{"id":11365,"date":"2023-05-29T15:17:37","date_gmt":"2023-05-29T12:17:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=11365"},"modified":"2024-10-01T12:45:55","modified_gmt":"2024-10-01T09:45:55","slug":"voiko-taide-juurtua-yrityksiin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2023\/05\/29\/voiko-taide-juurtua-yrityksiin\/","title":{"rendered":"Voiko taide juurtua yrityksiin?"},"content":{"rendered":"

Miten ihmeess\u00e4 uusi j\u00e4\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4n? Erilaisissa tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatiohankkeissa syntyvien uusien ideoiden pel\u00e4t\u00e4\u00e4n usein hautautuvan maan uumeniin hankkeen p\u00e4\u00e4ttyess\u00e4. Monissa keskusteluissa esitet\u00e4\u00e4n kysymyksi\u00e4 hankkeen merkityksest\u00e4 ja vaikuttavuudesta sek\u00e4 pohditaan keinoja uusien ideoiden juurruttamiseksi ja jatkuvuuden tukemiseksi.<\/p>\n

Mieleeni on j\u00e4\u00e4nyt Katri Halosen (2017) hieno j\u00e4sennys kehitt\u00e4misprosessin tulosten juurruttamisesta. Halonen on j\u00e4sent\u00e4nyt uusien ideoiden kehittely\u00e4 nelj\u00e4n vaiheen kautta, joissa ensin luodaan jokin uusia ajatus, asia, toimintatapa tai k\u00e4yt\u00e4nne. Ensimm\u00e4iseksi siit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 viesti\u00e4, jotta asiasta on mahdollisuus kuulla. Sen j\u00e4lkeen asiaa tulee varioida eli kokeilla erilaisia toteutustapoja eri toimijoille sovellettuna, kunnes siirryt\u00e4\u00e4n kolmanteen eli valtavirtaistamiseen ja lopulta vakiinnuttamisen vaiheeseen.<\/p>\n

Hyv\u00e4\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nnett\u00e4 mahdollistamassa<\/h2>\n

Kaikki alkaa Halosen mukaan toteamuksella, ett\u00e4 vain hyv\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nne voi juurtua. Alla olevassa kuviossa Halosen j\u00e4sennys hyv\u00e4st\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteest\u00e4:<\/p>\n

\"\"
Kuvio 1. Juurruttamisen hyv\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nteet. Halonen (2017).<\/figcaption><\/figure>\n

Hankkeessa syntyneiden tulosten juurruttumista edist\u00e4\u00e4 se, ett\u00e4 niille on<\/p>\n

    \n
  1. aito tarve ja kysynt\u00e4<\/li>\n
  2. n\u00e4ytt\u00f6 toimivuudesta ja tuloksellisuudesta<\/li>\n
  3. taloudellisesti mahdollista ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja toteuttaa<\/li>\n
  4. siirrett\u00e4viss\u00e4 eri organisaatioihin, joilla on samankaltaisia tarpeita<\/li>\n
  5. innostaa kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omaan toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n soveltuvan version.<\/li>\n<\/ol>\n

    T\u00e4llaista hyv\u00e4\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nnett\u00e4 on luotu Eloisa-hankkeessa<\/a>, jossa yrityksille on tarjottu kolme kertaa kolmen tunnin valmennusta yritysten sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman vahvistamiseen. Erityinen painopiste on ollut taiteen tuominen yritysten hyvinvointi- ja kehitt\u00e4mistoimintaan.<\/p>\n

    Yritykset ovat voineet valita haluamansa taidemuodon osaksi valmennusprosessia, jota on ohjannut\u00a0ryhmien ohjaamisen ja soveltavan taiteen ammattilaiset hanketta toteuttaneista Laurea- ja Metropolia ammattikorkeakouluista. Valmentajilla on ollut kokemusta ja n\u00e4kemyst\u00e4 taiteen liitt\u00e4misest\u00e4 ryhm\u00e4n kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n

    Eloisa-hankkeessa taiteen tekemiseen liitetyn valmennuksen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 oli liitt\u00e4\u00e4 taidety\u00f6skentelyt yhteis\u00f6n kehitt\u00e4miseen ja tarjota mahdollisuutta ajankohtaisista asioista puhumiseen. Pandemian j\u00e4lkeisess\u00e4 ajassa t\u00e4m\u00e4 yhteis\u00f6n uudelleen rakentaminen oli erityisen tarpeellista, varsinkin niiss\u00e4 yrityksiss\u00e4, joissa rajoitukset olivat johtaneet ty\u00f6ntekij\u00f6iden sosiaalisen kanssak\u00e4ymisen rajoittamiseen.<\/p>\n

    K\u00e4sitykset minusta ja meist\u00e4 rikastuvat yll\u00e4tt\u00e4vill\u00e4 tavoilla<\/h2>\n

    Eloisa-hankkeessa kertyneen kehitysty\u00f6n my\u00f6t\u00e4 on vakuututtu siit\u00e4, ett\u00e4 taide voi tuoda erinomaisia mahdollisuuksia erityisesti hyvinvoinnin lis\u00e4\u00e4miseen. Taiteen kautta ja taidetta tekem\u00e4ll\u00e4 yritysten henkil\u00f6st\u00f6 voi n\u00e4hd\u00e4 toisensa uudella tavalla, liitty\u00e4 toisiinsa ilman ty\u00f6n tuottamia vaateita ja hoksata yhteisty\u00f6st\u00e4 ja omasta toiminnasta uusia n\u00e4k\u00f6kulmia. T\u00e4ss\u00e4 prosessissa vahvistuu my\u00f6s yrityksen sosiaalinen p\u00e4\u00e4oma eli henkil\u00f6st\u00f6n liittyminen toisiinsa ja sitoutuminen yhteisen ty\u00f6n tekemiseen ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rien saavuttamiseen.<\/p>\n

