{"id":6295,"date":"2024-05-31T13:00:29","date_gmt":"2024-05-31T10:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/?p=6295"},"modified":"2024-10-01T12:18:02","modified_gmt":"2024-10-01T09:18:02","slug":"fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/","title":{"rendered":"Fasilitoiva ote – taivaanrannan maalailusta johtamisen supervoimaksi?"},"content":{"rendered":"

Fasilitoiva ty\u00f6ote on kasvanut vuosituhannen alun kokeiluista salonkikelpoiseksi johtamisen ty\u00f6v\u00e4lineeksi ja sen taustalla olevaksi ajattelutavaksi. Muutama viikko sitten tarkastettiin muutosjohtamista k\u00e4sittelev\u00e4 v\u00e4it\u00f6skirja: L\u00e4hijohtajan johtamispaine, osaaminen ja selviytymiskeinot. Sen keskeinen sanoma per\u00e4\u00e4nkuuluttaa dialogisen ja inhimillisemm\u00e4n johtamiskulttuurin t\u00e4rkeytt\u00e4. Siin\u00e4 esitetty johtamisote on vahvasti fasilitoiva. (R\u00e4s\u00e4nen 2024.) T\u00e4ss\u00e4 blogissa peilaamme fasilitoivan ty\u00f6otteen kehityskulkua ammattikorkeakoulukent\u00e4n rakentumiseen kokemuksemme pohjalta.<\/p>\n

Kuntajohtamisen perinn\u00f6st\u00e4 fasilitointiin<\/h2>\n

Ammattikorkeakoulusektori rakensi johtamismallejaan 2000-luvun alkupuolella. Niiden hallinto ja rahoitus m\u00e4\u00e4ritettiin kuntien alaiseksi. Siksikin ammattikorkeakouluihin alkoi vakiintua kuntatraditiosta periytyv\u00e4 johtamismalli. (Bursiewicz 2021.) Organisaation toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 seuratessa tuli v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 vaikutelma, ett\u00e4 suutarin lapsella ei tainnut olla niit\u00e4 kuuluisia kunnollisia kenki\u00e4.<\/p>\n

Samalla kun hallinnossa kamppailtiin oman AMK-identiteetin luomiseksi ja rakennettiin hallinnan mekanismeja, luokissa saattoi tapahtua johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta katsottuna reippaasti aikaansa edell\u00e4 olevaa ajattelua. Syntyi uusia sis\u00e4ll\u00f6llisi\u00e4 sek\u00e4 pedagogisia avauksia \u2013 samalla osa koulutusohjelmista poti muutostuskaa siirtyess\u00e4\u00e4n toisen asteen koulutuksesta korkea-asteelle.<\/p>\n

Ammattikorkeakouluihin alkoi vakiintua kuntatraditiosta periytyv\u00e4 johtamismalli; luokissa saattoi tapahtua johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta aikaansa edell\u00e4 olevaa ajattelua.<\/p><\/blockquote>\n

Sosiokulttuurisen innostamisen opinnoissa esimerkiksi ryhm\u00e4\u00e4 ohjasi fasilitaattori. H\u00e4n tuki ryhm\u00e4\u00e4 muun muassa psykologisen turvallisuuden rakentamisessa samalla, kun luotsasi heit\u00e4 yhteis\u00f6jen kehitt\u00e4mist\u00e4 ja voimaantumista tavoittelevan sosiokulttuurisen innostamisen osaajiksi. Opiskelussa hy\u00f6dynnettiin fasilitoidun ty\u00f6pajan malleja. K\u00e4rjist\u00e4en voisi sanoa, ett\u00e4 ryhm\u00e4 vietti kolme vuotta piiriss\u00e4 keskustellen tai erilaisia harjoituksia l\u00e4pik\u00e4yden. Fasilitoijan tyypillisi\u00e4 ty\u00f6kaluja, fl\u00e4ppipapereita ja post-it-lappuja kului siirtolavallinen.<\/p>\n

