{"id":376,"date":"2020-11-12T00:00:00","date_gmt":"2020-11-11T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/"},"modified":"2024-10-01T10:58:34","modified_gmt":"2024-10-01T07:58:34","slug":"hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/","title":{"rendered":"Hyv\u00e4 apuv\u00e4linefirman johtaja vaihtaa uhkapelin strategointiin vakaalta pohjalta"},"content":{"rendered":"

Apuv\u00e4linepalveluissa kilpailutukset ja lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 ohjaavat toimintaa, panoksena palvelun yhdenvertaisuus sek\u00e4 tuloksen tekeminen. Samalla pelaajia l\u00e4htee vieden ammattitaitoa mukanaan. Miten pit\u00e4\u00e4 pakka kasassa arvoja uhraamatta? <\/strong><\/p>\n

Apuv\u00e4linetekniikassa katteet ovat matalat ja kilpailu kovaa. Kilpailutuksessa voittaminen tarkoittaa hintojen polkemista, entist\u00e4kin pienempi\u00e4 katteita ja selvi\u00e4mist\u00e4 markkinoilla v\u00e4h\u00e4n pidemp\u00e4\u00e4n. Kilpailutuksessa h\u00e4vi\u00e4minen aiheuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden siirtymist\u00e4 voittajan palkkalistoille, sinnittely\u00e4 pienemm\u00e4ll\u00e4 tai olemattomalla ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4ll\u00e4 \u2013 tai pahimmillaan konkurssin.<\/p>\n

Apuv\u00e4linealalla on toisaalta my\u00f6s paljon l\u00e4hivuosina el\u00e4k\u00f6ityvi\u00e4 asiantuntijoita, joiden ammattitaitoa ja asiantuntijuutta tulisi s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4. Vaatimukset alan johtajuudelta ovat muuttuneet paljon ajoista, jolloin alalla p\u00e4rj\u00e4\u00e4miseen tarvittiin l\u00e4hinn\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 k\u00e4sity\u00f6taitoa.<\/p>\n

Markkinoilla menestyj\u00e4<\/h2>\n

Apuv\u00e4linealalla menestymist\u00e4 varten on oltava pelisilm\u00e4\u00e4. Santalainen (2014) luettelee menestyv\u00e4n liikeyrityksen huippusaavutuksen ainesosiksi vahvan tahtotilan, vision, m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoista toimintaa sek\u00e4 dynaamisen fokuksen (Santalainen 2014: 1.1).<\/p>\n

Kaikista pisimp\u00e4\u00e4n toimineet yritykset omaavat voiton maksimointia syvemm\u00e4n mission: pohjalla vaikuttavan ideologian, joka ohjaa yrityksen pikavoittojen ohi pidemm\u00e4n aikav\u00e4lin p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 kohti. Helpon, nopean tuloksen hakeminen onkin tyypillist\u00e4 lyhytik\u00e4isille firmoille. (Santalainen 2014: 1.5.)<\/p>\n

Kuten muillakin aloilla, my\u00f6s apuv\u00e4linealalla on eduksi n\u00e4hd\u00e4 vastapelaajan siirtoja mahdollisimman pitk\u00e4lle, kehitell\u00e4 strategia<\/em> kattamaan mahdollisimman pitk\u00e4 aikav\u00e4li. Strateginen visiointi<\/em> vaatii resurssien tunnistamista sek\u00e4 kyky\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 my\u00f6s taaksep\u00e4in, hahmotellakseen tulevaisuutta menneisyyden perusteella. (Santalainen 2014: 1.2.)<\/p>\n

Arvostava kiireen hillitsij\u00e4<\/h2>\n

Universaalisti hyv\u00e4lle johtajuudelle on havaittu monia tunnusmerkkej\u00e4. Usein hyv\u00e4 johtaja kuvaillaan mm. yhteisty\u00f6kykyiseksi, luotettavaksi, reiluksi, sinnikk\u00e4\u00e4ksi, vastuulliseksi ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4iseksi. Johtajuus onkin hyvin monimuotoista: johtajuuden tapoja on yht\u00e4 monia kuin on johtajiakin.<\/p>\n

