Tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 tulevaisuuskest\u00e4vimpi\u00e4 ovat organisaatiot, jotka ovat onnistuneet rakentamaan tiiviin kytk\u00f6ksen ennakoinnin ja innovaatiotoiminnan v\u00e4lille, sek\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n toiminnassaan avoimia ja yhteisty\u00f6muotoja, kuten ekosysteemej\u00e4 (1).<\/p><\/blockquote>\n
Ennakoinnin kulmakivet kompleksisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4<\/h2>\n
Ennakointity\u00f6h\u00f6n on tarjolla monia viitekehyksi\u00e4 ja menetelmi\u00e4. Osaa voidaan soveltaa helposti johonkin yksitt\u00e4iseen kysymykseen tai ilmi\u00f6\u00f6n. Mutta tilanne on toinen, kun etsit\u00e4\u00e4n malleja ennakointikyvykkyyden rakentamiseen toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n, jota luonnehtii yht\u00e4aikainen muutostarve ja menneisyyden painolasti sek\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6n ja oman toiminnan kompleksisuus ja monimuotoisuus. Silloin tarvitaan systeemist\u00e4, laajaa ja kesken\u00e4\u00e4n jopa ristiriitaisia n\u00e4k\u00f6kulmia luotaavaa ajattelua.<\/p>\n
Nostamme esiin kolme systeemisen ennakointiajattelun kulmakive\u00e4.<\/p>\n
1. On n\u00e4ht\u00e4v\u00e4 ja ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 ennakoinnin monenlaiset tavoitteet<\/h3>\n
Ennakointi voi tarpeesta riippuen olla:<\/p>\n
- \n
- ennustamista, joka l\u00e4hestyy tulevaisuuden tietoa ja kehityskulkuja menneisyyden jatkumona,<\/li>\n
- ennakointia, joka sanoittaa ja pyrkii ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n mahdollisia tulevaisuuksia esimerkiksi trendien, muutosvoimien tai erilaisten ennakointimenetelmien avulla, sek\u00e4<\/li>\n
- antisipaatiota, joka haastaa pohtimaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja pyrkii proaktiivisesti visioimaan ja muokkaamaan tulevaisuuden mahdollisuuksia (2).<\/li>\n<\/ol>\n
Metropoliassa voidaan tunnistaa kaikki kolme ennakoinnin tapaa. Aloituspaikkojen tarvetta on jo pitk\u00e4\u00e4n m\u00e4\u00e4ritelty esimerkiksi toisen asteen opiskelijoiden m\u00e4\u00e4rist\u00e4, on ennakoitu osaamistarpeita sek\u00e4 vaikutettu tulevaisuuden ratkaisuihin TKI-toiminnan ja yhteiskunnallisesti vaikuttavan strategiaty\u00f6n keinoin.<\/p>\n
2. Ennakointitoimintaa on l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4 yksil\u00f6n tai yksik\u00f6n tarkastelutasoa laajemmin<\/h3>\n
Tulevaisuuden mahdollisuuksien tunnistamisessa on todettu tarpeelliseksi tuoda yhteen monenlaisia n\u00e4k\u00f6kulmia ja monia \u00e4\u00e4ni\u00e4 erityisesti aikamme keskin\u00e4isriippuvaisessa ja kompleksisessa maailmassa. Organisaation ennakointikyvykkyys rakentuu osin sen oman sis\u00e4isen toiminnan my\u00f6t\u00e4, mutta my\u00f6s kytk\u00f6ksiss\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. Moni\u00e4\u00e4nisyytt\u00e4 ennakointitiedon tuottamiseen ja tulkintaan voidaan rakentaa sek\u00e4 yksitt\u00e4isen organisaation (3) ett\u00e4 avoimien verkostojen ja ekosysteemien yhteisty\u00f6ll\u00e4 (4).<\/p>\n
