{"id":11855,"date":"2023-12-07T14:49:51","date_gmt":"2023-12-07T12:49:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=11855"},"modified":"2024-10-01T12:45:45","modified_gmt":"2024-10-01T09:45:45","slug":"henkilostotuottavuus-ja-sen-kehittamisen-mahdollisuudet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/12\/07\/henkilostotuottavuus-ja-sen-kehittamisen-mahdollisuudet\/","title":{"rendered":"Henkil\u00f6st\u00f6tuottavuus ja sen kehitt\u00e4misen mahdollisuudet"},"content":{"rendered":"

Henkil\u00f6st\u00f6tuottavuus on ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ilmi\u00f6, jota voi ja pit\u00e4\u00e4 mitata. Se on organisaatiolle kilpailuetu ja tuo lis\u00e4arvoa toimintaan vahvistaen taloudellisuutta. Henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden korostaminen on my\u00f6s arvo. On merkityksellist\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 organisaatiota henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Silloin vaikutetaan sosiaaliseen kest\u00e4vyyteen, luodaan hyv\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6politiikkaa ja vahvistetaan ty\u00f6uria, joita Suomen hallitus edellytt\u00e4\u00e4 (1).\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen, hyv\u00e4 esihenkil\u00f6ty\u00f6 ja hyvin toimivat tiimit lis\u00e4\u00e4v\u00e4t organisaation henkil\u00f6st\u00f6tuottavuutta. Yleens\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointiin ja vaihtuvuuden v\u00e4hent\u00e4miseen vaikuttavat asiat ovat avaintekij\u00f6it\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden vahvistamisessa. (2) Hyvinvoivissa organisaatioissa ty\u00f6ntekij\u00e4t n\u00e4hd\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4misen voimavarana ja johtamisessa edellytet\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6iden osallistumista ja aktiivisuutta toiminnan kehitt\u00e4miseen. Mit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4l\u00e4ht\u00f6isemp\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4minen on, sen paremmin sen katsotaan vahvistavan henkil\u00f6st\u00f6tuottavuutta.<\/span><\/p>\n

Esihenkil\u00f6ty\u00f6 on henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden kriittinen tekij\u00e4<\/h2>\n

Vahvistamalla esihenkil\u00f6ty\u00f6t\u00e4 parannetaan organisaation henkil\u00f6st\u00f6tuottavuutta, sill\u00e4 esihenkil\u00f6t kykenev\u00e4t toiminnallaan parantamaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivaatiota, ty\u00f6h\u00f6n sitoutumista ja ty\u00f6hyvinvointia. Henkil\u00f6st\u00f6tuottavuus on yhteydess\u00e4 my\u00f6s itseohjautuvuuden mahdollistamiseen ja johtamiseen. Johtajuus on parhaimmillaan paitsi tuettua my\u00f6s jaettua. (3)<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sairauspoissaolot v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t henkil\u00f6st\u00f6tuottavuutta ja vaikuttavat tuloksellisuuteen. Organisaatioiden johtamisessa kyet\u00e4\u00e4n vaikuttamaan sairauspoissaoloihin, sill\u00e4 esihenkil\u00f6t kykenev\u00e4t hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointia vahvistavaa aktiivista tukea (4). Aktiivisella tuella tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6n sujumista tuetaan esimerkiksi ty\u00f6t\u00e4 muokkaamalla. Ty\u00f6n sujumisen tukemisessa voi esihenkil\u00f6n ohella olla mukana my\u00f6s tarvittaessa ty\u00f6terveyshuolto.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja tiimien itseohjautuvuus vahvistaa henkil\u00f6st\u00f6tuottavuutta<\/h2>\n

Nykyisen johtajuusk\u00e4sityksen mukaan ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat itse itse\u00e4\u00e4n johtavia ja vahvistavat tuottavuutta. <\/span>Ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat aktiivisia, motivoituvia, itseohjautuvia eli kykenev\u00e4t ohjaamaan ty\u00f6t\u00e4\u00e4n itse (5<\/span>). Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden i<\/span>tsem\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4misoikeus ja itseohjautuvuus ovat t\u00e4rkeit\u00e4 asioita hyv\u00e4n el\u00e4m\u00e4n ja autenttisuuden eli aitouden rakentumisessa (5, 6). Ty\u00f6ntekij\u00f6ille on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 saada toteuttaa itse\u00e4\u00e4n, tehd\u00e4 arvovalintojaan ja suunnitella ty\u00f6t\u00e4\u00e4n itse. N\u00e4m\u00e4 asiat vaikuttavat my\u00f6nteisesti my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumiseen.<\/span><\/p>\n

Itse- ja yhteis\u00f6ohjautuvuus ovat t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n k\u00e4sitteit\u00e4, mutta my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden edellytyksi\u00e4. Hyv\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri ja my\u00f6nteinen vuorovaikutus tukevat moni-ik\u00e4isten tiimity\u00f6t\u00e4 ja v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuutta. Parhaimmillaan tiimit jakavat kriittist\u00e4 tietoa toinen toisilleen itse, ja tarkastelevat oman tuloksellisuutensa toteutumista. Parhaimmillaan kokeneet konkarit ja nuoremmat ty\u00f6kaverit jakavat hiljaista tietoa toinen toisilleen.<\/span><\/p>\n

Henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden kehitt\u00e4minen on tiedolla johtamista<\/h2>\n

Henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden kehitt\u00e4minen on ennakointitietoa hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4\u00e4 tiedolla johtamista.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tarkoituksena on luoda organisaatioille inhimillisesti kest\u00e4v\u00e4n tuottavuuskehityksen arviointi<\/span><\/p>\n