{"id":11732,"date":"2023-10-17T08:07:57","date_gmt":"2023-10-17T05:07:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=11732"},"modified":"2024-10-01T12:45:48","modified_gmt":"2024-10-01T09:45:48","slug":"valmentava-johtajuus-hanketyossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/","title":{"rendered":"Valmentava johtajuus hankety\u00f6ss\u00e4"},"content":{"rendered":"

Kun teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on johtaa hanketta onnistuneesti kohti tavoitteita, johtamistyylill\u00e4 on merkityst\u00e4. Moderni projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 tekee ty\u00f6ns\u00e4 mentoroiden ja antaen palautetta. Se auttaa hankkeen ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kehittym\u00e4\u00e4n ja tekem\u00e4\u00e4n parhaansa. T\u00e4ll\u00f6in kyseess\u00e4 on valmentava johtajuus. T\u00e4ss\u00e4 tekstiss\u00e4 tarkastelen, mit\u00e4 valmentava johtajuus on niin teoreettisesti ja miten olen soveltanut sit\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4ni projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4.<\/p>\n

Valmentava johtajuus<\/h2>\n

Valmentavassa johtajuudessa toiminta perustuu henkil\u00f6iden v\u00e4liseen luottamukseen, avoimuuteen ja asioiden v\u00e4liseen keskusteluun. Puhutaan kokonaisvaltaisesta johtajuudesta, jossa vaikutetaan ja tullaan vaikutetuiksi. T\u00e4rkeint\u00e4 on yhteinen tavoite ja tahtotila onnistumiseen sek\u00e4 oppimiseen toisiltamme (1). Valmentavaa johtajuutta tarvitaan muutosten l\u00e4piviemiseen.<\/p>\n

Valmentava johtaja tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kaikissa ihmisiss\u00e4 on k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 mahdollisuuksia ja voimavaroja. Ne saadaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n vain kannustaen, tukemalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden tapaa tehd\u00e4 ja toteuttaa asioita. Hankety\u00f6ss\u00e4 on mahdollisuus hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 tekij\u00f6iden erilaisuutta, johtaa erilaisia pedagogisia menetelmi\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4en, tasa-arvoisesti sek\u00e4 arvostavasti.<\/p>\n

Meill\u00e4 jokaisella on my\u00f6s erilaisia k\u00e4ytt\u00e4ytymistapoja, ja kuulumme erilaisiin ihmistyyppeihin. \u00a0Viisaus piileekin siin\u00e4, miten p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n erilaisten ihmisten kanssa samalle tai ainakin hyvin l\u00e4helle samaa aaltopituutta. Valmentavan johtajuuden opit ovat samat kuin puhuttaisiin ihmisen kohtaamisesta toista arvostaen ja kunnioittaen.<\/p>\n

Jokainen on oma johtajansa<\/h2>\n

Hankkeen koordinaattorin, projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n tai johtajan ei tarvitse osata kaikkea. H\u00e4n johtaa toimintaa tai ehk\u00e4 enemm\u00e4nkin koordinoi hankkeessa tapahtuvia toimintoja ja toimii yhteyshenkil\u00f6n\u00e4 rahoittajaan p\u00e4in hankkeen aikana.<\/p>\n

Vaikka olemme kaikki itse itsemme johtajia, jokainen meist\u00e4 tarvitsee v\u00e4lill\u00e4 my\u00f6s johtajaa. Henkil\u00f6\u00e4, joka on vastuussa kokonaisvaltaisesta toiminnasta ja kantaa vastuun loppupeleiss\u00e4 asiasta, jota tehd\u00e4\u00e4n tai vaikka vain henkil\u00f6\u00e4, johon tukeutua kun kaipaa kuuntelijaa.<\/p>\n

Kaikkia toimijoita tarvitaan. Hyv\u00e4 olisi, ett\u00e4 kaikki johtaisivat omaa toimintaansa, omaa tekemist\u00e4 ja itse\u00e4\u00e4n, osittain omalla tavalla, mutta yhteisi\u00e4 pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 noudattaen. Tavoite toki on, ett\u00e4 asiat rullaavat omalla painollaan, ilman ett\u00e4 kukaan hengitt\u00e4\u00e4 niskaan. Silloin tekij\u00e4t saavat tarvittavan ty\u00f6rauhan, mik\u00e4 mahdollistaa parhaimman ty\u00f6ntuloksen ja ty\u00f6nlaadun. Siin\u00e4 matkassa on vain voittajia.<\/p>\n

