{"id":142,"date":"2020-01-09T00:00:00","date_gmt":"2020-01-08T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/geroblogi\/2020\/01\/09\/pienia-asioita-joilla-on-valtava-merkitys-valmentavan-johtamisen-haasteet-ja-mahdollisuudet-vanhus-tyossa\/"},"modified":"2024-10-01T12:14:39","modified_gmt":"2024-10-01T09:14:39","slug":"pienia-asioita-joilla-on-valtava-merkitys-valmentavan-johtamisen-haasteet-ja-mahdollisuudet-vanhus-tyossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.metropolia.fi\/geroblogi\/2020\/01\/09\/pienia-asioita-joilla-on-valtava-merkitys-valmentavan-johtamisen-haasteet-ja-mahdollisuudet-vanhus-tyossa\/","title":{"rendered":"\u201dPieni\u00e4 asioita, joilla on valtava merkitys\u201d \u2013 valmentavan johtamisen haasteet ja mahdollisuudet vanhusty\u00f6ss\u00e4"},"content":{"rendered":"

Valmentavan johtamisen mukana tuleviin muutoksiin liittyy vahvasti l\u00e4hiesimiesten johtamisosaaminen ja toimiminen valmentajana, joka ohjaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kohti yhdess\u00e4 sovittuja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4. Valmentavaan johtamiseen liittyy sek\u00e4 haasteita ett\u00e4 mahdollisuuksia. Kun ne ovat tiedossa, voidaan valmentavaa johtamista kehitt\u00e4\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n henkil\u00f6kunnan itseohjautuvuutta tukevaksi.<\/strong><\/p>\n

Johtamiskulttuurien muutoksista ja uudistamisesta puhutaan nyky\u00e4\u00e4n paljon. Jotta johtamiskulttuuria pystyt\u00e4\u00e4n uudistamaan, on hyv\u00e4 pohtia johtamiseen liittyv\u00e4\u00e4 ajattelutapaa, sit\u00e4, miten valmentavaa johtamista saadaan levitetty\u00e4 osaksi organisaatiokulttuuria. Johtamiskulttuurin muutoksen on n\u00e4ytt\u00e4ydytt\u00e4v\u00e4 johtamisteoissa, mutta my\u00f6s koko henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4lisess\u00e4 vuorovaikutuksessa, tapana toimia ja ajatella yhdess\u00e4. (Ristikangas \u2013 Ristikangas 2017: 266.)<\/p>\n

Jokaisesta voi kehitty\u00e4 hyv\u00e4 tai loistavakin johtaja, jos omaa tarpeeksi tahtoa kehitt\u00e4\u00e4 johtamiseen tarvittavia taitoja. Usean menestyv\u00e4n johtajan mielest\u00e4 johtajan t\u00e4rkein teht\u00e4v\u00e4 on varmistaa, ett\u00e4 muut p\u00e4\u00e4sev\u00e4t onnistumaan. (Kurttila \u2013 Laane \u2013 Saukkola \u2013 Tranberg: 20.) Valmentavan johtamisen l\u00e4ht\u00f6kohta onkin, ett\u00e4 esimies pystyy k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja osaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 erilaisia l\u00e4hestymistapoja pyrkiess\u00e4\u00e4n olemaan ty\u00f6ryhm\u00e4n innoittaja ja aktiivinen vaikuttaja. (Aaltonen \u2013 Pajunen \u2013 Tuominen 2011: 301.)<\/p>\n

Koettuja haasteita ja mahdollisuuksia<\/h2>\n

Valmentavan johtamisen koettuja haasteita ja mahdollisuuksia selvitettiin ylemm\u00e4n AMK:n kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 \u201dPieni\u00e4 asioita, joilla on valtava merkitys\u201d. Koetut haasteet ja mahdollisuudet nousivat esiin teemahaastatteluista, joihin osallistui yhteens\u00e4 kuusi esimiesasemassa olevaa henkil\u00f6\u00e4.<\/p>\n

Valmentava johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n toimintamallina, jossa ei anneta suoria vastauksia, vaan ohjauksena ja tukena, jolla pyrit\u00e4\u00e4n kohti oman ty\u00f6nhallintaa. Mahdollisuuksiin lukeutuu my\u00f6s se, ett\u00e4 valmentava johtaminen soveltuu moniin eri tilanteisiin. Valmentavan johtamisen mahdollisuudet korostuvat silloin, kun ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 valmennus on pysyv\u00e4\u00e4 toimintaa, ei mik\u00e4\u00e4n ohimenev\u00e4 muoti-ilmi\u00f6. Mahdollisuuksiin liittyy my\u00f6s henkil\u00f6kunnan keskin\u00e4isen yhteishengen nouseminen ja yhteisty\u00f6n tiivistyminen.<\/p>\n

Valmentavan johtamisen haasteeksi koetaan omien totuttujen toimintatapojen muuttaminen, kuten arkip\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n liittyvien ongelmien ratkaisun siirt\u00e4misen henkil\u00f6kunnalle. Vastuun antamisen koetaan olevan er\u00e4\u00e4nlaista vallasta luopumista ja johtajuuden menett\u00e4mist\u00e4. Esimiehen oma toiminta voikin olla osittain ristiriitaista ja haaste valmentavan johtamisen etenemisess\u00e4.<\/p>\n

Valmentavan johtamisen edist\u00e4minen<\/h2>\n

Valmentavan johtamisen edist\u00e4misess\u00e4 tarvitaan uudenlaisia ongelmanratkaisutaitoja ja -tapoja. Edist\u00e4minen l\u00e4htee liikkeelle esimiehen oman toiminnan muutoksista ja henkil\u00f6kunnan tukemisesta itseohjautuvuudessa. Valmentavan johtamisen edist\u00e4minen vaatii muutoksia omaan tapaan toimia esimiehen\u00e4.<\/p>\n

Valmentavan johtamisen edist\u00e4misess\u00e4 omaa toimintaa on kyett\u00e4v\u00e4 pohtimaan kriittisesti. Valmentavan johtamisen edist\u00e4minen vaatii suoran ja rehellisen palautteen pyyt\u00e4mist\u00e4 henkil\u00f6kunnalta. Pelkk\u00e4 palautteen pyyt\u00e4minen ja saaminen ei kuitenkaan riit\u00e4. Palautetta tulee osata k\u00e4sitell\u00e4 niin, ett\u00e4 kykenee pohtimaan omaa tapaa toimia johtajana kriittisesti ja niin, ett\u00e4 on valmis luopumaan omista tavoista ja poistumaan omalta mukavuus alueelta.<\/p>\n

Haastatteluun osallistuneille henkil\u00f6ille j\u00e4rjestettiin syyskuussa 2019 ty\u00f6paja, jossa valmentavan johtamisen edistymist\u00e4 pohdittiin. Ty\u00f6pajassa valittiin nelj\u00e4 kehitt\u00e4miskohdetta, joita l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n yhteisesti viem\u00e4\u00e4n eteenp\u00e4in organisaation arjessa, jotta valmentava johtaminen edistyisi ja samalla henkil\u00f6kunnan tukeminen kohti itseohjautuvuutta onnistuisi entist\u00e4 paremmin. Nelj\u00e4 yhteist\u00e4 kehitt\u00e4miskohdetta olivat:<\/p>\n