Metropoliassa ennakointitoimintaa pyrit\u00e4\u00e4n rakentamaan osaksi koko korkeakouluyhteis\u00f6n eli opiskelijoiden, henkil\u00f6st\u00f6n ja kumppaneiden toimintaa. V\u00e4hitellen rakennetaan my\u00f6s ennakointikyvykkyytt\u00e4 esimerkiksi alueellisten ja kansallisten innovaatio- ja oppimisekosysteemien kontekstiin.<\/p>\n
3. Ennakointia tulee tarkastella systeemisesti<\/h3>\n
Kolmantena ennakoinnin kulmakiven\u00e4 korostamme tarvetta hahmottaa ennakointitoimintaa aiempaa systeemisemmin (3, 5). Systeemisyys ennakointitoiminnassa tarkoittaa muun muassa sit\u00e4, ett\u00e4<\/p>\n
- \n
- tunnistetaan monenlaisia n\u00e4k\u00f6kulmia ja asioiden v\u00e4lisi\u00e4 kytk\u00f6ksi\u00e4<\/li>\n
- ennakointia tehd\u00e4\u00e4n ja hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n laaja-alaisesti eri n\u00e4k\u00f6kulmia yhdist\u00e4en.<\/li>\n<\/ul>\n
Systeemiseen ajatteluun liittyy my\u00f6s ennakointitoiminnan ymm\u00e4rt\u00e4minen koko organisaation laajuisena ja vuorovaikutuksellisena toimintana. Metropoliassa systeeminen ennakointi voisi yhdist\u00e4\u00e4 eri n\u00e4k\u00f6kulmia, kuten strategiaty\u00f6n, tutkinnot, TKI-ty\u00f6n, vastuullisuusty\u00f6n sek\u00e4 toimintakulttuurin ja digitalisaation kehitt\u00e4misen.\u00a0Keskeist\u00e4 on my\u00f6s ennakoinnin liitt\u00e4minen toimintaa ohjaavaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon eli toiminnanohjaukseen ja johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Kun ennakointitoimintaa tarkastellaan systeemin\u00e4, vuorovaikutuksen n\u00e4k\u00f6kulmasta, voidaan todeta, ett\u00e4 ennakointitiedon tuottaminen, tulkinta ja ymm\u00e4rrys liittyy kaikkeen toimintaan ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon jokaisen henkil\u00f6n toiminnassa.<\/p><\/blockquote>\n
Ennakointi voi siis tarkoittaa monenlaista suhtautumista tulevaisuuteen. Sit\u00e4 voidaan tarkastella niin yksil\u00f6n, organisaation kuin ekosysteemin toiminnan kannalta. Ennakointikyvykkyyden muotoilussa voidaan kiteytt\u00e4\u00e4 seuraavat piirteet:<\/p>\n
- \n
- ennakointitarpeiden erilaisuuden huomioiminen<\/li>\n
- ennakointitoimenpiteiden tarkoituksenmukainen kohdennus<\/li>\n
- ennakointitoimijoiden tuomat monialaiset n\u00e4k\u00f6kulmat<\/li>\n
- vastuuroolien selkeys ennakointitiedon tuottamisessa ja hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4<\/li>\n
- tiivis kytk\u00f6s p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon.<\/li>\n<\/ul>\n
MEKY \u2013 Metropolia kehitt\u00e4\u00e4 omaa ennakointikyvykkyytt\u00e4\u00e4n<\/h2>\n
Metropolia on vastannut ennakoinnin haasteeseen ja l\u00e4htenyt kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n ennakointia sis\u00e4isen kehitt\u00e4misprojektin, Metropolian ennakointikyvykkyyden eli MEKYn vauhdittamana. MEKYn pilottivaihe toteutettiin Metropolian ja KPMG:n yhteisty\u00f6n\u00e4 tammi-huhtikuussa 2022. Varsinainen projekti vied\u00e4\u00e4n l\u00e4pi vuoden 2023 aikana. Metropolian ennakointitoimijoita ovat l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti kaikki korkeakouluyhteis\u00f6n toimijat, eli opiskelijat, henkil\u00f6st\u00f6 ja ekosysteemikumppanit.<\/p>\n
