Organisaatiomuutokset ovat t\u00e4t\u00e4 p\u00e4iv\u00e4\u00e4. Muutoksen tavoitteena on ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnan parantaminen, mutta usein se her\u00e4tt\u00e4\u00e4 my\u00f6s huolta, kuten huolen siit\u00e4, miten jatkossa saan ajantasaisen tiedon ja joudunko kokonaan ulkopuoliseksi asioissa, joissa minulla olisi annettavaa. Mit\u00e4 siis pit\u00e4isi tehd\u00e4 ja kenen vastuulla asia on? Ainakaan s\u00e4hk\u00f6postia kukaan ei halua yht\u00e4\u00e4n enemp\u00e4\u00e4.<\/p>\n
Ennen kuin palaan johdannon kysymykseen, perustelen, miksi tiimien v\u00e4linen viestint\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 asia my\u00f6s kuntoutujan n\u00e4k\u00f6kulmasta, koska ilman sit\u00e4 aiheen tarkastelu ei ole perusteltua t\u00e4ll\u00e4 foorumilla. Miksi parantaa ty\u00f6yhteis\u00f6viestint\u00e4\u00e4, jos ty\u00f6n tulos on kuitenkin jatkuvasti hyv\u00e4, kuntoutujat saavuttavat tavoitteensa ja enemm\u00e4nkin? Pit\u00e4isik\u00f6 jokaisen kuitenkin keskitty\u00e4 vain omaan perusteht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4 ja olla tyytyv\u00e4inen?<\/p>\n
Olisihan se mukavaa lev\u00e4t\u00e4 laakereillaan, mutta. Maailma muuttuu, kuntoutujien tarpeet muuttuvat ja uusiin haasteisiin t\u00e4ytyy kehitt\u00e4\u00e4 uusia ratkaisuja. Kuntoutujan n\u00e4k\u00f6kulmasta toimiva ty\u00f6yhteis\u00f6viestint\u00e4 tarkoittaa ajassa pysyvi\u00e4, monipuolisia ja helposti saavutettavia palveluita. \u00a0Ilman toimivaa sis\u00e4ist\u00e4 viestint\u00e4\u00e4 kunkin asiantuntijan tai tiimin oppimiskokemusten, kehitt\u00e4misty\u00f6n ja sen tulosten hy\u00f6dynt\u00e4minen j\u00e4\u00e4v\u00e4t irrallisiksi, eiv\u00e4tk\u00e4 hy\u00f6dyt\u00e4 kuntoutujia laajemmin. Nopeasti muuttuvassa maailmassa ty\u00f6yhteis\u00f6viestinn\u00e4n tulisi t\u00e4m\u00e4n takia kuulua jokaisen kuntoutuksen asiantuntijan osaamiseen.<\/p>\n
Mik\u00e4 sitten her\u00e4tt\u00e4\u00e4 huolen sis\u00e4isen viestinn\u00e4n toimivuudesta? Elisa Juholinin tutkimusraportissa Ty\u00f6yhteis\u00f6viestinn\u00e4n uusi agenda (2010) tarkastellaan, mit\u00e4 viestint\u00e4 on tietoper\u00e4isiss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Raportin mukaan viestinn\u00e4n paradigma on muutoksessa, ja ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 el\u00e4\u00e4 erilaisia ajattelutapoja siit\u00e4, mit\u00e4 viestint\u00e4 on, kenelle se kuuluu ja miss\u00e4 viestint\u00e4 tapahtuu. Ajattelu on muuttumassa siihen suuntaan, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6viestint\u00e4 ei ole tiedottamista, joka on vain esimiehen vastuulla, vaan yhdess\u00e4 oppimista ja kehitt\u00e4mist\u00e4, elimellinen osa toimintaa, joka on kuin organisaation verenkierto tai hengitys. Viestint\u00e4vastuu kuuluu kaikille. Tutkimuksen mukaan tiimien sis\u00e4inen ja tiimien v\u00e4linen viestint\u00e4 koettiin parhaimmillaan jatkuvana ja avoimena virtana tietoa, ideoita, n\u00e4kemyksi\u00e4, kysymyksi\u00e4 ja kommentteja, kannustusta ja \u201dsparrausta\u201d.<\/p>\n
