Alkava korkeakoulusta valmistunut yritt\u00e4j\u00e4 voi kuvitella voivansa, osaavansa ja jaksavansa tehd\u00e4 kaiken itse. Jotta ensimm\u00e4iset ty\u00f6tilaukset saa, pit\u00e4isi voida veny\u00e4 moneen suuntaan. Koska kent\u00e4ll\u00e4 on muitakin saman palvelun tarjoajia, on pystytt\u00e4v\u00e4 kilpailemaan. Jos samaa asiaa on tarjoamassa my\u00f6s suurempia toimijoita, yksin yritt\u00e4v\u00e4n uskottavuus on koetuksella. Aivan liian moni yritysidea on kohdannut loppunsa alkumetreill\u00e4. On otettu isoja riskej\u00e4, l\u00e4hdetty v\u00e4\u00e4rin odotuksin liikkeelle ja tavoitteet ovat olleet ep\u00e4realistiset.<\/p>\n
Olipa palvelu mik\u00e4 tahansa, yksinyritt\u00e4j\u00e4n kannattaa pohtia, mit\u00e4 muuta osaamista h\u00e4n tarvitsee ymp\u00e4rilleen, jotta toiminnalla olisi menestymisen edellytykset. Tuskin kukaan voi yksin\u00e4\u00e4n tarjota avaimet k\u00e4teen-palvelua, jos kyseess\u00e4 on vaikkapa mittava tuotesuunnittelu- tai markkinointiteht\u00e4v\u00e4. Mit\u00e4 kovempi kilpailu, sit\u00e4 oleellisempaa on voida tarjota jokin ainutlaatuinen palvelulupaus. Yksinyritt\u00e4j\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 sit\u00e4 voi antaa, mutta sellainen voi tulla verkoston avulla.<\/p>\n
Metropoliassa Turbiini-hautomotoiminta tarjoaa tukea, ett\u00e4 alkava yritt\u00e4j\u00e4 oppii m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4\u00e4n realistiset mutta samalla riitt\u00e4v\u00e4n kunnianhimoiset tavoitteet itselleen. Kampushautomoissa autetaan saamaan kuva siit\u00e4 mink\u00e4 tyyppinen yritt\u00e4jyys voisi olla j\u00e4rkevint\u00e4 kyseisell\u00e4 alalla ja esimerkiksi mit\u00e4 riskej\u00e4 yksinyritt\u00e4miseen liittyy. T\u00e4ll\u00e4 helpotetaan yritt\u00e4jyyden aloittamista, kun se lopulta esimerkiksi valmistumisen j\u00e4lkeen alkaa. Kampushautomo mahdollistaa tiimin rakentamisen ja muiden alojen osaajien kohtaamisen. Mik\u00e4li alkavan yritt\u00e4j\u00e4n tavoitteena ei ole rakentaa ymp\u00e4rilleen tiimi\u00e4, niin h\u00e4nen kannattaa ainakin pohtia miten voi verkostoitua. Silloin h\u00e4nell\u00e4 on tukevampi pohja menestymiselle.<\/p>\n
Ty\u00f6osuuskuntatoiminta on viime aikoina saanut lis\u00e4\u00e4 suosiota yksinyritt\u00e4jien parissa. Se n\u00e4hd\u00e4\u00e4n my\u00f6s vaihtoehtona kevytyritt\u00e4jyydelle. Yritt\u00e4j\u00e4 on ty\u00f6suhteessa osuuskunnan kautta. Tarkoitus on, ett\u00e4 j\u00e4sen, vaikkapa keikkaty\u00f6l\u00e4inen, tai freelancer voi keskitty\u00e4 oman osaamisensa tarjoamiseen ja osuuskunta huolehtii muusta, esimerkiksi laskuttamisesta ja ty\u00f6nantajan velvoitteista. Koska osuuskunnan j\u00e4senet eiv\u00e4t ole henkil\u00f6kohtaisessa vastuussa osuuskunnan velvoitteista, se on my\u00f6s taloudellisesti esimerkiksi pelkk\u00e4\u00e4 yksinyritt\u00e4mist\u00e4 riskitt\u00f6m\u00e4mpi. (1)<\/p>\n