Pilottiprojektin viitekehykseksi valittiin organisaatiol\u00e4ht\u00f6inen ja toimialariippumaton Rohrbeckin (2011) Corporate foresight \u2013 yrityksen strategisen ennakoinnin malli. T\u00e4ss\u00e4 mallissa huomioidaan toimintaymp\u00e4rist\u00f6, organisaation voimavarat ja ennakoinnin vaikutus toimintaan. Vaikka mallissa vaikuttavuus n\u00e4hd\u00e4\u00e4n vain liiketoiminnallisen tuloksen n\u00e4k\u00f6kulmasta, se antaa kuitenkin v\u00e4lineit\u00e4, joilla Metropoliassa voidaan kehitt\u00e4\u00e4 ennakointivalmiuksia ja arvioida kokonaisvaltaisesti ennakointikyvykkyytt\u00e4.<\/p>\n
![\"Kaavio,](\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/10\/Rohrbeck_ennakointikyvykkyyden_osa-alueet-620x273.png\")
Kuva 1: Strategisen ennakoinnin viitekehys (Rohrbeck 2011, 72).<\/figcaption><\/figure>\n Pilotissa sivuttiin kaikkia viitt\u00e4 Rohrbeckin ennakointikyvykkyyden osa-aluetta, jotka Rohrbeck on nimennyt seuraavasti (Kuva 1):<\/p>\n
- \n
- ennakointitiedon k\u00e4ytt\u00e4minen<\/li>\n
- ennakoinnin menetelm\u00e4t<\/li>\n
- ihmiset ja verkostot<\/li>\n
- organisaatio<\/li>\n
- (toiminta)kulttuuri.<\/li>\n<\/ol>\n
Pilotin ty\u00f6pajoissa huomio oli Rohrbeckin mallia soveltaen suunnattu siihen, mink\u00e4laiset ty\u00f6kalut soveltuvat ennakointitoimintaan Ajoneuvo- ja konetekniikan osaamisalueelle ja Puhtaat ja kest\u00e4v\u00e4t ratkaisut -innovaatiokeskittym\u00e4lle.<\/p>\n
Osaamisalueella ja oppimispalveluissa tunnistettiin yhteinen tarve<\/p>\n
- \n
- sek\u00e4 ennustamiseen, esimerkiksi aloituspaikkojen m\u00e4\u00e4r\u00e4n osalta<\/li>\n
- ett\u00e4 ennakointiin, muun muassa tutkinnon kehitt\u00e4misen osalta.<\/li>\n<\/ul>\n
Vastaavasti ilmi\u00f6l\u00e4ht\u00f6isess\u00e4 innovaatiokeskittym\u00e4ss\u00e4 ja tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatiotoiminnan TKI-palveluissa nostettiin vahvasti esiin tarve<\/p>\n
- \n
- ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja sanoittaa nousevia ilmi\u00f6it\u00e4 ja teemoja.<\/li>\n<\/ul>\n
Keskusteluissa tunnistettiin tarve selkeytt\u00e4\u00e4 osaamisalueen, innovaatiokeskittymien sek\u00e4 yhteisten palvelujen (oppimis- ja TKI-palvelut) rooleja ja erityisesti roolien v\u00e4lisi\u00e4 kytk\u00f6ksi\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n
Pilotissa tehtiin huomioita ennakoinnista vuorovaikutuksellisena systeemin\u00e4. Erityisesti painotettiin tiiviiden kytk\u00f6sten ja vuorovaikutuksen rakentamista Metropolian sis\u00e4iseen toiminnanohjaukseen ja johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
MEKY-pilotti vahvisti k\u00e4sityst\u00e4mme siit\u00e4, ett\u00e4 ennakointitarpeet voivat olla erilaisia eri teht\u00e4viss\u00e4 ja yksik\u00f6iss\u00e4 niin Metropolian sis\u00e4ll\u00e4 kuin yhteisty\u00f6kumppaneidemme kanssa toimiessa.\u00a0Jotta ennakoinnista saadaan hy\u00f6ty\u00e4 arjen toimintaan, totesimme tarpeen t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 yll\u00e4 kuvattua Rohrbeckin mallia kattamaan laajasti erilaiset tarpeet, joita Metropoliassa ennakoinnille on. T\u00e4ydent\u00e4v\u00e4ksi n\u00e4k\u00f6kulmiksi tunnistettiin muun muassa tarve<\/p>\n