Opiskelijat kahlasivat l\u00e4pi valtavan m\u00e4\u00e4r\u00e4n l\u00e4mmittelyleikkej\u00e4, sosiogrammeja, yhteis\u00f6llisen kehitt\u00e4misen ja soveltavan draaman menetelmi\u00e4 sek\u00e4 ryhm\u00e4toiminnan teoriaa. Aremmistakin opiskelijoista kuoriutui rohkeita toimeen tarttujia. Luottamus ryhm\u00e4l\u00e4isten kesken oli vahva, ja suhtautuminen haasteisiin optimistinen.<\/p>\n

Kulttuurihyvinvoinnin kehitt\u00e4misest\u00e4 osallistavaan johtamiseen<\/h2>\n

Sosiokulttuurisen innostamisen tutkinto ei tuntunut viel\u00e4 2010 sopivan mihink\u00e4\u00e4n muottiin. lnnostajan rooli ei avautunut ty\u00f6nantajille, tutkinto ei oikein valmistanut taiteilijaksi eik\u00e4 my\u00f6sk\u00e4\u00e4n Valviran hyv\u00e4ksym\u00e4ksi sosiaalialan ammattilaiseksi. Kymmenisen vuotta my\u00f6hemmin maailma tuntui muuttuneen. Sosiokulttuurisesta innostamisesta ei edelleenk\u00e4\u00e4n puhunut juuri kukaan, mutta kulttuurihyvinvoinnista oli tullut p\u00e4iv\u00e4n sana.<\/p>\n

Fasilitoiva ote hahmottui t\u00e4rke\u00e4ksi ty\u00f6kaluksi kulttuurihyvinvointiin liittyv\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n

Musiikkipedagogi-opintojen j\u00e4lkeen palvelutaloja kantele kainalossa kiert\u00e4v\u00e4 pedagogi huomasi, ett\u00e4 sosiaali- ja terveysalalla on huutava tarve osaamiselle, jossa tavoitteena on yhteis\u00f6llisyys, voimaannuttaminen ja tasapuolisten osallistumismahdollisuuksien tarjoaminen erityisryhmille. Fasilitoiva ote, innostajan rooli sek\u00e4 muutoksen pedagogiikka hahmottuivat t\u00e4rkeiksi osallisuuden ty\u00f6kaluiksi.<\/p>\n

Kehitys 2000-luvulta 2020-luvulle n\u00e4ytt\u00e4ytyy my\u00f6s ammattikorkeakoulun hallinnon n\u00e4k\u00f6kulmasta mullistavana. Rahoitus siirrettiin valtiolle ja ammattikorkeakouluista tuli osakeyhti\u00f6muotoisia\u00a0 (Bursiewicz 2021). Samalla ammattikorkeakoulujen rahoitusmalli muuttui tulosperustaiseksi. Tulosta mittaamaan luotiin m\u00e4\u00e4r\u00e4lliset mittarit.<\/p>\n

Organisaation mittaritavoitteet saavutettaisiin yhteisty\u00f6ll\u00e4, mik\u00e4 k\u00e4\u00e4nsi ajatuksen osallistavaan johtamiseen.<\/p><\/blockquote>\n

Noihin aikoihin johtajuusajattelussa oli havaittavissa selke\u00e4 muutos: etsittiin keinoja optimoida rahoituksen perustana olevat mittaritavoitteet. Tavoitteet saavutettaisiin yhteisty\u00f6ll\u00e4, ja yh\u00e4 useammin puhe k\u00e4\u00e4ntyi palvelevaan johtamiseen, kollektiivisiin yhteis\u00f6llisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin ja osallistavaan johtamiseen. Siirryttiin yhteis\u00f6llisemp\u00e4\u00e4n johtajuuteen ja fasilitoituihin ty\u00f6pajoihin, joissa tutuksi tulivat tuloskortit, ajatuskartat ja SWOT-analyysit. Ty\u00f6pajoissa haettiin yhdess\u00e4 keinoja petrata suhteessa kunkin sopimuskauden tulosmittareihin.<\/p>\n

Hyvinvointi ei ollut mittareille keskeist\u00e4, mutta hyvinvoinnin merkitys tunnistettiin tuloksen tekemisen kautta. Samalla luokkahuoneissa yh\u00e4 useammin keskusteltiin kulttuurihyvinvoinnista, joka hahmottui enemm\u00e4n asiakasty\u00f6skentelyn v\u00e4lineist\u00f6ksi kuin johtamisen uudeksi l\u00e4ht\u00f6kohdaksi.<\/p>\n

