{"id":11398,"date":"2023-06-01T03:00:52","date_gmt":"2023-06-01T00:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=11398"},"modified":"2024-10-01T12:45:55","modified_gmt":"2024-10-01T09:45:55","slug":"ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/","title":{"rendered":"Ennakoivalla henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisella kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 rakentamassa"},"content":{"rendered":"<p>Ennakoiva henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtaminen vahvistaa kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 tekstiss\u00e4 keskityt\u00e4\u00e4n moninaisuuden, henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen arvioinnin ja itseohjautuvuuden tarkasteluun. N\u00e4it\u00e4 asioita tarkastelemalla ja ennakoimalla hallitaan henkil\u00f6st\u00f6voimavaroja, ja vahvistetaan kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4.<\/p>\n<h2>Moninaisuuden johtaminen ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4<\/h2>\n<p>Kest\u00e4v\u00e4n kehityksen periaatteiden mukaisesti moninaisuuden johtaminen on merkityksellinen johtamisen n\u00e4k\u00f6kulma. Ihmisten erilaisuus, erilaiset arvot ja n\u00e4kemykset vaikuttavat ja keskusteluttavat ihmisi\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Moninaisuudesta on hy\u00f6ty\u00e4 jos se saadaan k\u00e4\u00e4nnetty\u00e4 innovatiiviseksi voimavaraksi. Esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4 paitsi kuunnellaan jokaista ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 omine tarpeine ja tunteineen (1), my\u00f6s mahdollistetaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskin\u00e4inen toiminta.<\/p>\n<blockquote><p>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskin\u00e4isess\u00e4 vuorovaikutuksessa ty\u00f6yhteis\u00f6n moninaisuus on hyv\u00e4 voimavara, ei rasite. Mit\u00e4 aktiivisemmin ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat vuorovaikutuksessa kesken\u00e4\u00e4n erilaisuudestaan huolimatta organisaation k\u00e4yt\u00e4nteiss\u00e4 ja niiden kehitt\u00e4misess\u00e4, sit\u00e4 vahvemmin organisaation inklusiivisuus kehittyy (2).<\/p><\/blockquote>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 tarvitaan siis moninaisuuden johtamista, joka edist\u00e4\u00e4 organisaation sek\u00e4 ammattialan veto- ja pitovoimaa. Nuoret ovat usein vailla autonomiaa ty\u00f6uran alkuvaiheessa, ja ik\u00e4\u00e4ntyneit\u00e4 on puolestaan johdettava omalla tavallaan. Ty\u00f6ntekij\u00e4n i\u00e4n huomioiva ty\u00f6kaari-ajattelu johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmana on viime aikoina merkitt\u00e4v\u00e4sti voimistunut (3).<\/p>\n<p>Ty\u00f6kaari-ajattelussa moninaisuuden johtamisen n\u00e4k\u00f6kulma on t\u00e4rke\u00e4, sill\u00e4 ihmiset poikkeavat toisistaan ty\u00f6kaaren eri vaiheissa. Moninaisuuden johtamisessa kannattaa huomioida laajemmin ihmisen koko el\u00e4m\u00e4nkaari. Se, mit\u00e4 on ty\u00f6ntekij\u00e4 on joskus kokenut, saattaa vaikuttaa h\u00e4nen ty\u00f6uraansa ja ty\u00f6ss\u00e4 selviytymiseens\u00e4. Siksi onnistunut moninaisuuden johtaminen vaatii ihmisen koko el\u00e4m\u00e4nkaareen liittyvien tilanteiden tarkastelua (4).<\/p>\n<h2>Henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen ennakoiva johtaminen ja arviointi<\/h2>\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtaminen on johtamisen kokonaisuus, johon on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 sille tunnusomaisia kehitt\u00e4mis- ja arviointimalleja. Mit\u00e4 strategisempaa ja ennakoidumpaa henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtaminen on, sen tuloksellisempaa sen voidaan sanoa olevan.<\/p>\n<p>Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misess\u00e4 voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 esimerkiksi Ty\u00f6terveyslaitoksen kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisen arviointimallia. Arviointimalli on esitelty <a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-261-695-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kohti yhten\u00e4isi\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 -oppaassa.<\/a> (5) Malli on kehitetty erityisesti sosiaali- ja terveysalalle, mutta t\u00e4st\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmasta tarkasteltuna johtamisen geneerisyys sallii mallin k\u00e4yt\u00f6n muillakin toimialoilla. Arviointimallissa henkil\u00f6st\u00f6voimavaroja kehitet\u00e4\u00e4n ja johdetaan etsien hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 seuraavien osa-alueiden avulla:<\/p>\n<ul>\n<li>Ty\u00f6uran tukeminen<\/li>\n<li>Ty\u00f6skentelyn ja suorituksen johtaminen<\/li>\n<li>Osaamisen kehitt\u00e4minen ja jakaminen<\/li>\n<li>Organisaatio- ja turvallisuuskulttuurin kehitt\u00e4minen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Malli on erityisen ajankohtainen siksi, ett\u00e4 uusi t\u00e4ydennetty ty\u00f6turvallisuuslaki astui voimaan 1.6.2023. Se tuo mukanaan muutoksia, jotka korostavat ty\u00f6nantajan vastuuta ty\u00f6ntekij\u00f6iden fyysisest\u00e4 ja psykososiaalisesta turvallisuudesta entisest\u00e4\u00e4n (6).