{"id":11460,"date":"2023-08-10T12:17:17","date_gmt":"2023-08-10T09:17:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=11460"},"modified":"2024-10-01T12:45:53","modified_gmt":"2024-10-01T09:45:53","slug":"strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/","title":{"rendered":"Strategial\u00e4ht\u00f6inen osaamisen kehitt\u00e4minen"},"content":{"rendered":"<p>Strategisen johtamisen keskeisin tavoite on luoda organisaatiolle strategia, jonka avulla p\u00e4rj\u00e4t\u00e4\u00e4n kilpailussa ja erottaudutaan toimialan muista toimijoista. Miten rakentaa oppivaa strategiaa aikana, jolloin toimialojen muutos ja osaamisen uudistumisen tarve ovat suurempia kuin koskaan?<\/p>\n<p>Yritykset pohtivat parhaillaan sit\u00e4, mill\u00e4 tavalla organisaation ty\u00f6nantajakuvaa voidaan vahvistaa ja lis\u00e4t\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n veto- ja pitovoimaa. Aito kiinnostus organisaation kyvykkyyden ja henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen kehitt\u00e4miseen voi olla vastaus t\u00e4h\u00e4n.<\/p>\n<h2>Strategisen johtamisen painopisteet muuttuvat aikojen saatossa<\/h2>\n<p>Eri aikakausina strategisessa johtamisessa on painotettu erilaisia asioita. 1990-luvulla erityishuomion kohteeksi nostettiin niin sanottu resurssiperustainen strategia (1). Sill\u00e4 tarkoitettiin yrityksen ainutlaatuisten resurssien tunnistamista ja korostamista osana strategiaa. T\u00e4st\u00e4 kehiteltiin my\u00f6hemmin VRIO-malli. Kilpailua luovat resurssit ovat<\/p>\n<ul>\n<li>Valuable, arvokkaita: Resurssi alentaa kustannuksia tai lis\u00e4\u00e4 tuottoja<\/li>\n<li>Rare, harvinaisia: Resurssia ei ole merkitt\u00e4vill\u00e4 kilpailijoilla<\/li>\n<li>Imitability, vaikeasti kopioitava tai korvattava: Resurssia on vaikea nopeasti korvata<\/li>\n<li>Organization, organisoitavissa: Resurssia pit\u00e4\u00e4 pysty\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n organisaation toiminnassa (1)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Samoihin aikoihin Prahalad &amp; Hamel (2) nostivat esiin yrityksen ydinkyvykkyydet. Niill\u00e4 tarkoitetaan osaamista, tietoa ja taitoa, joilla se menestyy. T\u00e4m\u00e4 johti painopisteen suuntaamista osaamisen johtamiseen ja oppivan organisaation rakentamiseen. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 resurssipohjainen ajattelu strategisessa johtamisessa on mit\u00e4 ajankohtaisin: onhan toimialojen muutos ja osaamisen uudistamisen tarve suurempi kuin koskaan.<\/p>\n<h2>Kyvykkyydet varmistavat yritystoiminnan menestyst\u00e4<\/h2>\n<p>Kyvykkyyksien tunnistaminen on osa yrityksen strategian m\u00e4\u00e4rittely\u00e4. Yrityksen strategiaty\u00f6ss\u00e4 nostetaan korostuneesti esiin se, mill\u00e4 kyvykkyyksill\u00e4 ja osaamisella saavutetaan menestyst\u00e4. Samalla voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 osaamisen nykytila ja tulevaisuuden tahtotila sek\u00e4 se, mill\u00e4 tavalla osaamista jatkuvasti kehitet\u00e4\u00e4n ja vahvistetaan osana strategian toteuttamista.<\/p>\n<p>Yrityksen keskeiset kyvykkyydet voivat liitty\u00e4<\/p>\n<ul>\n<li>johtamiseen (esim. vision\u00e4\u00e4rinen johtaminen, muutosjohtaminen)<\/li>\n<li>henkil\u00f6st\u00f6n osaamiseen (esim. tiedot ja taidot, toimialaosaaminen, verkosto-osaaminen)<\/li>\n<li>toimintakulttuuriin (vuorovaikutus- ja yhteisty\u00f6kyvyt, uudistumiskyky, ketter\u00e4 toiminta)<\/li>\n<li>ylivertaiseen teknologiaan.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Osaaminen voi liitty\u00e4 henkil\u00f6p\u00e4\u00e4omaan (human capital), rakennep\u00e4\u00e4omaan (structural capital) ja suhdep\u00e4\u00e4omaan (social capital) ja osaamisp\u00e4\u00e4oman johtaminen on n\u00e4iden kehitt\u00e4mist\u00e4 yhdess\u00e4 (3).