Santalaisen (2014) mukaan perinteinen johtajuus on v\u00e4istym\u00e4ss\u00e4 itsens\u00e4 johtamisen ja verkostojen johtamisen tielt\u00e4 (Santalainen 2014: 1.2). Henkka Hypp\u00f6nen (2015) kuvailee tulevaisuuden johtajan sellaisena, joka ottaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 varhaisessa vaiheessa mukaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon ja antaa alaiselle valtaa yksitt\u00e4isten tilanteiden ratkaisemiseksi. Tulevaisuudessa johto on ty\u00f6ntekij\u00f6iden tavoitettavissa ja toiminta on yhteis\u00f6llisemp\u00e4\u00e4 kuin aikaisemmin. (Speakersforum 2015.)<\/p>\n

Merja Harmoisen (2014) mukaan arvostava johtaminen<\/em> on suunnitelmallista, tasa-arvoista, osaamista arvostavaa ja ty\u00f6ss\u00e4 jaksamista edist\u00e4v\u00e4\u00e4 johtamista. Niiss\u00e4 terveydenhuollon yksik\u00f6iss\u00e4, joissa t\u00e4t\u00e4 johtamisen tapaa harjoitettiin, ty\u00f6h\u00f6n sitouduttiin enemm\u00e4n. (Harmoinen 2014: tiivistelm\u00e4 7, 8.)<\/p>\n

Sitoutuneisuuden puutteen voidaan katsoa olevan yksi apuv\u00e4linealan t\u00e4m\u00e4nhetkisist\u00e4, asiantuntijuuden katoon johtavista ongelmista. Kun ty\u00f6tilanne on ep\u00e4varma, ty\u00f6ntekij\u00e4t vaativat ty\u00f6oloilta ja ty\u00f6nkuvaltakin enemm\u00e4n (Wallenius 2020).<\/p>\n

Harmoisen (2014) mukaan yleisin syy terveydenhuollon henkil\u00f6kunnan ty\u00f6st\u00e4 l\u00e4htemiseen on ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4, toinen suuri syy henkil\u00f6st\u00f6resurssipula ja vasta nelj\u00e4nneksi yleisin syy on johtaminen (Harmoinen 2014: tiivistelm\u00e4: 15, 16). Johtamisen lis\u00e4ksi siis kova ty\u00f6tahti voi vaikuttaa vahvasti ty\u00f6paikan vaihtoon ja siten asiantuntijuuden katoon.<\/p>\n

Johdolla on kuitenkin mahdollisuus vaikuttaa ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n toiminnallaan, mm. muuttamalla ty\u00f6aikoja joustavammiksi ja pyrkim\u00e4ll\u00e4 tasaamaan ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kesken. Apuv\u00e4linefirmoissa kukin ty\u00f6ntekij\u00e4 on useimmiten erikoistunut tiettyyn apuv\u00e4linekategoriaan, joten reisiproteesiasiakkaan siirt\u00e4minen proteesimestarilta ortooseihin erikoistuneelle apuv\u00e4lineteknikolle voi tuoda ty\u00f6h\u00f6n haasteita. T\u00e4m\u00e4n voi silti n\u00e4hd\u00e4 my\u00f6s mahdollisuutena oppia uutta.<\/p>\n

Johdon teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on tunnistaa tulevaisuuden osaamistarpeita ja kehitt\u00e4\u00e4 osaamisen kokonaisuutta siihen suuntaan mm. sitouttamalla ja kouluttamalla avainasemassa toimivia asiantuntijoita (Kuronen-Mattila, M\u00e4ki & J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4 2012: 28). Lis\u00e4ksi kaikilla terveydenhuollon ammattihenkil\u00f6ill\u00e4 on t\u00e4ydennyskoulutusvelvollisuus, johon ty\u00f6nantajan tulee lain mukaan luoda edellytykset (Laki terveydenhuollon ammattihenkil\u00f6ist\u00e4 1994\/559 \u00a7 18). Uuden edess\u00e4 asiantuntijan ei siis pit\u00e4isi j\u00e4\u00e4d\u00e4 yksin.<\/p>\n