Kohtaamiset ja keskustelut ovat t\u00e4rkeit\u00e4 hetki\u00e4 yhteisen ymm\u00e4rryksen l\u00f6yt\u00e4miseksi. Ristikangas (1) kuvaa kirjassaan valmentavan johtamisen kysymystyypit kahteen kategoriaan:<\/p>\n

    \n
  1. Kuvailevat kysymykset mahdollistavat johdettavaa selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itse omaa tilannetta ja kertomaan oman n\u00e4kemyksens\u00e4 asiasta.<\/li>\n
  2. Kontekstuaaliset kysymysten avulla tuetaan johdettavaa l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n oman toiminnan syy-seuraussuhteet.<\/li>\n<\/ol>\n

    N\u00e4m\u00e4 ovat niit\u00e4 kysymystyyppej\u00e4, joita itsekin hy\u00f6dynn\u00e4n p\u00e4ivitt\u00e4in, niin kotona ja t\u00f6iss\u00e4kin. Toki tiedon jakamiselle suoraan kertomalla voi olla paikkansa, mutta aina se ei tuota haluttua lopputulosta.<\/p>\n

    Erilaisten kysymysten avulla ohjaan henkil\u00f6it\u00e4 oivaltamaan ja aktivoimaan heid\u00e4n omaa tapaa prosessoida tietoa ja ajatuksen juoksua. Toimiessani eri henkil\u00f6iden kanssa k\u00e4yt\u00e4n avoimia kysymyksi\u00e4 asioita oivalluttaen. Niihin ei voi vastata vain yhdell\u00e4 lauseella, vaan tarvitaan laajempaa asian perehtymist\u00e4 ja asian avaamista. Kysymykset luovat tilaa oivalluksille kysytt\u00e4v\u00e4st\u00e4 asiasta.<\/p>\n

    Avoimesti l\u00e4sn\u00e4 hetkess\u00e4<\/h2>\n

    Olen hy\u00f6dynt\u00e4nyt valmentavaa johtajuutta, niin jutellessa kuin viestiess\u00e4 eri toimijoille. Olemalla l\u00e4sn\u00e4, varsinkin silloin kun sit\u00e4 minulta kaivataan ja odotetaan. Voisinko jopa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 Tommi Hellstenin sanomia ja syv\u00e4llisi\u00e4 sanoja: min\u00e4 johdan l\u00e4sn\u00e4ololla (2).<\/p>\n

    Asiat, jotka menneisyydess\u00e4 olivat toimivia tapoja toimia, eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toimi en\u00e4\u00e4. Me tarvitsemme niin yksil\u00f6in\u00e4 kuin yhteis\u00f6n\u00e4 uusi tapoja toimia, koska niin maailma kuin me olemme muutoksessa. Aina on hyv\u00e4 olla avoin, kuunnella sek\u00e4 katsella ymp\u00e4rille ja avata ovi uudelle. T\u00e4m\u00e4 on minun mottoni ja tapani toimia ja tehd\u00e4 asioita. Kun puoleeni k\u00e4\u00e4nnyt\u00e4\u00e4n, tuon omasta tausta- ja kokemuspohjasta esille kuuntelijan ja kiinnostujan, en niink\u00e4\u00e4n kaikkitiet\u00e4v\u00e4\u00e4 koordinaattoria.<\/p>\n

    Kaikkea ei tarvitse kantaa omissa k\u00e4siss\u00e4 eik\u00e4 osata edes itse. Yhdess\u00e4 voimme opettaa ja ohjeistaa toisiamme. Mist\u00e4 sit\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, voihan uusista toiminnoista muotoutua jotain uutta, joka auttaa meit\u00e4 jaksamaan ja voimaan paremmin.\u00a0 Uuden opetteluun ja muutokseen tarvitsemme avoimuutta. Pohdintaan j\u00e4\u00e4 kysymys, oletko valmis?<\/p>\n