Fasilitoiva ote vakiintuu johtajuuden v\u00e4lineist\u00f6\u00f6n ja ideologiaan<\/h2>\n

Koronan j\u00e4lkeinen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4ytyy kahtiajakoisena. Lis\u00e4\u00e4ntyneen et\u00e4ty\u00f6n vastapainoksi osa kaipaa yhteis\u00f6\u00e4 ja haluaa palata nokikkain tapaamisiin ja ty\u00f6pajoihin. Samalla osa kokee ty\u00f6tehonsa nousseen et\u00e4ty\u00f6skentelyn ja \u201cturhanp\u00e4iv\u00e4isten\u201d k\u00e4yt\u00e4v\u00e4keskustelujen v\u00e4liin j\u00e4\u00e4misen my\u00f6t\u00e4. Vaikka ryhm\u00e4n kohtaaminen tapahtuisi et\u00e4n\u00e4, fasilitoiva ote on usein perusteltu.<\/p>\n

Fasilitointiosaamisen kehitt\u00e4minen voi olla erinomainen ty\u00f6kalu moniin johtamisen haasteisiin.<\/p><\/blockquote>\n

Kokonaisvaltainen fasilitointiosaamisen kehitt\u00e4minen (esim. Nummi 2018, M\u00e4ki 2020) voi olla erinomainen ty\u00f6kalu moniin johtamisen haasteisiin. Erityisesti sille on tilausta vuorovaikutuskulttuurin ja osallisuuden kehitt\u00e4misess\u00e4, luovien prosessien sujuvoittamisessa, sitouttamisessa ja ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misess\u00e4. Fasilitoiva toimintatapa voi tuoda yhteis\u00f6ille ja organisaatioille my\u00f6s resilienssi\u00e4. Se voi my\u00f6s v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ty\u00f6paikan j\u00e4nnitteit\u00e4 muutostilanteissa (R\u00e4s\u00e4sen 2024).<\/p>\n

Ammattikorkeakoulujen johtajuuskoulutuksissa fasilitointitaidot on nostettu keskeiseen asemaan.<\/p><\/blockquote>\n

Tuoko 2020-luvun loppupuoli osallisuutta tukevan valmentavan johtamisen yh\u00e4 vahvemmin organisaatioihin? N\u00e4emmek\u00f6 tulevaisuuden johtamisty\u00f6n yh\u00e4 enemm\u00e4n yksil\u00f6n osallisuuden, sis\u00e4isen motivaation ja sosiaalisen turvallisuuden sek\u00e4 autonomian kokemuksen vahvistamisena? Ainakin ammattikorkeakoulujen johtajuuskoulutuksissa (yamk) osallisuus ja fasilitointitaidot on nostettu keskeiseen asemaan.<\/p>\n

Kirjoittajat<\/h2>\n

Heidi Kurtti<\/b> on katsonut fasilitoivan toiminnan kehittymist\u00e4 opiskelijan n\u00e4k\u00f6kulmasta sosiokulttuuriseen innostamiseen keskittyneess\u00e4 kulttuurituottaja AMK tutkinnossa Sein\u00e4joella vuosituhannen alussa, musiikkipedagogi AMK tutkinnossa Jyv\u00e4skyl\u00e4ss\u00e4 viime vuosikymmenell\u00e4 ja parhaillaan yhteis\u00f6lliseen luovan alan johtajuuteen keskittyv\u00e4ss\u00e4 kulttuurituottaja (YAMK) tutkinnossa Metropolia Ammattikorkeakoulussa. Katri Halonen<\/b> toimii Metropoliassa yliopettajana ja vastaa viimeksi mainitusta tutkinnosta. H\u00e4n pohtii teemaa johtajuustaustan ja -koulutuksen viitekehyksest\u00e4 k\u00e4sin.<\/p>\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n

Bursiewicz, N. 2021. Lyhyt katsaus Suomen ammattikorkeakoulujen historiaan.<\/a> Laureamko-blogi. Laurea amk.<\/p>\n

