{"id":10099,"date":"2022-03-03T05:00:33","date_gmt":"2022-03-03T03:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/?p=10099"},"modified":"2024-10-01T12:46:36","modified_gmt":"2024-10-01T09:46:36","slug":"suhdekiemuroita-resilienssi-ja-kestavyys-yritystoiminnassa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/tikissa\/2022\/03\/03\/suhdekiemuroita-resilienssi-ja-kestavyys-yritystoiminnassa\/","title":{"rendered":"Suhdekiemuroita – resilienssi ja kest\u00e4vyys yritystoiminnassa"},"content":{"rendered":"

Voiko yrityksen toiminta olla kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ilman resilienssi\u00e4 tai voiko yritys olla resilientti ilman, ett\u00e4 se toimii kest\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n periaatteiden mukaisesti? Resilienssi ja kest\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 ovat kehitykseen ja vaikuttamiseen liittyvi\u00e4 k\u00e4sitteit\u00e4, joilla kuvataan tiettyj\u00e4, mutta hankalasti mitattavia ilmi\u00f6t\u00e4. Haasteena on ollut hahmottaa, mit\u00e4 n\u00e4m\u00e4 kaksi k\u00e4sitett\u00e4 tarkoittavat yrityksen toiminnan kehitt\u00e4misen n\u00e4k\u00f6kulmasta ja miten yrityst\u00e4 voidaan tukea menestykseen huomioimalla n\u00e4m\u00e4 kaksi asiaa sek\u00e4 niihin liittyv\u00e4t tekij\u00e4t.<\/p>\n

Yritystoiminnan n\u00e4k\u00f6kulmasta resilienssi\u00e4 tarvitaan toiminnan jatkumiseksi poikkeavissa markkinatilanteissa. Kest\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n periaatteita noudattamalla yrityksen on mahdollisuus menesty\u00e4 paremmin tulevaisuudessa. Mink\u00e4lainen yhteys n\u00e4iden kahden k\u00e4sitteen v\u00e4lill\u00e4 on ja miten ne nivoutuvat toisiinsa?<\/p>\n

Resilienssill\u00e4 vai lapiolla – miten nousta kuopasta<\/h2>\n

Resilienssi kuvaa yksil\u00f6n, ty\u00f6yhteis\u00f6n tai yrityksen kyky\u00e4 selvit\u00e4 haastavista tilanteista ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 toimintakyky muuttuvissa olosuhteissa. Kuvainnollisesti resilienssi voidaan n\u00e4hd\u00e4 nousemisena yl\u00f6s haastavien olosuhteiden kaivamasta kuopasta. Sen sijaan, ett\u00e4 j\u00e4\u00e4t\u00e4isiin vellomaan vastoink\u00e4ymisten seurauksiin pohditaan keinoja palautua kuormittavasta tilanteesta ja oppia siit\u00e4 keinoja selviyty\u00e4 paremmin my\u00f6s tulevista haasteista.<\/p>\n

Yrityksen resilienssin n\u00e4k\u00f6kulmasta on haluttu monesti selvitt\u00e4\u00e4, miksi joillakin yrityksill\u00e4 on muutoskyvykkyyden ja -joustavuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta paremmat l\u00e4ht\u00f6kohdat selviyty\u00e4 haastavista tilanteista kuin toisilla. (1) T\u00e4t\u00e4 resilienssikyvykkyytt\u00e4 voidaan m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 sen mukaan, miten hyvin yritys pystyy vastaamaan ja sopeutumaan ulkopuolelta tuleviin uhkiin, miten luotettavasti se toimii ja mink\u00e4laisia vahvuuksia siin\u00e4 on. (2). Resilienssikyvykkyytt\u00e4 voidaan vahvistaa ennakoimalla tulevaa ja vahvistamalla jotain resilienssitekij\u00e4\u00e4 yrityksess\u00e4. Resilienssi voi olla my\u00f6s yrityksiss\u00e4 keino, jolla edistet\u00e4\u00e4n kilpailukyky\u00e4 ja kulttuurista sopeutumista (3).<\/p>\n

Ty\u00f6ntekij\u00f6iden resilienssill\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 merkitys yritykselle. Yrityksell\u00e4 on vastuu siin\u00e4, miten ja mill\u00e4 toiminnalla se tukee henkil\u00f6st\u00f6n resilienssi\u00e4 ja heid\u00e4n resilienssip\u00e4\u00e4omansa hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4. Yrityksess\u00e4 huonosti voivat ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t kykene toiminnallaan vahvistamaan yrityksen resilienssikyvykkyytt\u00e4. Yrityksill\u00e4 ja niiden ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 tulisi olla kyky\u00e4 katsoa tulevaisuuteen \u201ct\u00e4ss\u00e4 ja nyt\u201d -hetkess\u00e4 tekemisen sijaan ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hy\u00f6dyksi aiemmin vaikeista tilanteista opittuja selviytymismalleja uusien tilanteiden ratkaisemisessa.<\/p>\n