    Johtajan vahvuus mitataan kiireess\u00e4<\/h2>\n

    Tekeminen l\u00e4htee \u201doikeanlaisesta\u201d johtajuudesta. Kun henkil\u00f6it\u00e4 johdetaan kunnioittaen ja arvostaen, tarpeeksi vastuuta ja tukea antaen, saadaan tulosta, joka tyydytt\u00e4\u00e4 kaikkia. T\u00e4m\u00e4 olisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa joka p\u00e4iv\u00e4, olemmehan kaikki yksi osa, yrityksen t\u00e4rkeist\u00e4 voimavaroista.<\/p>\n

    Valmentava johtajuus on ollut toimintatapana Yritysten vihre\u00e4 siirtym\u00e4, muutoskyvykkyys ja digitalisaatio (REACT-EU) -hankkeessa, jossa tavoitteena oli yritt\u00e4jien ja yritysten osaamisen kehittyminen ja lis\u00e4\u00e4minen. Osaamista p\u00e4\u00e4si kartuttamaan niin ty\u00f6pajojen, tapahtuminen kuin mikro-opintojenkin muodossa. Toimijoita on yhdeks\u00e4st\u00e4 ammattikorkeakoulusta ja hankkeen tekij\u00f6it\u00e4 yli 50, asiantuntijoista hankkeen muihin toimijoihin.<\/p>\n

    Rahoittaja ja rahoitusinstrumentti tuovat hankkeen toimintaan raamit sek\u00e4 osan s\u00e4\u00e4nn\u00f6ist\u00e4, unohtamatta jokaisen ammattikorkeakoulun omia toimintatapoja. T\u00e4ss\u00e4 on jo itsess\u00e4\u00e4n useita eri variaatioita. Juuri silloin vaaditaan jo k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n vietyj\u00e4 keinoja ja tapoja tehd\u00e4, jotain mihin nojata. Tilanteista selvi\u00e4\u00e4 kyll\u00e4, toisia kuunnellen ja arvostaen. Mahtavaahan se on juurikin silloin, kun vastaan saat osaamista kannustaen ja ymm\u00e4rt\u00e4en.<\/p>\n

    Kiireess\u00e4 ja hektisyydess\u00e4, varsinkin monipuolisessa ja laajassa hankety\u00f6ss\u00e4 valmentavan johtajuuden opit punnitaan. Olen huomannut, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4n ty\u00f6n juju piilee siin\u00e4, ett\u00e4 jokaisella hankkeen tekij\u00e4ll\u00e4 on omat vahvuudet, tiedot ja taidot t\u00f6it\u00e4 tehdess\u00e4. Yhdistettyn\u00e4 tekij\u00e4t toisiinsa, olemme kokonaisuus, jota ilman hanke ei etene. Asioita ei ole tarpeen tehd\u00e4 juuri minun tyylisesti ja minun tavoin, vaan samaan lopputulokseen voidaan p\u00e4\u00e4st\u00e4 erilaisilla menetelmill\u00e4 ja toiminnoilla. Tarvitaan vain keskustelua ja avoimuutta menossa olevista asioista.<\/p>\n

    Kaikkia tarvitaan<\/h2>\n

    Ihmisin\u00e4 olemme erehtyv\u00e4isi\u00e4 ja el\u00e4m\u00e4n mittaisella matkalla kehittym\u00e4ss\u00e4 parhaimmaksi itseksemme. Ihannetilanteessa k\u00e4ytt\u00e4isimme olemassa olevan ajan kunnioitettavaan tekemiseen ja sanomiseen, toiset huomioiden. Vahvuuksia korostaen ja kehitett\u00e4vi\u00e4 omaisuuksia tukien.<\/p>\n

    Konkreettisesti olen kohdannut erilaiset ihmiset heid\u00e4n tavoillaan. Jotta n\u00e4in pystyy toimimaan, tulee olla kiinnostunut kanssapelurista ja siit\u00e4, mik\u00e4 on h\u00e4nelle luonteva tapa toimia. T\u00e4st\u00e4 puhuu my\u00f6s Thomas Erikson kirjassaan, miten ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 muita ja itse\u00e4\u00e4n erilaisissa tilanteissa (3). Minulla t\u00e4ss\u00e4 onnistuminen on vaatinut vuosien harjoittelua ja erilaisten ihmisten kohtaamisia.<\/p>\n

