yhteist\u00e4 ja jatkuvaa oppimista. Sen sijaan, ett\u00e4 keskitytt\u00e4isiin rakenteiden ja teht\u00e4v\u00e4roolien uudistamiseen, olisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tukea pitk\u00e4j\u00e4nteisesti yhdess\u00e4 oppimista. Monet ennakointitiedolle ominaiset piirteet, kuten systeeminen ajattelu, vaativat aikaa, monin\u00e4k\u00f6kulmaista ja laajaa osallistumista toimintaan sek\u00e4 sitoutumista toimimaan toisin yhteisen ymm\u00e4rryksen kasvaessa.<\/p>\n<p>Oppimisen ja kyvykkyyden kehitt\u00e4misen yhdist\u00e4minen nostaa esiin kysymyksen siit\u00e4, miten yhdess\u00e4 oppimista voitaisiin tukea ja vauhdittaa jatkuvana toimintana, eik\u00e4 vain pistem\u00e4isin\u00e4 ty\u00f6pajoina tai kurssituksina. Miten onnistuttaisiin varaamaan aikaa s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliseen yhdess\u00e4 ajatteluun ja oppia pois turhista kokoontumisista? MEKY-pilotti osoitti, kuinka helposti turvaudutaan konsulttien apuun, kun halutaan opettaa orhnaisaatiolle tai sen osalle jotakin uutta. Johtaminenkaan ei aina auta ja tue yhteist\u00e4 oppimista ja uuden ajattelun mukaista toimintaa, kuten MEKY-projektin tulosten (4) hautautuminen lukuisten, sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n onnistuneiden kehitt\u00e4mishankkeiden joukkoon osoittaa.<\/p>\n<p>Kyvykkyyden kehitt\u00e4minen johtaa muutokseen vain, jos oppiminen konkretisoituu uudenlaisena toimintana ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisen\u00e4 organisaation arjessa. El\u00e4v\u00e4ss\u00e4 prosessissa mallitkin muuttuvat, tarkentuvat ja kehittyv\u00e4t yhteisen ymm\u00e4rryksen kannattelemina.<\/p>\n<h2>Kirjoittajat<\/h2>\n<p>Marita Huhtaniemi on tulevaisuusty\u00f6n, strategian, innovaatiotoiminnan ja liiketoiminnan kehitt\u00e4misen asiantuntija Metropolian strategia- ja kehityspalvelut -yksik\u00f6ss\u00e4. H\u00e4n toimi MEKY-hankkeessa vuosina 2022-2023 strategia-asiantuntijana.<\/p>\n<p>Leena Unkari-Virtanen on tutkija, ty\u00f6nohjaaja, prosessikonsultti ja lehtori Musiikki ja kulttuuripalvelut -yksik\u00f6ss\u00e4. H\u00e4n toimi \u201dtulevaisuuden ty\u00f6 ja osaaminen\u201d -hankesalkun teemavastaavana sek\u00e4 MEKY-hankkeessa vuosina 2022\u20132023 projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n\u00e4 ja yliopettajana.<\/p>\n<h2>L\u00e4hteet<\/h2>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/commission.europa.eu\/strategy-and-policy\/strategic-planning\/strategic-foresight_fi\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Strateginen ennakointi. Euroopan unionin virallinen verkkosivusto.(commission.europa.eu)<\/a> Viitattu 2.5.2024.<\/li>\n<li>Marinkovic, M., Omar Al-Tabbaa, O., Khan, Z &amp; Jie Wu, J. (2022). Corporate foresight: A systematic literature review and future research trajectories. Journal of Business Research 144 (2022) 289\u2013311.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.finlex.fi\/fi\/laki\/ajantasa\/2014\/20140932\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ammattikorkeakoululaki 14.11.2014\/932. (finlex.fi)<\/a> Viitattu 2.5.2024.<\/li>\n<li>Unkari-Virtanen, L. (toim.) 2024.<a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-328-412-8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Tulevaisuuden kudelmia. Ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4minen Metropoliassa. (theseus.fi)<\/a> Metropolia Ammattikorkeakoulun julkaisuja TAITO-sarja 128 Helsinki. Haettu 25.3.2024.<\/li>\n<li>Rohrbeck, R. (2011). Corporate Foresight. Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.<\/li>\n<li>Weick, K.E., Sutcliffe, K.M. &amp; Obstfeld, D. (2005). Organizing and the process of sensemaking. Organization Science, Vol. 16 No. 4, 409\u2013421<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Korkeakoulun kyvykkyys n\u00e4kyy sen toiminnassa. Kun kyvykkyytt\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n, huomion kohteena tulisi olla toiminta. T\u00e4m\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4lt\u00e4 tuntuva toteamus on kuitenkin monille organisaatioille \u2013 my\u00f6s ammattikorkeakouluille \u2013 haaste. Kehitt\u00e4misess\u00e4 painopiste on usein hallinnollisessa muutosty\u00f6ss\u00e4, johtamisj\u00e4rjestelmiss\u00e4 ja hallinnon rakenteissa. T\u00e4ss\u00e4 blogikirjoituksessa tarkastelemme Metropolian kaksivuotisessa ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4mishankkeessa MEKYss\u00e4 (2022\u20132023) tekemi\u00e4mme huomioita ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4misest\u00e4 toisaalta strategiayksik\u00f6n ja johtamisen kehitt\u00e4misen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":12181,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[291,921,559,2647,1347],"class_list":["post-12173","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-ammattikorkeakoulu","tag-ennakointi","tag-korkeakoulu","tag-kyvykkyys","tag-strategia"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Ennakoinnista korkeakoulun yhteinen kyvykkyys? - Tikiss\u00e4<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ennakoinnista korkeakoulun yhteinen kyvykkyys? - Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Korkeakoulun kyvykkyys n\u00e4kyy sen toiminnassa. Kun kyvykkyytt\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n, huomion kohteena tulisi olla toiminta. T\u00e4m\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4lt\u00e4 tuntuva toteamus on kuitenkin monille organisaatioille \u2013 my\u00f6s ammattikorkeakouluille \u2013 haaste. Kehitt\u00e4misess\u00e4 painopiste on usein hallinnollisessa muutosty\u00f6ss\u00e4, johtamisj\u00e4rjestelmiss\u00e4 ja hallinnon rakenteissa. T\u00e4ss\u00e4 blogikirjoituksessa tarkastelemme Metropolian kaksivuotisessa ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4mishankkeessa MEKYss\u00e4 (2022\u20132023) tekemi\u00e4mme huomioita ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4misest\u00e4 toisaalta strategiayksik\u00f6n ja johtamisen kehitt\u00e4misen [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-05-16T08:10:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:45:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/05\/decision-5291766_1280.