{"id":10225,"date":"2022-03-29T05:00:06","date_gmt":"2022-03-29T02:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=10225"},"modified":"2024-10-01T12:46:34","modified_gmt":"2024-10-01T09:46:34","slug":"johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/","title":{"rendered":"Johtajuuden kest\u00e4vyysn\u00e4k\u00f6kulmat ihmisten johtamisessa\u00a0"},"content":{"rendered":"

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misess\u00e4 on mahdollista luoda kest\u00e4v\u00e4n kehitt\u00e4misen ja ty\u00f6n kulttuuri, joka avaa ihmisille mahdollisuuden laadukkaaseen el\u00e4m\u00e4\u00e4n. Siksi kest\u00e4vyyden n\u00e4k\u00f6kulmia on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tarkastella kokonaisvaltaisesti – my\u00f6s ihmisten johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Kest\u00e4vyyteen kuuluu ennakoimattomienkin asioiden hallinta, esteiden voittaminen ja kest\u00e4vyyden jatkuva kehitt\u00e4minen.<\/p>\n

Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus linkittyy hyv\u00e4\u00e4n ihmisten johtamiseen organisaatioissa ja yrityksiss\u00e4. Sosiaaliseen ja inhimillisesti kest\u00e4v\u00e4\u00e4n johtamiseen linkittyy tuottavat ja hyvinvoivat ty\u00f6yhteis\u00f6t sek\u00e4 eettinen sidosryhm\u00e4ty\u00f6. Hyv\u00e4 johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n aidoksi johtajuudeksi, jossa huomioidaan ihminen kokonaisvaltaisesti tunteineen, kokemuksineen ja tarpeineen. My\u00f6s moninaisuuden johtaminen ty\u00f6yhteis\u00f6jen johtamisessa korostuu, sill\u00e4 jokaisella ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 on \u201derilainen tarina kerrottavanaan.\u201d<\/p>\n

Ekologisesti kest\u00e4v\u00e4 johtaminen ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4<\/h2>\n

Ekologisuus ty\u00f6yhteis\u00f6jen johtamisessa ja esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4 linkittyy digitalisaation tuomiin mahdollisuuksiin, kuten et\u00e4- ja hybridity\u00f6n yhdist\u00e4miseen; hiilijalanj\u00e4ljen pienent\u00e4miseen ty\u00f6n tekemisess\u00e4 ja j\u00e4tehuollon kilpailutukseen. My\u00f6s kierr\u00e4tyst\u00e4 tukevat tavoitteet edist\u00e4v\u00e4t ekologisen kest\u00e4vyyden tavoitteita.<\/p>\n

Organisaatiot ja ty\u00f6yhteis\u00f6t vaihtelevat ekologisesti kest\u00e4v\u00e4n johtamisen suhteen. Toiset ty\u00f6yhteis\u00f6t ovat kehitt\u00e4misess\u00e4\u00e4n pidemm\u00e4ll\u00e4 kuin toiset. Hiilijalanj\u00e4ljen pienent\u00e4misen vuoksi et\u00e4- ja hybridity\u00f6 on toisissa organisaatioissa enemm\u00e4n perusteltu, sill\u00e4 niiden n\u00e4hd\u00e4\u00e4n olevan toisinaan ilmastoteko.<\/p>\n

Taloudellinen ja tuottava l\u00e4hijohtaminen<\/h2>\n

Taloudellisten mahdollisuuksien ja resurssien turvaaminen tukee kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat olla toisinaan h\u00e4mmentyneit\u00e4, miten organisaation tuottavuuteen voi vaikuttaa. Siksi ty\u00f6ntekij\u00e4t kannattaa ottaa organisaation toiminnan kehitt\u00e4miseen kiinte\u00e4sti mukaan. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on keskustella organisaation talouteen vaikuttamisen keinoista ja tunnusluvuista, joihin ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat vaikuttaa.<\/p>\n

