{"id":1215,"date":"2020-05-26T00:00:00","date_gmt":"2020-05-25T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/"},"modified":"2024-10-01T12:19:00","modified_gmt":"2024-10-01T09:19:00","slug":"kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/","title":{"rendered":"Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400\">Johtamisen paradigmat muuttuvat hitaasti. Viime vuosina on kuitenkin yh\u00e4 enemm\u00e4n ryhdytty puhumaan johtamisen kompleksisuudesta, kaaoksesta ja ongelmien pirullisuudesta. Taustalla on ajattelutavan muutos, jossa asioiden p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon ei en\u00e4\u00e4 yksin riit\u00e4 lineaarinen, suora syy-seuraussuhde ajattelu. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ajankohtainen koronakriisi on esimerkki tilanteesta, jossa ratkaistaviin asioihin vaikuttaa moni asia samaan aikaan ja tavalla, joiden yhteisvaikutusta on vaikea arvioida. Toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutos pakottaa l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia johtamisen ajattelutapoja ja ty\u00f6kaluja, joilla voidaan ratkaista moniulotteisia haasteita entist\u00e4 paremmin.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Johtamisk\u00e4sityksist\u00e4 kirjoittaneiden Pauli Juutin ja Mikko Luoman (2009) sek\u00e4 Ralph D. Staceyn (2003) mukaan johtamisessa hyvi\u00e4, mutta harvoin kyseenalaistettuja k\u00e4sityksi\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ovat:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Kokonaisuus voidaan jakaa osiin ja toimintaa optimoida osakokonaisuuksien avulla<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Johtaminen on syy-seuraussuhteiden avulla johtamista<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Johtaminen pyrkii kontrolliin ja j\u00e4rjestyksen aikaansaamiseen ja s\u00e4ilytt\u00e4miseen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Organisaatio ja sen ymp\u00e4rist\u00f6 ovat kaksi eri maailmaa<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Kompleksinen johtamisajattelu haastaa edell\u00e4 mainittuja teesej\u00e4. Sana kompleksinen tulee latinankielisest\u00e4 termist\u00e4 plexus, mik\u00e4 tarkoittaa yhteen kietoutunutta. Ajattelun tausta tulee luonnontieteest\u00e4, jossa erilaisten systeemien kehittyminen on luonnollista. Samaa ajattelua sovelletaan nyt organisaatiokontekstiin, joissa systeemit kytkeytyv\u00e4t yhteen erityisesti vuorovaikutuksen kautta.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Kompleksisen johtajuusajattelun l\u00e4ht\u00f6kohtia ovat mm.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">emergenssi, joka tarkoittaa asioiden toteutumista ilman selke\u00e4\u00e4 syyt\u00e4<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">ep\u00e4lineaarisuus, jossa asioiden kehityssuuntaa on vaikea arvioida etuk\u00e4teen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">keskin\u00e4isriippuvuus, jossa asiat ja ilmi\u00f6t ovat systeemisesti riippuvaisia kesken\u00e4\u00e4n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">itseohjautuvuus, jossa organisaatiot systeemein\u00e4 korjaavat itse itse\u00e4\u00e4n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">monimuotoisuuden hy\u00f6dynt\u00e4minen sopeutumisessa uuteen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Kompleksisuudessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 erottaa toisistaan erilaiset ongelmat. <\/span><b>Kesyt ongelmat<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> voidaan ratkaista selkeill\u00e4 ohjeilla. <\/span><b>Monimutkaiset ongelmat<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> vaativat ongelmien mallintamista, joiden avulla ne voidaan ratkaista vaihe vaiheelta. <\/span><b>Pirulliset ongelmat<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> ovat vaihtoehtoisia ratkaisuja sis\u00e4lt\u00e4vi\u00e4 ongelmia, joihin tarvitaan uusia ty\u00f6kaluja ja ratkaisumalleja. J\u00e4lkimm\u00e4iset ovat usein asioita, joissa keskeist\u00e4 on yksityiskohtien sijasta pyrki\u00e4 katsomaan kokonaisuuksia, asioiden kytkent\u00f6j\u00e4 toisiinsa ja niiden kautta systeemi\u00e4 johon halutaan vaikuttaa (Raisio &amp; Vartiainen toim. 