<\/p>\n<p>Johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ja esihenkil\u00f6ty\u00f6 ovat avainasemassa, kun erityisesti ik\u00e4\u00e4ntyneiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointia edistet\u00e4\u00e4n. Ty\u00f6nantajan vastuu korostuu entisest\u00e4\u00e4n siin\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n kuormitu liikaa fyysisesti tai psyykkisesti. Erityisesti huomio kohdistuu yli 55 vuotta t\u00e4ytt\u00e4neisiin ty\u00f6ntekij\u00f6ihin. T\u00e4ydennetyn lain tavoitteena on edist\u00e4\u00e4 55 vuotta t\u00e4ytt\u00e4neiden ty\u00f6ss\u00e4 jaksamista ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 varhaista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4 poistumista. (6)<\/p>\n<h2>Itseohjautuvuutta on johdettava eettisesti<\/h2>\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6asiantuntijan tai henkil\u00f6st\u00f6p\u00e4\u00e4llik\u00f6n rooleissa nyt ja tulevaisuudessa ty\u00f6ntekij\u00f6iden itseohjautuvuus on mahdollisuus ja haaste. Miten itseohjautuvuudessa on toimittava esihenkil\u00f6n\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00e4n\u00e4, ent\u00e4 miten se vaikuttaa johtamiseen?<\/p>\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisessa ty\u00f6ntekij\u00f6iden itseohjautuvuus on tarpeellista, unohtamatta yhteis\u00f6ohjautuvuutta. T\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n johtamisk\u00e4sityksen mukaan ihminen on luonnostaa aktiivinen, itseohjautuva ja kykenev\u00e4 ohjaamaan itse omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n (7).<\/p>\n<blockquote><p>Itseohjautuvuuden mahdollistaminen organisaatioissa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 jos siit\u00e4 puhutaan, se luo odotuksia.<\/p><\/blockquote>\n<p>Jos ty\u00f6ntekij\u00f6ille syntyy odotuksia siit\u00e4, ett\u00e4 he saavat itse ohjata ty\u00f6t\u00e4\u00e4n, on eettisesti ristiriitaista, ettei se ole mahdollistu k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tasolla. N\u00e4iss\u00e4 tilanteissa saattaa synty\u00e4 eettinen konflikti, jolla tarkoitetaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden odotusten ja johtamisen k\u00e4yt\u00e4nteiden v\u00e4list\u00e4 ristiriita. (8).<\/p>\n<p>Eettisi\u00e4 konflikteja on todettu henkil\u00f6st\u00f6johtamisen k\u00e4yt\u00e4nteiss\u00e4 olevan aika ajoin. Eettiset konfliktit ovat tilanteita, joissa yksil\u00f6n n\u00e4kemyksen ja johtamisen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n v\u00e4lill\u00e4 on ristiriita. Eettisi\u00e4 konflikteja organisaatioissa aiheuttavat esimerkiksi viestinn\u00e4n toimimattomuus tai johtamisroolien ep\u00e4selvyys. Johtamisroolien ep\u00e4selvyyden ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee esimerkiksi tilanteessa, joissa ei varmuudella tied\u00e4 kuka on h\u00e4nen esihenkil\u00f6ns\u00e4, jonka puoleen k\u00e4\u00e4nty\u00e4 avun saamista varten. (8)<\/p>\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisen on hyv\u00e4 olla ennakoitua. Moninaisuuden johtaminen vahvistaa kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamiseen ja arviointiin on tarjolla erilaisia kehitt\u00e4mismalleja. Itseohjautuvien tiimien mahdollisuudet ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misess\u00e4 ovat osa tulevaisuutta, jolla on merkityst\u00e4 tulevaisuuden henkil\u00f6st\u00f6voimavaroja johdettaessa.<\/p>\n<h2>Kirjoittaja<\/h2>\n<p><strong>Marjatta Komulainen<\/strong> (VTM, MBA) on Metropolia ammattikorkeakoulussa Kuntoutus ja tutkiminen -osaamisalueella, Metropolia Masters\u00b4 tutkinnoissa johtamisen asiantuntija-lehtori. Lis\u00e4ksi h\u00e4n on v\u00e4it\u00f6stutkija, joka ty\u00f6skentelee yritt\u00e4jyyden ja palvelujen johtamisen parissa. H\u00e4nell\u00e4 on monipuolista kokemusta johtamisesta, kehitt\u00e4misest\u00e4 ja kouluttamisesta.<\/p>\n<h2>L\u00e4hteet<\/h2>\n<ol>\n<li>Komulainen, M. (2015). Uupua vai menesty\u00e4? Esimies moninaisuuden hy\u00f6dynt\u00e4j\u00e4n\u00e4.\u00a0Auno, P., Collins, J., Huppunen-V\u00e4nsk\u00e4, M., Jaatinen, K., Kihman, R., Komulainen, M., Timonen, L. (2015). Moninaisuus on hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n ominaisuus. Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulu.<\/li>\n<li>Boekhorst, J. A. (2015). <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1002\/hrm.21669\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Role of Authentic Leadership in Fostering Workplace Inclusion: A Social Information Processing Perspective (doi.org).<\/a> Human resource management, 54(2), 241-264.<\/li>\n<li>Ilmarinen, J. (2006). <a href=\"https:\/\/julkaisut.valtioneuvosto.fi\/bitstream\/handle\/10024\/72340\/URN%3aNBN%3afi-fe201504226126.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pitk\u00e4\u00e4 ty\u00f6uraa! Ik\u00e4\u00e4ntyminen ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n laatu Euroopan Unionissa (PDF).<\/a> Ty\u00f6terveyslaitos. Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6. Helsinki.