{"id":11626,"date":"2023-09-26T08:00:45","date_gmt":"2023-09-26T05:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=11626"},"modified":"2024-10-01T12:45:49","modified_gmt":"2024-10-01T09:45:49","slug":"taide-rakentamassa-tulevaisuuden-vaihtoehtoja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/09\/26\/taide-rakentamassa-tulevaisuuden-vaihtoehtoja\/","title":{"rendered":"Taide rakentamassa tulevaisuuden vaihtoehtoja"},"content":{"rendered":"

Ennakoinnissa on vaihtoehtoisten tulevaisuuskuvien luominen tunnistettu erityiseksi haasteeksi. Ilman vaihtoehtoja emme voi valita hyv\u00e4\u00e4 tulevaisuutta rakentavia tekoja ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, varautua kriiseihin tai v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 huonoja ratkaisuja. Mutta kun tulevaisuuskuvia rakennetaan, l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n usein kuvittelemaan tulevaisuuksia tuttujen, omaa ajattelua m\u00e4\u00e4ritt\u00e4vien oletusten, mielen mallien ja itsest\u00e4\u00e4nselvyyksien puitteissa. N\u00e4in tulevaisuutta koskeva tieto j\u00e4\u00e4 tavoittamatta, n\u00e4k\u00f6kulmat ja vaihtoehdot j\u00e4\u00e4v\u00e4t turhan rajallisiksi ja ennakointity\u00f6 vaille toivottua vaikutusta.<\/p>\n

Tulevaisuustiedon luonnetta on pohdittu jo kauan. Tulevaisuutta koskeva tieto ei voi perustua pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n nykyhetken aistimuksiin eik\u00e4 menneisyyden muistamiseen.<\/p>\n

Tulevaisuustiedolla onkin oma erityinen luonteensa ja on ollut tieteellisen tutkimuksen kohde jo usean vuosikymmenen ajan.<\/p><\/blockquote>\n

Tulevaisuutta koskeva tieto ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n luonteeltaan avoimeksi, kompleksiseksi ja muuttuvaksi, mutta ennen kaikkea se on mielellist\u00e4, tietoisuudessa olevaa. \u201dEnnakointi on ennen kaikkea ajattelun taitoja, jossa keskeist\u00e4 on omien ajattelumallien, olettamusten ja ajattelun rajoitusten tunnistaminen ja kyseenalaistaminen\u201d, toteaa Sanna Ahvenharju Turun yliopiston Tulevaisuuden tutkimuskeskuksesta (1).<\/p>\n

Ennakointitietoa luodaan, ei ker\u00e4ill\u00e4<\/h2>\n

Koronapandemia yll\u00e4tetty\u00e4 niin Suomen kuin koko ihmiskunnan tilasi eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan tutkimuksen ennakointitiedon merkityksest\u00e4 ja hy\u00f6dynt\u00e4misest\u00e4 kriiseihin varautumisessa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa (2). Tutkijaryhm\u00e4 teki kolme huomiota:<\/p>\n

    \n
  1. Ennakointitiedosta ei ole puutetta. P\u00e4invastoin informaatiota on usein liikaa.<\/li>\n
  2. Ennakointikyvykkyytt\u00e4 on vahvistettava niin hallinnossa kuin muissakin organisaatioissa. Ennakoinnin tulee olla jatkuvaluonteista ja joustavaa, sill\u00e4 tulevaisuutta ei pystyt\u00e4 t\u00e4ydellisesti ennustamaan eik\u00e4 kaikkia mahdollisia kehityskulkuja tunnistamaan. Hyv\u00e4ll\u00e4 ennakointikyvykkyydell\u00e4 varustetut yksil\u00f6t ja organisaatiot kykenev\u00e4t soveltamaan saatavilla olevaa tulevaisuustietoa omaan toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4, mutta my\u00f6s varautumaan yll\u00e4tt\u00e4viin ja osin jopa ennalta tiedostamattomiin mahdollisuuksiin.<\/li>\n
  3. Kehitet\u00e4\u00e4n tutkimukseen perustuvia toimintamalleja, joilla ennakointitieto kytket\u00e4\u00e4n suoremmin osaksi poliittista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja huomioidaan erityisesti heikot signaalit ja villit kortit nykyist\u00e4 paremmin. (siteerattu 1 mukaan)<\/li>\n<\/ol>\n

