Vuodenvaihteessa j\u00e4rkytyin havainnosta, ett\u00e4 olen viimeksi varsinaisesti opiskellut ja valmistunut tutkintoon seitsem\u00e4n vuotta sitten. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murroksissa ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t ovat entist\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n syvi\u00e4 asiantuntijateht\u00e4vi\u00e4. Enemm\u00e4n on silpputy\u00f6t\u00e4, p\u00e4tk\u00e4sopimuksia ja moniosaamista vaativaa tekemist\u00e4.<\/p>\n
Olen tehnyt nyt yksitoista vuotta t\u00f6it\u00e4 ammattikorkeakoulussa. Uralle on mahtunut kahdeksan teht\u00e4v\u00e4nimikett\u00e4, niin m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaisuuksia kuin toistaiseksi voimassa oleva ty\u00f6sopimus. Olen vaihtanut useamman kerran ty\u00f6yksikk\u00f6\u00e4 ja vakituisena kertaalleen jo titteli\u00e4kin. Ty\u00f6teht\u00e4viini ovat aina kuuluneet jollain tavalla kehitt\u00e4minen, viestint\u00e4, suhdetoiminta ja verkostoituminen.<\/p>\n
Ty\u00f6nantaja on pit\u00e4nyt huolta siit\u00e4, ett\u00e4 omiin ty\u00f6teht\u00e4viin liittyv\u00e4\u00e4 t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4\u00e4 koulutusta on ollut saatavilla tarpeen mukaan. Omaehtoisesti olen kurssittanut itse\u00e4ni avoimessa yliopistossa ja opettelemalla k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 kokeillen uusia ty\u00f6v\u00e4lineit\u00e4. T\u00e4rkeint\u00e4 on ollut kehitt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n ja oppia ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6s omaa rajallisuuttaan. Kaikkea en voi aina tehd\u00e4 itse, vaikka olisin kuinka hyv\u00e4 ja taitava. Kaikkea en ehdi oppia yhden el\u00e4m\u00e4n aikana, vaikka kuinka pakertaisin.<\/p>\n
Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n menestyksen salaisuuksia pohtiessani t\u00f6rm\u00e4\u00e4n jatkuvasti YAMK-opintojeni t\u00e4rkeimp\u00e4\u00e4n antiin, johtajuuteen. Miten kiteytt\u00e4\u00e4 t\u00e4rkein asia, joka seitsem\u00e4n vuoden takaa on j\u00e4\u00e4nyt mieleen, mutta toimii t\u00e4n\u00e4kin p\u00e4iv\u00e4n\u00e4? Se on vierailevan luennoitsijamme, tuotantotalouden yliopettaja Thomas Rohwederin lause: \u201dPomohomma on palveluammatti.\u201d T\u00e4ll\u00e4 h\u00e4n viittasi siihen, ett\u00e4 esimiehen teht\u00e4v\u00e4 on mahdollistaa alaisten onnistuminen, ja kantaa lopullinen vastuu kaikesta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteosta. Yksinkertaista.<\/p>\n
Johtajuuden merkitys on ty\u00f6st\u00e4 puhuttaessa aina l\u00e4sn\u00e4, olipa itse esimies tai alainen. Miten voin ty\u00f6skennell\u00e4 menestyksellisesti, ellen osaa johtaa itse\u00e4\u00e4n? Miten toimin yhteisty\u00f6ss\u00e4 muiden kanssa, ellen kykene mielekk\u00e4\u00e4seen vuorovaikutukseen? Onnekseni YAMK-opinnot antoivat valmiuksia ryhm\u00e4ty\u00f6taitoihin, sek\u00e4 itsereflektioon ett\u00e4 itsentuntemuksen syvent\u00e4miseen. Opiskeluvuosien j\u00e4lkeen ihmisen\u00e4 kypsyminen, itsetuntemuksen kasvaminen ja peloista irti p\u00e4\u00e4st\u00e4minen ovat olleet minulle t\u00e4rkeimm\u00e4t askeleet menestymiseen ja my\u00f6nteisen vuorovaikutuksen edist\u00e4miseen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4ni.<\/p>\n
Milla Hakkarainen, kulttuurituottaja (YAMK)<\/p>\n