2020)<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Oman kokemukseni mukaan johtamisen arjessa nousee esiin paljon kysymyksi\u00e4, joihin on vaikeaa l\u00f6yt\u00e4\u00e4 yksiselitteisi\u00e4 ratkaisuja. Mitk\u00e4 tulevaisuuden ratkaisut omassa organisaatiossamme olisivat parhaita strategisia valintoja? Mitk\u00e4 asiat vaikuttavat yrityksemme tuloksellisuuteen eniten? Mist\u00e4 johtuu henkil\u00f6st\u00f6n uupumus ja kyynisyys? Miksi muutokset tuntuvat aina pys\u00e4htyv\u00e4n samaan kohtaan? T\u00e4m\u00e4n tyyppisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6stilanteisiin tarvitaan uusia ajattelun viitekehyksi\u00e4 ja johtamisen ty\u00f6kaluja. Kompleksisuusajattelu ja siihen liittyv\u00e4 systeemiajattelu voivat olla avaimia t\u00e4h\u00e4n.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Johtamisen uudet ty\u00f6kalut<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Useimmat johtamiskoulutuksissa k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4t ajatusmallit ja teoriat pohjautuvat rationaaliseen ajatteluun ja niille on oma sijansa edelleenkin. SWOT-analyysi, PESTEC-kuvaus ja strategiakartta ovat useimmille tuttuja ty\u00f6kaluja. Jatkuvasti ja yll\u00e4tyksellisesti muuttuva toimintaymp\u00e4rist\u00f6 haastaa kuitenkin kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia johtamisen ty\u00f6kaluja, joissa pystyt\u00e4\u00e4n hahmottamaan asioita ja ilmi\u00f6it\u00e4 uudella tavalla.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Kompleksisuuskartta,<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> jonka avulla kuvataan organisaation toiminnan tilaa, voi auttaa vahvistamaan menestyst\u00e4 aikaansaavia kehityskulkuja ja eliminoimaan kielteisi\u00e4 kehityskulkuja. T\u00e4rkeint\u00e4 on visuaalisesti kuvata organisaation todellista toimintaa ja pyrki\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n eri kehityskulkuja. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">Open<\/span><\/i> <i><span style=\"font-weight: 400\">innovation<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> on osallistava kehitt\u00e4mismenetelm\u00e4, jonka avulla voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 monimuotoisuutta ja parvi\u00e4lyn voimaa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Systeeminen coaching<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> ja <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">systeeminen organisaatiokonstellaatio<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> avaavat systeeminen dynamiikkaa tavalla, jossa pyrit\u00e4\u00e4n hahmottamaan sek\u00e4 toiminnan dynamiikkaa ett\u00e4 ongelmien juurisyit\u00e4 (root causes). Menetelm\u00e4t auttavat ratkaisemaan johtamisen haasteita kest\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla, kun p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n k\u00e4siksi asioiden taustoihin ja toistuviin toimintamalleihin (repeating patterns). <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">Complexity Reduction<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> auttaa organisaatioita hahmottamaan sit\u00e4, miten asioita voidaan tehd\u00e4 yksinkertaisemmin ja samalla kustannustehokkaammin. Kompleksiseen johtamiseen liittyvi\u00e4 ty\u00f6kaluja on viel\u00e4 toistaiseksi v\u00e4h\u00e4n, mutta uusia toivottavasti syntyy lis\u00e4\u00e4 (Wade 2004, Raisio &amp; Vartiainen toim. 2020)<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_4503\" aria-describedby=\"caption-attachment-4503\" style=\"width: 620px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4503 size-medium\" src=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/09\/katse_moneen_suuntaan.png\" alt=\"Piirros: henkil\u00f6 katsoo eri suuntiin.\" width=\"620\" height=\"268\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4503\" class=\"wp-caption-text\">Kuva: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Uutta osaamista systeemiseen ja kompleksiseen johtamiseen<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Tulevaisuuden johtamisosaaminen edellytt\u00e4\u00e4 kompleksisuuden ja systeemisyyden periaatteiden tuntemista. Se edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s asioiden monin\u00e4k\u00f6kulmaisuuden hyv\u00e4ksymist\u00e4: aina ei ole mahdollista l\u00f6yt\u00e4\u00e4 yht\u00e4 ja selke\u00e4\u00e4 vastausta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekotilanteisiin. Viimeksi mainittu haastaa my\u00f6s itse johtamisty\u00f6n. Kuuntelukyky, rakentava dialogi ja halu etsi\u00e4 uusia n\u00e4k\u00f6kulmia ovat osa hyv\u00e4\u00e4 johtajuutta.