Katse tulevaisuuteen kest\u00e4v\u00e4sti ty\u00f6t\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4<\/h2>\n

Kiinnostus kest\u00e4v\u00e4sti toimivaan yritykseen on lis\u00e4\u00e4ntynyt maailmanlaajuisesti. Menesty\u00e4kseen globaalissa kilpailussa organisaatioiden tulisi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen liittyv\u00e4t ydinosaamisensa. N\u00e4m\u00e4 toimialasta riippumattomat ydinosaamiset integroituvat tasapainoisen, oikeudenmukaisen, ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 huomioivan ja tasa-arvoisen yhteiskunnan rakentamiseen (4).<\/p>\n

Kest\u00e4v\u00e4sti toimivassa yrityksess\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n pitk\u00e4n aikav\u00e4lin visio ja rakennetaan tavoitteet, jotka yhdistyv\u00e4t osaksi yhteiskuntaan. N\u00e4iss\u00e4 yrityksiss\u00e4 toimitaan eettisesti ja otetaan sosiaalista vastuuta my\u00f6s huomioimalla ja kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 sidosryhmien toimintaa (5). Niiss\u00e4 my\u00f6s innovoidaan, muutetaan rakenteita ja toimintatapoja sek\u00e4 opitaan pois vanhentuneista k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 (6). Yritysten kest\u00e4v\u00e4n strategian ja kest\u00e4vien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen avulla saavutetaan pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 parempi suorituskyky, jota voidaan arvioida taloudellisten, sosiaalisten ja ymp\u00e4rist\u00f6llisten tulosten pohjalta (5, 7)<\/p>\n

Resilienssin ja kest\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n v\u00e4linen yhteys<\/h2>\n

Resilienssin ja kest\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n v\u00e4lisen yhteyden hahmottaminen ei ole ihan yksinkertaista. Resilienssin ja kest\u00e4vyyden k\u00e4sitteet voivat olla joko toisistaan irrallisia, toisiinsa liittyvi\u00e4 tai p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isi\u00e4 ilmi\u00f6it\u00e4 riippuen siit\u00e4, miten niiden v\u00e4lisi\u00e4 suhteita kuvataan. Marchesen ynn\u00e4 muiden (8) mallin mukaisesti voidaan vaihtoehtoisesti ajatella ett\u00e4<\/p>\n

    \n
  1. resilienssi on osa yrityksen kest\u00e4vyytt\u00e4, ja resilienssin vahvistaminen tekee sen toiminnasta kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4. Kuitenkaan kest\u00e4vyyden vahvistaminen ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tee yrityksest\u00e4 resilientimp\u00e4\u00e4.<\/li>\n
  2. kest\u00e4vyys on osa yrityksen resilienssi\u00e4, jolloin yrityksen kest\u00e4vyytt\u00e4 lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 saavutetaan enemm\u00e4n resilienssi\u00e4. Resilienssin vahvistaminen ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tee yrityksest\u00e4 kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4.<\/li>\n
  3. resilienssi ja kest\u00e4vyys ovat irrallisia ominaisuuksia eiv\u00e4tk\u00e4 vaikuta toisiinsa mitenk\u00e4\u00e4n.<\/li>\n
  4. kest\u00e4vyydell\u00e4 ja resilienssill\u00e4 on samankaltaisia piirteit\u00e4, jotka n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4t eri tasoilla tai aikav\u00e4leill\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in resilienssi n\u00e4hd\u00e4\u00e4n suhteessa lyhyen aikav\u00e4lin tapahtumiin, jotka kuormittavat (yrityst\u00e4) paljon, kun taas kest\u00e4v\u00e4 kehitys n\u00e4hd\u00e4\u00e4n suhteessa tapahtumiin, joiden kuormittavuus jakautuu pitk\u00e4lle aikav\u00e4lille.<\/li>\n<\/ol>\n

    Kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 yrityksen resilienssi\u00e4 mahdollistetaan yrityksen tavoitteellinen toiminta pidemm\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4, ja kest\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n periaatteita noudattamalla yrityksen toiminta on kokonaisuudessaan kest\u00e4v\u00e4ll\u00e4 pohjalla.<\/p>\n

    Emme kuitenkaan voi puhua pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n k\u00e4sitteist\u00e4 ja niiden m\u00e4\u00e4ritelmist\u00e4 yleisesti, sill\u00e4 niihin vaikuttavat monet eri tekij\u00e4t. Tied\u00e4mme, ett\u00e4 yksil\u00f6n resilienssi on yhteydess\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n ja yrityksen resilienssiin niiden ollessa koko ajan dynaamisessa vuorovaikutuksessa kesken\u00e4\u00e4n (9, 10) Resilienssikyky ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n ole ominaisuus, jota joko on tai ei ole, vaan se kehittyy jatkuvasti. (11).<\/p>\n