Osuuskuntaan ei kuitenkaan kannata l\u00e4hte\u00e4 mukaan siksi, ett\u00e4 yritt\u00e4jyyden hallinnolliset asiat eiv\u00e4t innosta. Jotta toiminta on tuloksellista, se edellytt\u00e4\u00e4 kaikilta j\u00e4senilt\u00e4 sitoutumista, yhteisty\u00f6kyky\u00e4 ja aloitteellisuutta. (2) Vastapainona omalle aktiiviselle toiminnalleen yksinyritt\u00e4j\u00e4 voi verkostoitua muiden osaajien kanssa. Samalla yksinyritt\u00e4j\u00e4 saa verkoston kautta omaa osaamistaan paremmin esille.<\/p>\n
Yksinyritt\u00e4j\u00e4t eiv\u00e4t ole yhten\u00e4inen ryhm\u00e4. Joku saattaa ensisijaisesti halutakin vapautta ja toimii siksi yksin. Joku haluaa tehd\u00e4 muutakin, ja ty\u00f6n ajoittaisuus tai mittaluokka ei edellyt\u00e4 laajempaa verkostoa. Mutta jos yritt\u00e4jyydest\u00e4 on tarkoitus tehd\u00e4 vakaampaa ja p\u00e4\u00e4asiallinen ty\u00f6ura, on otettava huomioon, ett\u00e4 yksin tehdess\u00e4 edess\u00e4 saattaa olla ty\u00f6kuorma tai taloudellinen haaste, joka lopulta lannistaa yritt\u00e4j\u00e4n.<\/p>\n
Verkottuminen ja eri alojen osaajien l\u00f6yt\u00e4minen oman osaamisen tueksi on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 elinehto, jota ilman uusi, oivaltavakin liikeidea voi j\u00e4\u00e4d\u00e4 puolitiehen.<\/p><\/blockquote>\n
Verkottuminen mahdollistaa paitsi voimien riitt\u00e4vyyden, kun tekemist\u00e4 voi jakaa eri toimijoiden kanssa, my\u00f6s erikoistumisen ja sit\u00e4 kautta kilpailuetua. Pienikin voi p\u00e4rj\u00e4t\u00e4, kun toimii muiden kanssa yhdess\u00e4. Yksin ei kannata j\u00e4\u00e4d\u00e4. Siksi on j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 koettaa l\u00f6yt\u00e4\u00e4 ymp\u00e4rilleen muita samanmielisi\u00e4 osaajia, joiden kanssa ty\u00f6t\u00e4 voi jakaa. Kaikki saavat osansa menestyksest\u00e4. Kaikkia yrityksi\u00e4 ja yritt\u00e4jyyden muotoja, kun kuitenkin yhdist\u00e4\u00e4 se, ett\u00e4 niiden tarkoitus on ohjata rahaliikennett\u00e4 ja tuottaa jotakin. Pient\u00e4 tai suurta, mutta my\u00f6s yritt\u00e4j\u00e4n hyv\u00e4ksi.<\/p>\n
Kirjoittaja<\/h2>\n
Juha J\u00e4rvinen<\/strong> ty\u00f6skentelee innovaatioasiantuntijana Metropolian TKI-palveluissa. H\u00e4n on koulutukseltaan taiteen tohtori ja teollinen muotoilija. Uusien innovatiivisten ratkaisujen, oivallusten ja toimintamallien l\u00f6yt\u00e4minen ja edist\u00e4minen innostavat h\u00e4nt\u00e4. Paremman tulevaisuuden kehitt\u00e4miseen t\u00e4hy\u00e4v\u00e4n p\u00e4iv\u00e4ty\u00f6n vastapainona h\u00e4n harrastaa menneisyyteen liittyvi\u00e4 asioita, kuten sukututkimusta, ker\u00e4ily\u00e4 ja vanhoja autoja.<\/p>\n
L\u00e4hteet<\/h2>\n