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Metropoliassa toteutettu rehtoreille suunnattu, Opetushallituksen rahoittama <\/span><a href=\"https:\/\/www.metropolia.fi\/fi\/opiskelu-metropoliassa\/osaamisen-taydentaminen\/opetustoimen-henkilostokoulutus\/uudistuva-johtajuus-perusasteen-esimiehille\"><span style=\"font-weight: 400\">Uudistuva johtajuus &#8211; systeeminen ymm\u00e4rrys ja ratkaisukeskeinen ty\u00f6skentelyote<\/span><\/a> <span style=\"font-weight: 400\">on ollut yksi esimerkki koulutuksesta<\/span><span style=\"font-weight: 400\">, jossa on pyritty avaamaan kompleksisuuden ja systeemisen ajattelun hy\u00f6ty\u00e4 oppilaitoskontekstissa. Erilaisia johtamisen haasteita on tarkasteltu uusilla ajattelun malleilla ja usein lopputuloksena on ollut paitsi kiinnostus my\u00f6s h\u00e4mmennys. Voiko asioita tarkastella my\u00f6s t\u00e4ll\u00e4 tavalla? Koulutuksen vaikuttavuusn\u00e4k\u00f6kulmasta lopputulos on hy\u00f6dyllinen <\/span><span style=\"font-weight: 400\">\u2013<\/span><span style=\"font-weight: 400\"> onhan h\u00e4mmennys useimmiten edellytys uusien ajatusten syntymiselle.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Mikko Luoma, Heidi Ahokallio-Lepp\u00e4l\u00e4 ja Pirkko Vartiainen (2020) ovat tutkineet, miten suomalaisissa korkeakouluissa opetetaan kompleksisuusajattelua. Tutkimuksen kohteena oli hallintotieteen nelj\u00e4 yliopiston maisteriohjelmaa, kauppatieteen kymmenen yliopiston maisteriohjelmaa ja 16 ammattikorkeakoulun tekniikan ylemm\u00e4t ammattikorkeakoulututkinnot. Tuloksenaan he totesivat, ett\u00e4 kompleksisuusteema on esill\u00e4 vain muutamassa maisteriohjelmassa ja opetusta kannattaisi lis\u00e4t\u00e4 tutkinto-ohjelmiin laajemminkin. Tulevaisuuden esimiehet voisivat jo opintojensa aikana oppia ajattelemaan uusien viitekehysten pohjalta, jolloin kompleksinen ajattelu ei tarkoittaisi p\u00e4\u00e4asiassa vanhasta poisoppimista. Pedagogisesti t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa my\u00f6s tarvetta erilaisille oppimismetodeille. Teeman mukaisesti kompleksisuutta ei voi opettaa suoraviivaisesti ja yksi teema kerrallaan.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Metropolian Liiketalouden osaamisalueella maisteritason opetussuunnitelmiin on otettu mukaan systeemisen johtamisen ja transformaation teemoja. T\u00e4ll\u00e4 halutaan varmistaa tulevaisuuden johtamiskompetensseja, joita opiskelijat voivat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Opintojaksoihin pyrit\u00e4\u00e4n kytkem\u00e4\u00e4n ty\u00f6skentelytapoja, jotka tukevat kompleksisten n\u00e4k\u00f6kulmien oppimista. My\u00f6s t\u00e4ydennyskoulutuksiin t\u00e4t\u00e4 ajattelua otetaan mukaan lis\u00e4n\u00e4 perinteiseen johtamisajatteluun. Mielest\u00e4ni t\u00e4ss\u00e4 on erinomainen mahdollisuus uudistaa johtamisajattelua suuntaan, jolle on selv\u00e4sti kysynt\u00e4\u00e4 tulevaisuudessa. Ensimm\u00e4isten toteutusten palautteet ovat olleet rohkaisevia: osallistujat tunnistavat helposti organisaation kompleksisuuden ja systeemisyyden ja my\u00f6s tarpeen ajatella asioita uusin tavoin.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Kirjoittaja<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Helena Kuusisto-Ek toimii johtamisen yliopettajana Metropolia Ammattikorkeakoulun Liiketalouden osaamisalueella. H\u00e4nen erityisosaamisensa liittyy systeemiseen johtamiseen ja systeemidynamiikan ymm\u00e4rt\u00e4miseen organisaatioissa.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">L\u00e4hteet<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400\">Juuti P.