<\/li>\n<li>Eilam-Shamir, G. &amp; Shamir, B. (2013). Essay: Life stories, personal ambitions and authenticity: can leaders be authentic without pursuing the \u201chigher good\u201d? Teoksessa D. Ladkin &amp; C. Spiller (toim.) Clashes, Convergences and Coalescences. Cheltenham, Northampton (Mass.): Edward Elgar, 93 &#8211; 119<\/li>\n<li>Pahkin, K. &amp; Lindstr\u00f6m, S. (2016) <a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-261-695-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kohti yhten\u00e4isi\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 (urn.fi).<\/a> Sosiaali- ja terveysalan organisaatioille p\u00e4ivitetty arviointimenetelm\u00e4. https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-261-695-1, luettu 21.5.2023<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valtioneuvosto.fi\/-\/1271139\/tyonantajan-tyoturvallisuusvelvoitteita-tarkennetaan\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ty\u00f6nantajan ty\u00f6turvallisuusvelvotteita tarkennetaan 2023 (valtioneuvosto.fi)<\/a>, Tiedote 16.2.2023, STM. luettu 21.5.2023<\/li>\n<li>Ryan, R. M. &amp; Deci, E. L. (2017). Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness. The Guilford Press.<\/li>\n<li>Lemmetty, S., Collin, K., Keronen, S., &amp; Auvinen, T. (2019). Henkil\u00f6st\u00f6johtamisen eettisten konfliktien seuraukset ty\u00f6ntekij\u00f6ille kasvuyrityksiss\u00e4. Teoksessa Collin, &amp; S. Lemmetty (Eds.), Sied\u00e4tyst\u00e4 johtamisallergiaan! Vastuullinen johtajuus itseohjautuvuuden ja luovuuden tukena ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 (pp. 246-263).<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ennakoiva henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtaminen vahvistaa kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 tekstiss\u00e4 keskityt\u00e4\u00e4n moninaisuuden, henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen arvioinnin ja itseohjautuvuuden tarkasteluun. N\u00e4it\u00e4 asioita tarkastelemalla ja ennakoimalla hallitaan henkil\u00f6st\u00f6voimavaroja, ja vahvistetaan kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4. Moninaisuuden johtaminen ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 Kest\u00e4v\u00e4n kehityksen periaatteiden mukaisesti moninaisuuden johtaminen on merkityksellinen johtamisen n\u00e4k\u00f6kulma. Ihmisten erilaisuus, erilaiset arvot ja n\u00e4kemykset vaikuttavat ja keskusteluttavat ihmisi\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Moninaisuudesta on hy\u00f6ty\u00e4 jos se [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":11407,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[2261,55,1495],"class_list":["post-11398","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-henkilosto-johtaminen","tag-kestava-kehitys","tag-voimavarat"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Ennakoivalla henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisella kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 rakentamassa - Tikiss\u00e4<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ennakoivalla henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisella kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 rakentamassa - Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ennakoiva henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtaminen vahvistaa kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 tekstiss\u00e4 keskityt\u00e4\u00e4n moninaisuuden, henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen arvioinnin ja itseohjautuvuuden tarkasteluun. N\u00e4it\u00e4 asioita tarkastelemalla ja ennakoimalla hallitaan henkil\u00f6st\u00f6voimavaroja, ja vahvistetaan kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4. Moninaisuuden johtaminen ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 Kest\u00e4v\u00e4n kehityksen periaatteiden mukaisesti moninaisuuden johtaminen on merkityksellinen johtamisen n\u00e4k\u00f6kulma. Ihmisten erilaisuus, erilaiset arvot ja n\u00e4kemykset vaikuttavat ja keskusteluttavat ihmisi\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Moninaisuudesta on hy\u00f6ty\u00e4 jos se [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-06-01T00:00:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:45:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/05\/unnamed-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"424\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"358\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Ennakoivalla henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisella kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 rakentamassa\",\"datePublished\":\"2023-06-01T00:00:52+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:45:55+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/\"},\"wordCount\":1017,\"commentCount\":1,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/05\\\/unnamed-1.png\",\"keywords\":[\"henkil\u00f6st\u00f6. johtaminen\",\"kest\u00e4v\u00e4 kehitys\",\"voimavarat\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/\",\"name\":\"Ennakoivalla henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisella kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 rakentamassa - Tikiss\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/05\\\/unnamed-1.png\",\"datePublished\":\"2023-06-01T00:00:52+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:45:55+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/05\\\/unnamed-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/05\\\/unnamed-1.png\",\"width\":424,\"height\":358,\"caption\":\"Kolme henkil\u00f6\u00e4 heitt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ulkona yl\u00e4vitoset.