El\u00e4k\u00f6itymistilanteessa asiantuntijuusp\u00e4\u00e4oman s\u00e4ilytt\u00e4miseen on monia keinoja, mutta apuv\u00e4linealalla tyypillisimpi\u00e4 lienev\u00e4t rinnakkain ty\u00f6skentely ja mentorointi. Tosiasiassa mik\u00e4\u00e4n toteutettavissa oleva rinnakkain ty\u00f6skentelyn ajanjakso ei kuitenkaan riit\u00e4 kokonaisen uran tietouden siirt\u00e4miseksi eteenp\u00e4in. Walleniuksen (2020) mukaan tulevaisuudessa apuv\u00e4linealalla kilpailu osaajista tuleekin kiristym\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Osaamisen johtaja<\/h2>\n

Apuv\u00e4linefirmat toimivat asiantuntijuuden pohjalta ja niiden menestyminen perustuu pitk\u00e4lti tietoon ja osaamiseen. T\u00e4llaisissa asiantuntijaorganisaatioissa<\/em> asiantuntijuus on t\u00e4rkein voimavara ja kilpailukyvyn perusta, sill\u00e4 se on usein korvaamatonta (Kuronen-Mattila, M\u00e4ki & J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4 2012: 3). Asiantuntijoiden siirtyess\u00e4 el\u00e4kkeelle tai kilpailijan palkkalistoille tulisi n\u00e4iden j\u00e4lkeens\u00e4 j\u00e4tt\u00e4m\u00e4 asiantuntijuuden aukko siis jotenkin minimoida organisaation toiminta- ja kilpailukyvyn yll\u00e4pit\u00e4miseksi.<\/p>\n

Asiantuntijoiden v\u00e4henemisen tuomina keskeisimpin\u00e4 uhkina ovat prosessien, tuotteiden ja palveluiden, organisaation kehitysvaiheiden ja historian tiet\u00e4myksen katoaminen, yhteisty\u00f6kumppaneihin ja asiakkaisiin luotujen luottamuksellisten suhteiden k\u00e4rsiminen sek\u00e4 ty\u00f6n kannalta t\u00e4rkeiden verkostojen muuttuminen tai katoaminen (Kuronen-Mattila ym. 2012: 14\u201315).<\/p>\n

Inhimillisyyden puolestapuhuja<\/h2>\n

Alusta O&P Oy:n<\/a> toimitusjohtaja Kari Walleniuksella<\/strong> on vuosien kokemus apuv\u00e4linealalta, ja h\u00e4n on toiminut toisinaan my\u00f6s johtoteht\u00e4viss\u00e4. Wallenius kokee johtajuudessa ylivoimaisesti t\u00e4rkeimm\u00e4ksi asiaksi hyv\u00e4n kommunikaation.<\/p>\n

Todella hienojakin firmoja, organisaatioita ja tekemisi\u00e4 kaatuu huonoon kommunikointiin, summaa Wallenius.<\/p>\n

Walleniuksen mukaan hyv\u00e4 perusta on ihmisten kunnioittaminen ja se, ett\u00e4 ihmisi\u00e4 kohdellaan yksil\u00f6in\u00e4, joiden vahvuuksia koetetaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ja heikkouksia kehitt\u00e4\u00e4 inhimillisin keinoin. Apuv\u00e4linealalla itsens\u00e4 johtamisen tekniikka sujuvoittaa ty\u00f6ntekoa.<\/p>\n

Wallenius muistuttaa, ett\u00e4 johtajuuden mahdollisuuksiin vaikuttaa my\u00f6s organisaation rakenne ja m\u00e4\u00e4r\u00e4ykset korkeammalta taholta:<\/p>\n