    Parhaimmillaan taiteelliset ty\u00f6skentelyt rikastivat ihmisten k\u00e4sityksi\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n ja omista kyvyist\u00e4\u00e4n. Aina on palkitsevaa huomata kykenev\u00e4ns\u00e4 johonkin yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4n ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 yhteis\u00f6ns\u00e4 monipuolisuutta, joka uusien ja yll\u00e4tt\u00e4vien haasteiden my\u00f6t\u00e4 tulee esiin.<\/p><\/blockquote>\n

    Valmentajille ja taiteilijoille kiinnostava havainto oli yritysten arvostus laadukkaan taiteen tekemiseen. Osallistuneet halusivat tehd\u00e4 oikeaa lasinpuhallusta, oikeaa keramiikkaa, oikeita tauluja, kunnollisia videoita ja niin edelleen. Mukaan tulleiden yritysten kautta mahdollistui my\u00f6s erilaisten sovellusten kokeileminen, koska valmennukset r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6itiin kullekin yritykselle tarkoituksenmukaisiksi.\u00a0 Sit\u00e4 kautta p\u00e4\u00e4simme varioimaan kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4mme k\u00e4yt\u00e4nnett\u00e4 yll\u00e4 esitetyn mallin mukaisesti.<\/p>\n

    Juurtumisen \u00e4\u00e4ni\u00e4, vakiintumisen alkua<\/h2>\n

    Eloisa-hankkeen juurtumisen \u00e4\u00e4net kuuluvat ainakin Vuosaaren Aurinkolahdessa, Kiinteist\u00f6v\u00e4litysyritys Asuntosataman ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Hankkeessa mukana ollut yritys teki hankkeen valmennuksessa elokuvataiteen osaajan kanssa yritysvideon omasta toiminnastaan ja asunnonv\u00e4litt\u00e4j\u00e4n arjesta. Nyt toimitusjohtaja on palkannut kes\u00e4t\u00f6ihin 20 nuorta elokuvan tekoon heid\u00e4n kehitysjohtajaksi nime\u00e4m\u00e4st\u00e4\u00e4n Paavo-koirasta ja sen seikkailuista. Nuoria ohjaa hankkeessa tutuksi tullutta kuvaajaa ja editoijaa sek\u00e4 kahta paikallista taiteilijaa. Palkkauksessa hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n Helsingin kaupungin nuorten ty\u00f6llist\u00e4mist\u00e4 tukevaa seteli\u00e4.<\/p>\n

    Markkinointivoima on aika ilmeist\u00e4, kun 20 nuorta touhuaa alueella kyseisen firman nimiss\u00e4. Kekseli\u00e4isyys on kiinnostavaa ja kiinnostavuus luo liiketoimintaa. Taide voi olla fiksu tapa tehd\u00e4 yritystoimintaa n\u00e4kyv\u00e4ksi ja luoda positiivista mielikuvaa liikkeen br\u00e4ndist\u00e4. Ottamalla taide mukaan, voi nauttia sen tuomasta luovasta vireest\u00e4.<\/p>\n

    Valtavirtaistamisen aika<\/h2>\n

    On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 levit\u00e4mme tietoa hankkeessa kertyneist\u00e4 kokemuksistamme. Kun innostava k\u00e4yt\u00e4nne on valmiina tavoittamaan uusia yrityksi\u00e4 ja yhteis\u00f6j\u00e4, seuraava kysymys onkin, miten se tapahtuu k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.\u00a0Kun yrityksill\u00e4 her\u00e4\u00e4 kiinnostus, pit\u00e4isi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 sopiva taiteilija ja saada yhteys vaivatta. T\u00e4m\u00e4 vaihe on viel\u00e4 kesken. Taide osana organsaatiota verkosto (TOO) tekee ty\u00f6t\u00e4 vakiinnuttamisen puolesta omalla sarallaan ja jokainen kokemuksen saanut yritys tai asiaa tunteva valmentaja omallaan.<\/p>\n

    Toivottavasti seuraava hanke vie my\u00f6s asiaa eteen p\u00e4in. Luovien toimintatapojen valtavirtaistuminen kuuluu osaksi aikamme kompleksisten ilmi\u00f6iden kanssa toimimista, koska taiteen toimintalogiikassa on jotakin samaa kuin t\u00e4ss\u00e4 moninaisuudessa ja aikamme ennalta arvaamattomuudessa.<\/p>\n

    Kirjoittaja<\/h2>\n

    P\u00e4ivi Rahmel <\/strong>(KM, TO) Story, narratiivinen valmentaja WBSEC ja ennen kaikkea psykodraama- ja tarinateatterikouluttaja. P\u00e4ivi toimi hankkeessa kuuden yrityksen valmentajana yhteens\u00e4 kuuden eri taiteilijan kanssa.<\/p>\n

    L\u00e4hde<\/h2>\n