    Tutkimusryhm\u00e4n huomiot ovat kuitenkin ristiriitaisia. Toisaalta todetaan, ett\u00e4 ennakointitietoa on ja jopa niin paljon, ett\u00e4 sit\u00e4 tulisi seuloa ja koostaa yhteenvedoiksi. Samaan aikaan ennakointikyvykkyytt\u00e4, muun muassa kyky\u00e4 tulkita tietoa ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 hyv\u00e4n tulevaisuuden rakentamisessa, tulisi vahvistaa ja ennakointitietoa tulisi kyet\u00e4 soveltamaan eri toimintaymp\u00e4rist\u00f6ihin. Seulottu ja tiivistetty ennakointitieto sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n yksityiskohtia kuin alkuper\u00e4inen aineisto.<\/p>\n

    Tiedon valinta on jo osa ennakointitiedon tulkintaprosessia.<\/p><\/blockquote>\n

    Muualla tuotetun tiedon kokoaminen ja tiivist\u00e4minen ei siksi mahdollista samanlaista tulevaisuuskuvien sis\u00e4ist\u00e4mist\u00e4 ja syv\u00e4llist\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 kuin alkuper\u00e4inen aineisto.<\/p>\n

    \u201dEnnakointi on paitsi todenn\u00e4k\u00f6isen tulevaisuuden tuntemusta, my\u00f6s kriittisyytt\u00e4 ja luovuutta. Sit\u00e4 ei voi ulkoistaa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tiedonhankintana, vaan se on ajattelun taito, joka jokaisen tulee opetella itse,\u201d korostaa Ahvenharju (1). Tulevaisuustieto on luonteeltaan kompleksista, ihmismieli on suuntautunut hahmottamaan ja k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n yksinkertaisia kokonaisuuksia. Toisinajatteleva kiinalaiskirjailija Xu Zhiyuan toteaakin, ett\u00e4 ihmiset ”j\u00e4tt\u00e4v\u00e4t huomiotta l\u00e4ht\u00f6kohtaisen monimutkaisuuden, ja, tehty\u00e4\u00e4n siistit vertailunsa nykyhetken ja menneisyyden v\u00e4lill\u00e4 tai l\u00f6ydetty\u00e4\u00e4n tyydytt\u00e4v\u00e4n kuvaavan nimikkeen, he nojaavat taaksep\u00e4in itsetyytyv\u00e4isin\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 he ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t asioita”. (3)<\/p>\n

    Ennakointitieto on el\u00e4m\u00e4nmakuisia tulevaisuuskuvia<\/h2>\n

    Skenaarioita laadittaessa pyrit\u00e4\u00e4n luomaan mahdollisimman el\u00e4m\u00e4nmakuisia ja yksityiskohdiltaan rikkaita kuvauksia ja visualisointeja, koska siten tulevaisuuskuvat aukeavat parhaiten skenaarioihin tutustuville. Latteat skenaariokuvaukset eiv\u00e4t her\u00e4t\u00e4 ajatuksia eiv\u00e4tk\u00e4 tunteita, eiv\u00e4tk\u00e4 ne siksi my\u00f6sk\u00e4\u00e4n kovin helposti johda mihink\u00e4\u00e4n johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin tai konkreettisiin toimenpiteisiin. Toisin sanoen niill\u00e4 ei ole vaikuttavuutta.<\/p>\n

    Ennakoinnin ja sen vaikuttavuuden parantamiseksi eiv\u00e4t seulonta ja tiivist\u00e4minen sek\u00e4 ennakointikyvyn kehitt\u00e4minen riit\u00e4. Se vaatii my\u00f6s aikaa ja vaivaa monilta ja erityisesti p\u00e4\u00e4tt\u00e4jilt\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n

    Vaikka Metropoliassa ei ole tehty laajoja tulevaisuuskuvia rakentavaa skenaarioty\u00f6t\u00e4, on kuitenkin jo tunnistettu se, ett\u00e4 nopeasti muuttuva, kompleksinen toimintaymp\u00e4rist\u00f6 edellytt\u00e4\u00e4 laajaa ymm\u00e4rryst\u00e4 yhteiskunnan ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n toimintaymp\u00e4rist\u00f6jen kehityskuluista. Metropoliassa toteutetaan koko ajan monenlaista ennakointitoimintaa eri tahoilla, mutta kokonaisuutta ei toistaiseksi toteuteta systemaattisesti.<\/p>\n