Taloudellinen kest\u00e4vyys linkittyy my\u00f6s osaksi ekologista kest\u00e4vyytt\u00e4, sill\u00e4 yritysten on entist\u00e4 vaikeampaa menesty\u00e4 taloudellisesti, elleiv\u00e4t ne huomioi toiminnassaan ekologisia asioita (1, 2). Vaikka kest\u00e4vyyden n\u00e4k\u00f6kulmia on useita, ne linkittyv\u00e4t siis toinen toisiinsa.<\/p>\n

Kest\u00e4v\u00e4ss\u00e4 johtajuudessa taloudellinen n\u00e4k\u00f6kulma korostuu siksi, ett\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6n haasteiden vuoksi organisaation ja ty\u00f6yksik\u00f6n toimintaan on oltava riitt\u00e4v\u00e4t resurssit, mutta taloutta sopeuttavia valintojakin on yhteisesti osattava tehd\u00e4. Taloudellinen n\u00e4k\u00f6kulma linkittyy my\u00f6s yrityseettisyyteen, sill\u00e4 ilman riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 taloudellista mahdollisuutta, voi ty\u00f6yksik\u00f6n toiminta olla uhattu eik\u00e4 toimintaa kyet\u00e4 toteuttamaan.<\/p>\n

Ty\u00f6ntekij\u00f6iden mahdollisuudet kehitt\u00e4\u00e4 organisaation toimintaa kollektiivisesti yhteiskehitt\u00e4misen periaattein on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Toistuvan yhteiskehitt\u00e4misen avulla ty\u00f6ntekij\u00e4t tulevat kuulluiksi arvoineen, joka vahvistaa ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 ja tukee kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n

Sosiaalisesti ja inhimillisesti kest\u00e4v\u00e4 l\u00e4hijohtaminen<\/h2>\n

Organisaatioiden l\u00e4hijohtamisessa on mahdollisuus vaikuttaa sosiaalisiin ja inhimillisiin kest\u00e4v\u00e4n kehityksen tavoitteisiin. Erityisesti esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4 on mahdollista luoda vaikutusmahdollisuuksia my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6ille ja ty\u00f6ntekij\u00f6ille. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaikutusmahdollisuudet ja niiden vahvistaminen ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 onkin t\u00e4rke\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulma sosiaalisesti ja inhimillisesti kest\u00e4v\u00e4ss\u00e4 johtamisessa (3).<\/p>\n

Vaikutusmahdollisuuksien vahvistuminen edist\u00e4\u00e4 tunnetta oman ty\u00f6n hallinnasta, joka heijastuu ty\u00f6ntekij\u00f6iden el\u00e4m\u00e4nhallintaan ja hyvinvointiin (3). Esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4 on mahdollisuus vahvistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6n ja perhe-el\u00e4m\u00e4n yhteensovittamista vahvistamalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaikutusmahdollisuuksia erityisesti suhteessa omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4.<\/p>\n

Ty\u00f6ntekij\u00f6iden saatavuus ja riitt\u00e4vyys on organisaatioille t\u00e4rke\u00e4, koska se heijastuu sosiaaliseen ja inhimilliseen kest\u00e4vyyteen. Henkil\u00f6st\u00f6n riitt\u00e4vyytt\u00e4 tukee my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden mahdollisuudet jatkuvaan ammatilliseen kehittymiseen. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaikutusmahdollisuudet osaamisen kehitt\u00e4miseen ja jakamiseen ovat n\u00e4in ollen osa kest\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n peruspilareita (4).<\/p>\n

Ty\u00f6turvallisuuden kysymykset kuuluvat my\u00f6s kest\u00e4v\u00e4\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n, johon ty\u00f6lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6kin t\u00e4ht\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Ty\u00f6ntekij\u00f6iden tulee voida tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n turvallisissa olosuhteissa, joka tarkoittaa johtajuuden ja ty\u00f6yksik\u00f6iden arvoina oikeudenmukaisuutta, tasa-arvoisuutta, yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja psykologisesti turvallista ty\u00f6ilmapiiri\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n

Sosiaalinen ja inhimillinen kest\u00e4vyys tarkoittaa esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6yksik\u00f6iden eettisten arvojen edist\u00e4mist\u00e4, ty\u00f6ilmapiiriin vaikuttamista ja hyvinvoinnista huolehtimista (4).<\/p>\n