Kurki, L. 2000. Sosiokulttuurinen innostaminen. Tampere: Vastapaino.<\/p>\n

M\u00e4ki, A. 2020. Fasilitoiva johtamisote<\/a>. Blogi-kirjoitus. Psycon.<\/p>\n

Nummi, P. 2018. Fasilitoivan johtamisen k\u00e4sikirja. Alma Talent.<\/p>\n

R\u00e4s\u00e4nen, T. 2024. L\u00e4hijohtajan johtamispaine, osaaminen ja selviytymiskeinot: Muutosjohtamista hallinnollisten ja dialogisten j\u00e4nnitteiden keskell\u00e4 sosiaali- ja terveydenalan rakennemuutoksessa.<\/a> It\u00e4-Suomen yliopisto, Dissertations in Social Sciences and Business Studies, 322.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fasilitoiva ty\u00f6ote on kasvanut vuosituhannen alun kokeiluista salonkikelpoiseksi johtamisen ty\u00f6v\u00e4lineeksi ja sen taustalla olevaksi ajattelutavaksi. Muutama viikko sitten tarkastettiin muutosjohtamista k\u00e4sittelev\u00e4 v\u00e4it\u00f6skirja: L\u00e4hijohtajan johtamispaine, osaaminen ja selviytymiskeinot. Sen keskeinen sanoma per\u00e4\u00e4nkuuluttaa dialogisen ja inhimillisemm\u00e4n johtamiskulttuurin t\u00e4rkeytt\u00e4. Siin\u00e4 esitetty johtamisote on vahvasti fasilitoiva. (R\u00e4s\u00e4nen 2024.) T\u00e4ss\u00e4 blogissa peilaamme fasilitoivan ty\u00f6otteen kehityskulkua ammattikorkeakoulukent\u00e4n rakentumiseen kokemuksemme pohjalta. Kuntajohtamisen […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":6298,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[91,113,463,465],"class_list":["post-6295","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-ammattikorkeakoulu","tag-ammattikorkeakoulupedagogiikka","tag-fasilitointi","tag-osallisuus"],"acf":[],"yoast_head":"\nFasilitoiva ote - taivaanrannan maalailusta johtamisen supervoimaksi? - Hiilt\u00e4 ja timanttia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fasilitoiva ote - taivaanrannan maalailusta johtamisen supervoimaksi? - Hiilt\u00e4 ja timanttia\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Fasilitoiva ty\u00f6ote on kasvanut vuosituhannen alun kokeiluista salonkikelpoiseksi johtamisen ty\u00f6v\u00e4lineeksi ja sen taustalla olevaksi ajattelutavaksi. Muutama viikko sitten tarkastettiin muutosjohtamista k\u00e4sittelev\u00e4 v\u00e4it\u00f6skirja: L\u00e4hijohtajan johtamispaine, osaaminen ja selviytymiskeinot. Sen keskeinen sanoma per\u00e4\u00e4nkuuluttaa dialogisen ja inhimillisemm\u00e4n johtamiskulttuurin t\u00e4rkeytt\u00e4. Siin\u00e4 esitetty johtamisote on vahvasti fasilitoiva. (R\u00e4s\u00e4nen 2024.) T\u00e4ss\u00e4 blogissa peilaamme fasilitoivan ty\u00f6otteen kehityskulkua ammattikorkeakoulukent\u00e4n rakentumiseen kokemuksemme pohjalta. Kuntajohtamisen […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Hiilt\u00e4 ja timanttia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-05-31T10:00:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:18:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/05\/parabol-the-agile-meeting-toolbox-qSv1gwYEfa8-unsplash.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2265\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1575\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Fasilitoiva ote – taivaanrannan maalailusta johtamisen supervoimaksi?\",\"datePublished\":\"2024-05-31T10:00:29+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:18:02+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/\"},\"wordCount\":857,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/11\\\/2024\\\/05\\\/parabol-the-agile-meeting-toolbox-qSv1gwYEfa8-unsplash.jpg\",\"keywords\":[\"ammattikorkeakoulu\",\"ammattikorkeakoulupedagogiikka\",\"fasilitointi\",\"osallisuus\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/\",\"name\":\"Fasilitoiva ote - taivaanrannan maalailusta johtamisen supervoimaksi? - Hiilt\u00e4 ja timanttia\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/11\\\/2024\\\/05\\\/parabol-the-agile-meeting-toolbox-qSv1gwYEfa8-unsplash.jpg\",\"datePublished\":\"2024-05-31T10:00:29+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:18:02+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/11\\\/2024\\\/05\\\/parabol-the-agile-meeting-toolbox-qSv1gwYEfa8-unsplash.