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2023\\\/06\\\/01\\\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ennakoivalla henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisella kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 rakentamassa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\",\"name\":\"Tikiss\u00e4\",\"description\":\"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vierailija\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ennakoivalla henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisella kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 rakentamassa - Tikiss\u00e4","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ennakoivalla henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisella kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 rakentamassa - Tikiss\u00e4","og_description":"Ennakoiva henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtaminen vahvistaa kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 tekstiss\u00e4 keskityt\u00e4\u00e4n moninaisuuden, henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen arvioinnin ja itseohjautuvuuden tarkasteluun. N\u00e4it\u00e4 asioita tarkastelemalla ja ennakoimalla hallitaan henkil\u00f6st\u00f6voimavaroja, ja vahvistetaan kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4. Moninaisuuden johtaminen ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 Kest\u00e4v\u00e4n kehityksen periaatteiden mukaisesti moninaisuuden johtaminen on merkityksellinen johtamisen n\u00e4k\u00f6kulma. Ihmisten erilaisuus, erilaiset arvot ja n\u00e4kemykset vaikuttavat ja keskusteluttavat ihmisi\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Moninaisuudesta on hy\u00f6ty\u00e4 jos se [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/","og_site_name":"Tikiss\u00e4","article_published_time":"2023-06-01T00:00:52+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:45:55+00:00","og_image":[{"width":424,"height":358,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/05\/unnamed-1.png","type":"image\/png"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Ennakoivalla henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisella kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 rakentamassa","datePublished":"2023-06-01T00:00:52+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:45:55+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/"},"wordCount":1017,"commentCount":1,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/05\/unnamed-1.png","keywords":["henkil\u00f6st\u00f6. johtaminen","kest\u00e4v\u00e4 kehitys","voimavarat"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/","name":"Ennakoivalla henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisella kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 rakentamassa - Tikiss\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/05\/unnamed-1.png","datePublished":"2023-06-01T00:00:52+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:45:55+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/05\/unnamed-1.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/05\/unnamed-1.png","width":424,"height":358,"caption":"Kolme henkil\u00f6\u00e4 heitt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ulkona yl\u00e4vitoset."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/06\/01\/ennakoivalla-henkilostovoimavarojen-johtamisella-kestavaa-kehitysta-rakentamassa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ennakoivalla henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamisella kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 rakentamassa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/","name":"Tikiss\u00e4","description":"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","caption":"vierailija"},"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":11398},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11398","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11398"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11398\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12651,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11398\/revisions\/12651"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11398"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11398"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11398"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}