    Tavatessani uuden ihmisen, kiinnostun h\u00e4nest\u00e4 ja h\u00e4nen tavastaan ajatella sek\u00e4 tuottaa puhetta. T\u00e4m\u00e4 voi kuulostaa melko pelottavalta ja ehk\u00e4 jopa hurjalta tavalta toimia, mutta t\u00e4m\u00e4 tapa opettaa valtavasti.<\/p>\n

    Inhimillinen korjaava ote<\/h2>\n

    Kukaan ei ole t\u00e4ysin erehtym\u00e4t\u00f6n. On asioita, joiden taakse voimme piiloutua, voimme yritt\u00e4\u00e4 perustella omaa k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 sanoin, vaikka v\u00e4lill\u00e4 kaivataan enemm\u00e4n tekoja. Hyv\u00e4t mahdollisuudet onnistumiselle saadaan my\u00f6nteisell\u00e4 ja kannustavalla palautteella. T\u00e4m\u00e4 p\u00e4tee my\u00f6s silloin, kun on puututtava ei-toivottuun k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen. Virheit\u00e4 tapahtuu, se on luonnollista. Kaikesta tekemisest\u00e4 ei tarvitse tyk\u00e4t\u00e4 tai pit\u00e4\u00e4. Ongelmat eiv\u00e4t kuitenkaan katoa maton alle, joten v\u00e4lill\u00e4 asioihin tarvitaan vastuullista asioihin puuttumista. Se voidaan tehd\u00e4 yksil\u00f6n tuen ja kannustamisen tarpeet huomioiden..<\/p>\n

    Hellsten korosti luennossaan, ett\u00e4 johtajan tulee olla valmis ratkaisemaan vaikeitakin asioita ja parhaiten t\u00e4m\u00e4 tapahtuu tietoisuuden tilasta k\u00e4sin. Ole l\u00e4sn\u00e4 juuri siin\u00e4 hetkess\u00e4, menneisyyteen ei tarvitse palata ja tulevaisuus tulee kyll\u00e4. Vain t\u00e4m\u00e4 hetki merkitsee, koska huomenna on taas uusi t\u00e4m\u00e4 hetki. N\u00e4in vastapeluri tulee n\u00e4hdyksi ja kuulluksi oman asiansa kanssa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi uskonkin, ett\u00e4 n\u00e4in voidaan saada yhteisesti puhaltava hanketiimi, tiimi tai olemassa oleva yhteis\u00f6, joissa mielell\u00e4mme toimimme, niin sin\u00e4 kuin min\u00e4kin. Voikaamme siis kaikki hyvin, yksin ja yhdess\u00e4.<\/p>\n

    Kirjoittaja<\/h2>\n

    Veera Udd<\/strong> toimii Metropoliassa projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4. Taustaltaan h\u00e4n on insin\u00f6\u00f6ri sek\u00e4 pitk\u00e4n linjan valmentaja, ohjaaja ja kouluttaja. H\u00e4n on hy\u00f6dynt\u00e4nyt taustansa tuomaa osaamista ja soveltanut sit\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 Yritysten vihre\u00e4 siirtym\u00e4, muutoskyvykkyys ja digitalisaatio (REACT-EU) – hanketta koordinoiden.<\/p>\n