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"853\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Ennakoinnista korkeakoulun yhteinen kyvykkyys?\",\"datePublished\":\"2024-05-16T08:10:55+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:45:39+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/\"},\"wordCount\":938,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/05\\\/decision-5291766_1280.jpg\",\"keywords\":[\"ammattikorkeakoulu\",\"ennakointi\",\"korkeakoulu\",\"kyvykkyys\",\"strategia\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/\",\"name\":\"Ennakoinnista korkeakoulun yhteinen kyvykkyys? - Tikiss\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/05\\\/decision-5291766_1280.jpg\",\"datePublished\":\"2024-05-16T08:10:55+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:45:39+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/05\\\/decision-5291766_1280.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2024\\\/05\\\/decision-5291766_1280.jpg\",\"width\":1280,\"height\":853,\"caption\":\"Kuva: PixxlTeufel \\\/ Pixabay\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2024\\\/05\\\/16\\\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ennakoinnista korkeakoulun yhteinen kyvykkyys?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\",\"name\":\"Tikiss\u00e4\",\"description\":\"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vierailija\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ennakoinnista korkeakoulun yhteinen kyvykkyys? - Tikiss\u00e4","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ennakoinnista korkeakoulun yhteinen kyvykkyys? - Tikiss\u00e4","og_description":"Korkeakoulun kyvykkyys n\u00e4kyy sen toiminnassa. Kun kyvykkyytt\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n, huomion kohteena tulisi olla toiminta. T\u00e4m\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4lt\u00e4 tuntuva toteamus on kuitenkin monille organisaatioille \u2013 my\u00f6s ammattikorkeakouluille \u2013 haaste. Kehitt\u00e4misess\u00e4 painopiste on usein hallinnollisessa muutosty\u00f6ss\u00e4, johtamisj\u00e4rjestelmiss\u00e4 ja hallinnon rakenteissa. T\u00e4ss\u00e4 blogikirjoituksessa tarkastelemme Metropolian kaksivuotisessa ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4mishankkeessa MEKYss\u00e4 (2022\u20132023) tekemi\u00e4mme huomioita ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4misest\u00e4 toisaalta strategiayksik\u00f6n ja johtamisen kehitt\u00e4misen [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/","og_site_name":"Tikiss\u00e4","article_published_time":"2024-05-16T08:10:55+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:45:39+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":853,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/05\/decision-5291766_1280.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Ennakoinnista korkeakoulun yhteinen kyvykkyys?","datePublished":"2024-05-16T08:10:55+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:45:39+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/"},"wordCount":938,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/05\/decision-5291766_1280.jpg","keywords":["ammattikorkeakoulu","ennakointi","korkeakoulu","kyvykkyys","strategia"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/","name":"Ennakoinnista korkeakoulun yhteinen kyvykkyys? - Tikiss\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/05\/decision-5291766_1280.jpg","datePublished":"2024-05-16T08:10:55+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:45:39+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/05\/decision-5291766_1280.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/05\/decision-5291766_1280.jpg","width":1280,"height":853,"caption":"Kuva: PixxlTeufel \/ Pixabay"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2024\/05\/16\/ennakoinnista-korkeakoulun-yhteinen-kyvykkyys\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ennakoinnista korkeakoulun yhteinen kyvykkyys?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/","name":"Tikiss\u00e4","description":"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","caption":"vierailija"},"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":12173},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12173"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12173\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12729,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12173\/revisions\/12729"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12181"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12173"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12173"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}