<\/p>\n<p>Keskeiset kysymykset osaamisen johtamisessa ovat:<\/p>\n<ol>\n<li>Mit\u00e4 mahdollisuuksia meill\u00e4 on parantaa asemaamme nykyisill\u00e4 markkinoilla hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 olemassa olevaa osaamistamme?<\/li>\n<li>Mit\u00e4 uutta ydinosaamista tarvitsemme suojellaksemme ja laajentaaksemme asemaamme nykyisill\u00e4 markkinoilla?<\/li>\n<li>Mit\u00e4 uutta ydinosaamista tarvitsemme osallistuaksemme uusille markkinoille tulevaisuudessa?<\/li>\n<li>Mit\u00e4 uusia tuotteita tai palveluita voisimme luoda yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 luovasti nykyisi\u00e4 ydinosaamisia? (4)<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Inhimillisyys on johtamisessa t\u00e4rkeint\u00e4<\/h2>\n<p>Osaamisen ja kyvykkyyksien tunnistaminen, johtaminen ja kehitt\u00e4minen ovat keskeinen osa t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n johtamisty\u00f6t\u00e4. Se edellytt\u00e4\u00e4 kyky\u00e4 tarkastella strategisia valintoja n\u00e4iden kautta, joka ei aina v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole helppoa. Osaamisen johtaminen edellytt\u00e4\u00e4 valmiutta kehitt\u00e4\u00e4 sek\u00e4 organisaation kyvykkyytt\u00e4 ett\u00e4 yksil\u00f6iden osaamista jatkuvasti kohti tulevaa. T\u00e4ll\u00f6in toiminnan fokus siirtyy inhimillisen p\u00e4\u00e4oman johtamiseen prosessien, toiminnan ja taloudellisten lukujen lis\u00e4ksi.<\/p>\n<p>T\u00e4ll\u00f6in puhutaan inhimillisest\u00e4 strategisesta johtamisesta, jolloin keski\u00f6ss\u00e4 on henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6n merkityksellisyys, osaaminen ja ty\u00f6h\u00f6n sitoutuminen. Keskeisiksi asioiksi nousee mm. yhteinen tulevaisuusdialogi, psykologinen turvallisuus, kyky tarkastella asioita tulevaisuudesta k\u00e4sin, tunne- ja systeemi\u00e4lykkyys sek\u00e4 muutosresilienssi (5). Inhimillisen strategian aikaansaamiseksi strategia inhimillistet\u00e4\u00e4n organisaatiotasolla, henkil\u00f6kohtaistetaan yksil\u00f6tasolla ja syd\u00e4mellistet\u00e4\u00e4n tunnetasolla (6).<\/p>\n<h2>Mill\u00e4 tavalla strategial\u00e4ht\u00f6ist\u00e4 osaamista kehitet\u00e4\u00e4n?<\/h2>\n<p>Ensimm\u00e4isess\u00e4 vaiheessa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n strategia, jossa on kuvattu strategian edellytt\u00e4m\u00e4t kyvykkyydet ja osaamiset. Toisessa vaiheessa tunnistetaan nykyiset ja tulevaisuuden kyvykkyydet ja n\u00e4iden kahden v\u00e4linen ero. Kolmannessa vaiheessa luodaan toimintamalli organisaation kyvykkyyksien ja osaamisen johtamisen kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n<blockquote><p>Strategial\u00e4ht\u00f6isen osaamisen kehitt\u00e4misess\u00e4 kaikkein keskeisint\u00e4 on kuitenkin johdon kiinnostus ja sitoutuminen inhimillisen p\u00e4\u00e4oman kehitt\u00e4miseen.<\/p><\/blockquote>\n<p>Osaamisen kehitt\u00e4misen rinnalla ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murros pakottaa pohtimaan investointeja uudesta n\u00e4k\u00f6kulmasta. Toimitila- ja laiteinvestointien lis\u00e4ksi ja sijasta panostukset inhimilliseen p\u00e4\u00e4omaan voivat olla keskeisin investointi tulevaisuuteen.<\/p>\n<h2>Kirjoittaja<\/h2>\n<p><strong>Helena Kuusisto-Ek<\/strong> ty\u00f6skentelee Metropoliassa liiketalouden alalla opetus- ja kehitt\u00e4misteht\u00e4viss\u00e4 ja tekee parhaillaan v\u00e4it\u00f6skirjaa Tampereen Yliopistossa korkeakoulujen strategisesta johtamisesta. H\u00e4n on toiminut pitk\u00e4\u00e4n sek\u00e4 johtamisty\u00f6ss\u00e4 ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6jen ja johtamisen kehitt\u00e4j\u00e4n\u00e4. H\u00e4nen osaamisalueitaan ovat erityisesti strateginen johtaminen, osaamisen johtaminen, muutosjohtaminen ja organisaatioiden kehitt\u00e4minen. H\u00e4n toimii UUTOS \u2013 Uusi ty\u00f6 ja osaamisen johtaminen -hankkeen asiantuntijana.<\/p>\n<h2>L\u00e4hteet<\/h2>\n<ol>\n<li>Barney, J. (1991). Firm resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17 (1), 99-120.