N\u00e4in ymm\u00e4rrettyn\u00e4 viestint\u00e4 tapahtuu viestint\u00e4kanavien sijaan foorumeilla, joista ilmeisin on fyysinen ty\u00f6tila. Omassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4ni huoli viestinn\u00e4st\u00e4 on sik\u00e4li aiheellinen, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ll\u00e4 ei ole yhteist\u00e4 fyysist\u00e4 ty\u00f6tilaa. Organisaatiomuutoksen my\u00f6t\u00e4 my\u00f6s palaverit, joissa kaikki kuntoutuksen asiantuntijat ovat l\u00e4sn\u00e4, v\u00e4henev\u00e4t.<\/p>\n
T\u00e4h\u00e4n yhteisesti jaettuun huoleen l\u00e4hdin etsim\u00e4\u00e4n tutkittua tietoa, jonka hy\u00f6dyllisyytt\u00e4 arvioimme vanhan tiimin p\u00e4\u00e4tt\u00e4j\u00e4isiss\u00e4 Journal club -menetelm\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4en. Juholinin tutkimusraportissa kuvailtiin tuttuja ilmi\u00f6it\u00e4. P\u00e4\u00e4dyimme kokeilemaan sosiaalista intranettia korvaamaan palavereja, fyysist\u00e4 ty\u00f6tilaa ja s\u00e4hk\u00f6postia. Ensimm\u00e4iset kokemukset ovat lupaavia. Ajankohtaisia asioita on ollut mahdollista kommentoida oman kiinnostuksen mukaan yli tiimirajojen. Eri aiheisiin liittyv\u00e4 tieto ja keskustelu on helppo koota yhteen niin ett\u00e4 se on jokaisen saatavilla. Sosiaalisessa intranetissa on mahdollista luoda my\u00f6s ryhmi\u00e4, joihin kutsutaan yhteisty\u00f6kumppaneita ja kuntoutuksen kohderyhm\u00e4\u00e4n kuuluvia ihmisi\u00e4 osallistumaan tulevan toiminnan suunnitteluun. Toimiva s\u00e4hk\u00f6inen viestint\u00e4foorumi voi siis toimia yhteisen\u00e4 ty\u00f6tilana my\u00f6s organisaation rajoja ylitt\u00e4en. Innostava mahdollisuus sairastuneiden osallistamiseen. Kuntoutuksen osaamistako \u2013 kyll\u00e4!<\/p>\n
<\/p>\n
Iiris Ahlgren, opiskelija
\nKuntoutuksen tutkinto-ohjelma (YAMK)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Organisaatiomuutokset ovat t\u00e4t\u00e4 p\u00e4iv\u00e4\u00e4. Muutoksen tavoitteena on ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnan parantaminen, mutta usein se her\u00e4tt\u00e4\u00e4 my\u00f6s huolta, kuten huolen siit\u00e4, miten jatkossa saan ajantasaisen tiedon ja joudunko kokonaan ulkopuoliseksi asioissa, joissa minulla olisi annettavaa. Mit\u00e4 siis pit\u00e4isi tehd\u00e4 ja kenen vastuulla asia on? Ainakaan s\u00e4hk\u00f6postia kukaan ei halua yht\u00e4\u00e4n enemp\u00e4\u00e4. Ennen kuin palaan johdannon kysymykseen, perustelen, […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":73,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[49,121,123],"class_list":["post-72","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiskelijat","tag-kuntoutus","tag-organisaatiomuutos","tag-tyoyhteisoviestinta"],"acf":[],"yoast_head":"\n