&amp; Luoma M., Strateginen johtaminen. Miten vastata kompleksisen ja postmodernin ajan haasteisiin? Otava 2009<\/span><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/filosofianakatemia.fi\/blogi\/kompleksista-organisaatiomuutosta-on-johdettava-yhdessa\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Kentt\u00e4 P., Kompleksista organisaatiomuutosta on johdettava yhdess\u00e4. Blogikirjoitus 2019. Filosofian Akatemia.<\/span><\/a><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400\">Stacey R.D., Strategic Management and Organizational Dynamics. The Challenge of Complexity. Harlow. Prentice Hall 2003<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400\">Vartiainen P. et al., Johtajana kaaoksen reunalla. Kuinka selvit\u00e4 pirullisista ongelmista. Gaudeamus 2013<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400\">Vartiainen, P.&amp; Raisio, H. (toim.), Johtaminen kompleksisessa maailmassa. Viisautta pirullisten ongelmien kohtaamiseen. Gaudeamus 2020<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400\">Wade, H. Systemic working: the constellations approach. Industrial and Commercial Training 2004<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Johtamisen paradigmat muuttuvat hitaasti. Viime vuosina on kuitenkin yh\u00e4 enemm\u00e4n ryhdytty puhumaan johtamisen kompleksisuudesta, kaaoksesta ja ongelmien pirullisuudesta. Taustalla on ajattelutavan muutos, jossa asioiden p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon ei en\u00e4\u00e4 yksin riit\u00e4 lineaarinen, suora syy-seuraussuhde ajattelu. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ajankohtainen koronakriisi on esimerkki tilanteesta, jossa ratkaistaviin asioihin vaikuttaa moni asia samaan aikaan ja tavalla, joiden yhteisvaikutusta on vaikea arvioida. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":374,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[607,609,611,571,613,615,201,617],"class_list":["post-1215","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-johtaminen","tag-kompleksinen-johtaminen","tag-kompleksisuus","tag-korkeakouluopetus","tag-pirulliset-ongelmat","tag-systeeminen-ajattelu","tag-systeeminen-muutos","tag-uudet-tyokalut"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme - Hiilt\u00e4 ja timanttia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme - Hiilt\u00e4 ja timanttia\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Johtamisen paradigmat muuttuvat hitaasti. Viime vuosina on kuitenkin yh\u00e4 enemm\u00e4n ryhdytty puhumaan johtamisen kompleksisuudesta, kaaoksesta ja ongelmien pirullisuudesta. Taustalla on ajattelutavan muutos, jossa asioiden p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon ei en\u00e4\u00e4 yksin riit\u00e4 lineaarinen, suora syy-seuraussuhde ajattelu. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ajankohtainen koronakriisi on esimerkki tilanteesta, jossa ratkaistaviin asioihin vaikuttaa moni asia samaan aikaan ja tavalla, joiden yhteisvaikutusta on vaikea arvioida. [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Hiilt\u00e4 ja timanttia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-05-25T21:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-01T09:19:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/09\/kompleksisuus.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"629\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"340\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vierailija\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vierailija\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"vierailija\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"headline\":\"Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme\",\"datePublished\":\"2020-05-25T21:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:19:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/\"},\"wordCount\":988,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/11\\\/2024\\\/09\\\/kompleksisuus.png\",\"keywords\":[\"johtaminen\",\"kompleksinen johtaminen\",\"kompleksisuus\",\"korkeakouluopetus\",\"pirulliset ongelmat\",\"systeeminen ajattelu\",\"systeeminen muutos\",\"uudet ty\u00f6kalut\"],\"articleSection\":[\"Henkil\u00f6st\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/\",\"name\":\"Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme - Hiilt\u00e4 ja timanttia\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/11\\\/2024\\\/09\\\/kompleksisuus.png\",\"datePublished\":\"2020-05-25T21:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-01T09:19:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/11\\\/2024\\\/09\\\/kompleksisuus.