    Suhde vaatii kompromisseja<\/h2>\n

    Loppujen lopuksi, tavoiteltavaa lienee yrityksiss\u00e4 jonkinlainen tasapaino resilienssin ja kest\u00e4v\u00e4n kehityksen tavoitteiden v\u00e4lill\u00e4. Yrityksiss\u00e4 t\u00e4ytyy tehd\u00e4 kompromisseja, joilla mahdollistetaan yksil\u00f6n, yrityksen ja koko globaalin systeemin hyvinvointi ja selviytymiskyky. Resilienssitekij\u00f6it\u00e4 vahvistamalla varmistetaan yksil\u00f6n, yritysten ja laajemman ymp\u00e4rist\u00f6n selviytyminen lyhyell\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4, vaikka siihen liittyv\u00e4t vaikutukset heijastuvat kauemmaksikin.<\/p>\n

    Kest\u00e4v\u00e4n kehityksen periaatteita noudattamalla varmistetaan yrityksen selviytyminen pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. Kompromisseja on siis teht\u00e4v\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa niin suhteessa aikaan kun hyvinvointiin kaikilla sen eri tasoilla.<\/p><\/blockquote>\n

    Mielenkiintoinen pohdinta on my\u00f6s se, pit\u00e4\u00e4k\u00f6 yrityksen jatkuvasti kasvattaa resilienssi\u00e4\u00e4n ja vahvistaa kest\u00e4v\u00e4n kehityksen mukaista toimintaansa, vai onko sallittua saavuttaa siin\u00e4 jossain vaiheessa p\u00e4\u00e4tepiste? Pit\u00e4\u00e4k\u00f6 n\u00e4it\u00e4kin suorittaa, ovatko tehokkuus ja tuottavuus sis\u00e4\u00e4nrakennettuja niin, ett\u00e4 niit\u00e4 tulisi yrityksess\u00e4 tavoitella koko ajan lis\u00e4\u00e4. Tosiasiahan on, ett\u00e4 ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4ss\u00e4 maailmassa tapahtuu muutosta koko ajan, joten yrityksell\u00e4 on halutessaan mahdollisuus kehitty\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 jatkuvasti.<\/p>\n

    Avaintekij\u00f6it\u00e4 ovat systemaattinen henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen kehitt\u00e4minen ja toiminnan ennakointi.<\/p><\/blockquote>\n

    T\u00e4ytyy kuitenkin my\u00f6s muistaa, ett\u00e4 vastoink\u00e4ymisten kautta tapahtuu kasvua ja siksi vastoink\u00e4ymiset itsess\u00e4\u00e4n tulisi n\u00e4hd\u00e4 yrityksiss\u00e4 oppimistilanteina ja positiivisina kasvun paikkoina. Muutos voi olla yritykselle suuri mahdollisuus, mik\u00e4li se on kyennyt ennakoimaan tulevaa ja pystyy uudistumaan ja toimimaan muutostilanteissa joustavasti. Monesti muutokseen tarvitaan lis\u00e4ksi ty\u00f6n rakenteellinen muutos, se, miten ty\u00f6t\u00e4 jatkossa tehd\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

    Hankety\u00f6 nostaa esiin yritysten muutoskykyyn vaikuttavat tekij\u00e4t<\/h2>\n

    Katse tulevaisuuteen -hankkeessa<\/a> k\u00e4sitteet resilienssi ja kest\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 ovat yritysten kanssa teht\u00e4v\u00e4n yhteisty\u00f6n l\u00e4ht\u00f6kohtia ja ne molemmat n\u00e4hd\u00e4\u00e4n t\u00e4rkein\u00e4 yrityksen menestykselle ja niit\u00e4 molempia pyrit\u00e4\u00e4n edist\u00e4m\u00e4\u00e4n. Mik\u00e4li Marchese ym. (2018) jaottelusta pit\u00e4isi valita joku n\u00e4k\u00f6kulma hankkeessa teht\u00e4v\u00e4\u00e4n yritysprosessiin, se luultavasti olisi ajatus siit\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4ill\u00e4 kahdella k\u00e4sitteell\u00e4, kest\u00e4vyys ja resilienssi, on samankaltaisia piirteit\u00e4, joilla on eri ajallinen ulottuvuus ja skaalautuvuus.<\/p>\n

    Yritysprosessien aikana paneudutaan niihin tekij\u00f6ihin ja niiden vahvuuksien esiintuomiseen, jotka yrityksen toiminnassa ovat sen toiminnan jatkuvuuden ja muutosjoustavuuden varmistamisen kannalta keskeisi\u00e4. N\u00e4m\u00e4 tekij\u00e4t ja niiden vahvistaminen toimivat yrityksen tukirakenteina, kun suunnataan tavoitteellisesti kohti tulevaa.<\/p>\n

    Katse tulevaisuuteen -hankkeen toiminnassa pyrit\u00e4\u00e4n siihen, ett\u00e4 yritykset ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t omaan muutoskykyyns\u00e4 vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 ja niihin liittyvi\u00e4 esteit\u00e4. Yritysten resilienssin turvaamiseksi tarvitaan<\/p>\n