<\/li>\n<li>Prahalad, C. &amp; Hamel, G. (1990). The core competencies of organization. Harvard Business Review, May-June, 79-91.<\/li>\n<li>Otala, L-M. (2008). Osaamisp\u00e4\u00e4oman johtamisesta kilpailuetu. SanomaPro.<\/li>\n<li>Viitala, R. (2005). Johda osaamista. Osaamisen johtaminen teoriasta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. Inforviestint\u00e4 Oy.<\/li>\n<li>Gratton, L. (2000) Living strategy. Putting people at the heart of corporate purpose. Prentice Hall.<\/li>\n<li>Kilpinen, P. (2020). Inhimillinen strategia. AlmaTalent.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8212;<\/p>\n<p>Kiinnostaako t\u00e4m\u00e4 teema yrityst\u00e4si?<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.metropolia.fi\/fi\/tutkimus-kehitys-ja-innovaatiot\/hankkeet\/uutos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tule mukaan syksyll\u00e4 2023 jatkuvaan hankkeeseen. Lis\u00e4tiedot Uutoksen verkkosivulta.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategisen johtamisen keskeisin tavoite on luoda organisaatiolle strategia, jonka avulla p\u00e4rj\u00e4t\u00e4\u00e4n kilpailussa ja erottaudutaan toimialan muista toimijoista. Miten rakentaa oppivaa strategiaa aikana, jolloin toimialojen muutos ja osaamisen uudistumisen tarve ovat suurempia kuin koskaan? Yritykset pohtivat parhaillaan sit\u00e4, mill\u00e4 tavalla organisaation ty\u00f6nantajakuvaa voidaan vahvistaa ja lis\u00e4t\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n veto- ja pitovoimaa. Aito kiinnostus organisaation kyvykkyyden ja henkil\u00f6st\u00f6n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":11464,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[29,1347,2281,2137],"class_list":["post-11460","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-osaamisen-kehittaminen","tag-strategia","tag-uutos","tag-yritykset"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Strategial\u00e4ht\u00f6inen osaamisen kehitt\u00e4minen - Tikiss\u00e4<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Miten rakentaa oppivaa organisaatiota aikana, jolloin toimialojen muutos ja osaamisen uudistumisen tarve ovat suurempia kuin koskaan?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Strategial\u00e4ht\u00f6inen osaamisen kehitt\u00e4minen - Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Miten rakentaa oppivaa organisaatiota aikana, jolloin toimialojen muutos ja osaamisen uudistumisen tarve ovat suurempia kuin koskaan?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-08-10T09:17:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:45:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/08\/Pixabay-header.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"680\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"294\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Strategial\u00e4ht\u00f6inen osaamisen kehitt\u00e4minen\",\"datePublished\":\"2023-08-10T09:17:17+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:45:53+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/\"},\"wordCount\":748,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/08\\\/Pixabay-header.png\",\"keywords\":[\"osaamisen kehitt\u00e4minen\",\"strategia\",\"UUTOS\",\"yritykset\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/\",\"name\":\"Strategial\u00e4ht\u00f6inen osaamisen kehitt\u00e4minen - Tikiss\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/08\\\/Pixabay-header.png\",\"datePublished\":\"2023-08-10T09:17:17+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:45:53+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"description\":\"Miten rakentaa oppivaa organisaatiota aikana, jolloin toimialojen muutos ja osaamisen uudistumisen tarve ovat suurempia kuin koskaan?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/08\\\/Pixabay-header.