Kirjoittaja<\/h2>\n

Marjatta Komulainen<\/strong>, Metropolia ammattikorkeakoulu, Kuntoutus ja tutkiminen -osaamisalue, Metropolia Masters\u00b4 tutkinnot, johtamisen asiantuntija-lehtori, VTM, MBA, v\u00e4it\u00f6stutkija, ty\u00f6skentelee yritt\u00e4jyyden ja palvelujen johtamisen parissa. H\u00e4nell\u00e4 on monipuolista kokemusta johtamisesta, kehitt\u00e4misest\u00e4 ja kouluttamisesta.<\/p>\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n
    \n
  1. Kasvio, A. 2014. Kest\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 ja hyv\u00e4 el\u00e4m\u00e4. Gaudeamus, Helsinki.<\/li>\n
  2. R\u00e4ikk\u00f6nen, T & Kasvio, A. 2010. Kohti kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4. Ty\u00f6terveyslaitos. Multiprint.<\/li>\n
  3. Kautto, M & Metso, L. 2008. Sosiaalinen kest\u00e4vyys \u2013 uusi poliittinen horisontti. Yhteiskuntapolitiikka 73 (2008), 411\u2013220.<\/li>\n
  4. STM 2022. Ensimm\u00e4iset ehdotukset sosiaali- ja terveydenhuollon henkil\u00f6st\u00f6n saatavuuden ja riitt\u00e4vyyden varmistamiseksi. 14.1.2022. https:\/\/stm.fi\/-\/ensimmaiset-ehdotukset-sosiaali-ja-terveydenhuollon-henkiloston-saatavuuden-ja-riittavyyden-varmistamiseksi<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misess\u00e4 on mahdollista luoda kest\u00e4v\u00e4n kehitt\u00e4misen ja ty\u00f6n kulttuuri, joka avaa ihmisille mahdollisuuden laadukkaaseen el\u00e4m\u00e4\u00e4n. Siksi kest\u00e4vyyden n\u00e4k\u00f6kulmia on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tarkastella kokonaisvaltaisesti – my\u00f6s ihmisten johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Kest\u00e4vyyteen kuuluu ennakoimattomienkin asioiden hallinta, esteiden voittaminen ja kest\u00e4vyyden jatkuva kehitt\u00e4minen. Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus linkittyy hyv\u00e4\u00e4n ihmisten johtamiseen organisaatioissa ja yrityksiss\u00e4. Sosiaaliseen ja inhimillisesti kest\u00e4v\u00e4\u00e4n johtamiseen linkittyy tuottavat […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":10230,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1665,1531,1439,1667,165],"class_list":["post-10225","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-ekologinen-kestavyys","tag-johtajuus","tag-kestavyys","tag-taloudellinen-kestavyys","tag-tuottavuus"],"acf":[],"yoast_head":"\nJohtajuuden kest\u00e4vyysn\u00e4k\u00f6kulmat ihmisten johtamisessa\u00a0 - Tikiss\u00e4<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Johtajuuden kest\u00e4vyysn\u00e4k\u00f6kulmat ihmisten johtamisessa\u00a0 - Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misess\u00e4 on mahdollista luoda kest\u00e4v\u00e4n kehitt\u00e4misen ja ty\u00f6n kulttuuri, joka avaa ihmisille mahdollisuuden laadukkaaseen el\u00e4m\u00e4\u00e4n. Siksi kest\u00e4vyyden n\u00e4k\u00f6kulmia on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tarkastella kokonaisvaltaisesti – my\u00f6s ihmisten johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Kest\u00e4vyyteen kuuluu ennakoimattomienkin asioiden hallinta, esteiden voittaminen ja kest\u00e4vyyden jatkuva kehitt\u00e4minen. Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus linkittyy hyv\u00e4\u00e4n ihmisten johtamiseen organisaatioissa ja yrityksiss\u00e4. Sosiaaliseen ja inhimillisesti kest\u00e4v\u00e4\u00e4n johtamiseen linkittyy tuottavat […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tikiss\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-03-29T02:00:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:46:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/03\/My_project_17_.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Johtajuuden kest\u00e4vyysn\u00e4k\u00f6kulmat ihmisten johtamisessa\u00a0\",\"datePublished\":\"2022-03-29T02:00:06+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:46:34+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/\"},\"wordCount\":749,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/03\\\/My_project_17_.png\",\"keywords\":[\"ekologinen kest\u00e4vyys\",\"johtajuus\",\"kest\u00e4vyys\",\"taloudellinen kest\u00e4vyys\",\"tuottavuus\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/\",\"name\":\"Johtajuuden kest\u00e4vyysn\u00e4k\u00f6kulmat ihmisten johtamisessa\u00a0 - Tikiss\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/03\\\/My_project_17_.png\",\"datePublished\":\"2022-03-29T02:00:06+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:46:34+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/03\\\/My_project_17_.