Toisinaan saattaa olla todella hyv\u00e4 ja fiksukin johtaja, jolla on kaikki johtajan ominaisuudet ja osaa ansaita alaisten kunnioituksen, mutta sitten kaikkiin pienimpiinkin asioihin tarvitaan lupa muualta. V\u00e4lill\u00e4 yksi pomo vastaa siit\u00e4, ett\u00e4 kilpailutuspaperit j\u00e4tet\u00e4\u00e4n, mutta kokonaan toinen pomo siit\u00e4, tuleeko hommat sen perusteella tehty\u00e4. Vapauksien, vastuun ja tekojen seurauksien logiikka ei en\u00e4\u00e4 kulje entisen sanonnan mukaan \u201dmies tekee, mies vastaa.\u201d <\/em><\/p>\n

T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 apuv\u00e4lineteknisen firman johtajillakin on tarve tehd\u00e4 tulosta, sill\u00e4 katteet ovat paljon pienemm\u00e4t kuin ennen. Johtajien substanssiosaaminen nouseekin t\u00e4ss\u00e4 yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4n rooliin:<\/p>\n

Mik\u00e4li t\u00e4t\u00e4 <\/em>(substanssiosaamista) ei johtajalta l\u00f6ydy, on ty\u00f6ntekij\u00f6iden oltava sit\u00e4kin ammattitaitoisempia, jotta voivat kertoa johdolle, miten asiat toimivat. Silloin t\u00e4ytyy johdolla olla alaisiinsa erityisen syv\u00e4 luottamus.\u201d<\/em><\/p>\n

Wallenius korostaa, ett\u00e4 johdon luottamus alaisiin ja alaisten asiantuntemukseen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 etenkin n\u00e4iden arkeen vahvasti vaikuttavissa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4. Hyv\u00e4n\u00e4 apuna toimii hajautettu p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ja yhteiset neuvottelut.<\/p>\n

Siin\u00e4 saa muiden lahjakkuutta ja \u00e4lykkyytt\u00e4 hy\u00f6dynnetty\u00e4. Ihmiset ovat my\u00f6s motivoituneempia, kun saavat itse vaikuttaa siihen, miten asiat hoidetaan, Wallenius pohtii.<\/p>\n

Kilpailutuksen suhteen tilanne on kuitenkin ongelmallinen:<\/p>\n

Toki firma on itse vastuussa hinnoistaan, eik\u00e4 kukaan niit\u00e4 haluaisi polkea, mutta j\u00e4rjestelm\u00e4 on rakennettu niin, ett\u00e4 jos hinnat ovat liian korkeat ja kilpailutus h\u00e4vit\u00e4\u00e4n, mit\u00e4\u00e4n rahaa ei tule. Siin\u00e4 tapauksessa t\u00e4ytyy irtisanoa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, eik\u00e4 heit\u00e4 ja heid\u00e4n ammattitaitoaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 saa en\u00e4\u00e4 takaisin seuraavaan kilpailutukseen, jolloin ei sitten ole en\u00e4\u00e4 ket\u00e4\u00e4n joka voitetut ty\u00f6t edes tekisi. Hintoja poljetaan, jotta ty\u00f6t saataisiin itselle, vaikkei niist\u00e4 oikein j\u00e4isi voitollekaan, sill\u00e4 silloin on mahdollista pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t.<\/em><\/p>\n

Mukaudu tai kortit keh\u00e4\u00e4n<\/h2>\n

Apuv\u00e4linealan tulevaisuus n\u00e4ytt\u00e4isi tuovan paljon haasteita s\u00e4\u00e4d\u00f6sten ja teknologian muuttuessa, ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4, alan kansainv\u00e4listyess\u00e4 ja ammattilaisten el\u00e4k\u00f6ityess\u00e4 ja vaihdellessa ty\u00f6paikkaa kilpailutuksen rytmiss\u00e4. Vaihtoehtoina ovat uusiin s\u00e4\u00e4nt\u00f6ihin mukautuminen tai pelist\u00e4 poistuminen.<\/p>\n

Vaikuttaisi kuitenkin silt\u00e4, ett\u00e4 mik\u00e4li peliss\u00e4 haluaa pysy\u00e4 pidemp\u00e4\u00e4n, kannattaa johdon pohjata toimintansa pysyviin, perustavanlaatuisiin, varsin inhimillisiin arvoihin. Vastuullisuus, luottamus alaisiin sek\u00e4 hyv\u00e4 kommunikaatio voivat olla haasteellisia saavuttaa, mutta niiden vaikutukset kantavat pitk\u00e4lle ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n