- \n
- erilaisille ennakoinnin aikaj\u00e4nteille ja tulokulmille (Three Horizons thinking)<\/li>\n
- ennakointitiedon yhteiselle tulkinnalle (sense-making ja sense-giving)<\/li>\n
- teknologian, my\u00f6s teko\u00e4lyn innovatiiviselle hy\u00f6dynt\u00e4miselle ennakointitiedon k\u00e4sittelyss\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n
Ennakoinnista uusi kansalaistaito?<\/h2>\n
Pilotti syvensi n\u00e4kym\u00e4\u00e4 ennakointitarpeisiin, mutta totesimme tarpeen jatkaa laajemminkin ennakoinnin nykytilan kartoitusta Metropoliassa. Nykytilan ymm\u00e4rt\u00e4minen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta MEKY-projektissa voidaan rakentaa tukea tarpeellisille ennakointitoiminnan uusille mahdollisuuksille.<\/p>\n
MEKY-projektissa rakennetaan ennakointikyvykkyyden kautta tulevaisuuskest\u00e4v\u00e4\u00e4 osallisuutta ja kyky\u00e4 rakentaa hyvi\u00e4 polkuja tulevaisuuteen. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 kuitenkin esimerkiksi yll\u00e4 kuvatut viitekehykset, mallit, menetelm\u00e4t, osallistumismahdollisuudet tai jopa ty\u00f6pajaohjeet m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t ennakointity\u00f6t\u00e4.<\/p>\n
Monialainen ja monipuolinen ennakointi onnistuu, jos keskusteluille luodaan sopivia foorumeita tai areenoita. Niinp\u00e4 ennakointikyvykkyyden rakentamista voi tarkastella osallisuuden, mahdollistamisen ja tuen n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n
Kansallinen ennakointiverkosto (KEV) ja Sitra ovat ottaneet vuoden 2022 tulevaisuusteemaksi ennakointivallan. My\u00f6s Metropolia tuottaa syksyll\u00e4 2022 tilaisuuden, jossa pohditaan ennakointivaltaa:<\/p>\n
- \n
- Kuka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 tulevaisuusn\u00e4kymi\u00e4? Kuka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 mit\u00e4, miten ja miss\u00e4 tulevaisuustietoa Metropoliassa tuotetaan ja miten sit\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n? Ketk\u00e4 osallistuvat n\u00e4ihin m\u00e4\u00e4rittelyihin?<\/li>\n
- Mit\u00e4 ja ketk\u00e4 rajataan ulkopuolelle, ja miksi? Miten mahdollistetaan Metropoliassa laaja, my\u00f6s opiskelijat mukaan ottava osallistuminen tulevaisuustiedon tuottamiseen?<\/li>\n
- Miten voisimme kuvitella toisenlaisia tulevaisuuksia mahdollisimman laajalla ja moninaisella joukolla? Miten Metropoliassa voimme tutkinto- tai ilmi\u00f6kohtaisten tulevaisuuskuvien lis\u00e4ksi tuottaa laaja-alaista, yhteiskuntaan hyv\u00e4\u00e4 rakentavaa tulevaisuustietoa?<\/li>\n<\/ul>\n
Kirjoittajat<\/h2>\n