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2022\\\/03\\\/My_project_17_.png\",\"width\":1200,\"height\":628,\"caption\":\"Kuva: express.adobe.com\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/2022\\\/03\\\/29\\\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Johtajuuden kest\u00e4vyysn\u00e4k\u00f6kulmat ihmisten johtamisessa\u00a0\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/\",\"name\":\"Tikiss\u00e4\",\"description\":\"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vierailija\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/tikissa\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Johtajuuden kest\u00e4vyysn\u00e4k\u00f6kulmat ihmisten johtamisessa\u00a0 - Tikiss\u00e4","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Johtajuuden kest\u00e4vyysn\u00e4k\u00f6kulmat ihmisten johtamisessa\u00a0 - Tikiss\u00e4","og_description":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misess\u00e4 on mahdollista luoda kest\u00e4v\u00e4n kehitt\u00e4misen ja ty\u00f6n kulttuuri, joka avaa ihmisille mahdollisuuden laadukkaaseen el\u00e4m\u00e4\u00e4n. Siksi kest\u00e4vyyden n\u00e4k\u00f6kulmia on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tarkastella kokonaisvaltaisesti – my\u00f6s ihmisten johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Kest\u00e4vyyteen kuuluu ennakoimattomienkin asioiden hallinta, esteiden voittaminen ja kest\u00e4vyyden jatkuva kehitt\u00e4minen. Kest\u00e4v\u00e4 johtajuus linkittyy hyv\u00e4\u00e4n ihmisten johtamiseen organisaatioissa ja yrityksiss\u00e4. Sosiaaliseen ja inhimillisesti kest\u00e4v\u00e4\u00e4n johtamiseen linkittyy tuottavat […]","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/","og_site_name":"Tikiss\u00e4","article_published_time":"2022-03-29T02:00:06+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:46:34+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/03\/My_project_17_.png","type":"image\/png"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Johtajuuden kest\u00e4vyysn\u00e4k\u00f6kulmat ihmisten johtamisessa\u00a0","datePublished":"2022-03-29T02:00:06+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:46:34+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/"},"wordCount":749,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/03\/My_project_17_.png","keywords":["ekologinen kest\u00e4vyys","johtajuus","kest\u00e4vyys","taloudellinen kest\u00e4vyys","tuottavuus"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/","name":"Johtajuuden kest\u00e4vyysn\u00e4k\u00f6kulmat ihmisten johtamisessa\u00a0 - Tikiss\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/03\/My_project_17_.png","datePublished":"2022-03-29T02:00:06+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:46:34+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/03\/My_project_17_.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/03\/My_project_17_.png","width":1200,"height":628,"caption":"Kuva: express.adobe.com"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/29\/johtajuuden-kestavyysnakokulmat-ihmisten-johtamisessa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Johtajuuden kest\u00e4vyysn\u00e4k\u00f6kulmat ihmisten johtamisessa\u00a0"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/","name":"Tikiss\u00e4","description":"Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan syd\u00e4mess\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3e01cf1e9eba5181ea208524879492a06980195ac902464a7f3dba6a2eae544e?s=96&d=mm&r=g","caption":"vierailija"},"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":10225},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10225","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10225"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10225\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12547,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10225\/revisions\/12547"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10230"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10225"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10225"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10225"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}