 <\/p>\n

Kirjoittaja:<\/h2>\n

Suvi-Anna Korhonen on apuv\u00e4linetekniikan (AMK) opiskelija Metropolia Ammattikorkeakoulusta.<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u00e4hteet:<\/h2>\n

Laki terveydenhuollon ammattihenkil\u00f6ist\u00e4 1994\/559.\u00a0 https:\/\/www.finlex.fi\/fi\/laki\/ajantasa\/1994\/19940559 . <\/a>\u00a0Luettu 3.6.2020.<\/p>\n

Harmoinen, Merja 2014. Arvostava johtaminen terveydenhuollossa. Akateeminen v\u00e4it\u00f6skirja. Tampere: Tampereen yliopisto. https:\/\/trepo.tuni.fi\/handle\/10024\/96359<\/a> . Luettu 3.6.2020.<\/p>\n

Kuronen-Mattila, Tanja, M\u00e4ki, Eerikki & J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4, Eila 2012. Asiantuntija j\u00e4\u00e4 el\u00e4kkeelle \u2013 asiantuntijuus ei! Opas tiedon ja osaamisen s\u00e4ilytt\u00e4miseksi. Aalto-yliopiston julkaisusarja Tiede + teknologia 5\/2012. Helsinki: Aalto-yliopisto.\u00a0 https:\/\/aaltodoc.aalto.fi\/handle\/123456789\/8906.<\/a> Luettu 3.6.2020.<\/p>\n

Santalainen, Timo 2014. Strateginen ajattelu. Helsinki: Talentum Media Oy.<\/p>\n

Speakersforum 2015. Arkistosta: Henkka Hypp\u00f6nen \u2013 Mit\u00e4 on hyv\u00e4 johtajuus? \u2013 Speakersforum. Espoo: Speakersforum. Videohaastattelu.\u00a0 https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=uB643Jk9O_g .<\/a> Katsottu 3.6.2020.<\/p>\n