Marita Huhtaniemi<\/strong> on ennakoinnin ja strategiaty\u00f6n moniottelija Metropolian strategia- ja kehityspalvelut -yksik\u00f6st\u00e4. Koulutukseltaan h\u00e4n on KTK ja tradenomi (YAMK). Maritan ty\u00f6n ytimess\u00e4 on strategia, monissa eri muodoissaan. Konkreettisimmillaan arki n\u00e4ytt\u00e4ytyy erilaisina kehitt\u00e4misprojekteina. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 keskeisi\u00e4 kehitt\u00e4misteemoja ovat Metropolian ennakointikyvykkyyden kehitt\u00e4minen (MEKY-), TKIO, kumppanuusmalli ja ilmi\u00f6l\u00e4ht\u00f6inen budjetointi. Vapaa-ajallaan Marita nauttii musiikista ja lukemisesta sek\u00e4 k\u00e4velyretkist\u00e4 yst\u00e4vien ja perheen kanssa.<\/p>\n
Leena Unkari-Virtanen<\/strong> ty\u00f6skentelee lehtorina Metropoliassa ja on koulutukseltaan musiikin tohtori. H\u00e4n vastaa teemavastaavana Tulevaisuuden ty\u00f6 ja osaaminen hankesalkusta ja on mukana monissa TKI-teht\u00e4viss\u00e4 ja verkostoissa. H\u00e4n vastaa Metropolian ennakointikyvykkyytt\u00e4 kehitt\u00e4v\u00e4st\u00e4 MEKY-projektista sek\u00e4 TKI-ty\u00f6t\u00e4 ja oppimistoimintaa kytkev\u00e4st\u00e4 TKIO-projekteista. Dialogi, yhteiskehittely ja systeeminen ymm\u00e4rrys ovat h\u00e4nelle t\u00e4rkeit\u00e4 uusien ideoiden ja oivallusten innoittajia, mutta my\u00f6s ty\u00f6menetelmi\u00e4 tutkijan, ty\u00f6nohjaajan ja kouluttajan teht\u00e4viss\u00e4.<\/p>\n
L\u00e4hteet<\/h2>\n
- \n
- von der Gracht H.A., Vennermann, C.R. Darkow I-L. 2009. Corporate foresight and innovation management: A portfolio-approach in evaluating organizational development (PDF, tarjomefa.com).<\/a> Future 42 (2010) 380-393.<\/li>\n
- Rohrbeck, R. 2011. Corporate Foresight. Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm. Dissertation Technische Universitat Berlin 2010, D83. Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag.<\/li>\n
- Pernaa, H.-M. 2020. Hyvinvoinnin toivottu tulevaisuus. Tarkastelussa kompleksisuus, antisipaatio ja osallisuus (osuva.uwasa.fi).<\/a><\/li>\n
- Valkokari, K., Hyytinen, K., Kutinlahti, P. ja Hjelt, M. 202o.Yhdess\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kasvua -ekosysteemiopas. (PDF, vttresearch.com)<\/a><\/li>\n
- Dufva, M. ja Ahlqvist, T. 2015. Miten edist\u00e4\u00e4 hallituksen ja eduskunnan v\u00e4list\u00e4 dialogia? (julkaisut.valtioneuvosto.fi)<\/a>. Valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminnan julkaisusarja 17\/2015<\/li>\n
- Huhtaniemi, M. ja Unkari-Virtanen, L. 2022. Ennakointitieto innovaatioekosysteemin kompassina. AMK-lehti\/UAS Journal. 2\/2022.\u00a0<\/a><\/li>\n
- KPMG podcast Menestyksen ytimess\u00e4, Riitta Konkolan haastattelu MEKY-hankkeesta (tulossa lokakuussa 2022), podimo.com.<\/a><\/li>\n
- KPMG, Huhtaniemi M. ja Unkari-Virtanen L. 2022. MEKY-pilotti, loppuraportti. Metropolian sis\u00e4inen julkaisu.<\/li>\n
- Pouru, L. ja Niinisalo, T. 2018. Miten teill\u00e4 ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n ennakointi? (sitra.fi)<\/a><\/li>\n<\/ol>\n
—<\/p>\n
- von der Gracht H.A., Vennermann, C.R. Darkow I-L. 2009. Corporate foresight and innovation management: A portfolio-approach in evaluating organizational development (PDF, tarjomefa.com).<\/a> Future 42 (2010) 380-393.<\/li>\n
- ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja sanoittaa nousevia ilmi\u00f6it\u00e4 ja teemoja.<\/li>\n<\/ul>\n