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/11\\\/2024\\\/09\\\/kompleksisuus.png\",\"width\":629,\"height\":340},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/2020\\\/05\\\/26\\\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/\",\"name\":\"Hiilt\u00e4 ja timanttia\",\"description\":\"Opittajat pedagogiikan rajapinnoilla\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81\",\"name\":\"vierailija\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.metropolia.fi\\\/hiilta-ja-timanttia\\\/author\\\/vierailija\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme - Hiilt\u00e4 ja timanttia","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme - Hiilt\u00e4 ja timanttia","og_description":"Johtamisen paradigmat muuttuvat hitaasti. Viime vuosina on kuitenkin yh\u00e4 enemm\u00e4n ryhdytty puhumaan johtamisen kompleksisuudesta, kaaoksesta ja ongelmien pirullisuudesta. Taustalla on ajattelutavan muutos, jossa asioiden p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon ei en\u00e4\u00e4 yksin riit\u00e4 lineaarinen, suora syy-seuraussuhde ajattelu. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ajankohtainen koronakriisi on esimerkki tilanteesta, jossa ratkaistaviin asioihin vaikuttaa moni asia samaan aikaan ja tavalla, joiden yhteisvaikutusta on vaikea arvioida. [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/","og_site_name":"Hiilt\u00e4 ja timanttia","article_published_time":"2020-05-25T21:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-10-01T09:19:00+00:00","og_image":[{"width":629,"height":340,"url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/09\/kompleksisuus.png","type":"image\/png"}],"author":"vierailija","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"vierailija","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/"},"author":{"name":"vierailija","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"headline":"Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme","datePublished":"2020-05-25T21:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:19:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/"},"wordCount":988,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/09\/kompleksisuus.png","keywords":["johtaminen","kompleksinen johtaminen","kompleksisuus","korkeakouluopetus","pirulliset ongelmat","systeeminen ajattelu","systeeminen muutos","uudet ty\u00f6kalut"],"articleSection":["Henkil\u00f6st\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/","name":"Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme - Hiilt\u00e4 ja timanttia","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/09\/kompleksisuus.png","datePublished":"2020-05-25T21:00:00+00:00","dateModified":"2024-10-01T09:19:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/09\/kompleksisuus.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2024\/09\/kompleksisuus.png","width":629,"height":340},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/#website","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/","name":"Hiilt\u00e4 ja timanttia","description":"Opittajat pedagogiikan rajapinnoilla","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/#\/schema\/person\/25650bd59c21076905fe843f3732aa81","name":"vierailija","url":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/author\/vierailija\/"}]}},"lang":"fi","translations":{"fi":1215},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1215","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1215"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1215\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1216,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1215\/revisions\/1216"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/media\/374"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1215"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1215"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1215"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}