Wallenius, Kari 2020. Apuv\u00e4lineteknikko. O&P Alusta Oy. Espoo. Puhelinhaastattelu 29.5.2020. Nauhoite tekij\u00e4n hallussa.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Apuv\u00e4linepalveluissa kilpailutukset ja lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 ohjaavat toimintaa, panoksena palvelun yhdenvertaisuus sek\u00e4 tuloksen tekeminen. Samalla pelaajia l\u00e4htee vieden ammattitaitoa mukanaan. Miten pit\u00e4\u00e4 pakka kasassa arvoja uhraamatta? Apuv\u00e4linetekniikassa katteet ovat matalat ja kilpailu kovaa. Kilpailutuksessa voittaminen tarkoittaa hintojen polkemista, entist\u00e4kin pienempi\u00e4 katteita ja selvi\u00e4mist\u00e4 markkinoilla v\u00e4h\u00e4n pidemp\u00e4\u00e4n. Kilpailutuksessa h\u00e4vi\u00e4minen aiheuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden siirtymist\u00e4 voittajan palkkalistoille, sinnittely\u00e4 pienemm\u00e4ll\u00e4 tai olemattomalla […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":377,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[337,421,423,425,427],"class_list":["post-376","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-apuvalinetekniikka","tag-arvostus","tag-johtajuus","tag-omaaminen","tag-strategia"],"acf":[],"yoast_head":"\nHyv\u00e4 apuv\u00e4linefirman johtaja vaihtaa uhkapelin strategointiin vakaalta pohjalta - Rehablogi<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Hyv\u00e4 apuv\u00e4linefirman johtaja vaihtaa uhkapelin strategointiin vakaalta pohjalta - Rehablogi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Apuv\u00e4linepalveluissa kilpailutukset ja lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 ohjaavat toimintaa, panoksena palvelun yhdenvertaisuus sek\u00e4 tuloksen tekeminen. Samalla pelaajia l\u00e4htee vieden ammattitaitoa mukanaan. Miten pit\u00e4\u00e4 pakka kasassa arvoja uhraamatta? Apuv\u00e4linetekniikassa katteet ovat matalat ja kilpailu kovaa. Kilpailutuksessa voittaminen tarkoittaa hintojen polkemista, entist\u00e4kin pienempi\u00e4 katteita ja selvi\u00e4mist\u00e4 markkinoilla v\u00e4h\u00e4n pidemp\u00e4\u00e4n. Kilpailutuksessa h\u00e4vi\u00e4minen aiheuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden siirtymist\u00e4 voittajan palkkalistoille, sinnittely\u00e4 pienemm\u00e4ll\u00e4 tai olemattomalla […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Rehablogi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-11-11T22:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T07:58:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/09\/tiimityo-scaled-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Rehablogin bloggaajat\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Rehablogin bloggaajat\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Rehablogin bloggaajat\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/2b516a0063c99ed8bbc0d3a1a07f28bd\"},\"headline\":\"Hyv\u00e4 apuv\u00e4linefirman johtaja vaihtaa uhkapelin strategointiin vakaalta pohjalta\",\"datePublished\":\"2020-11-11T22:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T07:58:34+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/\"},\"wordCount\":1309,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/6\\\/2024\\\/09\\\/tiimityo-scaled-1.jpg\",\"keywords\":[\"apuv\u00e4linetekniikka\",\"arvostus\",\"johtajuus\",\"omaaminen\",\"strategia\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/\",\"name\":\"Hyv\u00e4 apuv\u00e4linefirman johtaja vaihtaa uhkapelin strategointiin vakaalta pohjalta - Rehablogi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/6\\\/2024\\\/09\\\/tiimityo-scaled-1.jpg\",\"datePublished\":\"2020-11-11T22:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T07:58:34+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/2b516a0063c99ed8bbc0d3a1a07f28bd\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/6\\\/2024\\\/09\\\/tiimityo-scaled-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/6\\\/2024\\\/09\\\/tiimityo-scaled-1.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1707},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/2020\\\/11\\\/12\\\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Hyv\u00e4 apuv\u00e4linefirman johtaja vaihtaa uhkapelin strategointiin vakaalta pohjalta\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/\",\"name\":\"Rehablogi\",\"description\":\"Kuntoutuksen ja terveydenhuollon hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4ss\u00e4\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/2b516a0063c99ed8bbc0d3a1a07f28bd\",\"name\":\"Rehablogin bloggaajat\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e829eb17fe0615db870be6e8ab2adcb05968694f5276390911073cc4ae438bcb?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e829eb17fe0615db870be6e8ab2adcb05968694f5276390911073cc4ae438bcb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e829eb17fe0615db870be6e8ab2adcb05968694f5276390911073cc4ae438bcb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Rehablogin bloggaajat\"},\"description\":\"Rehablogi on kuntoutuksen hyviin k\u00e4yt\u00e4nteisiin keskittyv\u00e4 toimitettu blogi, jota Metropolia Ammattikorkeakoulu yll\u00e4piti vuosina 2015\u20142025. Rehablogiin kirjoittajat ovat olleet kuntoutuksen YAMK-opiskelijoita, kuntoutusalan AMK-opiskelijoita, opettajia ja asiantuntijoita ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4 monialaisesti. Rehablogi on tuonut esille kuntoutumisen tutkimus- ja kehitysty\u00f6n pohjalta nousevaa tietoa sek\u00e4 nostanut keskusteluun kuntoutuksen alaan liittyvi\u00e4 keskeisi\u00e4 kysymyksi\u00e4.