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/11\\\/2024\\\/05\\\/parabol-the-agile-meeting-toolbox-qSv1gwYEfa8-unsplash.jpg\",\"width\":2265,\"height\":1575,\"caption\":\"Kuva: Unsplash\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2024\\\/05\\\/31\\\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Fasilitoiva ote – taivaanrannan maalailusta johtamisen supervoimaksi?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/\",\"name\":\"Hiilt\u00e4 ja timanttia\",\"description\":\"Opittajat pedagogiikan rajapinnoilla\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Fasilitoiva ote - taivaanrannan maalailusta johtamisen supervoimaksi? - Hiilt\u00e4 ja timanttia","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Fasilitoiva ote - taivaanrannan maalailusta johtamisen supervoimaksi? - Hiilt\u00e4 ja timanttia","og_description":"Fasilitoiva ty\u00f6ote on kasvanut vuosituhannen alun kokeiluista salonkikelpoiseksi johtamisen ty\u00f6v\u00e4lineeksi ja sen taustalla olevaksi ajattelutavaksi. Muutama viikko sitten tarkastettiin muutosjohtamista k\u00e4sittelev\u00e4 v\u00e4it\u00f6skirja: L\u00e4hijohtajan johtamispaine, osaaminen ja selviytymiskeinot. Sen keskeinen sanoma per\u00e4\u00e4nkuuluttaa dialogisen ja inhimillisemm\u00e4n johtamiskulttuurin t\u00e4rkeytt\u00e4. Siin\u00e4 esitetty johtamisote on vahvasti fasilitoiva. (R\u00e4s\u00e4nen 2024.) T\u00e4ss\u00e4 blogissa peilaamme fasilitoivan ty\u00f6otteen kehityskulkua ammattikorkeakoulukent\u00e4n rakentumiseen kokemuksemme pohjalta. Kuntajohtamisen […]","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/","og_site_name":"Hiilt\u00e4 ja timanttia","article_published_time":"2024-05-31T10:00:29+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:18:02+00:00","og_image":[{"width":2265,"height":1575,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/05\/parabol-the-agile-meeting-toolbox-qSv1gwYEfa8-unsplash.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Fasilitoiva ote – taivaanrannan maalailusta johtamisen supervoimaksi?","datePublished":"2024-05-31T10:00:29+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:18:02+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/"},"wordCount":857,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/05\/parabol-the-agile-meeting-toolbox-qSv1gwYEfa8-unsplash.jpg","keywords":["ammattikorkeakoulu","ammattikorkeakoulupedagogiikka","fasilitointi","osallisuus"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/","name":"Fasilitoiva ote - taivaanrannan maalailusta johtamisen supervoimaksi? - Hiilt\u00e4 ja timanttia","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/05\/parabol-the-agile-meeting-toolbox-qSv1gwYEfa8-unsplash.jpg","datePublished":"2024-05-31T10:00:29+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:18:02+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/05\/parabol-the-agile-meeting-toolbox-qSv1gwYEfa8-unsplash.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/05\/parabol-the-agile-meeting-toolbox-qSv1gwYEfa8-unsplash.jpg","width":2265,"height":1575,"caption":"Kuva: Unsplash"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2024\/05\/31\/fasilitoiva-ote-taivaanrannan-maalailusta-johtamisen-supervoimaksi\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Fasilitoiva ote – taivaanrannan maalailusta johtamisen supervoimaksi?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/","name":"Hiilt\u00e4 ja timanttia","description":"Opittajat pedagogiikan rajapinnoilla","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":6295},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6295"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6295\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6618,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6295\/revisions\/6618"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6298"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}