    L\u00e4hteet<\/h2>\n
      \n
    1. Ristikangas, M. & Ristikangas, V.: Valmentava johtajuus (2017). Alma Talent.<\/li>\n
    2. Hellsten, T. Luento 22.9.2023 aiheesta, Inhimillisen kohtaamisen voima \u2013 tie rohkeaan ja levolliseen vaikuttamiseen.<\/li>\n
    3. Erikson, T. Idiootit ymp\u00e4rill\u00e4ni (2022). Otava.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Kun teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on johtaa hanketta onnistuneesti kohti tavoitteita, johtamistyylill\u00e4 on merkityst\u00e4. Moderni projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 tekee ty\u00f6ns\u00e4 mentoroiden ja antaen palautetta. Se auttaa hankkeen ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kehittym\u00e4\u00e4n ja tekem\u00e4\u00e4n parhaansa. T\u00e4ll\u00f6in kyseess\u00e4 on valmentava johtajuus. T\u00e4ss\u00e4 tekstiss\u00e4 tarkastelen, mit\u00e4 valmentava johtajuus on niin teoreettisesti ja miten olen soveltanut sit\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4ni projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4. Valmentava johtajuus Valmentavassa johtajuudessa toiminta perustuu […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":11022,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[649,2299,2427,2429,2239],"class_list":["post-11732","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-hanketyo","tag-react-eu","tag-ritysten-vihrea-siirtyma","tag-valmentava-johtajuus","tag-yritysten-vihrea-siirtyma-muutoskyvykkyys-ja-digitalisaatio"],"acf":[],"yoast_head":"\nValmentava johtajuus hankety\u00f6ss\u00e4 - Tikiss\u00e4<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Miten valmentavaa johtajuutta voi soveltaa projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatiohankkeessa?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Valmentava johtajuus hankety\u00f6ss\u00e4 - Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Miten valmentavaa johtajuutta voi soveltaa projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatiohankkeessa?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-10-17T05:07:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:45:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/01\/shutterstock_2156291217smol.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1773\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1182\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Valmentava johtajuus hankety\u00f6ss\u00e4\",\"datePublished\":\"2023-10-17T05:07:57+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:45:48+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/\"},\"wordCount\":1261,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/01\\\/shutterstock_2156291217smol.jpg\",\"keywords\":[\"hankety\u00f6\",\"REACT EU\",\"ritysten vihre\u00e4 siirtym\u00e4\",\"valmentava johtajuus\",\"Yritysten vihre\u00e4 siirtym\u00e4 muutoskyvykkyys ja digitalisaatio\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/\",\"name\":\"Valmentava johtajuus hankety\u00f6ss\u00e4 - Tikiss\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/01\\\/shutterstock_2156291217smol.jpg\",\"datePublished\":\"2023-10-17T05:07:57+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:45:48+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"description\":\"Miten valmentavaa johtajuutta voi soveltaa projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatiohankkeessa?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/01\\\/shutterstock_2156291217smol.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/01\\\/shutterstock_2156291217smol.jpg\",\"width\":1773,\"height\":1182,\"caption\":\"Kuva: Shutterstock\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/10\\\/17\\\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Valmentava johtajuus hankety\u00f6ss\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\",\"name\":\"Tikiss\u00e4\",\"description\":\"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vierailija\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Valmentava johtajuus hankety\u00f6ss\u00e4 - Tikiss\u00e4","description":"Miten valmentavaa johtajuutta voi soveltaa projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatiohankkeessa?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Valmentava johtajuus hankety\u00f6ss\u00e4 - Tikiss\u00e4","og_description":"Miten valmentavaa johtajuutta voi soveltaa projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatiohankkeessa?","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/","og_site_name":"Tikiss\u00e4","article_published_time":"2023-10-17T05:07:57+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:45:48+00:00","og_image":[{"width":1773,"height":1182,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/01\/shutterstock_2156291217smol.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"7 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Valmentava johtajuus hankety\u00f6ss\u00e4","datePublished":"2023-10-17T05:07:57+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:45:48+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/"},"wordCount":1261,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/01\/shutterstock_2156291217smol.jpg","keywords":["hankety\u00f6","REACT EU","ritysten vihre\u00e4 siirtym\u00e4","valmentava johtajuus","Yritysten vihre\u00e4 siirtym\u00e4 muutoskyvykkyys ja digitalisaatio"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/","name":"Valmentava johtajuus hankety\u00f6ss\u00e4 - Tikiss\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/01\/shutterstock_2156291217smol.jpg","datePublished":"2023-10-17T05:07:57+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:45:48+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"description":"Miten valmentavaa johtajuutta voi soveltaa projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatiohankkeessa?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/01\/shutterstock_2156291217smol.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/01\/shutterstock_2156291217smol.jpg","width":1773,"height":1182,"caption":"Kuva: Shutterstock"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/10\/17\/valmentava-johtajuus-hanketyossa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Valmentava johtajuus hankety\u00f6ss\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/","name":"Tikiss\u00e4","description":"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","caption":"vierailija"},"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":11732},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11732","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11732"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11732\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12684,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11732\/revisions\/12684"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11022"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11732"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11732"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11732"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}