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/rehablogi\\\/author\\\/reha\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Hyv\u00e4 apuv\u00e4linefirman johtaja vaihtaa uhkapelin strategointiin vakaalta pohjalta - Rehablogi","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Hyv\u00e4 apuv\u00e4linefirman johtaja vaihtaa uhkapelin strategointiin vakaalta pohjalta - Rehablogi","og_description":"Apuv\u00e4linepalveluissa kilpailutukset ja lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 ohjaavat toimintaa, panoksena palvelun yhdenvertaisuus sek\u00e4 tuloksen tekeminen. Samalla pelaajia l\u00e4htee vieden ammattitaitoa mukanaan. Miten pit\u00e4\u00e4 pakka kasassa arvoja uhraamatta? Apuv\u00e4linetekniikassa katteet ovat matalat ja kilpailu kovaa. Kilpailutuksessa voittaminen tarkoittaa hintojen polkemista, entist\u00e4kin pienempi\u00e4 katteita ja selvi\u00e4mist\u00e4 markkinoilla v\u00e4h\u00e4n pidemp\u00e4\u00e4n. Kilpailutuksessa h\u00e4vi\u00e4minen aiheuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden siirtymist\u00e4 voittajan palkkalistoille, sinnittely\u00e4 pienemm\u00e4ll\u00e4 tai olemattomalla […]","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/","og_site_name":"Rehablogi","article_published_time":"2020-11-11T22:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T07:58:34+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/09\/tiimityo-scaled-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Rehablogin bloggaajat","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Rehablogin bloggaajat","Arvioitu lukuaika":"7 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/"},"author":{"name":"Rehablogin bloggaajat","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/#\/schema\/person\/2b516a0063c99ed8bbc0d3a1a07f28bd"},"headline":"Hyv\u00e4 apuv\u00e4linefirman johtaja vaihtaa uhkapelin strategointiin vakaalta pohjalta","datePublished":"2020-11-11T22:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T07:58:34+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/"},"wordCount":1309,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/09\/tiimityo-scaled-1.jpg","keywords":["apuv\u00e4linetekniikka","arvostus","johtajuus","omaaminen","strategia"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/","name":"Hyv\u00e4 apuv\u00e4linefirman johtaja vaihtaa uhkapelin strategointiin vakaalta pohjalta - Rehablogi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/09\/tiimityo-scaled-1.jpg","datePublished":"2020-11-11T22:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T07:58:34+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/#\/schema\/person\/2b516a0063c99ed8bbc0d3a1a07f28bd"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/09\/tiimityo-scaled-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/09\/tiimityo-scaled-1.jpg","width":2560,"height":1707},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/2020\/11\/12\/hyva-apuvalinefirman-johtaja-vaihtaa-uhkapelin-strategointiin-vakaalta-pohjalta\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Hyv\u00e4 apuv\u00e4linefirman johtaja vaihtaa uhkapelin strategointiin vakaalta pohjalta"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/","name":"Rehablogi","description":"Kuntoutuksen ja terveydenhuollon hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4ss\u00e4","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/#\/schema\/person\/2b516a0063c99ed8bbc0d3a1a07f28bd","name":"Rehablogin bloggaajat","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e829eb17fe0615db870be6e8ab2adcb05968694f5276390911073cc4ae438bcb?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e829eb17fe0615db870be6e8ab2adcb05968694f5276390911073cc4ae438bcb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e829eb17fe0615db870be6e8ab2adcb05968694f5276390911073cc4ae438bcb?s=96&d=mm&r=g","caption":"Rehablogin bloggaajat"},"description":"Rehablogi on kuntoutuksen hyviin k\u00e4yt\u00e4nteisiin keskittyv\u00e4 toimitettu blogi, jota Metropolia Ammattikorkeakoulu yll\u00e4piti vuosina 2015\u20142025. Rehablogiin kirjoittajat ovat olleet kuntoutuksen YAMK-opiskelijoita, kuntoutusalan AMK-opiskelijoita, opettajia ja asiantuntijoita ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4 monialaisesti. Rehablogi on tuonut esille kuntoutumisen tutkimus- ja kehitysty\u00f6n pohjalta nousevaa tietoa sek\u00e4 nostanut keskusteluun kuntoutuksen alaan liittyvi\u00e4 keskeisi\u00e4 kysymyksi\u00e4.","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/author\/reha\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":376},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=376"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":675,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376\/revisions\/675"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/377"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=376"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=376"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/rehablogi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=376"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}