    Metropolian ennakointitarpeet ovat hyvin monenlaisia, kunkin yksitt\u00e4isen tutkinnon osaamistarpeista koko yhteiskuntamme koulutuspolitiikkaan. Vaikka ennakoinnin osa-alueet kytkeytyv\u00e4t toisiinsa, kuvaa kokonaisuuden hahmottamisen ongelma hyvin sit\u00e4, miten hankalaa ennakointitiedon tiivist\u00e4minen on. Tutkintojen osaamistarpeista ei voi tiivist\u00e4\u00e4 koulutuspolitiikan kokonaisuutta eik\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4 koulutuspolitiikan ennakoinnista voi p\u00e4\u00e4tell\u00e4 mit\u00e4 osaamisia yksitt\u00e4isiss\u00e4 tutkinnoissa opiskelevat tarvitsevat valmistumisensa j\u00e4lkeen ammatissa toimiessaan.<\/p>\n

    N\u00e4iden perusteella on ymm\u00e4rrett\u00e4viss\u00e4, ett\u00e4 ennakointitoiminnan pohjalta muodostettuja tulevaisuusn\u00e4kemyksi\u00e4 ei Metropoliassa viel\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ja toiminnassa aktiivisesti. Tulevaisuuden kehityskulkuja hahmottavan ennakointity\u00f6n kehitt\u00e4mistarve on tunnistettu ja kirjattu strategiaan, ja strategian konkretisoimiseksi valmistuu syksyll\u00e4 2023 malli Metropolian ennakointikyvykkyyden pitk\u00e4j\u00e4nteiseen kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n

    Tarvitaan tottumusten n\u00e4kyv\u00e4ksi tekemist\u00e4<\/h2>\n

    Uskommekin, ett\u00e4 organisaatiot pystyv\u00e4t parhaiten hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n jatkuvasti p\u00e4ivittyv\u00e4\u00e4 ennakointitietoa, jos yksil\u00f6t ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t ennakointitiedon luonteen ja siihen kuuluvat erilaiset skenaariot. T\u00e4m\u00e4 vaatii aikaa ja paneutumista. Paras keino ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tulevaisuustietoa on osallistua itse tiedon tuottamiseen. Tulevaisuustiedot tuottamisessa tulee v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 vastaan my\u00f6s omien ennakkok\u00e4sitysten, toiveiden ja pelkojen tunnistaminen. Oman toiminnan sis\u00e4isten, usein tunnistamattomien rakenteiden ja tottumusten n\u00e4kyv\u00e4ksi tekeminen on vaikeaa, ja niiden n\u00e4kyv\u00e4ksi tekeminen ulkopuolisten toimesta koetaan usein kritiikiksi (4).<\/p>\n

    Erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4t sis\u00e4ist\u00e4v\u00e4t ennakointitiedon.<\/p><\/blockquote>\n

    Organisaatioiden strategisen suunnittelun ja johtamisen menetelm\u00e4t ovat vakiintuneita. Ne johtavat toimintaa v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 oikeaan (tai todenn\u00e4k\u00f6isimmin oikeaan) suuntaan, kunhan niiden l\u00e4ht\u00f6kohdaksi on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 koskevaa, esimeriksi markkinatietoa ja sis\u00e4istetty\u00e4 ennakointitietoa.<\/p>\n

    Ennakointitiedon hy\u00f6dynt\u00e4minen perustuu siis yksil\u00f6iden ajatteluun ja ennakointitiedon syv\u00e4\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4miseen.<\/p>\n

    Taide tulevaisuustiedon vauhdittajana<\/h2>\n

    Niinp\u00e4 tulevaisuudentutkimuksen piiriss\u00e4 onkin kiinnitetty huomiota taiteen mahdollisuuksiin tehd\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4ksi totuttuja rakenteita ja vaihtoehtoisia tulevaisuuksia. Taide liittyy tulevaisuudentutkimukseen kolmella tavalla (5):<\/p>\n