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/08\\\/Pixabay-header.png\",\"width\":680,\"height\":294,\"caption\":\"Piirroskuvassa taustalla huone, jossa tuoleja p\u00f6yd\u00e4n ymp\u00e4rill\u00e4, etualalla ihmishahmon keskivartalo ja eteen ojennetut k\u00e4det, jotka pitelev\u00e4t \u00e4lylaitetta.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/08\\\/10\\\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Strategial\u00e4ht\u00f6inen osaamisen kehitt\u00e4minen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\",\"name\":\"Tikiss\u00e4\",\"description\":\"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vierailija\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Strategial\u00e4ht\u00f6inen osaamisen kehitt\u00e4minen - Tikiss\u00e4","description":"Miten rakentaa oppivaa organisaatiota aikana, jolloin toimialojen muutos ja osaamisen uudistumisen tarve ovat suurempia kuin koskaan?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Strategial\u00e4ht\u00f6inen osaamisen kehitt\u00e4minen - Tikiss\u00e4","og_description":"Miten rakentaa oppivaa organisaatiota aikana, jolloin toimialojen muutos ja osaamisen uudistumisen tarve ovat suurempia kuin koskaan?","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/","og_site_name":"Tikiss\u00e4","article_published_time":"2023-08-10T09:17:17+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:45:53+00:00","og_image":[{"width":680,"height":294,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/08\/Pixabay-header.png","type":"image\/png"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Strategial\u00e4ht\u00f6inen osaamisen kehitt\u00e4minen","datePublished":"2023-08-10T09:17:17+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:45:53+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/"},"wordCount":748,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/08\/Pixabay-header.png","keywords":["osaamisen kehitt\u00e4minen","strategia","UUTOS","yritykset"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/","name":"Strategial\u00e4ht\u00f6inen osaamisen kehitt\u00e4minen - Tikiss\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/08\/Pixabay-header.png","datePublished":"2023-08-10T09:17:17+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:45:53+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"description":"Miten rakentaa oppivaa organisaatiota aikana, jolloin toimialojen muutos ja osaamisen uudistumisen tarve ovat suurempia kuin koskaan?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/08\/Pixabay-header.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/08\/Pixabay-header.png","width":680,"height":294,"caption":"Piirroskuvassa taustalla huone, jossa tuoleja p\u00f6yd\u00e4n ymp\u00e4rill\u00e4, etualalla ihmishahmon keskivartalo ja eteen ojennetut k\u00e4det, jotka pitelev\u00e4t \u00e4lylaitetta."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/08\/10\/strategialahtoinen-osaamisen-kehittaminen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Strategial\u00e4ht\u00f6inen osaamisen kehitt\u00e4minen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/","name":"Tikiss\u00e4","description":"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","caption":"vierailija"},"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":11460},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11460","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11460"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11460\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12657,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11460\/revisions\/12657"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11464"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11460"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11460"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11460"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}